你這麼說肯定是想留下這個人而且想讓他聽話，所以我建議。第一點，要多關心下屬，拉近情感上的距離；第二，錢要給足，讓他知道跟著你有肉吃；第三，作為領導你要有擔當，所以要維護你的下屬，就是所謂的護短，這樣下屬跟你在一起才能感到安全感。第四，你要不斷進步，因為使有能力的人佩服的就只有比他更有能力的人，你要是太弱了，你誰都幹不過。

古往今來，成大事者都有一群能幹的手下，關鍵在於能夠收攏人心，你要不然身先士卒要不然就同甘共苦，看你怎麼選了？

你要明白一個道理，所有能力強的人都是不聽話的人。如果一個人能力強再去聽話，那麼他的能力絕對不會有所提升，之所以他的能力強就是因為不聽話導致的有能力有才華的人從來都是不聽話，如果想讓下屬聽你的話那麼首先你就要統一他的思想統一它的目標，只有你們兩個達成一個戰線上才能夠完成，你們兩個之間的溝通才能夠有一個同頻同頻才能交流交流才能交心，交心才能交易，交易才能得人民幣，所以如果能控制好能力強的人，首先就要統一他的目標。

下屬業務比你強是件好事，應給予支援、鼓勵和獎勵。至於下屬不聽話，即是你的問題，也是他的問題，要看具體情況而定來如何處理和解決。

你說的不聽話是何種意思？如果領導的決定是對的，他為什麼不聽，只要他按公司的規章制度做事，團結同事，好好上班做事就好啦！手下有業務能力強的人，是好事兒，好好栽培，同時自己也要努力學習，提升自己，既然你是領導，那你就有比他其他方面優秀的地方，不要嫉妒員工，要欣賞他，讓他對你心服。

不請自來

下屬業務能力比領導強，這屬於一種常見的事情，並且能夠證明你優秀的現象。

領導最核心的能力並不是業務能力，領導最核心的能力是組織力，以及為企業持續培養人才的能力，很多企業的中層管理晉升的條件就是，你帶出來多少管理人員？這個條例考核的就是你培養人才的能力。

舉個例子，比如馬雲，馬雲是極為優秀的領導，但是在細分領域裡阿里巴巴有很多比馬雲能力突出的人，例如阿里雲的王堅教授、發明雙11購物狂歡節的逍遙子等。

所以關於這個問題，你自己的定位要清晰，你是管理者，不是業務員？

這個問題確實有點不好回答，擱在誰身上誰知道，能力強也就算了，關鍵還不聽話，說白了就是不把你放在眼裡，首先領導者的心懷要大，如果你故意整他的話說不好還會弄巧成拙，還不如順水推舟給他更多發揮空間，承認他的功勞，委以重任，在你的領導面前當面多讚揚他，這樣他也不好再故意為難你，如果對方識趣的話雙方都找個臺階下就好，如果對方還不識趣，頭還翹的高高的就需要留心了，用的好就是你的得力助手，用不好就是你的對手，希望樓主謹慎後行。

下屬能力比你強，不一定是件壞事；但是不聽話，未來就可能有風險；喜憂參半。

在優秀的團隊中，肯定要有有能力的人，所以現在的重點是，如何讓他願意聽你的領導，而且不會功高奪主。

有幾個思路供你參考：

1-深入瞭解，發現他能力強的地方，補充自我能力

仔細研究其能力強的原因，有些原因並非不能複製，然後透過學習強化自身的相應能力，縮小差距，讓他不至於這麼牛。

缺點：有些能力確實短時間內很難複製，而且你需要花大量精力去提升。

2-專注於自己擅長的領域，用他不具備的能力去影響他

一個人不可能面面俱到，與其模仿，不然全力發揮自己的專長（而且是他不具備的），讓他發現原來領導還有這麼一招，慢慢願意接受領導。

缺點：萬一沒有特別擅長的，或者萬一對方不覺得有多厲害，這招就不靈了。

3-讓其發揮自身能力，並給予資源和政策上的傾斜

既然你厲害，我就讓你放飛自我，做你背後支援你的那個人。如果他理解你能給他帶來更多舞臺，可能會對你另眼相看。

缺點：有的人自我感覺很好，不一定會覺得你在幫他。或者表現好之後，甚至圖謀篡位，結果養了白眼狼。

4-任其發展，自己做好功課搞好與領導的關係

你厲害，我惹不起還躲不起嗎？那我就搞好與自己領導的關係，讓他絕對信任我。這樣你能力再大也只能做個小團隊主管，我把握住上層關係，還怕你搞出點什麼？

缺點：如果你自己能力差，你的老闆是否一定喜歡你力挺你？

5-找同樣厲害的忠誠員工與其制衡

找一個和他一樣厲害，同時對你忠心的員工與其制衡。讓他覺得自己並不是團隊中最牛的那個。甚至如果你找的員工能力能蓋過他，氣焰可能會暫時不會太囂張。

缺點：前提要有這樣的員工，還得忠誠，比較難。萬一兩路大仙鬧起來，團隊氣氛會烏煙瘴氣。

6-削弱他的資源，讓他知難而退

故意削弱他的資源和對他的支援，或者把資源分散給其他員工，讓他覺得領導的關心還是很重要的，不然空有能力沒米下鍋還是不行的，慢慢接受領導的管理。

缺點：有可能直接把他逼急，或者鬧到上層老闆那裡。另外就是為團隊樹立了不好的榜樣，團隊成績也會下降

7-讓其自我膨脹，爆雷後安撫

既然你覺得厲害，我就讓你去做你還處理不好的大專案，難專案。一旦超出他的能力範圍最終爆雷時，第一打壓了氣焰，第二心態上會平和點。

缺點：萬一做成功，你就虧大了。即使爆雷，做領導的也脫不了干係。

8-把他也去帶一個難搞的員工，感同身受一下

假裝提拔他，讓他去帶一個同樣難搞的員工，讓他體會下其中的難處，當然也是希望用他的失敗來打壓一下

缺點：他可能會覺得難搞的員工有問題，而不是自己有問題，到頭來並沒有改變

希望以上建議對你有幫助！

作為一個管理者有兩個能力，一個就是管理能力，包括團隊管理，培訓能力，規劃能力，風險控制能力等；一個是單兵作戰能力，也就是個人做業務的能力。

面對這種情況你需要做兩個部分的分析。

第一個是自我分析，你需要做出客觀評價，在你的管理能力和業務能力做出判斷，看看哪個高，哪個低。

如果你的管理能力很好，業務能力稍微次一些，這樣你就不需要過多擔心。

如果業務能力超過管理能力，然後你的管理能力和同級別的人員相比比較差，這種情況是比較危險的。

第二個是對下屬的分析，業務能力好，又驕傲自大的人，並不可怕。歷史上很多這樣的人，一個比一個死的慘。比如太平天國楊秀清、雍正權臣年羹堯、東北軍的楊宇霆。

他因為業務好，不服你，你必須呈現出讓他服氣的地方。

我要問個問題，不服你，那麼他服從公司正常的管理嗎？有一個前提，無論他如何不服你，如果不服從公司的管理，必須嚴格處理。

在這個下屬故意違反公司的管理制度後，你可以選擇把他交給公司處理，部門不需要再要這個人。

不管他服不服你，必須服從公司管理。否則，有才無德，就是“鐵鏽”，壞處遠遠大於好處。

第三個就是自我反省，自我提高，看看自己的工作中是不是存在硬傷，不斷提高自己的管理水平。

第四個經常和人資吹吹風，年深日久，先把這個人的印象種到HR的心裡，真是鬧翻的時候也有個鋪墊。

第五個既然下屬不服，一定想試一把，你不妨和對方多商量，或者授權讓他幹一些事，看看他到底幾斤幾兩。試試他的深淺，同時讓他分擔一些你的工作。

處理這些問題，多從理性出發，而不是胡思亂想，作為一個管理者，要沉住氣，內心要正，才會取得大家的認可。

加油，最有危險性的人是業務能力強還讓你摸不透的下屬。

這個只能怪你自己了，方法就在眼前，而你又看不到。

首先，你陷入了當領導的各項能力都要強於下屬的認知怪圈。

當領導需要的不是樣樣精通，而是要你會統籌，會管理，會協調，坐在領導這個位置，你所擁有的資源比你的下屬所擁有的要多得多，所以在管理不聽話下屬這一塊，你能用的手段更多。

其次，因為下屬的業務能力比你強，所以他以此來挾制你，你大可以用自己手中的資源去培養一個跟他旗鼓相當的下屬，從而讓他不那麼出眾和優秀。這樣一來，他就沒有了跟你叫板的資本。

再者，同過管理手段，將你的下屬邊緣化，或者給他加重任務量，縮短完成業務所需的時間，甚至將難度大，不好做的事交給他去做。

最後，所有的措施都要保證後果你能承受得起。一個下屬再優秀，如果不能為你所用，不聽管教，留著只會對你沒有什麼好處，早點處理，以免事情到了不可收拾的時候。

首先看你公司大小，業務銷售部門是不是核心部門。你不是老闆的話，看老闆的意思，主動找老闆溝通，這小子確實有本事值得提拔，不如給他幾個人讓他帶帶，如果帶的好，你地位早晚也得堪憂！如果帶不好，他自然會有所收斂。如果不是銷售部門，呵呵，私下溝通溝通，有些人可能就是不服管的性格或者人家家裡有錢無所謂！

下屬能力強，就證明自己弱，要時刻提升自己的同時，也要清楚下屬對自己的利弊，可否真心為自己所用，這是要考慮的，古往今來，能成事者，收下都有一批得力干將，能力固然重要，衷心更難得。

烈馬還是有馴服的方法的

我們哪兒強，拉出來溜溜

既然選擇你當他的領導

那就有一個理由的

而且，這個理由是他一定時間都達不到的高度

相信自己

找到方法

人都有弱點

業務能力強是好事，但是不聽話，這是每個領導者需要面臨的問題，當遇到這種問題是就要掌握幾個字 禮 捧 威 打

個人覺得，人與人之間最公平事情只有兩件：

第一是：都有24小時，

第二：都有優點和缺點。業務能力在強，個人修養在高也是有優缺點的，做為領導應該積極主動學習他人的優處，私下引導缺點的改進，我想每個人都是有好壞之分的，以德服人，以才提人重人，會感化他她的。

在回答這個問題之前，其實我們可以先回想一下《西遊記》裡師徒四人，論降妖除惡的能力孫悟空、豬八戒、沙僧都在唐僧之上，唐僧的位置也隨時被徒弟所取代的可能，甚至是性命，但結果是唐僧還能穩當的做著領導的位置。雖然取經過程中師傅四人也存在有分岐、甚至被誤解，最終三個徒弟也能遵從唐僧的信念一起取得真經。那唐僧的成功靠的是什麼？因為唐僧知道自已的三個徒弟每個人的能力都不一樣，有高也有低，有長處也有短處，但唐僧就懂得利用他們每人的長處為自已的目標去服務，並由始至終堅持下去，所以成功了。

能理解清楚唐僧的成功，也就很容易解決題主的問題了，其實下屬能力強過自已這是好事，作為他的領導，要懂得設定績效考核指標去考核他，做得好獎勵，做不好處罰。每個人能力不一樣，領導用人要懂得揚長避短，讓每個人的長處在遊戲規則裡發光發亮，下屬才會有認同感及歸屬感，間接的領導的位置也在無形中在下屬的心裡也建立了起來，跟隨你聽你的派遣。此時，作為領導心裡也要隨時掌握好一個度，方可收放自如、長久不衰。

得分析一下不聽話的原因是什麼？如果只是純粹的不聽話，那就直接開除就行了。如果是覺得你的工作某些方面有問題，辯論產生更好的效果，就算即使是領導也要虛心的學習。如果他是一個不尊重任何人的人，直接開除。如果只是不尊重你，不聽你的。那可能你自身也有問題。

可以先和他聊一聊和氣一些，看看他的真實想法，有溝通才有安定。如果他還是不懂你就要衡量下得失，他在與不在對你有沒有利益影響。

如果你手底下都是比你弱，那你的團隊離死不遠了，下屬業務能力比你強很正常，如果你能管理好，肯定是你的福將。但你要明白你是領導首先肯定要有一定的業務能力，對業務板塊要全面知曉並能熟練應用。其次作為領導你要明白，能力不只是業務能力，包括方方面面，比如溝通能力，抗壓能力，為人處世，團隊管理等等，總有他不如你的地方吧。 一般業務能力好的人都很自信，但是很傲，人員不一定好，你可以從這方面給他幫助，另外總不能一輩子做業務，所以適當的幫他提高為人處世和管理能力，讓他明白業績好是他的優勢，但每個人肯定都希望走向管理層，所以要多學習別人的優勢，全方面提升自己。

這類問題怎麼會在歷史欄目裡那？

首先：下屬能力強是好事啊！所謂用師者王，用友者霸，用徒者亡。

其次：領導的工作不是與下屬比較業務專業的強弱。領導的工作是帶團隊，是用人實現目標。

一個優秀的領導不一定是業務最強的，而是領導力！推薦你看看《曾國藩》

一個優秀的領導更能培養團隊，給團隊展示的空間。團隊人員強，才真正是領導強！

再次：區分分析，為什麼要讓他聽你話那？還有他不聽的是什麼？

他為什麼要挺你的嗎？他不認可的是你的建議，還是你的為人那？

是業務方面，還是為人方面。

業務方面他強，放手讓他去做，你把握大方向就好。

為人方面一個經常跟下屬爭強的領導，又怎麼能獲得尊重和認可那？！

你應該感謝他，給了你一次領導他的機會，也是再渡你來提升自己的領導力，和領導智慧！還有包容力！