得人才者得天下。

這是人人都明白的道理。

但具體實施起來要多人做不到。為啥？

這取決於兩點，即作為領導者（老闆或上司）的人——

1、他的蓄勢（個人智慧和資源佔有）夠不夠？

2、他的眼界格局寬不寬，高不高？

以三國演義中兩個梟雄劉備和曹操為例，他們都很注意延攬和放手使用人才。當初劉備基業未成、四處打流時，在著名的長坂坡時期，逃亡中有人告發“趙雲帶人去投曹操了！”，劉備騰都沒打就說子龍不會棄我而去——特別是當此關鍵時刻！

後來事實證明果然如此。趙雲不但沒有貪圖富貴、臨危而逃，反幾進幾齣曹營，浴血奮戰救回太子阿斗。

用人不疑、疑人不用這是劉備的長處，他以肝膽相托的信任，感動了一眾文武追隨者來效命。

這是劉備的眼界格局決定他的用人方式：以誠相待、信義馭人。

這是當時他所處的“勢”決定了的。因為他雖號稱皇族，但到他那一代已淪落為織蓆販履的屌絲，沒有天時地利的資源可以依託，只有求個“人和”——靠自己的為人處世來積聚人才、資源，來蓄這個“勢”，靠“信任”來賭一把。

曹操則不同了。首先他的眼界寬、格局又高，其次他的用人之道就是“唯才是舉”，即首先看才能、世俗所謂人品啥的還在其次——這就為他網路了形形色色的人才，而他也量才而用、讓這些人的能力得到發揮。但他又深知這些人的厲害、隨時有可能反噬，所以用盡管用，也對他們時刻防範著，“曹操變的——疑心重”就是說的這種情況。

因此，“用人要疑、疑人要用”，則是曹操在他的環境中的用人方式。比較典型的就是他對司馬懿的任用上。

他了解司馬懿有才幹，但也查知此人城府深、有異相，所以既用他也防他——終曹操之世，用司馬智計卻從不讓其掌兵。後來曹操臨終都還告誡曹丕防範、叮囑不可給司馬兵權！

……只是後來曹家一代不如一代，才給司馬懿的隱忍待時贏得機會、並取而代之了。

因此，作為領導者（老闆或上司），其用人方式首先是由他自身的“蓄勢”和眼界格局決定了的——若蓄勢強大、擁有強大的政治、物質資源，本身就具備了強大的吸力，加以領導者本身睿智，有心胸有格局，如曹操那種，那用人時採“不疑而用”或“且疑且用”，都行，只要見效就成。

因為他玩得轉啊！

當然，玩不轉，就有被手下“人才”反噬、反客為主的危險！

此外如劉備那種，本身無啥外部資源可憑依的，就只有靠以誠待人，用信任買忠誠了。

這也是他所處的“勢”所決定了的。

所以本文最後要總結的是，沒有什麼放之四海而皆準的用人方式。用人當具體情況具體分析，才能達到“運用之妙存乎一心”的境界。

都有理，但要切合實際。

知人善用！一個領導者，決策者，必須做做這點！

在工作中，每個人的技術，知識各不相同，但能者居上。一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。最可怕的是神一樣的對手，豬一樣的隊友。領導無方，往往就會這樣。

有智慧的領導，用人從不疑。他跟員工群策群力，勁往一處使，目標明確，幹勁十足，沒有疑慮，這樣的團隊，還有什麼可“疑”！

用人不疑，疑人不用，就是平時透過觀察瞭解和交往，對某一個人產生了信任，感到他真誠可靠，才會重用這一人才，用人後一定要放心，這樣做才是正確的，如果是要重用的人才對他產生懷疑，並且還要重用，以後必會若下禍端。

哪個都不對，人與人之間是平等相處關係，哪來的那麼多歪歪腸子？只要相互遵守單位規則和國家法律就行了，做好本職工作就可以了！

我覺得用人不疑，疑人不用更恰當。

因為在你要用一個人給你做事的時候，一定要相信他，如果不相信，你就會認為他做的不好，他心裡不舒服，做事的時候心裡也不平衡，可能會導致把事情做不好。

疑人不用是對的，對於一個不相信的人，千萬不要去聘用他，因為人的第六感都是有一定的準確性的，對一個人有疑心，說明對方可能會有一些不過人之處，如果讓他給你辦事，你可能會有敗事的風險 。

所以，要用人不疑，疑人不用