我是建議可以一邊找工作了，騎驢找馬；因為績效打的不好，連續兩年不好一般也是會被開掉的，到時候找機會最佳化掉你；當然如果你呆的時間夠長也可以這樣老油條的耗著，為了拿N+1；如果在公司呆的時間本來就不長，我覺得一邊找下工作，還可以有的選擇；

看自己吧。有退路？退路就一定光明？都是未知數。活在當下，雖黑暗，但是，只要一心向著光，就一定能走出暫時的陰霾。退路上還是這種情況，你還是繼續退？退到何事是個頭。

與領導不對路，為什麼不對路？是領導的問題，還是你自己的問題。還是領導不重用你，你對領導產生厭惡？如果只為不重用，那你也太小肚雞腸了，機會永遠給有準備的人，如果為了個芝麻官，就要辭職不幹，為免有點得不嘗失。當然你也可以選擇逃避，要問問值不值。

1、如果領導人品、能力各品面都沒問題的話，想想是什麼原因導致了不對眼，因果關係還是很重要的。如果能改變自己，調整心態的話，可以想辦法跟上領導的節奏，讓領導對自己順眼，工作總會碰到這樣那樣的事。

2、如果單純只是領導看你不順眼的話，那能不能公司內自己申請換崗呢，換個領導？

3、如果自己改變不了，或者領導不是個幹實事的人，那就離職吧。我自己上半年情況就跟你目前的狀態差不多，然後離職重新找了一份工作。當時也沒跟領導不對眼吧，只是做事風格，理念什麼的不是自己能接受的，就三觀不合吧。當時就想著再堅持下，再堅持了一個月結果還是走人了。那段時間也是自己做的很鬱悶的，然後覺得自己快抑鬱了，整天感覺人很累，有時候還頭暈。去醫院檢查頭暈，醫生說可能壓力太大了，建議換份工作。回家和家人一商量，然後就過段裸辭了。離職之後感覺一身輕鬆。心態調整後馬上就找了現在的工作，還算順利的。

當然，我並不建議裸辭啊，現在生活壓力那麼大，看看能否騎驢找馬。

作為管理者，你的直系領導，在公司裡肯定是有些方面比你強的（不接受槓精反駁），暫時幹不掉他的情況下怎麼辦？

管理層很多是對事不對人的，到底是你感覺和他關係不好，還是確實針對你的人。

如果是對事，很好辦。溝通，訴說你對這件事的看法，處理方法，需要的條件，預期的結果，然後讓領導給建議。這其實是一個彙報工作的流程。

如果針對你，就要看什麼原因了。因素很多隻說一種吧！教會徒弟餓死師傅…打壓你上位。面對這種情況，翻身的機會不是沒有，情商、智商夠高能做到的，幹他下去……

幹不掉就只有你走人了…

領導不重用你？想想什麼原因？重用的標誌是什麼？你離這個標準有多遠？一般領導用兩種人：一是心腹之人，能給領導賣命忠誠的人。二是能給自己帶來成績的有才之人，領導不用不行，自己出不了成績。不重用你，說明你既不是心腹，也沒有真才實學。要想重用，還是提高自己的能力素質才是萬全之策，有了離開你不轉的能力素質，你何愁無用武之地？

一是可能不信任你。因為你有後臺，所以他有三分顧及，他顧及的不是你，而是你的關係。因此你要想辦法取得他的信任，主要做法有很多，你要花些資訊好好維護一下和領導的關係了，讓他解除警戒。

二是你的能力沒有取信於他。一般有關係的人本身就本人扣上了沒能力的帽子，所以一般單位對關係戶的處理辦法就是“養著不用”。你要想被重用就必須表現出卓越的能力，同樣的事別人做100分，你就作120分，總是超越領導的心理要求標準，他自然會對你另眼相看。

最後要記住幾個原則：

一是不要“站隊”。如果你沒有超過35歲，有沒有一定的勢力和實力，一般的領導人是不會拉攏你讓你成為心腹的。在這之前千萬不要輕易的給自己戴帽子，認為自己是誰的人、不是誰的人、有什麼關係，既然年輕，這些都不重要。重要的是把工作幹好，不斷的培養個人核心競爭力、不斷地維護好周遭人際關係。

二是時刻保持清醒。一定要不斷的評估自己到底在什麼位置、有什麼能力、想什麼方向努力，比如你說不重用你。那麼什麼崗位才叫重用？哪個崗位需要哪些技能？為什麼用你不用別人？這些你要好好的分析，不要簡單的把“有關係”、“不重用”透過因果關係聯接起來。除了有防備心，...

1、社會、人類的本性，誰都有個親疏。首先要正視這個問題，逃避不了。2、只要沒有對你造成實質性的傷害，我認為這就是職場。換一家也是職場，只是輕重的問題。3、既然是環境普性，我們最好的方法就是改變適應。即使是確定要離開，也要試著面對和解決，解決這個問題也是一種能力，與眼前的績效就像是漁和魚的區別，也是長遠與眼下的區別。把這個問題作為一個好的鍛鍊機會，試著適應解決，然後再考慮離開，對人、對己都是利大於弊的事情。

在我們的日常生活和工作當中，確實會有很投緣的人，也會有不投緣的人。如果遇到了跟自己不投緣的人，而正好他又是自己的領導。這種情況下，可以採取以下三種方式，穩定或者扭轉局面。

如果跟自己的領導不對眼，相互之間不來電不投緣，那麼就保持正常的交往就可以了，哪怕領導在工作上有時候會為難你一點，福利待遇發少一點，你都不要過於在意，更不要因此發生激烈的衝突，讓矛盾公開化，導致自己完全沒有退路。如果你能夠做到這一點，至少可以保證自己的生存，然後再謀求更好的發展。

職場有這麼一種現象，就是不管哪個單位和企業，都有各種各樣的形形色色的人，有的人比較務實，踏踏實實幹事，有的人喜歡阿諛奉承和溜鬚拍馬。但是一個企業要發展和壯大，最終還是需要幹實事的人，需要業務能力強的人，需要能夠堅守本職崗位的人，這個根本不管在任何時候都不會改變。如果你能夠做到這一點，紮實的幹好自己的本職工作，確保不出大的紕漏，甚至還能取得突破性的進展，不管領導內心喜不喜歡你，但是在業務上在工作上依然需要倚重你。

你和你的領導不對眼，但估計也沒有深仇大恨，沒有什麼解不開的死結。這個世界上人與人相處，既有一見鍾情，也有日久生情。不要因為並不對眼，就拒絕和別人溝通與交流，很多人都是在工作過程中，在深入交流之後，才重新認識對方。在條件成熟的情況下，在機會合適的前提下，你可以適當的想辦法緩和你跟你領導的關係。

先省自身，如果自己道德能力人際關係都好，再看領導，如果領導也是德才兼備的人，那你就需要找個機會和領導私下好好溝通一番，鑼不敲不響；如果領導是那種嫉賢妒能的人，他是害怕別人坐他的位置那就不好說了，不過話又說回來，如果你是一匹千里馬，在原地方確定前途無望了，不妨換個地方試試，說不定就有賞識你的伯樂出現

謝邀！題主所言，跟領導不對眼，得不到重用、何去何從？這個問題，本人認為，首先你認真梳理一下，平常的工作、發揮的本能、成效有多大，為什麼這樣講的？作為高層領導就是注重人才(思想境界高、業務能力強，在工作中任勞任怨、積極肯幹、不斷上進的人……)你要知道，職場是用人的地方、能做領導的就會用人，也就是你想得到、領導的重用，成為有格局的人，也就是本能力量要強，實際上就是主觀能動性強、加上機遇、其次領導的培養，缺一不可，話再說回來，和領導不對眼、實際上還是工作中、存在誤差……因此主觀努力是其中重上之重的關鍵，可以講、到任何單位，做領導的都是喜歡、工作中積極向上的人，因此只有立足本職、勤奮工作，努力發展、爭創貢獻，才能獲得最後、完美的結局和希望！當然這隻能是本人的見解，如不當之處、請見諒！

一個巴掌拍不響，要多角度的看待問題！如果是因為自身的原因，就要想辦法改正！如果是領導問題，這個領導格局太小，目光短淺的話，再待下去也是徒勞！俗話說，樹挪死，人挪活！此處不留爺，爺到別處去！處處不留爺，爺去送外賣！我的意思是，一定要找準問題的根結所在，善於處理和解決問題！

如果是在體制內，還是忍吧，如果是在體制外，在自己有能力的情況下可以炒領導魷魚。我在一個央企下面的分公司，已經工作23年了，今年47歲，可能是我情商比較低的原因吧，和領導關係不好，這麼多年一直不順，到現在為止還是一個基層員工，雖然當年我是很稀有的全日制大學畢業生，雖然我工作做的很好，但領導喜歡的是順從的，能為領導跑腿打雜的，能協調關係的，人脈資源豐富的，工作做的好不好不是最重要的、只要過得去就行。所以人在屋簷下不得不低頭，為了養家餬口，忍吧。

題目意義重大！

題目這個重用，達到什麼程度才叫重用，這點感覺應該明確，第二重用的目的是什麼，這個何去何從應該單說，重用就不走，反之就走，與敬業不符，走到哪裡都不敢用，不符合常理感覺。

一般重用有兩個條件，第一，個人的融入能力棒子圈子不可缺，第二如果只憑純能力也可以，必須為公司釋放巨大的經濟價值或是奇才，這點不容易。除了這兩點，走到哪裡都白搭，只有務實做事。

諸葛亮是因為三顧茅廬得到了劉備的重用，當然劉備也識人才，反之諸葛亮是老幾劉備都不知道，原理應該是方法智慧很重要感覺……

這是你的錯。

因為你不知道為誰工作，在職場上，大家都是為領導幹活！

如果你的業績、能力讓領導覺得不是為他，他憑什麼叫你好！

所以，你錯了！

既使你辭職到下一家，你依舊是老模樣，烏鴉到那裡都是黑的。

你唯一希望是改掉你的臭脾氣，放下你那一文不值的面子，跑到領導面前去認錯，聽從指揮。

如果做不到，就只有努力工作 ，幹掉領導或者自己創業做領導。

題主說的這種情況，在職場中確實是一個很糾結、很鬱悶的問題，根據自己的觀察和經驗，談談自己的看法。

俗話說，物以類聚，人以群分。在社會交往和同事關係中，人與人相處確實存在一個對眼不對眼的問題。對有些人，即使原來不熟悉、沒有接觸過，相互之間會自然地有一種親近感；而對另一類人則相反，即使沒有多少接觸，也沒有什麼過節，但對其說話、做事就是看不順眼，與自己合不上拍、對不上眼。還有一種情況，就是有些人剛接觸時相處還可以，但經過一些事情之後就對他好感全無，並且會產生一種深深的厭惡感。相信這種情況大部分人都有過這樣的經歷和體驗。面對這種情況，假如對方是一個與你關聯性不大的人，或者是一般的同事關係，那也倒無足輕重，只要少和他接觸就行了。但假如是你的直接領導和頂頭上司與你不對眼，那問題就有點複雜了，輕則影響到自己的工作是否順利，重則關係到自己的職業發展和前程。

但是，假如真的遇到了這樣的問題，也不必要著急上火，要冷靜地分析原因，分析自己和對方的現實情況及可能的發展走勢，積極有效地加以應對。首先，要認真分析與領導不對眼的真正原因，作為弱勢一方，首先要設法尋求改變領導對自己看法的有效途徑，改變被動局面。二是要理清這種上下級關係到底能維持多久。假如是領導不可能短期內調整，你自己也沒有調整崗位的可能性，又不能改變領導對自己的看法，自己或是修煉、蟄伏、忍耐，或是辭職走人。三是假如你是在體制內的單位，自己又沒有足以開基立業的一技之長，還是不要輕易走離職這條道。從身邊一些公職人員辭職創業的情況看，有多麼艱辛他們自己知道，但十有八九很難混出個模樣來。我說一個身邊的例子：

我的一個很要好的朋友，當初是一家央企省級公司的部門老總，他已在這家公司工作了十幾年，不僅業務熟練，而且人脈關係也很廣，與公司的幾屆領導關係也不錯。但他有幾個比較顯著的特點，一是性格比較張揚，不管到業務單位聯絡工作，還是到下屬分支公司檢查工作，人家請他吃飯時一般煙不抽、一般酒不喝，都要上名煙、名酒。二是喜歡開玩笑，不管是領導還是同事，也不太注意場合，總愛開幾句玩笑。三是對他熟悉的人，或他認為自己很熟的人，包括一些領導幹部，喜歡對人家直呼其名。

2005年的時候，他所在的公司領導班子做了調整，主要領導是從外省調來的。新來的領導剛到位不久，就開始整頓機關作風，包括上下班紀律、公共場所不能吸菸、中午不能喝酒等。結果規定公佈後的第一週，這位朋友就因為中午喝酒被通報了，接下來的幾個月因為業務、部門紀律和工作作風等方面的問題，他所在的部門連續被一把手點名批評。他也曾直接找領導解釋過，也透過分管領導從中爭取過，但最終單位還是依照有關規定對其進行了處罰。用朋友的話說，他是遇到了剋星。

以他的性格和經歷，是很難承受這種冷遇的。於是經過一番操作，他跳槽去了一家省屬企業，以從社會引進人才的名義，被聘任為公司副總經理，主抓銷售和市場拓展，企業承諾年薪30～40萬，對他來說，按當時的市場薪資水平也是有吸引力的。但是，對生產企業來說，經營形勢是瞬息萬變的，他到這家企業的第三年，生產銷售市場發生了變化，第四年遇到國資委對省屬企業進行重組，他被安排到新公司擔任工會主席，薪資不升反降，他覺得自己開始走“麥城”了。勉強又幹了三年，他越來越看不到希望，決心辭職下海再拼一把。

他與人合夥開辦了一家工程諮詢審價服務有限公司，隨後又開辦了一間畫廊、一家高檔酒專營店，想利用這些年積累的人脈關係，能夠成就一番事業。現實情況比他想象的要殘酷的多，實際上他所認為的人脈關係，有很多是基於他當時手中的權力和職位，離開了那個位子，有很多關係已經不起作用了。他和他的合夥人竭盡全力進行運作、經營，看上去做得熱熱鬧鬧，營業額也確實不低，到了第三年營收達到了一千二百多萬，但他仔細算算賬，剔除運營成本、扣除二級合夥人的分成，加上對一些大客戶的公關、抽成，他們幾個公司高管每人每年也就拿六、七十萬元的分紅。前段時間去省城辦事，我還專門去看過他。已經五十六歲的人了，仍是忙忙碌碌地為打理生意在奔波，看上去比他的實際年齡要老了很多。當我對他的選擇和精氣神由衷地表示讚歎、佩服的時候，他說出了內心的真實感受：別看我現在每年有六、七十萬的收入，假如讓我回到原來的單位，收入降一半我也心甘情願。40歲前是在幹事業，如今我是在討生活！

實際上他當初離開的那家央企的中層領導，年收入也不比他少，但是他和人家的那種狀態和感受根本沒法比。所以，我認為只要個人覺得所在的單位還值得留戀，就不要因一人一事的不對付、不如意，而輕易做出離職的決定。特別是在一個單位工作了十年以上的人，只要不是這個單位已經沒有希望，就不要輕易離開，因為人是可以改變的，而好的平臺是不可多得的！

那你就去適應領導呀！沒有哪個領導是為你打造的，離開了這裡你還會碰到別的領導，難道讓所有的領導去適應你嗎？適者生存就是這個道理！

得不到領導的賞識是職場常態，沒有領導一定要賞識你，因為賞識別人，單位同樣風生水起。沒有你的加人之前，單位己形成了賞識與被賞識的格局與生態，要打破這個格局，形成賞識你的新生態，當然是一場革命式的競爭。先反思和檢討自己，是否投入了這場革命，是否準備好了這場競爭，是否取得了技壓群雄的業績？如果只是取得和別人一樣的成績，也不會被賞識，因為你終究沒有打破舊格局，營造新生態。

換個工作崗位是最好的選擇，人活著不給他人添麻煩是修養，是自律；愉悅自己是精緻，是生活。如果工作環境難以讓你接受，離開是最好的選擇。

跟領導不對眼，咱們惹不起，咱們躲得起。首先可以考慮換個崗位，換個別的領導手下做事，如果換不了崗位，那麼就夾起尾巴做人，多做事少說話。如果這樣還不行，只好換工作了。