這個問題的關鍵，不在於是否存在這樣的人，而在於，你為什麼會這樣覺得。人無完人，這是最淺顯的道理；術業有專攻也是我們的業界常識。所以，第一點確認，不存在這樣的人。

而之所以你會如此認為，主要是由於，你對這個人的某些優點無限放大，導致放之四海而皆準，放在哪裡都可以成功，這是一種盲目樂觀，盲目信任，可謂是一種偏見。

能把小事幹成大事的人往往有很多人，面對一些不起眼的小事兒，都會覺得自己的工作沒意義，或者幹著沒勁，然後極不願意去幹，最後一心想著幹大事，就不斷跳槽、換行、不斷地折騰，可結果一件事都沒幹好。相反，那些從小事開始幹起，他們看起來很“笨”，但最後卻取得了成績。很顯然，把十分的精力和時間，投入在10件事情上，每件事情就只花費一分的精力和時間，那取得的成果自然比不上花費十倍的精力和時間所取得的成績。所以我們不要只盯著自己眼前的小事，而是去思考自己工作的意義和目標，花心思把小事幹成大事。阿里巴巴曾經的總裁兼CEO衛哲，大學沒畢業就去萬國證券實習，做萬國證券創始人管金生的秘書，管金生對下屬非常嚴厲，一般的秘書連一年都做不到。結果衛哲不僅幹滿了一年，還幹成了副總經理，他的秘訣很簡單，就是把小事當大事幹。比如，一開始衛哲只是負責翻譯和剪報，他會暗中觀察哪一類是老闆看過的，然後重點剪裁，還有比如列印資料，是簡單得不能再簡單了，但衛哲也把它做到了極致。他會根據領導的習慣和偏好來調整字型和大小，讓對方看著舒服。他還按照自己理解的重要性對資料進行排序，而不是像一般秘書那樣直接堆在一起。時間一長，管金生對衛哲刮目相看，索性讓他替自己寫報告和演講稿。衛哲一開始寫不好，經常被要求返工，但他一遍一遍修改，最終獲得了認可。衛哲很快就被提拔為資產管理總部副總經理，成為當時國內證券界最年輕的副總。那一年他24歲。後來他被馬雲相中，力邀之下加入阿里巴巴，直接就執掌了阿里巴巴。能夠堅持把小事幹成大事的人才是真正聰明的人，因為他們懂得管理自己的精力和時間，讓自己更專注於做好一件事，自然就能把這件事做精，併成為這個領域的專家，贏得大家的認可和尊重。想知道在工作中該如何贏得領導同事的認可，實現升職加薪麼？

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有這樣的人。他的人品和大度能獲取更多機會，他的執著和努力能讓人看到希望，事無鉅細、精益求精、不怕苦不怕累，不達目的絕不放棄。

現實生活中真遇到過這樣的人。他是一位企業負責人。他領導過的每個單位都能幹得熱火朝天；後來又派到一個瀕臨破產的企業，照樣幹得風生水起；還有個人是個技能強人，無論幹哪樣都做得很出色。即使從未做過的技術難題，只要他一伸手就能解決。他就像個萬能人。我曾遇到並且長期觀察過這樣的人，發現他們所以把什麼事都幹得漂亮，除了先天頭腦聰明外，主要得力於以下幾點：

一是有個發散式的思維方式，工作中既參照經驗又不囿於經驗思考；既尊重傳統又不是泥古不變。如有個分公司領導班子長期不團結，相互扯皮推諉。換了幾個成員，還是形成不了合力。派他去解決。以往的經驗都是從成員相互之間的關係抓起。在調查基礎上，他一改以往的作法，而是從幾個典型事件入手，由於抓住了＂藤蔓帶出了瓜＂，他很快就抓住了＂病根＂。針對不團結的主要癥結一一原來是主要頭頭＂長臂管轄＂導致責任不清造成的。在上級領導的支援下，採取了＂放實權，追實責＂等措施。很快就消除了不團結的根源，企業經營大有攺觀；

二是有個愛崗敬業的精神。他們的愛崗敬業，不僅僅是止步於幹好本職工作，任勞任怨地作出奉獻，而是還能把崗位與單位的實情＂吃透＂。就是對單位與本職崗位的＂家底＂，存在的問題所在，以及與國內外同行業的差距都是＂門兒清＂。所以無論是出主意還是實際操作，都能從大局出發，清楚自己的位置，明白努力的方向；

三是有個良好的學以致用的習慣。他不僅是常年堅持向＂有字之書＂學習相關知識，而且還跟蹤相關科學技術發展的動態。同時他更注重向＂無字之書＂一一現場實踐學習；堅持把學到的知識與本職工作相互結合，用於工作實際。所以組織才能與業務能力都提高得很快。

總之，這樣的能人不是遙不可及，只要你虛心學習，認真做事，也可以成為這樣的人。

有很多。因為優秀的人的品質具有可遷移性。

表面上看是他很會工作機遇又好運氣也不錯，其實是因為這種人身上有成功人必備的幾個品質:

1、堅毅。

2、思維活躍。

3、商業嗅覺敏銳和戰略眼光。

4、有某一兩個領域的資深專業素質。

5、口才一般不錯。

6、領導力。

這些要素構成了他開拓新領域、積累人脈資源、做大做強的底層邏輯。沒有人能隨隨便便成功，我們在瞭解一個成功人士創業史的同時，更應該關注他成功的驅動力、行為模式和邏輯。像他們一樣思考和行動，才有可能接近他們的高度。

一、是有個發散式的思維方式，工作中既參照經驗又不囿於經驗思考；既尊重傳統又不是泥古不變。如有個分公司領導班子長期不團結，相互扯皮推諉。換了幾個成員，還是形成不了合力。派他去解決。以往的經驗都是從成員相互之間的關係抓起。在調查基礎上，他一改以往的作法，而是從幾個典型事件入手，由於抓住了＂藤蔓帶出了瓜＂，他很快就抓住了＂病根＂。針對不團結的主要癥結一一原來是主要頭頭＂長臂管轄＂導致責任不清造成的。在上級領導的支援下，採取了＂放實權，追實責＂等措施。很快就消除了不團結的根源，企業經營大有攺觀；

二、是有個愛崗敬業的精神。他們的愛崗敬業，不僅僅是止步於幹好本職工作，任勞任怨地作出奉獻，而是還能把崗位與單位的實情＂吃透＂。就是對單位與本職崗位的＂家底＂，存在的問題所在，以及與國內外同行業的差距都是＂門兒清＂。所以無論是出主意還是實際操作，都能從大局出發，清楚自己的位置，明白努力的方向；

三、是有個良好的學以致用的習慣。他不僅是常年堅持向＂有字之書＂學習相關知識，而且還跟蹤相關科學技術發展的動態。同時他更注重向＂無字之書＂一一現場實踐學習；堅持把學到的知識與本職工作相互結合，用於工作實際。所以組織才能與業務能力都提高得很快。

總之，這樣的能人不是遙不可及，只要你虛心學習，認真做事，也可以成為這樣的人。

在現實生活中，確實有這樣的人，在別人眼裡看來他無論在哪個崗位都會做得非常好，那為什麼會這樣呢？主要從以下幾個方面來分析：首先像他這樣的人，他的經驗和閱歷都比較豐富，文化程度也不會太低；其次他的情商和智商都比較高，這樣的話他無論和上級還是下級的關係或者平級同事之間的關係都會處理的比較好；最後一點也是最重要的一點，這種人往往對環境的適應能力很強，學習和實踐能力也很強並且比較謙虛。所以說像他這樣的人基本上能適應任何一種崗位，並且都會取得不錯的成績。

我覺得沒有這樣的人因為現在各行各業各個崗位沒有時候的積累，經驗的積累很難做好。如果不停的換工作根本不會把一個專業知識做到最好，人生又有幾個幾年呢？一般情況下在一個專業不停的模索才能做出最好的成果！

這樣的人不多，嚴格意義（排除那種間接瞭解的人）上說我一生確實遇到過一個這樣的人，而且在這個人成功之前我就已經有明確結論了，因為我跟我家人說過這人前途無量，他具有如下品質:勤奮努力、聰慧、情商高或者說對絕大多數人都具有很高的親和力

現實生活中確有其人。主要原因在於他們對待每一份工作總是認真盡力，堅持有韌性 。並且是開動腦筋，有一些奇特的想法，工作中會有許多想法來解決問題。在他們的口中，對待問題，總是認真、樂觀，在他們的臉上看不到難色，遇到了困難埋怨沒有，只是在想如何解決，問題不推委，能有擔當。對待同伴情商很高。大多數人喜歡與他們在一起工作。這也是他們能成功的一個基本方面。

不管在哪，都有那麼一種人，人人都說他好，人人都喜歡和他交往，這樣的人，渾身散發著人格的魅力。

如果這樣的人具備足夠的知識涵養，他就能勝任許多職務和崗位……

能夠在不同職位都能獲得成功的人，實為少數。首先是道德素質、品質，具有較高的人品，其次是作風正派，廉政為民。比喻，在從政方面，是能為民辦實事、好事，帶領一方班子，為民帶頭創業、辦業，在新時代帶頭奔小康，為民脫貧致富。如若在企業崗位上，就要把本人學到的科技知識，融合於企業，並教育職工愛國愛崗，熱愛社會主義祖國，愛護職工，保護企業職工的人身安全與權益，提高企業信譽，提高企業效率與效益，擴大經營，提高經濟利率。如若在業務職位上，就要有熟練過硬的業務能力，遵守業務規則，遵紀守法，按章辦事，做到嚴於律己，不貪不偏，平凡認真做好本職崗位。另者，還要有團結協作，辦事公開、公平，優柔寡斷，既要有領導者的風度，又要體現出勞動者的模範。這樣的人不論在什麼職位都能獲得成功！

1

思維敏捷：思維走在前端，別人還沒有發現的時候，他已經意識到後面即將會發生的變化。

2

雙高：智商高、情商高，二者缺一不可。

3

學習能力強，思維全面，邏輯嚴謹，術業有專攻，在自己所在的專業領域取得一定的成績，同時也能將學習能力轉嫁於其他領域上，掌握新事物、新知識的速度非常快。

4

思考，遇到任何問題，都能從不同的方面進行思考，並總結出新的知識點，在思考的過程中，滋生出源源不斷的新思路。

5

果斷，眼捷手快，想法要實踐才有價值，敢於創新，

6

耐力強：目光長遠，有目標有放向，並持之以恆，

很多單位都存在這樣的人，有的是真的能力很強很厲害，有的可能只能存在於“說”。真能做到最起碼需要有責任感和擔當。事情做好了，到處表現，做好了功全是自己的，事情做壞了，往別人身上推，這種事情職場老油條都會處理的很好。而真正厲害的，是那種哪裡都能見到，哪裡話都不多，沒他會覺得做事不放心，一件事會從頭管到尾，就算中間換人負責，他也會一直關注。

有這樣的人，因為智商足夠，肯定在私底下做了很多的功課，有實力，人品也可以，情商不低。肯定做什麼都能取得成功。

有的，領袖型的人，俗話說的神人。原來鄰居人稱楊大拿，年輕時當兵退伍後失落賣水果，後來人脈好戰友介紹去了大酒店，能張羅事老闆提拔重用，人脈廣好交際認識金融界房產界大佬，北京購了好多內部價房和我作了鄰居，股市也呼風喚雨，早早奔300開著，不到50退下來玩毽球，生生把一個野雞似的玩樂弄成個聯賽，幹啥像啥，這就是領袖。

如果我是一個心胸狹窄的人我會覺得有人無論做什麼職位做什麼職業都好成功或者都不成功；如果我是一位心胸開闊的人我就會覺得有人無論做什麼職位職業都能成功，或者至少有成功的一面。能看到人的成功、為什麼成功是一個人好的品德。現實生活中是有這麼一種人，論先天條件或天時地利人和因素都不如人，但是在一個職位上踏踏實實地做事，人際關係方面有很高的情商，善於學習和協作，執行力和責任心強，那麼他在任何職位上都會取得成功。

這種人還真有，他們不僅天賦比你高，家境比你好，長的比你帥，關鍵人家比你更勤奮，這樣的人無論做什麼都會成功。

是金子總會發光的，行行出狀元，每一行，只要存在，就是有需求，從成熟，發展，到創新突破，日本產品精細，工藝世界領先，電子產品發家，現被美國反超，美國財大氣粗，靠國家，財團超前部局，大投入，人材儲備。日本無此大戰略，被反超，但是日本精細元器，還是世界第一。他們的方向，人有專攻，一輩子就幹一件事。

現在，跨行業發展，取得重大突破，金融拔尖人材，是數學家轉行，醫療裝置，都不是醫生髮明的，

知識也有共性，科技嫁接，原專業就特別優秀，換一專業，還是特別優秀。他們認為我就是這種人材，自己的事幹好了，老熟套，輕鬆無事，其實我還在努力攀登，領導也不給你加擔子，別人能幹的，也不麻煩你，悠哉遊哉，收入不少，我也不跑，遇到大事難事，不管是否學過，推去先頂著，一定能幹好。幹好了，培養人材，把班子弄好，離了我也能轉，又撤回來了，悠哉遊哉，多種經營公司，與主業脫鉤，原佔有的國資產評估，局把我和機老高弄去，全是破裝置，一口價，你說是多少就是多少，旁邊有會計師記錄，就這麼定了，不看原臺帳，本來計劃兩個月，不到一個月弄完了，招待很好，放寬一點，但也有底線，各方都滿意，認可我的水平很高，也沒複查，就這麼定了。

時代創造英雄，一個人的成功與他先天.人脈.機遇.家庭有很大關糸，沒人發現你.欣賞你.信任你.你再聰明.勤奮都是徒勞的。……