如果是我，我會這麼辦：

對方是我的下屬，我是主管，而對方能力比我強，這本來不算什麼，因為沒有哪個領導能夠保證自己處處強於下屬。但是，主管之所以是主管，必須在綜合素質上高於大多數下屬，否則，會因能力不足，實力不夠而不被尊重。根據我的經驗，主管在核心業務上必須有過人之處，處於優勢地位，否則，很難樹立威信，實施有效管理。

沒有金剛鑽，不攬瓷器活。既然做了主管，就要有兩把刷子，讓員工認可和信服。否則，不僅該下屬不聽你話，其他員工也不會服你，部門工作難以開展，你的處境將是困難的。

該下屬能力比我強這件事，不能輕視，要努力加以改變。要就是在同樣的能力方面趕上或超過對方，要就是在其他方面遠遠強於對方，用實力贏得對方的敬佩和服從。

對方不聽話，也可能是我管理不善，讓對方對我失去信心。

我會回過頭來檢視自己，看看我在管理中有無不公平不公正之處。如果有，我會立即糾正，並對照制度自我處罰。同時，拿出預防措施，保證以後不再犯。

我在管理上讓對方說不出話來，且按照職場制度賦予我的許可權實施正常管理，對方無故不服從安排，就是對方的錯。我站在正確的一方，其他員工和上級也會支援我，該下屬會被孤立的。對方要就自己改變，要就一條道走到黑，使自己陷於不利局面。

對方能力比我強，如果對方能夠服從大局，聽從整體安排，發揮積極作用，那就是我部門的一員干將。也因為對方能力強，當對方不聽話，起反作用時，其破壞力也強，不僅是一個人不聽話的事，可能影響一批人。因此，我會盡最大努力為該下屬正常工作營造良好環境，包容對方“有才脾氣大”的個性，攏對方的心，讓對方留得下，幹得好。

我會主動找該下屬溝通，聽取其意見，瞭解不聽話的具體原因。如果責任在我，我會發自內心改變自己，排除導致對方不聽話的因素。如果責任在對方，我會誠心誠意幫助對方改變，排除對方不聽我話的因素。

在此過程中，我態度上真誠，行動上積極，哪怕做出一些讓步或付出，只要能夠改變現狀，讓我們的關係向好，我也心甘情願。

如果因為我與對方互相不適應，確實難以協調，我會適時和上級組織溝通，請求採取組織措施，調整該下屬的崗位。或許到了新的崗位，遇到合得來的主管，該下屬能聽話，發揮能力強的優勢，為職場作出更大的貢獻。我們部門，也因為對方的離開，人心更齊，管理更順，工作更有序有效。各得其所，兩全其美。

如果需要，根據對方不服從管理造成的後果，可以對照制度予以適度懲戒。

在調整該下屬崗位或者實施懲戒的過程中，或許會引起對方的誤解。此時，我會從大局出發，避免矛盾激化。但是，我也會為了團隊整體工作的需要，勇敢地應對可能出現的不正常的狀況，配合上級組織整治不服從管理的不良行為。

我認為，在萬不得已的情況下，處理了一個，就理順了一片，因此付出一些代價是值得的。

【總結】自己稱職，有能力有水平，有讓人服的硬實力。管理上公平公正，讓人不得不服。有愛才惜才之心，有重才用才之行，讓人從心底佩服。依靠制度，維護管理，對不聽排程的行為予以適度懲戒，對工作不適應的人予以妥善調整。

俗話說:人才有用但不好用，奴才好用但沒有用。管人為管心，管心是如何讓他安心。人盡其才，物盡其用。一切圍繞效率及大局為重。

只要能把事辦妥效率高且無差錯。聽不聽話很重要？你希望自已的下屬是唯唯諾諾的傻奴才，還是有主見有作為有擔當的猛才呢？！

我對這個問題的回答是這樣的：題主既然能夠做到團隊管理者，那肯定是在管理方面有自己的特長。

團隊管理者不應是大業務員，只求自己出業績，而是領導、組織、協調能力必須強，知人善任，洞察人心，能夠帶領團隊出成績。

在關係協調上，不論是在公司內部爭取資源和支援，還是在外部與客戶的關係上，團隊管理者都要做到比團隊成員看得全面，抓得住要點，做得了決策。

當一個團隊的管理者專業能力是團隊最強時，他在專業方面很容易讓下屬服氣，從而帶領團隊前進。但另一方面，也可能會讓下屬產生依賴心理，有什麼難題就靠老大來解決好啦。

而如果有一位下屬的專業能力更強的話，那麼管理者在這個團隊裡實際上就有了一個左膀右臂。當然，管理者必須知人善任，能夠讓這位高強下屬主動服從他的領導。

法定權和強制權

這兩項很好理解，就是在組織中透過職位擁有的權力：他有權力決定僱傭誰，分派給誰什麼專案，制定下屬的薪酬，等等。

獎賞權

獎賞權就是有權力獎勵別人，不僅包括物質的獎賞，還有精神的獎賞。

專家權

就是我們所說的專業能力。

資訊權

在團隊裡，資訊權體現為資源挖掘、資訊配置、人際交往能力，是越來越重要，又是經常被低估的一種權力。

個人魅力

個人魅力是願意成就他人、讓他人跟隨的能力，應該是最有力量的領導力。

這一點舉個例子就明白了，就是劉皇叔呀。看起來他只會逃跑，卻讓關羽、張飛、諸葛亮心甘情願為他打下了1/3的天下。這個人魅力，是不是頂天了？

所以，題主的專業能力問題，現在清楚可以從哪些方面補足了嗎？