我老公跟你是一樣的，進那家企業4年了，一直是同一個領導，被排擠針對了四年，跟剛進的大學生競聘個崗位，結果毫無疑問不是他。我老公業務能力挺強 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

簡單說一下自己的看法，僅供參考。

只要你身正就不怕影子斜，領導印象也僅僅是印象，完全沒有太大的必要放在心上。瑕不掩玉，只要你把工作乾得很好，一點小事印象不好，實在是沒什麼大不了。

即使是你覺得這件事對你來說很重要，既然你已經知道領導已經對你產生誤會了。這個時候最好也不要立馬就去找領導。因為你可能越解釋，效果越不好。

如果你覺得你們單位的審計的負責人相對比較公正客觀，你就可以主動私下找找他聊一聊，向他就這些問題請教請教，因為他本身就是做審計工作的，肯定會很有耐心聽你和他聊，這個時候你就可以把直接的證據拿出來讓他知道。 這樣做實際上就是借審計的人員的口，向領導彙報，審計人員與領導溝通有特殊的管道，同時也證明你是理直氣壯問心無愧敢和審計紀檢私下就這件事情聊，不怕紀檢審計的人員知道。

領導印象好不好這只是一個方面，很重要的一方面就是你要提高警惕，防止有小人在裡邊亂搞。所以你平時幹事兒就一定要低調，另外也要把你手頭的工作幹得更好，沒有漏洞不給別人藉口，就是老天爺也沒辦法把你搞掉。

在職場，給領導和大家的第一印象很重要，如果是給大家和領導的第一印象沒搞好，那一定要對自己好好檢討檢討。如果你真的品質很好，完全可以亡羊補牢，只要平時謹小慎微有始有終就可以了。

職場上情商非常重要。要眼觀六路，耳聽八方，有考量每個人的利益，立場的能力。生活就是一個大課堂，要向弱者和女人學習，他們總是要優先考慮他人的立場，不要得罪強者，所以他們有很多的經驗。只要放下心中的自以為是，唯我獨尊，對他們的感受表示理解，就可以傾聽他們的心聲，學到非常多有用的技巧。

一個總體的原則，在不影響他人利益，立場的前提下，不管是誰，只要對公司，大家，集體都有好處的“對的”，“正確”的決策，事都要表示全力以赴的支援，在所有人心目中樹立自己不摻假，造假的公益，無私，正能量的形象。很多的時候表錯了態，站錯了立場，就是“對這個人好的事”可能“損害了那個人的利益”，有人提議“叫領導請客”，大家是高興了，領導會高興嗎？如果別人都不吱聲，你去附和，領導不恨你嗎？

還有自己才能方面，對公司，大家有利不要過分的爭功，在大家面前表明是你的主意，你的方法，讓領導覺得自己很無能，很沒面子，領導能喜歡你嗎？所以在職場上不要以為自己有了學歷，能力就能暢通無阻。瞭解人性，情商，是職場順利不可或缺的保駕護航，一定要花很多時間專門去學習。否則就會吃力不討好，做好不得好。父母厲害的家庭，家教就已經教完了這些。

第一，主動約領導談談，把自己的感覺感受說出來，不要胡亂猜疑，透過工作來完整溝通的效果，做工作不僅僅是責任心，心裡有工作，有同事，有團隊意識，心裡有領導，只有真正的付出，才能得到真是的答案。

第二，認清工作發展空間和平臺效應，有空間有平臺有機會的話，建議迅速提升自己業務能力，適應能力，組織能力，勇於參與團隊活動，千萬不可以有情緒，剋制情緒提高情商。

第三，如果工作以上兩點都不滿意，留意行業內其他公司，抓住機會跳槽，行業內必須留下好印象，圈子不大，不要把自己搞臭，儘量不要換行業，除非有高層帶你或者另有資源。

第四，進入社會，調整自己情緒，提升自己能力，把握自己的時間，才是走出瓶頸的法寶，任性是不成熟的表現，環境不好可以換換，但是內心不夠強大，就可能處處碰壁，因為你不瞭解你身邊的人內心的想法。

第五，擺正心態，永遠不要說任何人缺點。

第一步，勇於擔當。

別糾結是誰的對錯，先把責任擔下來，看看遇到了什麼問題，怎樣解決才能把公司的損失降到最低。一個公司最難遇到的就是有責任有擔當的人，恰巧又是一個能幹的人，無論哪個公司遇到你，都是撿了塊寶貝。相信不管從事哪個行業，你都是最棒的。

即使領導對你的印象不好，相信也是暫時的，時間久了，他一定會發現你身上的閃光點。

第二步，做好準備工作。

提前做好功課，把自己的絕對優勢整理出來，並且根據內容進行細分。假設一個場景，讓你跟領導相遇，如何用最短的時間，用什麼樣的內容去吸引他，並且讓他對你的這次談話感興趣，從而對這個人感興趣，認可，這是個有才華的人，再對你刮目相看呢？

第三部，學會給自己製造機會。

既然想好了，找一個恰當的時機，製造一場偶遇，然後照著自己編寫好的劇本執行就行啦!

最後給大家總結一下，以上的三個動作，如果用在企業管理中，分成以下幾個步驟:

1.制定戰略。

2.確定目標。

3.想好路徑。

4.找到方法。

5.執行到位。

6.拿到結果。

希望大家在生活中總結出來的經驗用工作中，從工作中總結出來的經驗還原於生活中。

約領導衛生間裡單挑。

直拳、擺拳、勾拳，改變他的大腦。

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確認自己沒錯，領導對你的印象不好是他自己的問題。

完全不理他，冷處理。

現在的職場，沒有誰能夠一手遮天，別把無能的領導太當回事。

但是，一定不能因此帶著情緒工作，該幹嘛就努力幹嘛，包括與他的工作溝通。

務必做到心平氣和處亂不驚，慢慢改變他偏激的腦袋。

舉例說明：

你向該領導彙報他老婆出軌的時候，一定不要伸手去扶他，昏倒了叫保安即可，謹防碰瓷。

只要自己做得不錯，務必相信兩雙眼睛。

一雙是同事們的眼睛，另一雙是其它領導的眼睛。

我對這問題是這麼看的。不管是領導。哪個，人人都有？犯錯的時候。不必太在意。一笑了之。不要把事情擴大。不要把你給領導的印象。繼續擴大下去。這樣對你不好。他是領導。你是員工。他是強者。他有權說了算。他說是。不是也是。他說不是是也不是。。

領導看你不順眼一定有原因的，自身有不良的各種缺點，得罪人了，有人告狀了，人都缺點沒有完人，要繼續幹的話就低頭，反之走人，要得好結果不容易。

不知道你想表達的中心意思是什麼？是領導對你印象不好，還是你覺得領導認為別人的錯誤是你犯的？記住一個真理，大家都不是傻子，領導也不傻！如果領導認為別人的錯誤是你犯的，那說明領導對你已有成見了！你最好多找領導溝通匯報，在工作上好好表現，在情感上向領導靠近。如果你只是懷疑領導對你印象不好，大可不必，有可能只是錯覺，該幹麼幹麼就好！

職場上背鍋的現象永遠存在，你能做的不是玻璃心，而是透過各種途徑去解決已經存在的問題。

領導誤會你，對你有意見，也許會產生主觀壞印象，但是工作中永遠需要幹實事，執行力強的員工。只要你能透過其他機會，展示你的價值，展示你的辦事能力，展示你的成果，領導的觀感是會得到改觀的。

只要是金子總會發光，你需要做的是無時無刻地提升自己，具備被利用的工作價值，那就是你的核心競爭力！

被誤解了，別急著辯解，時間是最好的證明。只要你是人才，就會把危局變成機遇，透過事實說話，讓領導成為你的伯樂。

這個三兩句說不完，簡單說吧。你遇到的實際上是兩個問題。1.不是自己犯的錯誤，卻讓領導誤以為是你犯的，接下來要否解釋，或者能否有機會解釋清楚。2.和領導之間的能力關係信任度不夠高，至少沒高到領導不相信是你犯錯或者直接找你確認事由原委。解決方案1.當前，可以找合適的時機直接給領導彙報一下實際情況過程，多彙報多請示有助於增加領導的信任和了解。（不過不要立即去，應該等事後，顯得無意中聊到，而且不能顯得被誤解有委屈.）2.拉近和領導的關係，用自己的忠心，努力做好領導交辦的任務，及時彙報工作進展結果，彙報自己的思想傾聽領導建議並認真執行，領導也是人，經常能靠近領導想到林領導，哪怕逢年過節問候，身體健康的關心，出遊回來帶的小禮物（用心的禮物不用太貴）。

我就遇到過這樣的事，本人老實內向，別人幹錯了活，往我身上推，給他解釋吧！說我不服從管理。多幹活了，還不說好，上哪裡找公平去啊！

現在的重工業分兩種，一種是計件，一種是計時，這兩種很少領導找事的，因為班組長都要幹活，質量問題有質檢，計時幹一個也有時間的，把活幹出來把質量把握好了，慢慢幹不要閒著，除上廁所和喝水以外，就沒事，還有一種是計件，更不會管你了，只要是質量好的話什麼都好說，因為你乾的多公司拿的多，最重要的是重工業缺人，安全，太髒，太熱，太冷，有毒，防塵，安全，輕工業我就不知道了

這是職場人都會遇到的問題。領導對你印象不好有可能是不太瞭解情況。你可能是個不善言辭的人，也有替能說會道同事背黑鍋的可能！有那種人，好事攬在自己身上，壞事推給別人。能怎麼辦！無需跟領導辯解，越爭對錯領導對你印象越不好。繼續努力工作，路遙知馬力，努力的人和鑽營的是能夠被人看清的。

在職場上這種情況很多的，有幾種原因，第一，有可能是領導真的不知道是你的錯，只是個誤會，這種情況可以著情向領導解釋。第二，是領導明知不是故意而為，這樣就有些複雜了，有可能是故意對你打壓，也有可能是因為人際關係的問題。

如果你繼續在這位領導的手下工作，今後必須在處理人際關係上多做點功課，拋棄其他問題不說，但你必須改變領導對你印象不好的現狀，不然對你的發展前途，會造成非常不利的後果。

現在這樣的領很多佔大多數，只能說這樣的領導根本不稱職，只是被他拍馬屁拍到的。辦法你要比人家更會拍馬，等到你比他上一級了，那時做整你自己。

職場是個複雜的社會圈子。常常會發生一些莫名其妙的事情也是屬正常的現象。

職場上，責任到人，同時也會裙連上級或群體。不是你的責任導致的後果，但可能會群體要承擔。作為領導，Ta因為要承擔連帶責任而心情不好，而可能遷怒於屬下職員表現出壞情緒。

此外，人與人之間也有一種奇妙的緣分。表現在初次見面時的友好與非友好的印象。不管哪種情況，努力做好自己的本職工作，放寬心態，淡定對待同事及上級的關係，不要想得太多。

這樣的事就是要看這個領導的能力如何？如果把職業工作上的事用到了印象上，這樣的領導能力不夠。最好你就要退出，如果沒有這樣的事，說明他還是有能力的人。不要把工作上的事用到印象上才是有能力的人，所以你要自己斟酌。

說明事情原委 坦然面對 實在不行咱就回家！人基本都是這樣 你軟他就硬 你硬他就軟！！！有時候你越忍讓他就越得寸進尺！！！

遇到類似情況，不要慌張，不要鬱悶，也不要急於解釋開脫。應一如既往地搞好本職工作，如果你的上司是個正派人，他遲早會弄明原因，會消除對你的誤會！這樣，你雖然受了一時的委屈，但相信你的人格價值提升了一格！然而，我不贊成軟弱！