馬雲是靠思想賺錢的，劉強東是靠實幹賺錢的，一個在天上，一個在地上。

讓天下無難做的生意，是一種為別人服務的思想，誰都能夠接受。

正道成功是一種商業模式，很多人都無法做到，也就不接受。

靠思想賺錢的人，一定要看的遠，才能夠不走錯路，是很難做到的，馬雲要讓阿里成為百年企業，就說明他很有遠見。

靠實幹賺錢的人，一定不能犯大錯，否則會讓公司走向岐路，找不到奮鬥的方向，劉強東在美國犯了大錯，影響了京東發展，導致投資者不再投資京東。

馬雲從小就義務服務兩千多西方遊客，而且很有正義感，敢投資雲計算，大資料，移動支付，又能說會道，在西方投資者擁有“神”一樣的地位，都排著隊爭破頭投資阿里，讓阿里從不缺錢。

靠思想賺錢的人，知道未來幾十年投資什麼，能夠將投資寫成計劃書，拿給投資者看，比如未來十年要投一萬億美元，才能夠完成既定的目標，投資者就心中有數，願意投資一萬億美元，享受阿里未來十年的發展紅利。

靠實幹賺錢的人，不知道未來十年投資什麼，只能用資料展現給投資者，比如京東要投資建多少智慧物流園，招多少員工，賣多少貨，投資者就會看，只要京東沒達到一定增長率，就會放棄投資京東，導致京東經常缺錢，不得不套現一些優質資產融資。

一個不缺錢和一個經常缺錢的公司PK，笑到最後的肯定是不缺錢的公司。

他們的成功首先源於大環境，中國的稅/費很重，尤其是對於小微商業，而網上商業模式可以讓賣家節稅，讓買家以更優惠的價格購買,其他的諸如個人能力；資本進入...都是次要的。但隨著大環境的變化，這種業態也會迴歸正常。

在企業規模沒有做起來之前是沒有人給你資金支援的，完全靠的是自己的付出和努力。當你的企業有了一定規模以後，投資人，銀行才會陸續出現。

只能說是那個時代造就了這樣的成功，馬雲 阿里巴巴集團主要創始人，現擔任日本軟銀董事、大自然保護協會中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事、聯合國數字合作高級別小組聯合主席。

劉強東，1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理 [9]  。2004年，初涉足電子商務領域，創辦“京東多媒體網”（京東商城的前身），並出任CEO。目前，京東商城已成為中國最大的自營式電商企業 [10]  ，而京東集團業務已涉及零售、數字科技、物流、健康、保險、物流地產、雲計算、AI和海外等領域 [11-12]  。2014年5月，京東在美國納斯達克成功上市。

風投公司也是一個助力

他們的成功離不開強大的資本支援，馬雲有孫正義，劉強東有馬化騰。但是因為他們首先熬過了第一波初創時期（從0到1的過程），這個過程就是馬雲經常說的“今天晚上”，熬過今晚，明天很美好！資本是最聰明的，沒有預期收益，他們不會找上門的。

他們的成功，決定他們有獨特的智慧，持久以衡的耐性和好學的精神，有司馬行空的遠大夢想決定人和地利優勢，眾人互䃼，逐漸走向成功。

極為雄厚的資本和機構的支援是阿里巴巴和京東成功的一個方面，但成功最主要原因還是馬雲劉強東的洞察力、領導力、執行力。因為馬雲劉強東不是第一個做電商的，也不是最後一個做電商的，而他們是最成功的。

首先是他們的洞察力。他們看到了電子商務時代的到來，在關鍵的時刻推出了最好的產品。2003年的中國電商，有8848、噹噹、卓越、易趣，淘寶網不是最早一個，馬雲的免費策略，把易趣打沒了，第二年，2004年，支付寶上線，擔保交易解決了中國電商交易中的信用問題，極大地推進了中國電商的發展。這些都是創始人馬雲的洞察力決定的。同樣，劉強東的京東堅定的做B2C，做自營物流，保證使用者體驗，這是劉強東的洞察力。正是因為他們對於行業的認識和洞察力，他們獲得了資本和機構的認可。

其次是領導力。京東、阿里今天已經是幾萬人、十幾萬人的員工，如果沒有卓越的領導力，是不可能帶領團隊取得如此成功的。一個成功的事業必須有強大的團隊，一個強大的團隊必須有強有力的領頭人。

最後是執行力。同樣是做B2C模式，為什麼京東和天貓能成功，是因為劉強東和馬雲帶領的團隊的執行力強。同樣是做C2C，為什麼淘寶網能成功，是因為阿里的企業文化和執行力強。

時勢造英雄，但造就的英雄一定是有準備的，一定是洞察力、領導力、執行力卓越的！

這只是其中之一，不是根本原因。

馬雲起家於淘寶，而淘寶的崛起是佔盡天時地利的。首先，2003年經歷了非典，大家對不能出門就買不了東西深惡痛絕，線上就能足不出戶買東西解決了使用者的痛點，所以大家都能接受淘寶這種模式。

再次，線上購物對快遞、網路等基礎設施要求很高，淘寶成立後幾年，正是中國經濟飛速發展的年代，廉價的勞動力使得中國快遞公司的勞動力成本很低，快遞業務飛速發展，網際網路革命如火如荼，個人家庭PC普及越來越高。

第三，美國的亞馬遜大獲成功，而中國缺少一個自己的亞馬遜，這就為淘寶提供了市場。

馬雲當年被許多大佬拒絕投資，馬化騰和雷軍甚至從長相上就否決了他，認為他賊眉鼠眼，在山窮水盡之地，孫正義及時投了2000萬美元。而那時是2000年，馬雲甚至都沒有阿里巴巴的藍圖，淘寶網也沒成立。所以說孫正義是最大的贏家也是馬雲的貴人，沒有他，淘寶網可能連技術人員都請不起。

決定他們有獨特的智慧，持久以衡的耐性和好學的精神，有司馬行空的遠大夢想決定人和地利優勢，眾人互䃼，逐漸走向成

創業有種殘酷的美，如果你沒有強大的內心，就不要開始吧！創業不是風花雪月，我想馬雲劉強東創業初期也是一場人生苦旅，是披星戴月，是劫後餘生，是金戈鐵馬！因為創業需要保持永遠的謙虛和飢渴，需要永遠的執著和堅韌！面向一切，唯有直面，勇敢前行，永不懈怠！

首先有做明星思路，東南西北混個臉熟。做大事為大家庭，團結思路一塊想。人緣有了，資金基礎當然有了。大膽做，做了才知道成功和失敗。經驗多了。錢也就多了。成功離不開人團體奮鬥。一個好漢，三個幫。創業不成功都難。

馬雲劉強東之所以取得巨大的成功，首先是因為:他們有著高於常人的眼光，對中國社會發展趨勢和市場走向有著敏銳的關察力、判斷力！併為自己和公司樹立了正確的目標和方向！

其次，是有了機構投資者和雄厚資本的支援，使他們的公司日益壯大，不斷髮展與完善，才造就了他們的創業神話，成就了他們的商業帝國！

馬雲和劉強東的成功因為極雄厚的資本加持是其中一部分原因。更大的原因是他們本身自己的努力和堅持！

馬雲馬老師出生於杭州曾為了學習英語，經常到西湖找外國人聊天。成年後當上了大學老師，也組織了夜校，很愛交朋友！後面從商開過翻譯社虧本靠，賣襪子補貼到到北京創業，然後回杭州創業，失敗過很多次！後面創立了阿里巴巴，也是困難重重，曾經去找資本的投資，被拒絕了37次，但是他依然樂觀，沒有放棄。後面拿到了軟銀的投資，慢慢走上正軌。馬雲的成功和他個人個人魅力極其強，組織能力，“忽悠”能力，身邊的團隊十八個合夥人等都有很大的關係！阿里是大家公認的組織能力極強的公司。

劉強東東哥出生於宿遷的一個農村，吃了很多的苦，在當時的農村能考上像中國人民大學是很難的。當時遠赴北京上學時也是村裡親戚湊了500元和76個雞蛋。讀大學時開了餐館，被信任的員工騙的錢都賠光了。後面又在中關村賣光碟。後面逐步的建立了京東。做的是平臺型的，模式比較重，前期需要長期的投資。多年的虧損很多投資人也不看好，經歷過很多沒錢的局面。後面也是今日資本和高瓴資本的投資才逐漸的發展起來，中間也經歷過很多商業的競爭。東哥是個很有魅力的個人，對員工很好！也很有個性，他的成功背後資本助力是一方面，主要的還是商業眼光獨到和個人能力！

資本的助力很重要，是核心的資金或者資源！

但是最重要的還是自身的能力，如果自身沒有核心競爭力，背後有再強的資本也無濟於事！

成功是奮鬥的結果

他們當初和你一樣

鮮花的背後是付出

財富的積累靠努力

這是必須的.但是這不是第一條件，我們必須看到人家擁有後來的背景和強大支援之前，人家的眼光，膽識，魄力，號召力，力排眾議的能力，如果沒有這些作為基礎，有再強大的後盾又有何用。

馬雲劉強東的成功，最主要的原因，

知識改變命運！！！！！！

馬雲1984年就讀於杭州師範學院外語本科專業，憑藉出色的英語穩坐外語系前五名，之後當選學生會主席，後來還擔任了倆界杭州市學聯主席。一定的知識儲備加上專業的英語技能，才走機會出國接觸網際網路，創造中國的電商巨頭：阿里巴巴。

劉強東1992年以高分考上中國人民大學，2009年他再次入學，就讀於中歐國際學院EMBA。強大的知識體系造就了京東的成功。

只有足夠的努力和優秀才能得到雄厚的資本和機構的青睞。

知識改變命運，從古至今是永恆的定律！

是社會發展的必然產物，他們的成功順應了時代潮流，資本和機構加速了他們的成功。國家的支援也是快速發展的決定性因素。

成功兩大最重要因素—人+時代。人是內因，不是馬雲，劉強東，換作別人，最強大的資本和機構也未必扶得起來。所以企業最主要創始人是領袖，是靈魂，是文化符號，不可替代，他們的戰略，高瞻遠矚，胸襟抱負，領導力肯定非比尋常，這是成功首要保障。同時，一切成功都源於所處的時代大背景。早了遲了，沒有時代大風口，最強的能力也可能就不那麼光彩奪目了。

這只是一種強項，並不完全取決於這些，這只是一個主要的方面，另外一種是超先進的思維能力，切和實際的開發，頑強的意志把握好機遇才能創造出奇蹟。

資本對於馬雲劉強東的成功至關重要，特別是前期。

馬雲建立的淘寶，在當時中國是一種新的購物方式。劉強東的自營物流倉，則構建了一直全新的使用者體驗。而淘寶的前期推廣及京東自營物流倉的構建，都燒錢的，沒有巨量的資本支援，根本無法繼續。

但是話說回來，馬雲及劉強東的成功，不僅僅是因為有雄厚的資本支援，更重要的是他們的創新理念及經營思想。

首先是創新。馬雲開創了中國電商時代，改變了中國人的購物方式和消費理念。劉強東則透過自營物流倉，大大提升了使用者體驗，在殘酷的競爭中殺出一條血路。

第二是經營。所謂打江山容易守江山難。馬雲成立淘寶以後，並不是一成不變的，而是不斷完善與發展。例如支付寶的出現，就很好彌補了淘寶在支付環節的不足。劉強東建立物流倉也非一帆風順，總是不斷出現問題，不斷去完善，才有了今天的京東。

第三是企業文化。一個企業，擁有自己獨特的核心企業文化，才是有靈魂的企業。以馬雲為例，他本身就是一名非常出色的演說家，在各種場景、各種鏡頭前，宣揚自己企業的價值觀，企業的理想，企業的精神。他其實就是企業的靈魂所在。也只有這樣的企業才能吸引到更多有理想的人才，而這樣的人才也能讓企業更好的發展壯大。