都對都不對。

因人而異，因事而異，

泛泛而論，狠易離題。

千字小文，寥寥數語，

撕絡不爛，尅索不細。

糟老頭子，馬虎脾氣，

謝絕高人，此例難題！[祈禱]

我認為這就是辯證的看了。前者是以自我為員工為中心，強調對員工的信任問題；而後者是以自我為中心，是對自己夠駕馭員工能力的信任，能夠把握用人的度。兩種說法，看是以怎樣的領導形象去選擇了。

疑人不用，對呀，信不著人就拉倒。

用人不疑，想啟用人家就要相信人家。

說，疑人也用，這就矛盾了，信不著人家為什麼也要用？勉強嗎？之後又用人也疑，我覺得這種領導太累！對誰也不放心，自己幹吧！

我不知道別人，我工作認真從不摻假，我做啥事你要信不著我我邊兒都不沾，我讓你疑神疑鬼犯不上。

我還是認為：疑人不用用人不疑！

應該說“用人不疑，疑人不用”為正大光明，沒有陰謀詭計，任何環境條件下用人者與被用者，都敢公開。雙方都可放心，被用者亦可放開手腳大膽工作，沒有任何後顧之憂。

“用人要疑，疑人要用”似有陰險，而且上不了臺階，擺不到桌面。用人者心中不僅清楚，而且事事防範，放心不下。而被用者卻矇在鼓裡，毫無查覺，一旦知道真象，要麼辭職，要麼假意應付。面對用人者的不信任，真心實意去幹好本職大概也只有傻瓜才會。因此“用人不疑，疑人不用”，是正確用人觀念。

這個用人原則是指一個單位的領導而言的。在用人上應該是“用人不疑，疑人不用”更對一些。為何呢？因為作為一個領導或帶頭人，只有大膽放手地讓自己選中的下屬充分發揮每個人的工作積極性，才能取得最大的收益、績效。這就是所謂的“用人不疑”。相反對於極少數不值得信賴的人，往往是指那些怠惰又缺乏能力且不夠誠信的人，即所謂懷疑不可用的人，則不能重用。就是“疑人不用”。所以說“用人不疑，疑人不用”，具體指的是一個單位領導在是否重用一個人上的原則。如此，才能確保本單位的績效。

這兩句話的疑字，意思應該是不一樣的……

用人不疑疑人不用，這個大家應該比較好理解……字面意思就是說用人要信任他，不信任就不用……

用人要疑是指在用人時，我們不能因為信任而不監管。

疑人要用是從激發創新與人才的角度提出，使用常勝將軍固然穩打穩紮，但是卻擠佔了別人成為常勝將軍的可能性。

很高興回答你的問題，但是答的不知對否，這幾句話從古到今，他的道理很深刻，也確實他現在工作或生活中，首先我認為還是用人不疑疑人不用正確，前提是你得看對人，不論大事小事，你如果交給一個有責任心的人去做，那你就儘管放心放手的讓他去做，這樣做事的人心無旁騖，一定會努力把事做好。如果交給人家去做，又疑心重重，勢必會引起做事者多想，可能會適得其反，不知說的對不對呢？

都對，這兩個用人方式和態度取決於領導的御人的才能和掌控力。同時也是體現了一些卓越領導的多面性，御人，分權，平衡，牽制，鞏固自己的權利。

應該是疑人不用，用人不疑更對。決然是相信一個人，就要放心的使用Ta，讓Ta發揮Ta的才能，不應該隨便的懷疑Ta。

中國有很多話都是這樣，例如良禽擇木而棲，忠臣不事二主。打仗親兄弟，上陣父子兵，親兄弟明算賬。。。。。。。

很多時候都讓人費解，但無一不提現了一個字，“度”。

以疑人不用，用人不疑來講，其實人是會變化的。只是通常這種週期在性格穩固後變化不大。我以前有位同事兒，性格溫和，待人真誠，雖然能力素質不算突出，但也深得群眾支援，工作交給他，基本不用擔心。

後來遭遇了一些重大的事情，因為家庭，孩子，整個人就消極了。當初想的是，靠他自己，結果還是出了問題，我也遭受了連帶責任。

所以真實讓我感覺到了，信任不能代替監督，靠執行制度，規避不可避免的人性變化，也就減少了損失。

在面對長期可信的人出問題的時候，你不得不用一些不太靠譜的人去先把工作頂起來，本來就一個蘿蔔一個坑，所以不是挑挑摘摘的時候。也只有多費心，甚至自己上去頂起來。

差不多也就這意思吧。

對於老闆來說“用人要疑，疑人還要用”這句話更有道理，這也是中國大多數企業老闆的真實寫照。其實也可以理解，畢竟對於老闆來說企業是投入身家和精力乃至一切的賭注，對他們來說只可勝不可敗，所以用人的時候往往很謹慎，再加上人性本就複雜，保持疑人的態度有時對老闆來說也是明智和無奈之舉。

但對於打工者來說，則更喜歡“用人不疑，疑人不用”因為站在打工者的角度來說，不管是企業CEO還是基層保潔員都不喜歡面對上層領導和老闆質疑的眼光，對於打工者來說，一份信任有時比一點物質獎勵更能激發幹勁。但現實情況是對下屬信任的老闆鳳毛麟角。

所以這兩句話都有道理，就看現在哪個角度思考了，本身這兩句話就是一個對立的角度，所以不同的立場自然也有不同的道理。

題引：古中國的道理奧義講究一個道字，道可道，非常道！能說出來的道理都不是常道，就是在很多時候這個道理是不正確的，比如F=AM，牛頓力學也有不適應的情況。所謂非常道就好比微積分，被分割在細分領域，其侷限性很大，但在確定性範圍內卻很好用。

那麼 用人不疑，疑人不用”與“用人要疑，疑人要用，問題就很明顯了，2個都是非常道，各個領域有他的作用，如果你把這2個都放在待用狀態，在適合的情況去使用就是最佳選擇，如果你只選其一，選那個所謂更對的，就是極限分化，侷限性很大。

那麼什麼是適合的情況呢？事情有先後，輕重，緩急，這些都要分清楚，但是沒有經驗的人根本做不到，這需要磨練才能拿捏好這個度，不然你會發現世界上很多道理都是矛盾的。

與其問哪個更對，不如好好實踐吧，我認為今天給你說哪個更對，只是在害你，把你定死在這裡，侷限你的人生，然後等你用這個所謂的真理碰壁的時候，你又來問這個問題，那是毫無意義的。

疑人不用，對呀，信不著人就拉倒。

用人不疑，想啟用人家就要相信人家。

說，疑人也用，這就矛盾了，信不著人家為什麼也要用？勉強嗎？之後又用人也疑，我覺得這種領導太累！對誰也不放心，自己幹吧！

我不知道別人，我工作認真從不摻假，我做啥事你要信不著我我邊兒都不沾，我讓你疑神疑鬼犯不上。

我還是認為：疑人不用用人不疑！

“用人不疑、疑人不用”更好一些。很多企業或組織的負責人在日常工作中都是“用人要疑、疑人要用”，結果都沒有解決信任的問題，導致信任成本過高或者說組織內部運營成本過高、效率過低，而且組織也很難發展壯大、即使發展到一定程度就遇到天花板，甚至組織高管大面積流失的問題。

以上事例舉不勝舉。實踐出真知。

“用人不疑、疑人不用”可以解決組織或企業負責人與人才或下屬的信任成本問題，在日常工作中注意執行好合理的監督制度就好了，畢竟信任代替不了監督。

我覺得第二個更為對

從古至今沒不管是生活，或職場中沒有絕對信任。如果有絕對的信任就不可能出現法律條款和工

作制度了。

用人要疑：首先這個疑不是懷疑人品，不是我要懷疑你，是制度要疑你。不信任你，早就不再這個公司了，是信你不認你。你今天可以在這個工作崗位上做的很好，我並不認為你在其他崗位也能做的好。通常，我們讓業績不錯的人，把很順的業務換掉，換個難啃的骨頭，讓他鍛鍊鍛鍊；有的人在難搞的崗位，確實有能力、有格局、也很努力，要考慮是不是運氣問題？可以換個順點的崗位，培養他的自信心。

用人不疑是無奈

疑人要用是境界

用人要疑，體現謹慎，理想的科學用人觀

疑人要用，體現保護人才愛惜人的只會用人觀

後者對於現實更具有參考意義。畢竟用人者首先要考慮的是被用者的使用價值，而不是忠誠，都21世紀了，既要有使用價值又要忠誠的人自古鳳毛麟角，絕大多數情況下用人者能選擇的要麼忠誠的庸才和拿錢辦事的優才。一分錢一分貨才符合經濟學常識

我個人認為，“疑人不用，用人不疑”是對的，做事就需要要有信任度，不信任怎麼放手去做，既然有懷疑做什麼事情你都會覺得有所隱瞞或者有所保留，這樣就沒有好的發展。被你懷疑用的人也會感覺到你的不信任，慢慢迴避你，行程惡性迴圈。

我認為用人不疑，疑人不用對一些。既然用了別人，就不要懷疑，那樣別人才好放開手腳，大膽地去發揮自己的能力，使其為你創造更多的財富。

如果對人疑神疑鬼的，別人做任何事都縮手縮腳的，心裡不平衡，也不會給你賣力，最多面子上做得好，沒實質上的作用。

用人不疑，疑人不用，是祖先及老一輩的領導用人的藝術和經驗總結，實踐證明，這是真正的用人之道和行之有效的用人方法。也充分體現出領導者的博大胸懷與駕馭能力，蘊藏著上下級的良好關係及人與人的充分信任，也是將對事業成功起到最根本的保證作用。

用人要疑，疑人要用，則是兩個水火不容的概念，既然對人有疑心，今也要防，明也要防，何必多此一舉，要去用他呢？如果作為領導或用人者，存在這種心態，你就無法去合理用人，對你所用的人，也無法去工作，幹什麼事就生怕領導上及用人者產生誤解，可乃是處處小心， 束縛手腳。他們也就不會去充分自已的主觀能動性，就會給事業帶來極大的不利。

在這理，使我想起毛主席的一句話:我們要相信群眾相信黨，這是兩條根本的原理，如果懷疑這兩條原理，那什麼事情就做不成了。

所以，要幹好每一件事，用人者和被用者，首先應是相互尊重，相互信任，肝膽相照，應堅持用人不疑，疑人不用的原則。不能去做用人要疑、疑人要用的事，而影響安定團結和工作的正常開展。

用人不疑，疑人不用，這說明是一種信任，使這個人會大膽的工作，認真的工作，思想不會有任何負擔，會把工作乾的更好。如果對人疑心太重的人，恐怕沒人和你在一起共事吧，那麼將會早早的離去，離開你