如果他是領導，他肯定有比你過人之處，專業能力不是唯一，如果時間久了，他如果想，他的平臺和資源是你無法想象的，還是尊重人家吧，因為我吃過虧。

領導的能力有專業能力與交際能力兩個方面！也許業務能力可能會差點，但是交際能力會突出一些！如果兩方面都不如你，那就是經驗了，虛心點，覺得受不了那就跳槽吧

當領導不一定有一定的專業能力，而是看有沒有組織領導能力。三國的劉備，不及諸葛亮能掐會算，不及關雲長聲名赫顯，不及張翼德能殺能戰，但他會當領導，把其它三個人能組織起耒。你做為一個員工幹好你本職工作就行，對領導要尊重，服從分配。他能當領導就有他過人之處。

首先要肯定既然是領導就必然有他的過人之處。但是他的長處並不一定是體現在專業能力上，而有可能是在別的方面。不然老闆或上級主管也不會安排他做領導，其實領導主要的作用就是識人用人，並不需要親力親為。現實當中很多人都認為自己的能力比自己的領導能力強，其實不盡然，有很多是我們的經驗所不能比的，而這些可能我們平時也看不到。如果你確實認為領導不如自己，要麼辭職另謀高就。要麼留下。選擇留下就要紮實工作，是金子總會發光的。

不是所以領導都是專業能力強的。你更要關心的是你自己而不是天天盯著領導能力。做最好的自己能力有了你也可以當領導。不過人外有人當你當領導以後肯定會遇到比你能力強的員工。最最好自己跟別人無關。

專業能力是一個方面，領導的能力是如何讓手下的人發揮出最大的能量，也就是領導的使命是物盡其用，人盡其才，他不需要親自去解決具體的問題，如果所有的問題，都需要領導用自己的專業知識去解決，那麼這個領導是不稱職的，他的這個團體也是不合格的。

這種情況身邊有很多的，但是他作為你的領導肯定有過人之處的，畢竟很多領導不是從一個渠道提拔上來的，有的以前是銷售的現在管現場了，有的搞研發的現在去管銷售了，比專業技能肯定不如本單位的精英人事，但是領導更重要的是能做到識人用人，能做到這一點就一樣能出優異的成績。作為專業能力突出的你更應該輔佐好你的領導，才會有你的位置和發展前景，如果你總想著跟領匯出難題，看他的笑話，你很可能會受到排擠或打壓，還談什麼發展，所以人一定要學會為人處事，是金子總會發光的！

要善於發現別人的優點，能當領導的不一定專業能力就得強，領導更很重要的是管理，也不排除其他因素[靈光一閃]，如果自己就是想不過來，就是不爽，那就吵他魷魚，我就是這麼幹的[呲牙][呲牙][呲牙]

馬雲是技術最牛的網路工程師嗎？王石是最好的建築師嗎？馬化騰是最好的騰訊遊戲設計師嗎？... ....

領導職位是對一個人綜合素質的考量，不只是需要專業能力。

如選擇繼續現在的工作，尊重和謙恭是非常重要的，時刻做好自己，我們大多時候缺的不是能力，缺的是情商和心態，這一點是阻礙我們向上的絆腳石。

有些事情我們無法改變，但我們可以改變自己去適應，主要是心態，無論領導是否真的比你強，學會如何與領導相處很重要，在什麼位置做什麼事，工作的順利開展離不開領導的支援和認可，除了做好自己的工作，遇到需要領導拿意見或給予支援的時候要多向領導彙報溝通，意見不一致時要對事不對人，真誠的溝通，人待人無價之寶，做出了成績也不要過分張揚，學會謙恭，領導的認可比自我感覺更重要，我們要學會像水一樣，無論放在什麼容器裡永遠還是水，而且可以變成任何形狀。當然每個人有不同的價值觀，如果有些事情觸碰到底線，我們也無需一味的謙恭，委屈自己，其中的度需要我們自己把握，最後還是那句話，對事不對人，先學會當兵才能學會當領導，需要一個過程，這個過程對我們是一種磨練和洗禮。

只要我們把握好其中的尺度，我相信我們會更輕鬆更有熱情，朋友和機會也會越來越多。

這種情況在每個公司或者企業都會遇到，因為並不是每個元帥的武功是最高的， 一個團隊需要有功夫高超的先鋒去衝鋒陷陣，馬雲走到今天，相信業務能力在阿里巴巴裡面壓根排不上位吧。

那麼作為下屬，首先要做到的是謙遜和尊敬，以及服從，人家能夠坐到領導位置上，自然有他的長處和特點，或許專業能力不如你，但作為管理者是需要面面俱到的，他具有著你所不具備的能力。

唯有清楚認識到自己的位置和職能，那你在職場上才會一帆風順，長足發展。

專業能力不強 其他能力強的領導一樣能管理好下邊的人 他只要會用人 就沒問題 做事是大家協調 互相配合才能乾的出色 具體的工作是由專業人士完成的 領導的職能主要是管理 協調

1.人事關係要理清楚。其主管在公司內部是否有你不知的關係背景，這點很重要，若不小心觸及利益將非常不利。

2.學習並思考其特長。若無背景的情況下，其能得到賞識說明在某些方面一定有其優秀的能力，如社交、管理等。一個優秀的管理者能把最優秀的人才凝聚到一起，但他的技術專業能力未必是最佳的。

3.調整自己的心態。既然是自己的上司，在職場上合作是必須要做到的，"縣官不如現管"。若無法融合，可以考慮透過跳槽等方式讓自己有更飽滿的激情迎接新的挑戰～

能當領導還是說明這個人有其他方面的能力的，不要認為人家不如你，你的這個觀念就是錯的，所以說做好你自己就ok。

首先，做好自己。對於一個你認為專業不強的領導，你也要尊重他，不可以有不禮貌語言不服這樣低智商的表現。一切以工作為向上做好你自己該做的。

其次，保持尊重維護領導。專業不強不等於沒有能力做領導，即使領導婉轉向你請教，你要敞開心扉的認真教學，不要夾夾咕咕的不說，要熱心幫助領導，讓領導欣然接受你之外，對你特別的友好，給領導最好的尊重。

最後，讓領導關注到你。既然你是專業強，領導不如你，你一定要給領導親和力，不能讓領導面對你時因工作原因而尷尬，你要做聰明人。

記住啦不要小看領導，能當領導的人還是有能力突出一面的。希望我說的這些能幫助到你。

肯定他的優點，用自己的努力去配合去完善，不是每個人都那麼完美，我相信他出眾的點就是讓我認可作為上司的那一點，那些點！

加油

看到這個問題，我的第一反應是：恭喜，你的職場開掛之路要來臨了。為什麼我會這麼認為？

回顧我10多年的職場生涯，能給到我成長的領導，並非專業，但恰恰是他們，讓我逐步成長為一名供應鏈領域的專業人士。

我感謝他們，也在這裡尬聊下我戲劇性的職場之路吧，希望你們也能好好“運用”好你們的“不專業”領導。

起初，我的職業是一名網站小編，當時跳槽到了一家世界級的主機板公司，給他們做線上運營內容編輯，沒想到的是一個月後，公司宣佈線上運營停止，部門解散。當時，面對突如其來的訊息，我無所適從，畢竟好公司，一線城市的甲級辦公樓的工作不好找啊。當我準備離開的那一刻，實體店運營的負責人也就是我後面的領導找到我，問我是否願意到實體店部門去。我說我是網站編輯，和實體店有什麼關係？他說，他們急需一個宣傳的PPT，給我3天的機會，問我能不能做出來。當時我只是不想那麼快丟了這份尋覓了幾個月而得來的工作，也迫於生計，勉強答應了。

領導不懂怎麼做好PPT，一個勁的給我提要求，我就運用當時做網站編輯的一些手法，儘可能滿足他的要求，就這樣，這份PPT居然成了實體店開店的敲門磚。後來，我跟著領導去洽談商務；再後來，我跟著去全國開店宣傳，直到我的領導和我說，他要離職了……

在他離職的前2個月，交給我一份財務年度計劃表，讓我去做，我說我從沒做過預算，我對數字不敏感，我很疑惑，為何他要讓我去完成一個部門的運營計劃？

他只是說他自己前20年做煩了預算，他覺得我能做好。直到那時，我才知道原來我的領導曾今是上市公司的財務長，財務自由。在這裡幾年的運營總監，只是為了做他想做的事。

後來，他離職了。離開的前一天，他拿著那份我做的完成率只有20%的年度計劃表，領著我走進了總裁辦公室，總裁認識了我一下，隨後我就獨自離開了。我並不知道領導的用意，我也不去猜想。第二天，總裁約我面見，說調我做他和5個總經理的助理。我當時覺得十分意外，我並不想做助理，只是想做個編輯，我不適合也不喜歡伺候總裁。我向我領導提出了我的疑慮，領導對我說，總裁是一個很值得學習的人，而我，值得他推薦。

當時我想，也許是因為我對他分配的任務向來沒有抱怨，也許是因為我還值得信任。如今，我自己成了別人的領導，我才明白，領導看問題的角度和你是不同的，你在用你的專業體現工作內容，而他是在識人用人，用他們認為好用的人。大家崗位職責不同。

就這樣，我成了總裁助理。我做的和我預期的一樣不好，被總經理投訴，還哭了好幾次。三個月後，總裁找我去他辦公室，這次，多了財務總監在裡面，他倆看到我這個小姑娘傻呵呵的一臉茫然，笑著問我，你知道你適合做什麼？我當時心裡小鹿亂撞，覺得總裁不準備讓我做助理了，還是做回我的編輯去吧。結果，得到的回答是：1.不要我做助理了2.說我適合做採購。然後，把公司唯一的採購我前領導招來的人辭退了，讓我去做，至於那張年度計劃表，向財務總監彙報。我當時完全蒙了，但我欣然答應了，因為採購的工資比編輯要高一倍。 在這裡，我遇到了那個影響我一生的領導，開始向他學習。沒錯，他就是總裁。總裁是你領導，他的專業能力，會比你強嗎？。

一晃兩年過去，總裁退休之際，我請他喝了杯咖啡，他向我說了一個人獲得成就的三個關鍵，其中兩點 與如何處理與領導的關係有關。這些年，領導的建議一直銘記在我心裡，陪伴我走到現在。

第一 不要停止學習，領導，就是你最好的老師。這無疑是回答了問題的本身，沒有你專業的人能成為你的領導，一定有他的出色之處，除了尊重之外，向他請教他擅長的，補你的短板。

第二 一個人要能成長，必須成為一個全材，不僅有你的專業，也要知曉各領域的知識。領導的多種非專業任務指派，是在增強你的綜合能力。我想到了那張逼我完成的財務年度計劃表，想到了做助理的意義所在，這不正是培養你成為未來的專業人士，乃至領導的必經之路嗎？

能看到這篇文章結尾的讀者們，相信你們在思考這個問題的時候，多少還帶著對領導的疑慮吧。想食快餐的，不必糾結了，總結一句話，藉助領導的力量強大你的專業，學習他的管理能力，將來成就的，是你自己！

哈嘍，大家好，對於這個問題，我做如下回答：

第一、既然能當領導，肯定有他領導的能力。

第二、領導不是要求他的專業能力很強，更多的是領導能力。

第三、很多領導都是從專業化底層崗位幹上來的，現在專業化能力不強不代表以前不強。

第四、公司更看重領導的是領導能力、管理能力、客戶溝通能力、團隊建設能力等。

每個人都有擅長，也有缺點，用領導的長處幫助自己，用自己的長處幫助領導！每個人都不是多面手，在自己的崗位做到最好！

這個現象比較多。

十幾年前，我進服裝行業第4年，在某大型服裝企業任職大區經理，當時企業空降了一個營銷中心總經理，口才很好人也長得帥氣，據小道訊息說其年薪120萬，瞬間成了我仰慕及努力的標杆，但經過兩個多月的溝通與工作的接洽，我發現他並不是科班出身，進入服裝行業才2年，以前做類似安利直銷工作的，在我當時眼裡，安利直銷就是傳銷。

可能他發現我綜合能為比較強，善於文案策劃及客戶溝通，將我調到總部做他的助理，調來之前我並不知他的底細，我只覺得對接好總部各項工作及全國分公司的運營就可以，同時想學些東西，可是實際短兵相接下來，發現他的理論和營銷很空洞，往往都被董事會推翻，而且越來越被動，然後他藉口調研市場，去全國轉悠了好幾個分公司，說是調研其實遊山玩水，整整20天時間，整個營銷中心的實際工作是我在做，所有的方案全部是我帶總經辦及部門經理起草、修訂、再上報、到執行，但最後署名還是他的名字，明顯能看來他的工作能歷，可是他和董事長及幾個董事關係又處得特別好，就是初次接觸覺得很厲害的樣子，譜也很大，後來想這也是一項公關能力的體現，其實在營銷型別的公司這種空談誤國是很可怕的……

我在他手下幹了6個月，壞鍋我背，成績是他的，遇到一個這樣庸帥，有好有壞，好處就是讓我全方位得到了成長及看到了真與假，同時也得到了上級的重視，被委以重任，但也讓我違心在他的麾下變得玲瓏了些，有些凌角被磨去了，以後的工作生活中少走了些彎路。

遇到這種沒專業能力的領導，個人建議，少說風涼話，做好自己，提升自身專業素養，站在公司立場為公司創造效益，努力吸取其身上的優點，讓自已變得更強大，因為這種領導職業壽命短，遲早會下臺的。

1、經常跟領導彙報，掌握領導對於工作的方向性指導；

2、就專業問題，做出選擇預案供領導抉擇；

3、服從領導的行政管理。