如果你想創業的話，首先你要考慮的是如何堅持下去，通常有個階段，第一個階段是幾年不賺錢的階段，之後是賺的點小錢的階段，然後是賺了大錢的階段，最後是上市。也許你一開始做生意就會賺錢，但是假設我們一開始不賺錢，我們就要思考怎麼能夠堅持下去，通常如果堅持了幾年還不賺錢，好多人就放棄了，這時候就面臨著選擇的難題，是放棄還是堅持。比如阿里巴巴一開始不賺錢，但是透過堅持最終成功上市，成為了一個優秀企業。所以我還是希望你多堅持幾年試試。

還有就是需要誠信，對員工對顧客都要誠信。

創業者若想當好老闆，我認為最重要的一點就是：不忘初心堅持做下去！

曾經讀過一本書《就想開間小小咖啡館》，因為一直以來都被困在自己的職業裡，被困在我想逃出來的那個圈子裡，所以那本書就恍如一顆極亮的星星照進了我迷霧的心...... 我愛文字、愛自由、愛旅遊、愛咖啡、愛拍照、愛手工、愛美食......就是不愛禁固我思維的朝九晚五的財務工作！所以，當時我想，我也就想開間小小的書咖。可是沒有合夥人，沒有資源，而我仍需要為現實付生活費，活到現在，我慶幸我仍是一個可愛的理想主義者，我喜歡這樣的自己，因為夢想絢爛迷人！一直在找各種出口，愛人生愛生活，也善良地平衡著生活，我想對於我自己最好的出口，創業當好自己人生的老闆，就是斷舍離，然後自律地一直堅持下去！發現很多身邊的人，其實最初的創業總是不太被大多數人看好，但無論遇到任何風浪挫折，他只要初心不變，把一件事堅持做下去，最後都會開出靚麗的花，結出累累碩果，這樣的人生是成功的！也是幸福的！你認為呢？

創業者要當好老闆必須先解決企業的生存問題，讓大家有活可幹有事可做有錢可賺，還的讓大家有夢可做，有景可憧憬，心中有有希望！

創業就要賺錢，不賺錢的老闆不是好老闆，創業不賺錢，自己就遭罪，自己都照顧不好的老闆，能夠成為員工眼中的好老闆！比如，你聽說過這個老闆可好了，但他欠員工的工資，那員工還會繼續給他玩命幹嗎？或者是跟這家企業幹了三年，工資一分沒漲，這是個好老闆嗎？情感能夠維持多久呢？

既然老闆的責任是賺錢，那麼老闆用什麼樣的手段賺錢呢？賺了錢之後又如何來分配呢？這個我們常說商人的商道，很多事兒都是在平衡，最近某金店，欺騙消費者，買黃金送阿瑪尼表，阿瑪尼手錶是假的，結果消費者去維權，店員和店長態度惡劣，繼續欺騙，事後反應：我也沒辦法呀，賺人家工資就要給人家說話呀！很多時候員工，老闆合夥去欺騙消費者！這種錢，我認為不長久，給這種老闆打工，即使賺錢了，也不是好老闆吧？比如招大學生去打詐騙電話，即使給你高提成，但你知道一旦被抓，你這輩子就完蛋了！

看到標題我就知道一定有大堆大道理鋪在你的回答裡！

回答不深入的你不必要看，說的不到點兒上沒意義。我現在正在經歷，我告訴你怎麼當好“老闆”

第一個：你要明白老闆是最累的，責任最重的崗位。不是電視裡看到的跟大爺一樣指揮別人做事享福的那種。公司的戰略方向，產品的研究方向，選人，用人的眼光，市場發展走勢，競爭對手的動態，公司發展的商業模式需要整合的資源這些都必須懂，不懂你不可能當好老闆

第二個：學會做決定，公司所有的人員安排，專案活動，產品，薪資，考核，你都必須知道應該怎麼做，否則你根本沒有辦法做好決策。不會做決定的老闆不是一個好老闆。這是每一個老闆必備能力。

第三個：要有眼光，永遠能找到公司盈利點。不管市場好壞，你都能根據不同行情調整發展模式，和產品結構，營銷打法。別等到實在不行的時候才發現公司完了，那真的是悲哀。

第四個：果斷 ，這個詞很多地方都提到，但要想做到需要很長時間的打磨，經歷才能做到。什麼事該做，什麼事不該做你心裡要很明確。並且嚴格執行，切記優柔寡斷，遇到事情沒有自己判斷，找好幾個人商量。商量半年都不會有什麼結果。

學會這四個點，你一定是個值得追隨的老闆

總結：老闆是個苦差事，一旦踏上很難回頭。要麼成人，要麼成灰。

我也是一個創業者，在2014年開始進入陌生領域創業。目前還可以。

這是一個值得思考的問題，一直思考怎麼才能當好一個老闆，特別是創業初期，我認為有以下幾點

1，選擇一個好的行業

2，懂得分享果實，不自私自利

3，帶頭做銷售，做榜樣

4，管理好你的財務

5，注意流程化建設和規章制度

6，為手下人做職業規劃

7，控制好的你的採購支出

8，分析你的競爭優勢

9，經常開對接發展會議

10，最重要的，保持正能量

我是大聖哥

創業者除了要繼續保持憂患意識外，還要有一個做好老闆的準備，具體可以從以下幾個方面考慮:

1、要有眼光。這裡的眼光，指的是商業眼光，商業頭腦。各行業競爭都很激烈，只有具備獨到眼光的人，才有可能把公司做大做強。公司做大做強了，才有可能為員工帶來光明的前景和錢景。如果員工跟著你，既沒前景也沒錢景，那圖的是什麼呢？

2、知人善任。要知道不同的員工擅長幹什麼，要把每個人放到合適的位置上，充分發揮各人所長。

3、授權。充分信任員工，並授權給他們。信任是對員工最好的激勵。

4、信守承諾，千萬不能見利忘義。對於第1條所說的前景和錢景，不能光存在於畫餅之中，而是要切實做到。說到卻做不到，日久見人心，人心就散了。跟著這樣的老闆，委屈。

應該分幾塊吧，時間，每天的時間到底用在什麼地方了；自己所做的事情是不是對市場有貢獻；是不是善於發現員工的長處等等

當好老闆與當一個好人我覺得沒有差別，凡事講究公平公正，讓人心服口服。我們時常看調查有一段話，一個對員工特別好的老闆，在他手下工作特別熟心，一個月給你工資五千;還有一個對員工冷漠的老闆一個月工資六七千但是讓你經常莫名其妙感到委屈不舒服，你會選擇在哪個老闆手下幹活。我想大部分人都會選擇在第一個老闆手下幹活吧，因為我們現在不止要高工資，每個人還在追求高質量的生活氛圍了。這就是人的進步！

要想當一個好老闆，好領導，就要不斷去學，不斷進步，讓自己的員工，自己的手下一直崇拜你，這樣的領導帶出來的團隊絕對最優秀，這樣的公司絕對更長久。

做老闆說難不難，首先你企業要有大的規劃和佈局，你打算用什麼方式來管理你的公司，也就是如何管理好你的員工！這是門大學問，悟透了也就創業成功一大半了！

創業者想當個好老闆，一定要做好三件事。

會講故事的多，把故事講好的少。沒有故事的公司不是好公司，不會講故事的老闆肯定不是好老闆。你發現沒有，成功的老闆都有一種會講故事的潛質，有強大的感召力。

馬雲就是一個特別會講故事的人，他也能把故事中的事做成。2000年阿里巴巴剛開張那會兒，公司就十幾個人。一次，前臺妹妹想離職，馬雲對她說，公司沒有我可以，沒有你就不行。將來阿里巴巴會上市，市值達到1000億，你就在阿里幹就行了，不用去其它公司了，等公司上市了，你就成為了億萬富翁了。她相信了，不斷的堅持和努力的做著自己的工作。這位妹妹就是菜鳥網路CEO董文紅，據稱當時馬雲給了她0.2%的股份。

公司美好前景經過他的講述，讓你聽得滿血復活，幹勁倍增，這就是好老闆的感召力。

1. 識人：如果沒有一群人跟著你幹，那你連團伙都算不上。老闆除了能夠用個人魅力吸引一幫子和你志同道合的人外，還該需要獨具慧眼。

成立於2013年7月皇包車公司創始人孟雷曾費了九牛二虎之力，才把潘飛從攜程挖過來，出任CEO一職。潘是第一位從攜程離職的高管。

2. 用人：什麼人能用，用在什麼崗位，人盡其才，就是所謂的知人善用。任正非曾說過，讓聽得見炮聲的人做決策。意思就是讓管理者能夠了解真實的市場情況，而不是總聽下屬的彙報。

3. 管人：人只能越管越死，與其人管人累死，不如讓制度管人，讓目標考核人，讓願景激勵人。也少了人情世故，礙於面子不好管。

當年轟動全國的阿里巴巴清理公司數千名涉嫌欺詐客戶那件事，衛哲是當年阿里巴巴的CEO，後來因為這件事引咎辭職了。

馬雲在迴應外界的疑問時表態說，“做企業不能當俠客，我是公司文化和使命感最後一道關。作為大家信任的CEO，我要做的是捍衛這個公司的價值體系。如果你叫我一聲"大哥"我就可以不開你，那以後，有多少兄弟叫我"大哥"？我不是"大哥"。

1. 掙錢：是企業存在的意義。企業要活下去，就要不斷地掙錢。很多成功企業的老闆，一開始就是第一銷售員。像分眾傳媒的老闆江南春，早期的廣告客戶都是他自己去拉的。後來，即使不在一線了，所有的大客戶他都會親自登門拜訪。像巨人的老闆史玉柱，最早賣漢卡的時候，就是自己一個人跑到報社賒了半版廣告費才起的家。

2. 融錢： 企業要想進一步發展，就要對外融資，把公司的股份賣給認為你大有前途的投資者；當然你也可以選擇銀行貸款，但都是需要抵押物的，除非你家有房產，否則，銀行可不會輕易把錢貸給你的。記住，急了千萬別借高利貸，那會萬劫不復的。好老闆需要強大的融資財技，也可以發動社會力量幫助你，如創業導師、財務顧問，他們都有一定的人脈關係，說不定真能幫到你。

3. 撒錢：企業做大了，除了給國家上稅，按時給員工發放工資，提高福利待遇，讓大家都有歸屬感，幸福感外，好老闆更要有社會責任。多做善事，多做公益。

總結一下：

要想當好老闆，首先要做個能讓企業活下去的小老闆，才有機會做成大老闆，好老闆。

你說是吧。

馬雲在演講中說過為什麼員工要走：“一、錢給少了，二、人受委屈了。”

用這句話反過來推理如何當好老闆也很適用。

員工對老闆最大的期望就是給足工資，什麼苦點累點無所謂，什麼996、997都可以接受，只要給的錢到位。

作為一好老闆，首先就是給公司賺到足夠的錢，因為沒有錢的話，也就沒辦法獎勵給員工。這樣員工所有的賣力，都會成為抱怨。反過來，就會成為賣力工作的動力。

但是創業公司一般錢都不多，一分錢都得掰成兩半來用。馬雲創業初期還幾個月發不出工資，給到蔡崇信也只有500元一個月。

夢想都是好的，誰都想賺錢，但並不是每個公司都能賺到錢。這個時候，好老闆就要學會畫餅和分未來的利益。

該給股份的給股份，該許諾的就許諾，只要做上市了，各位都是元老，未來都是身價千萬的。

沒有錢的老闆，跟員工爭論問題都會矮上一頭，所以說話一定要有技巧。既要讓員工為你賣命，也要讓他得到尊嚴。

騰訊內部就有一種表揚文化，每天上班開早會，都要把每個人都表揚一遍，找不到理由也得表揚，讓每個人都能心情愉悅。

之前聽說過一個美國的遊戲公司，整個公司不到十個人。做了大概一兩年的時間，被一個巨頭看中了，把公司給收購了，花了幾億美金。

結果這個公司的老闆，拿出了幾千萬全部分給了自己的員工。

老闆有兩種。一種是情懷，賺不賺錢無所謂。另外一種就是賺錢。

無論什麼樣的商業，就是降低成本，提高客流這兩個方向。

很高興回答你的問題，先聊下我自己吧，我自己創業同時又僱了一個人在我這幫忙，我早上打丸子，正常8點半就開始幹活，有時候我僱的那個人等我工作幹完了她才來，有時候她感冒頭暈就說休息，我都感覺我像跟她打工的，可工資我從沒少過一毛錢。換作別人做老闆，估計我這員工早就開了吧。我說這個只是想說做老闆對員工別太斤斤計較，自己做生意能對客戶優惠，為何不能對員工寬容一點。然後才是自己的產品質量過硬，員工，客戶，質量是首要條件

關於創業者如何當好老闆的問題，我認為以下幾方面很重要。一是要儘量促使自己優秀。你既然想當個好老闆，要麼你在領導力上強些，要麼你在本行業素質強些，如果兩樣都不佔，你就要力求在交往溝通上強些，總之，你要有些長處所在，讓員工感覺你的優勢，為與你同行自豪。二是要儘量培養團隊精神。能不能形成戰鬥力，隊伍建設很重要，作為老闆，你要樹立團隊意識，帶好隊伍，讓每個人都有集體榮譽感，從內心深處知道“我們”這個概念，而不是凡事只知道“我”。三是要儘量打造企業文化。一個人沒文化不行，一個企業沒文化也不行。文化是思想、是精神、是底蘊、是動力。如果企業沒有好的文化做支撐，企業可能一時發展的好，可要行穩致遠就會很難。四是要儘量提升員工素質。一隻獅子帶的綿羊隊伍，假使打了勝仗，估計戰場都收拾不了，所以要加強教育培訓，要讓員工講誠信、業務強、服務好。五是要儘量強化品牌效應。當下創業，無論線上線下，都要想方設法創品牌，要利用行業獨特優勢，產品質量優勢，服務上乘優勢打造自身品牌，最終做到向品牌要效益。

創業者首先學習的是閱歷和經驗，創業者前期是投資階段，只有先把自己“包裝”一下，創業先別急著轉錢，先讓自己值錢才行，很多創業者都是在創業階段掙不到錢而抱怨，這是一種錯誤的理解，要想白手起家，需要進過時間的考驗，一個合格的創業者必須經歷過春夏秋冬的考驗，才能算是創業者，想要成為老闆中的BOOS必須要比別人付出的更多，時間，年齡，金錢，都必須要有相應的付出，這還不夠，現在這個社會適者生存，尤其在創業階段，不適講自己淘汰自己，正在創業的人加油，想要創業的人敢想，好做，敢拼，才是合格的創業者，所以創業必須加油，想成為好的老闆必須顧全大局，讓員工在得到物質上的滿足同時也能有所發展，老闆與民同心，公司也會日進斗金的，好的老闆都以員工共同發力的，只有這樣才能做好一個真正的好老闆。

用人的問題歷來是團隊中的大事，作為老闆主要的職責就是用人，用好人，用對人

讓人盡其才，唯我所用

這樣事業才會紅紅火火，蒸蒸日上。有很多人研究用人問題，也有很多人有相關論述，

以下幾點，供大家參考

1、金無足赤，人無完人

大家都知道，金子即使達到99.9%，也總要有那麼一點雜質在裡邊

人也一樣，不可能十全十美

總要有一點差強人意的地方

這或許是客觀的，也許是主觀的，只是我們認知不同

但無論是哪種情況，都會讓我們在工作，生活中產生隔閡，產生矛盾，產生不愉快，影響工作

我們常說：不要選擇房子，而要選擇鄰居，就是因為鄰居是搬不走的，假如有一個差強人意的鄰居，怎麼辦？

你只能選擇包容，包容他的一切

假如有一個技術很好，工作能力很強，而只是在一些小節上有缺陷的員工，那老闆就不僅要包容了，而且對該員工要禮遇有加，必競企業是要靠技術吃飯的

2、避其所短，用其所長

寸有所短，尺有所長

不能說誰好誰壞，誰用處大，誰用處小

人也一樣，即便雞鳴狗盜之徒，也有他的長處

《史記.孟嘗君列傳》記載：秦昭王囚孟嘗君，孟嘗君有一門客，裝狗夜入秦宮，把己獻給昭王的狐裘偷出，轉獻給昭王的幸姬，幸姬為孟嘗君說好話，孟嘗君才得以獲釋。跑到函谷關，城門要到雞叫才開，他的又一門客裝雞叫，引起真正的雞齊鳴，騙的守關者開了城門

這個成語故事就是告訴我們，用人要用其長處。如果一個人技術超眾，這就是他的長處，和別人相處不好就是他的缺點

老闆可以讓這個人擔任技術職務，而非行政職務，技術上大家服從他，而在其它事物上由其他人統籌。現實生活中，這種做法常見

3、團隊混搭，遇難呈祥

一個團隊一定要一群志同道合的人，大家萬眾一心，眾志成城，沒有攻不了的堅，克不了的難

但志同道合並不是非要“千部一腔，千人一面”，各種不同，多樣化的人在一起，團隊才有活力

這就叫混搭

說到混搭，大家最熟悉的莫過於“男女搭配，幹活不累了”，這一說法事實上己得到實踐的證實和許多領域的認可

混搭的目的在於招？

更多的人才，相互補充，形成合力

這樣，當團隊遇到不同的問題時，都會有相關的人領街解決，不至於一愁莫展

因此，作為一個老闆要根據員工不同的條件，興趣，才能，素質揚長避短，加以利用，取得最好效果。

首先是做為老闆必須要對你生意的每個環節自己都可以做，如果需要員工了安排到每個位置上，有果哪個位置缺人老闆隨時可以頂上

如何當好老闆，首先永遠不要把員工當朋友，因為他們是永遠對立的關係。反而要和客戶一定要當朋友相待，因為你的客戶是支撐你事業的支柱，是構建企業大廈的磚瓦。

1.企業文化一定以誠信，德為先。2.和同事，客戶，供應商，甚至對手全心全意，相融共生。3.建立學習型組織團隊。4.保持良好的現金流和儲備！