首先咱們忙於工作肯定是為了公司付出並做貢獻的，再說自己盡職盡責忙的焦頭爛額，最後沒有得到領導的肯定不說，反而是責備自己沒有找到重點？這種心中的落差，使人很難接受。再說有時候作為職員沒有像領導一樣宏觀的看待問題和公司的規劃也可以理解的。同時努力的付出也是值得肯定的。

在這種情況下，我建議和領導溝通自己內心的想法，這樣領導也知道你的付出和努力，之後他也會更多的和你溝通，才能和公司當下的追求效率的業務吻合。

要知道，我們身為員工最應該做的，就是無條件、全力支援領導的任何決策，上級過得好了、我們才能過得好。

所以這樣一種把事情做好的態度，是很對的。領導也會對你的付出看在眼裡。

但因為我們是員工，做事的角度和出發點不可能跟領導相同，站在領導的高位上看，我們的一些事情顯得沒有那麼重要。這也不要灰心，因為企業裡不可能每個人都是閃閃發光的尖兵，總需要有些默默奉獻的螺絲釘角色。

扮演好我們應該做的，認真對待每一次工作，在領導下一次需要的時候依舊挺身而出。相信最終能夠收穫期望中的回報的。

不要氣餒，繼續加油哦！

僅就此六個字題回答。凡遇上領導問話，各有各的答話方式。基本回答方式有＂四個答＂。所謂的四答就是：

一是公事直答（結果丿。不講過程中的程式與辛苦。交辦任務的上司，他最關心的是結果，不是你是怎麼完成的。如果他聽完結果後，又問過程，你再把一路上遇到的困難及付出的辛苦合盤托出；

二是私事要兼答。所謂的兼答，就是不直接說一個方面，要兼顧回答兩個方面。例如上司問某人怎麼樣？要說兩個方面，不宜只說一個方面的優點或者缺點；

三是面對性急（直丿上司要簡答。遇上風風火火的急性子上司問話，回答越簡單越好，而且要直接說結果；

四是面對較真的上司要慎答。尤其是數字要一點錯也不要出；

總之就是區別情況選擇回答方式。現實生活中會遇到形形色色的上司，不止以上幾種。但是可以從中得到回答的基本方式，靈活應變就好了。就像圖中的小船一樣謹慎為好。

我相信領導不會莫名其妙的就這麼說一句話，應該有前後，你不要想多了，但是辛苦了一天忽然得到這句話，心裡確實不是滋味。我安慰安慰你。

首先呢，公司的每一個專案、每一個時間段的營業收入，都是由形形色色不同、上上下下的人，做了大大小小、或重要或不重要的事情，來構成的。有的工作可能相對重要一點，有的工作可能相對不重要一點，但是不管重要還是不重要，都是辛苦完成的。領導安排做這個事情，你也辛苦了一天，對公司確實是有貢獻的，這點誰也沒辦法否認。

其次呢，領導手上肯定有很多大大小小的事情，你的事情可能確實相對不是特別重要，但是不要去管重不重要，安排給你了，你做好了，彙報清楚了，你就完成了這個工作，領導說這個事情重不重要不要緊，領導安排給你的，對你來說就是重要的，你完成好了，你應該有些成就感，不用去管別人怎麼說。

第三呢，你現在情緒不太好，就不用去回答了，帶情緒的回答，會讓領導覺得你情商不夠。如果你實在氣不過，我個人會這麼回答“這個事情對您來說可能不重要，但是既然分配給我了，我就覺得對我很重要”。

工作中，總有這樣那樣的事情，心態很重要，把握好自己的心態，你就能成長，有時候憋回去的一口氣，會變成你成長的養分，吐出去的一口氣，可能就是以後你晉升、成長缺的那一點點推動力。

回答領導，需簡單扼要並突出重點。

1，說明主題，陳述事實。

2，事實可能導致的結果，提出應對方案。

3，徵求領導的意見。

“您安排的事，肯定有意義！可惜我還得繼續鍛鍊，爭取下次不用這麼長時間做完。領導，你肯定有更省力辦法，得授業啊？！”既然是領導安排的工作，第一肯定領導的安排，第二，委婉說出自己的辛苦和決心，第三，以開玩笑語氣拉近與領導距離。

一家之言哈！見笑。

首先尊重領導，領導的安排工作，站在不同的位置考慮事情，領導把工作分輕重緩急，並安排給下屬，只要領導安排的工作，你認真提醒就可以了，至於重不重要？急不急？有領導站在不同高度來決策，也許有更重要的工作安排給你，服從領導安排，想領導所想，這樣更能有效的配合領導完成各項工作

重要的事情理清楚一條條說。

緊急的事情慢慢說。

未做的事情不要說。

小事情幽默的說。

做不到的事情不要說。

不要因為別人的態度，影響自己做事的態度。無論什麼事，都應該認真完成，要有自己做事的原則，路遙知馬力，金子總會發光。如果總是按照別人的想法做事，會很累，而且，總有你猜錯的時候。

職場很殘酷，有人有關係，有人學歷硬，有人業績好，有人情商高，等等。那我們普羅大眾可能沒有這些優勢，讓我們這些普通人怎麼發展？機會總是給有準備的人！領導提問的時候，其實就說明有問題，公司有問題就是機會，社會有問題就是商機。那我們這些普羅大眾就要學會抓住機會，不要機會來了丟失了，或者遲鈍的都不知道！

關於領導提問的時候，要注意3個原則。

1、把結論放在前面說。

在《職場溝通課 | 職場溝通的黃金法則》中，子桓說提到了“說話的順序很重要”，其中舉了一個同事之間的例子，同樣一件事情，說話的順序決定了同事到底幫忙不幫忙。雖然和這裡的溝通物件不同，表達內容不同，但道理是相通的。

什麼叫把結論放在前面說呢？

如果反過來是什麼樣子的？“我們為了保證粉絲的質量，我們需要愛學習的粉絲，他們的特徵是花更多的時間學習有用的知識，用標題黨的方式可能會粉絲不精準....（等一系列的理由）所以我們選擇“職場課”的方式。”

如果你這麼表達，我估計你的領導就崩潰的了。因為一直聽，都不知道你的結論是什麼。剛開始可能很認真，一旦時間長了，就會失去耐心。失去聽你回答問題的耐心，可能就會失去對你的耐心。回答不必“巧妙”，言語恭敬，語氣溫和，多學多問，新人有新人樣子就可以。

若讓大家教你，回答顯得過於成熟老道，反倒容易留下市儈的印象。

單位環境不同，領導秉性不同，職場沒有太統一標杆式答案。只能就事論事，各別案例尚可通用，大方向還是需要你們新人自己去適應和摸索。

作為新人，不要被“領導”光環閃暈，唯唯諾諾，最後吃虧，開始暴走。領導有錯誤亦有缺點，並不全是偉光正，甚至有幼稚的一面。

職場大V大咖教你如何如何，當然要學要看，可自己心裡有要數，要有取捨。他們沒接觸過你所在的環境，甚至只是一個網路寫手，並沒有深入職場。

現實不同於網路，很多事兒拿不得明面上來說。同事都懂，你不懂，還天真爛漫地任勞任怨。結果，好事沒你的份，壞事你全攤上。

例如你這位領導，特別熱情是怎麼特別法，是對所有人這樣，還是隻對你這樣。我曾經看一些科普短影片，做的非常差。比如“這種機器非常大，我見過很多機器，但覺得這種機器真是大的可以。”是不是很頭疼？都是形容詞，還是不知道有多大，比如量化成“六層樓高”或者“高20米”都會更清晰。

舉例：

錯誤示範：“我們閱讀高的文章，聽的人也不多。閱讀少的文章，聽的人就更少了。”領導心裡可能想的“閱讀高是多高？少是多少？聽的人不多是多少？少又是多少？”可能脾氣暴躁的領導心裡全是MMP。

3、被問到複雜的問題，一定要直接講重點。

再看第15頁，第3段，我們每週產出一篇萬字乾貨，如果每天一篇讀者壓力會非常大，沒有那麼多時間看，也消化不了。所以採取持續輸出乾貨，但每週一篇的形式。

最後再看第25頁，第4段，我們為粉絲提供一年的答疑服務。天下沒有兩片完全相同的樹葉，沒有人的處境會完全相同，為了更好的解決這個問題，我們給粉絲提供一個長期學習顧問，讓粉絲遇到困難或有疑問，可以更快速針對性的解決。

先來說一下這位所謂的領導者

自己安排的工作，當下屬做完之後過來彙報，卻說這件工作不重要，這是一件非常，非常，失信的事情。

這樣沒有重點、沒有計劃的工作安排，也會讓整個組織的效率大大降低，浪費人力資源。

在交代工作之前，就應該說明事情的優先級別，哪些屬於重要且緊急的事情需要先做。

給提問者的建議

需做什麼樣的工作，重要的或是不重要的，都沒得選擇，

但是不管對公司重要還是不重要，每一件事情對你來說都是重要的。

對於你來說，也不僅僅工作，正是自己成長的歷練場，所以認真對待每一件事情，才是我們成長的最佳途徑，還能不負韶華！

這個比較難吧，怎麼回答感覺都是難，我覺得應該是領帶交代的工作都重要，我都有很負責任的完成，希望領導理解。額

不用回答，下次他再佈置工作時你就悠悠的問他：“領導這工作重要嗎？”

當領導這樣說話時，說明他就不是一個好的管理者，這個時候給自己定個目標：三年後成為領導，取而代之！

在遇到上司管理問題時，我們大部分人都選擇了抱怨，而忽視了機會：

1、領導優秀你才能學到更好的知識，才有機會水漲船高；

2、領導不優秀，你才有上升的平臺，沒有老闆會長久的用一個無能之人，你要相信領導的領導。

因此，當你領導這樣說時，你只要微笑一下就行，關注你自己：

1、從這個工作中你學到了什麼？哪怕是一個製表的功能，那也是進步的；

2、從你領導的態度裡你學到了什麼？假如你是領導，你會怎麼對員工說。

首先我們要明確一個問題就是領導也是人，也是一個普通人。是人就一定會有情緒，會有自己主觀的判斷，只是當領導的人情緒管理也許會藏得深一些，特別相信自己的主觀判斷而已。

回答領導我的經驗是做到以下幾點：

第一，心裡不慌。就是說話而已，慌啥。說了幾十年的話，領導也是人，按照自己想的說就行，但是需要有提前的想法。

第二，提前的想法很重要。領導沒時間聽你佔用他很多時間說些不經過大腦的話，所以在回答領導前要多想，領導可能會問什麼問題，提前做個簡單的準備。

第三，回答領導時先簡明扼要，當領導就某個問題想詳細瞭解時再展開。不要一上來，把很細緻的都一堆堆的說出來，那樣就沒有重點咯。

第四，剛才說領導也有情緒，所以在找領導談問題的時候，也可以觀察下情緒怎麼樣，當情緒不好時，你過去凶多吉少。何必去觸那個黴頭呢。

最後一點特別重要，直面回答領導，不要指東打西，找不到方向。更不要欺騙領導，說假話，那樣誰都救不了啦，人都不希望被欺騙。

以上是我個人的經驗談，供參考！

我覺得沒有必要的刻意回答領導什麼，領導安排什麼就幹什麼，即使你不干他給你安排的這個所謂的不重要的事情，不辛苦一天。難道你就在公司玩一天嗎？總歸還要幹其它事情。莫不如你把這件事情當做一次領導考驗你的機會，你得總結人家是怎麼當上領導的，難道你不想當領導嗎？一個這麼小的事情就放大化去看待，針對性去回答，完全沒有必要。我們爭取也當領導[呲牙]

你就當領導對你的培養，當補藥慢慢消化吧。不要情緒化，也別對領導有所抱怨。保持好心態，繼續下輪的挑戰吧。加油！

首先要明確領導也是人，也有七情六慾，人同此心，如果認清這一點，那麼就以平常心，怎麼想的就怎麼回答，不亂揣測，不諂媚就行了！關注@老實的股市老牛

1.首先要明確誰是你的直屬領導，以及你領導的直屬領導。不要把比你級別高，比你年齡大，比你資歷深的都看成你領導了。

2.然後要明白自己的崗位職責，也就是明文規定自己要做的事情。一定要把自己崗位職責的事情做好，這個是在保護你自己。如果你忙於直屬領導、或者其他領導安排的事情，而忽略了自己的本職工作，出了事情，沒幾個人能幫你，也沒幾個人願意幫你。

3.再然後就是盡力完成直屬領導交代的重要工作，先公事，公事完成之後再私事。如果領導的直屬領導直接佈置你工作，你需要知會到你的直屬領導。非直屬領導叫你幹活，叫他透過你的直屬領導安排你。如果你揹著直屬領導幹其他人佈置的工作，你的直屬領導可能會有很大意見。

4.如果實在完不成領導佈置的工作，要積極和領導溝通反饋，領導一般會提供更多的資源給你，方便你完成工作。千萬不要悶不做聲，最後把工作砸在自己手上。

5.工作做完要及時反饋，沒做完也及時反饋進度，讓領導掌握情況。

6.切記，表現要有個度。就是說不要太過於表現，不要表現的比其他人好太多，不要表現的比領導業務能力還強，平時夾著尾巴做人。除非你背景深厚，不然可能給自己攬來很多不必要的工作，也會招來同事甚至領導的嫉妒和打壓。

遇到這種情況，內心肯定有一萬匹“草泥馬”呼嘯而過，無需沮喪與抱怨，有個觀點叫做“屁股決定腦袋”，深刻理解這個觀點，會對身在職場的人的心裡調節帶來巨大幫助。領導的意見往往和他屁股下面那張位置有關，你的所謂“無效付出”也和自己所處位置有關。那麼由於位置不同造成的資訊獲取差異和考慮問題角度不同是導致這種情況發生的直接原因（必須得排除領導刻意針對這個選項上述結論才成立-不得不承認，這個世界有“壞人”-組織越大，利益越大，往往“壞人”越多。）遇到這個問題如何解決呢?解決資訊不對稱，溝通儘可能充分，多方面獲得資訊進而判斷自己需要把事情做到什麼程度，而不是領導安排下來不管不問就埋頭苦幹-企業從來只認功勞，不認苦勞-多幹有功勞的事情。

領導需要的問答題通常只有兩種，一種需要回答是與否，一種需要回答已經和將要。確定問題的趨向後，簡單明瞭就好。回答充裕，又保守留氣口。讓領導從容接受，存在指導性。