瓜子飲料花生米 來來來！

一個人能做領導，要麼專業能力強，要麼管理能力強，要麼兩者皆強，要麼資源強大（比如是老闆的親戚），要麼運氣好（比他強的都走了，只好用他了等），要麼會討更上級領導的喜歡。。。總之，一個人不會無緣無故成為領導。

作為下屬，如果認為直接上級的業務水平和管理能力都不強，該怎麼辦呢？

第一，我希望你能夠先校準自己的認知，自己的這個判斷真的客觀準確嗎？直接上級真的像你想象中這麼不堪嗎？他的長處是什麼？他有沒有你所不具備的能力或條件呢？一般來說，由於層級的原因，下屬負責的範圍小於上級，下屬獲取的資訊少於上級，下屬的許可權低於上級，上級可以全面的對下級工作進行評判，但下級很難對上級的工作進行全面評判，因為你看到的只是一小部分，既不全面亦不準確，因此下屬來評判上級往往容易出現問題，所以管理中一般由上級評判下級，而非相反，所以你需要先自我審視自己的判斷對不對，很可能你是誤會你的上級了，也可能是意氣用事，有時就是兩人氣場不和，不對付。現實中類似的案例比比皆是，很多職場新人對自己的上級各種鄙視，結果等自己走上上級崗位的時候才發現自己當初是多麼的幼稚，為什麼會有這種轉變，因為位置不同、高度不同、段位亦不同了；

第二，我們假設你對上級專業能力和管理能力都不強的判斷是準確的，那你可以做什麼呢？如果公司平臺好，值得發展，那這不正是你的機會嗎？你完全可以透過各種途徑自我提升，做出更好的業績，當機會來臨的時候取而代之！畢竟，對於一個優秀的組織而言，總是希望內部有良性競爭的，有優秀的新人脫穎而出是企業希望看到的，而這也是你的機會所在，不是嗎？別抱怨，你應該感到慶幸才對；

第三，假設你的判斷準確，上級專業能力和管理能力都不強，公司平臺也一般，經過慎重考慮你覺得自己在這裡即學不到東西，又看不到前途，很可能由於對直接上級的不認可，你待的還相當憋屈，那就不要猶豫，抓緊找一個更好的單位，“樹挪死，人挪活”，有些時候跟對人也是很重要的，那就去積極準備，別再患得患失怨天尤人了。

最怕的是你瞻前顧後，猶豫不決，只會抱怨，沒有行動

這個問題的潛臺詞是領導其實並不如自己，那我們就得先正視問題，他目前是領導這件事，起碼暫時是經過公司或者單位認可的事實。

上句話聽起來比較殘酷，但是要相信人無完人，每個人都有自己的優點，能夠成為領導崗位得就一定有他的過人之處。

每個崗位對於專業的要求程度是不一樣的，但是有一點是共同的，領導除了專業技能之外還必須具備一定的管理技能，這個是領導的工作重點之一，可以概括為有專業基礎的管理人才。順著這個思路，你就會發現專業基礎只是他這個崗位的基礎條件。還不具有唯一性。

從這個角度出發看這個問題，作為專業極強的下屬，不但可以寬心，反而可以鼓勵和配合領導去發揮他的管理職能，還有他的分配職能。只有他發揮好他自己這些方面的職能，才能夠提供給那些專業水平高的人有自己穩定的發展空間。

因為一般中層領導崗位有兩種型別，一種是側重技術類的，一種是側重管理類的，但是不管哪一種型別都兼具管理的色彩。所以在管理和資源分配方面，領導是具有相對的話語權的。在這種情況下，作為下屬，要合理利用好領導的這個職能，真的才能夠給我們自己發揮出最大的工作效果。

從某種意義上來說，領導更多的是提供一種服務，管理是一種秩序服務，資源分配也是一種服務，在一個良好的工作環境之下，才能讓專業強的人獲得自己應有的尊重和報酬，這個本質上並沒有太大的衝突。

技術是硬實力，管理是軟實力，排除其他因素，這兩種實力結合在一起，才對雙方都有利，至於所謂的領導，其實是一種崗位職責而已，領導的權威最終還是用於服務廣大員工，畢竟秩序需要有人建立，共贏才是最終的結局。

大家好！我是月笛少年，遇到一個專業能力沒有你強的領導，你該怎麼辦？這個問題其實算不得什麼問題，這再正常不過了。

領導之所以能成為領導必然有具備領導的素質，大部分能做領導的都是帥才型的人格，這種人往往非常具有人格魅力，像號召力、決策能力、凝聚力，這種人都是敢想敢做、敢做敢擔、果敢樂觀派的人物。像《亮劍》裡面的李雲龍，就是典型的帥才型人格。

《三國》裡面的劉備，論文治謀略不及孔明，論武功拼殺不及張飛關羽，但是為什麼就能做群龍之首呢！其實是劉備懂得收買人心，說白了就是情商高，三顧茅廬一般人是做不到的，但就是劉備能放下，能忍耐。

雖然領導專業能力沒你強，這也正是體現你的價值所在，萬不可因此而輕慢你的領導，也不可以你的專業能力來杯葛輕佻，“謙受益、滿招損”這句話永遠也不會過時。

在職場當中，如果懂得對領導察言觀色，而又謙卑有度，相信你的領導一定會成就你，你的職場之路才會越走越寬。