主要是不想佔用上班時間，上班時間如果開會2個小時，就相當於停工2個小時，為了保住公司的利益，所以只能利用下班時間開會，下班時間開會會有個錯覺，是開會而已不是加班，所以不用支付加班費。

名義上是開會，實際是剝削行為。

01這種一種侵犯職工私人時間的可恥行為

在工作中，我們會發現有些領導格局很小。不僅喜歡佔物質上的便宜，還喜歡佔員工時間上的便宜。他可能被老闆開會佔了時間心裡不平衡，就將這種不平衡發洩在員工身上。受其格局所限，表面看是佔了員工的時間上的便宜，實則是損害了員工的利益，傷害了員工的感情。

長期以往，員工寒了心，領導失了心，結果就是員工與領導離心離德。

02領導裝勤奮

有的領導上班無所事事，又抽菸又摳腳，喝喝茶看看報，沒事再瀏覽器下不健康網站；一遇上級安排的工作就當個二傳手馬上轉手給下屬。

到下班了，一回顧今天還沒值得讓老闆看見的東西，好吧，那就開會，開他個天翻地覆慨而慷。會後一看，內容沒幹貨，屁事沒解決。

指不定領導當晚或者第二天就向上級邀功去了：“領導，我們昨天下班後開會貫徹你的指示，同志們很振奮，會議很成功。”

03領導家庭不幸福，怕回家

我以前有個領導就是如此，週末不回家，也看不慣員工回家，看見員工按時回家就心理不爽，也喜歡要下班了就開會。後來我才知道，領導和老婆關係不好，回家就像入地獄，索性就討厭回家，在單位裝加班、裝勤奮。

這樣的領導往往比較自私並且沒有同理心，心理有極度的不平衡，當然是不受員工待見和喜歡的。

04沒有任正非和馬雲的格局，就別學人家

現在有些領導和老闆，說到企業管理就言必稱華為和阿里巴巴，說到企業家就必談任正非和馬雲。我只想說：老闆們、領導們，沒有任正非和馬雲的格局，就別學人家了。

有人說：不開會不加班的公司都不是好公司，你看人家騰訊、阿里巴巴、華為哪家偉大的企業不是會多、加班多。

然而，人家馬雲說了：

員工第一，客戶第二。只有他們開心了，我們的客戶才能開心。

任正非也說：

我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。

伴隨著企業家門豪言的是給予員工超出同行很多的薪酬和激勵，員工加班和開會那是有內驅力的。只學人家的開會和加班，不學人家的薪酬和福利，不是耍流氓是什麼！

05同樣的開會，人家的開會是覆盤，你的開會叫閒聊

今年的疫情期間，很多人都感慨：透過疫情發現，很多會其實是可有可無的，很多崗位是可要可不要的。

同樣是開會多，加班多，偉大的企業開會是在覆盤和總結，你的開會是在閒聊和浪費時間，開完會問題卻越來越多。相信很多職場人，寧願有效加班也不願無效開會吧。

如果開會僅僅為了裝樣子、為面子，這樣的會議還是別開了吧。

老闆如果有這樣的下屬，還是建議辭退，這樣傷害的是企業和老闆的利益。

這些老闆一般是沒事幹，所以這時候開會。

有的老闆自己白天干自己的事，怕你們下班早了，快到點了就開會，打發他無聊的時光，還可以免費剝削你。你們也沒啥可說的，因為畢竟是開會，拖一拖你也沒法說啥。

太巧了，我就給這樣的老闆打過工，說實話，心裡別提有多膩歪了。我覺得這樣的老闆可能會是下面的幾種 心理：

1、故意折騰人。其實他完全可以在其他時間來開會，但是快下班時來開會就是一種打著各種旗號佔員工便宜的心態。

2、心眼不大。大氣的老闆是有事說事，下屬把工作做好比什麼都強，根本不用玩加班給老闆看這套虛的。但是小氣的老闆總覺得員工坑他的錢欠他的。

3、自戀情結嚴重。這屬於沒事要找點存在感的，越到下班越開會的顯得自己很敬業很忘我很投入，希望自己是員工的精神圖騰，其實啊，扯淡吧。

4、工作效率低下。真正牛逼的老闆，開會也罷，安排工作也罷，都是乾淨利落，不拖泥帶水的。趕上這種車軲轆話來回說型的老闆，也算倒了黴。

這個問題要分幾個方面看。

第一：是經常會這麼做，還是偶爾？

如果是偶爾還是可以的，如果是經常性，那麼這個老闆要不很拼要不就是做事沒章法。

第二：開會的內容有沒有乾貨，還是一些沒有針對性的事情？

如果開會充滿乾貨，那麼這個會是有必要的，因為我們都是為企業更好的發展，如果是一些亂八七糟的事情，兩分鐘就可以總結完，老生常談的就沒有意義了。

第三：下班開會有額外補助或者待遇嗎？

如果有額外補助和其他待遇，這就確定了老闆確實是有事情，因為時間緊張所以不得不耽誤大家非工作的時間。

如果沒有補助，那這個老闆其實就應該考慮一下了。或者應該提個意見。

第四：企業是一個新的企業還是已經步上正軌？

如果是新的企業，時間緊，任務重，也無可厚非，如果已經步上正軌，這就說明老闆統籌和總結能力有一些不足。

總結一下：我們能解決一些事情，同時我們也有一些事情解決不了，這就看我們怎麼對待這件事情。保持好的心態，生活會變得美好！！加油

每天都這樣建議換工作 因為這樣影響生活和心情 過去一個星期可以

我是K姐，一臺職場發動機。

臨下班開會，是很多領導通用的手段。K姐就曾深受其害。

很多年前，那時，K姐還是一個職場菜鳥，進了一家港資上市公司。我們部門算是一個獨立的業務部，大部門有各個小模組，部門最大的領導是總經理，這個領導也很資深，年紀也挺大了，應該有50出頭的樣子了。但是，就是這個領導，做了一個規定，每天下班後，大家去吃晚飯，再回公司開全員會議，每天都如此。其實，上班時間根本就不飽和，但也仍然要等到下班再開會。每天開會，也只是程式化的過堂，即便如此，領導還是會很認真地聽每個人彙報細節，還經常會延伸討論或者閒聊一下，所以，即便每天開會，每天都要開一兩個小時，下班就八九點了。

在去年，K姐也曾去了一家一兩百人規模的小公司，每個部門的負責人幾乎每天都要在下班後留下來跟老闆開會，而且，還不是開一兩個小時，經常開到十一二點。

以上兩個案例，一個領導是職業經理人，一個是老闆，所以，要回答題主的問題，也要分下角色，不同的角色，有不同的心理。

1、職業經理人：博取老闆信任，做苦勞

這類職業經理人一般是新上任不久，需要快速獲得老闆的信任感，那怎麼辦，短時間內，做不出功勞，那就做苦勞唄。壓榨下屬勞動力，陪著一起加班，這就是最快速，也最廉價，還能跟老闆表決心的苦勞方式。

2、職業經理人：能力不夠，努力來湊

所謂笨鳥先飛，很多人還是很信奉這一套法則，而且，在職場，也非常受用。這套法則的信奉者一旦做了領導，會更加推崇這套法則。但是，既然身為領導，怎麼可能自己加班，眼看著下屬準時下班瀟灑呢？但是，他又沒有充分的理由和迫切的任務讓下屬留下來陪他加班，那麼，會議就是最好的方式。

白天他忙自己的，晚上，大家一起加班，在他看來，這簡直是完美的時間分配方案。

3、老闆：壓榨員工，理所當然

這種老闆，就是一副資本家的姿態，仗著給你發工資，就把你當成他的奴才看待，不榨乾你的剩餘價值，他就是虧本的。現在，很多公司都是不給加班費的，大多是加班到多少點後，才可以調休。而開會一兩個小時，既不用給加班工資，也不構成調休條件，所以，老闆是多麼的划算。

4、職業經理人&老闆都有可能的共性：我沒有私生活，你也休想有

這類人，或者是無伴侶，或者家庭不幸福的無生活主義者，且佔有慾又極強。自己沒有的，別人也休想擁有，尤其是他的下屬或者是員工。

這種人，就是24小時輪軸轉的機器，滿腦子裡只有工作，精力又旺盛，他們開會，其實不是為了開會，是為了找人陪他消磨業餘時間，他們經常開著開著會，就閒聊開了，甚至還一路開車。

無論以上哪種人，都是非常可惡的，偶爾一次也就罷了，長期如此，無論是團隊戰鬥力，還是團隊穩定性，都會成為問題，這個損失，遠比佔有員工的那兩個小時損失要大得多。

結果，結果，結果，才是最重要的。

K姐特別欣賞前東家的文化理念：用心工作，快樂生活！數萬人規模的公司，卻把這個價值理念滲透到了每個員工的態度裡。為了避免廣告嫌疑，就不說名字了。

如果不是真的需要把一天工作進行總結，非要放這個時候，那就是他的管理太不自信，對上他透過這種形式想表達以他為首的團隊努力，對下想在下班這個點表達自己的掌控領導能力，核心是不能有效管理，領導能力不足！

三種心理：一是沒有原則的領導；二是沒有時間觀念的領導；三是愛佔員工便宜的領導。如果頻率多，最好離開這種企業，沒有多大發展前途的。

他家不在本地，所以不顧及別人感受，下現後也沒啥事，回宿會也沒意思，拉大家陪著唄，雖然是領導，也屬於格局很小的那種。

這種領導是自私自利的無能馬屁精！想充分引起員工們的注意！發發官威！過過官癮！提升自我的存在感！順便物色哪個員工會拍馬屁！

這樣的領導無非是滿足了自己的面子，遇到這樣的領導我們也是挺鬱悶的，但是看待問題關鍵還是得看自己，有的人選擇忍耐，有的人選擇離開，我大概總結了下，無非分為幾點：

一、領導無能，想透過開會的方式獲得其他同事的尊重感。

一般，下班開會的領導，都覺得如果佔用上班時間開會的話，是自己虧了，所以他們才把開會時間放到了下班之後。

還聽說過這樣的事，有一個網友說自己家在外地，為了提前買票避過高峰期，在年前他請了4天的假回家，沒想到領導以此為由少給他發兩盒新年福利，原本買的福利領導自己拿回家了。

這麼小氣的領導讓他覺得有點哭笑不得，領帶們無論是侵佔員工的時間還是物品，都能說明領導的格局太小了。只想著短期的利益，短期內佔便宜，從不想想這樣做的後果就是員工的積極性大受打擊。

二、格局太小

好的領導自然有大的格局。員工是有良心的，知道回報的，有的領導，員工期望薪資5000，領導會給6000，這是為了給員工打氣，讓他做出更多業績，如果你給員工發5000，卻想得到8000甚至一萬的回報，那就是你要求太高了。

這就和談戀愛很相似，戀愛時，對方說10000遍我愛你都比不上一個小小的細節更能打動你，員工也一樣，你說一萬次“一家親”，還不如給員工漲漲工資或者為員工考慮一下來的實在。

三、沒有馬雲格局，就別模仿阿里加班開會

有的人說，加班的多了去了，你看看阿里，華為，格力，哪個不加班，哪個不是好公司？

阿里的加班模式：工作→開會→加班→開會，阿里的員工為了備戰雙十一，採用了007模式，意思就是0點到0點，一天的工作時間是24小時，一週工作7天，累了就去帳篷裡休息一會，睡醒了接著幹活。

按理說這是違反勞動法的，但是阿里的人在微博曬加班，給自己加油。

很多人都沒有意識到一個問題，很多時候領導都是向上負責的，他並不關心下面的人怎麼樣。所以，領導每次頭下班開會，很有可能是做給他的領導看的。

要知道我們的領導體系都是按層分級的，領導表現的好，大領導就會提拔他，所以一般領導並不關心下屬會怎麼樣。

現實一點，大家不過就是領導掙錢的工具。

我的一個客戶那，有一個部門的經理就是這樣的德行。有一次他下午通知，下班前開一個會，討論一些事情。他們是18點下班，到了17：45，大家都沒看到經理有動靜，就合計讓一個同事作為代表去問一下領導。那位同事進去問：“快到點了，我們是先去食堂吃完飯再回來開會，還是怎麼D？”。經理立即說：等我10分鐘，先開會。”。的確10分鐘不到開會了，不過開了1個半小時，再去吃飯。

每次他說下午開會，都是幾乎快到下班了才開會。

不尊重下屬，不懂體會下屬，在他的時間表裡面就從不考慮其他人的時間。當然他的上司是例外。

說心裡話，我其實特別想做這樣的領導，雖然不是每次都選下班的時間開會，但有時情況特殊也是沒有辦法，我來聊下自己的想法：

1、工作量太多。正常工作時間，大家都有手頭的工作在趕工，不能因為會議影響整體專案的工作進度。說實在的話，手頭有專案忙的同事特別反感正常工作時間開會，太耽誤時間，也影響其他協同的工作。

2、工作量太少。整體團隊階段性的工作量少，閒人太多，領導也把握不好方向時，心裡會蕉綠，整個團隊的精神面貌特別的鬆散，這個時候很多員工會莫名的開心，比如像提問的同學這樣，完全站在老闆的對立面考慮辨問題。這個時候如果你想在團隊繼續呆下去，最好打起精神，把自己的工作處理好。不要讓老闆把你排在辭退名單前3名中。

3、創業公司老闆自HIGH，忙了一天了，要和團隊做下總結，分享成果。有時會在開完會後一起聚餐、活動。並沒有考慮大家的感受，有時候這種情況多了，老闆覺得是一種很好的團隊文化。這就需要適當的和公司反饋自己的想法，或者把這類活動的時間提前做好行事曆，大家做好時間安排。

至於其他，涉及領導個性、習慣、心裡扭曲之類的，我也沒有發言權。不過，人心向善。對老闆、對員工都“勸君莫打三春鳥，子在巢中待母歸。”

特別是在這麼艱難的階段，希望勞資雙方都互相理解，共渡難關吧！

領導信口開河，一開口就氾濫了，說了和沒說一樣，沒箇中心思想！主要是想要有存在感！有的領導先吃點心再開會，從不會考慮下屬開會時有多麼的餓（下屬哪有時間吃點心呀）！這就是所謂的領導！

這樣的領導，必定家庭不和睦、性生活不和諧，性格存在一定的缺陷，周圍沒有朋友，只有靠耍威風，才能找回自我。

別擔心，他在各種崗位上，都不會呆太久。

領導就像一個團隊裡的發動機，指揮一切方向。可是有些時候，領導偏偏等到下班5-15分鐘才開會，這是什麼心理呢？請聽細細道來。

首先，單位確實有重要的事情需要部署，領導沒有辦法，只能迫於無奈給大家開會，這也是十分常見的現象，如果是這樣的領導，大多數會和大家和顏悅色，好話好說，並且不會佔用員工過多的時間，所以這種情況下的領導還是相當不錯的。

第二，展現自己權威。不止領導在變化，員工也在變化。尤其是大多數國企員工，領著固定的薪水，做著固定的活，過著茶米油鹽醬醋茶的日子，在接近下班的時候，會提前收拾好東西，用白話來講“差不多我就撤了。”這時一些用心的領導就會看不過去，不管大事小事，尤其會在關鍵節點展現自己的權威。比如在臨近下班之時，會進行令人絕望的會議，令員工叫苦不迭。這樣的領導還是有一些做事的心思，但是有時也會被現實所改變。

佔據職工合法的業餘時間，就是侵佔職工的合法權益，這種老扳表面算得精，其實他看不見職工消急怠工造成更大的損失，領導人性化管理，生活小事網開一面，他得到的是職工積極的工作狀態的回報，這才是精明的領導。

他要麼單身狗要麼就家庭不幸福，不想回家，還能有什麼原因讓他工作效率那麼低下，上班時間不好好工作，下班還需要加班！