無關大礙不必急於解釋，等有機會再解釋。

繼讀做你的事，力求把事做的更好，時間

會證明你的工作態度和能力，不要輕易把

上司的錯誤當做昏庸，偶爾的失察屬正常

允許的範圍，無論職場或生活，矛盾往往

因為誤會而產生…讓你的態度和能力糾正

他的錯誤也許更好。

這不是"以德報怨″而是出於策略的考慮

前幾天，我的一位小夥伴，一位很年輕的前下屬小楊和我講了他最近一年經歷的一些事和一些困惑，剛巧也聊到了與領導印象相關的一些事情，有些事，剛巧他也覺得不是自己的錯誤，但領導對你印象不好，很困惑。

小楊是2019年初期入職目前這家小型食品企業，擔當倉庫主管。因老闆還算比較重視倉庫，加上企業足夠小，所以，儘管他只是一個有時還兼做搬運工的倉庫主管，但他直接彙報物件卻是老闆。

小楊入職後不久，即發現倉庫一個很大的問題，就是公司人員進出倉庫太隨意（倉庫是半開放式的），尤其是生產人員，想用什麼料，就直接到倉庫去拿去拉。

小楊和生產經理溝通這個問題，生產經理表示會對領料人員提出要求，但這種情況沒有絲毫好轉。

無奈，小楊向老闆提出這個問題，並拿出他梳理的生產領料流程，建議生產和倉庫按流程操作，生產到倉庫領料必須先開單再領料，並且，必須倉管在場按倉管的要求領料。

老闆讓小楊和生產經理溝通。

小楊再找生產經理提出這事，生產經理仍是表示會對領料人員提出要求，領料現場呢？自然照舊。

這樣的操作，小楊抱怨過，覺得倉庫的賬沒辦法做，倉庫的庫存準確也無從談起，但沒多少人聽他抱怨。

6月，財務組織中期大盤點，倉庫庫存準確率只有70%出頭。財務向老闆抱怨，老闆問小楊怎麼回事。小楊提到生產領料問題，老闆大為生氣：“作為一位倉庫主管，庫存不準確，你有著不可推卸的責任，本月倉庫所有人員員績效不得超過D級（他們績效分S、A、B、C、D、E級）。”

自此之後，老闆經常懷疑小楊的能力，也就是說，老闆對小楊的印象非常不好。

小楊覺得很委屈，他覺得不是自己的錯誤而造成這樣的結果，很冤。

聽了小楊的描述，我對小楊說了三點。

1、“不是自己的錯誤”，這只是你以為，領導對你印象不好有切實的理由和原因。誠如老闆所說，你是倉庫主管，你有天大的理由，你所負責的倉庫庫存準確率只有70%，你都脫不了干係。

2、發現問題你只提出了問題，但沒有解決方案，更沒有解決的行動，這沒辦法讓領導對你有好印象。不要說你拿出了生產領料流程，那不叫解決方案，那叫一廂情願的單方面自嗨。

3、年初入職到年中財務把問題放大，中間有大幾個月的時間，也就是說，問題出了幾個月，你沒有能力解決，但卻不彙報或尋求幫助，這是一種典型的讓領導不放心的做法。什麼？你有和老闆提過？你什麼時候提過，你提過什麼啦？不帶方案不叫提問題，叫抱怨。

接著，我向小楊提了三條建議，其實是三句話，說是雞湯也可以。

第一句：覺得不是自己的錯，往往就是自己的錯，需要適時反省。

第二名：認識並承認錯識，從頭開始，從頭來過，努力爭取信任。

第三名：吸取教訓，不停的提升自己各方面的能力是最終的道理。