我認為先搞清楚大boss直接安排工作給你是出於什麼意圖。如果你能做好，最好是發揮到極致。如果你能力有限，在接活的時候要先答應下來，讓大boss覺得你有擔當，聽指揮。然後馬上對直屬領導彙報。過後再找大boss反應工作中遇到的問題，是你這個層面解決不了的。大boss如果對你個人沒什麼看法，他會給你想辦法。如果故意整你，你趁早想好對策換地方吧。不管多大的boss，在安排工作的時候，都會藉機觀察一個人的綜合能力水平。領導真的不瞎，他知道的很多事，有可能都是你想不到的。比如你下班跟誰吃飯喝酒。

只要你承認他還是領導，無論誰安排的都要去做!現在的問題是，直接領導置之不理，也說明直接領導知道事情，他有可能不承認大領導了，或者大領導權力旁落，最好的辦法還是要去做，維護集體或團體的和諧與利益，無論在誰都不會提出異議!

作為下屬，服從領導安排就是，想的太多會適得其反。

按照正常的邏輯來看，工作一般是層層分配的，由直屬上級安排到下級來完成，為什麼大領導會直接安排你做事，這個問題有想明白嗎？是特殊的工作需求還是另有他因呢？有時候我們需要領悟到上級的意圖，這在工作中很重要，如果不揣摩工作當中的意圖，直接去做確實會遇到很多的障礙，就像問題所說你的直接領導因為這件事心裡也有梗了，這樣也就產生了矛盾，而且是直接的矛盾，你以後在自己的部門裡做事，你的直屬領導可能就不會公平對待你

職場上官大一級壓死人呀，既然大boss直接安排你工作，你的直屬領導自然也不會過問太多，但是你可以闡述你的問題的難處，向領導尋求幫助或者向大boss溝通，表明你的立場很難做，夾在中間做人很難，這樣兩個領導自認就能理解你了，在工作上的安排也許就不會越級傳達或者直接由你的上司傳達，這樣就避免的尷尬。

職場中的一個比較大的忌諱就是越級，不要覺得大boss直接找你是好事，這會讓你的直屬領導很多猜忌，可能會引發你部門內部的不協調，也許這往往是禍端的開始，勾心鬥角是很現實的事，反正最好的處理方法就是坦白，說明你的難處未嘗不是好的方法，往往最簡單的方法最有效

做！做工作之前先知會直接上司！隨時同時向兩個人彙報工作進展！我老公常年面臨這樣的問題，他並沒有跟直接上司有什麼隔閡，就是因為老闆不管叫他去問什麼，說什麼，安排做什麼，他都會第一時間知會上司。上司時間久了也就理解這些了！做人做事最重要的是尊重吧！

可能沒那麼簡單，會不會她們之間有矛盾，大領導指揮不動直接領導，直接跳過她。如果是這種情況你需要做好背鍋的準備。缺乏上級支援甚至是暗中阻撓的工作很困難。但是你還不能挑破。如果是這種情況。主要有這幾種方案。

1.這事兒能推就推，最好是不能抗拒的理由，身體不舒服。夾在中間兩頭都要受氣。

2.推不掉，硬著頭皮等著捱罵。

3.就事論事，加強請示報告，不找理由想方設法完成工作。

你自己選。

這是職場中普遍存在的現象，你作為落實具體工作的人，不要糾結於這些複雜的緣由，你的首要任務是把事情做好，哪一級的領導，都喜歡有執行力工作完成好的員工。當你到一定層次，再考慮站隊等複雜的問題吧。

說明幾個問題:一是如果上級領導經常這樣做，說明上級領導信任你，對你的能力有足夠的認可;二是如果上級領導只是偶爾這樣做，說明他用你順手;三是上級領導跟你直接領導關係一般，一般工作不願給你的直接領導下指示。建議你在受領上級領導安排的工作前或後及時給直接領導彙報，並將完成的思路及方案作簡單彙報，如果直接領導支援你和上級的工作，會放手讓你幹或幫助你完成，如果直接領導不幫你或裝不知道，說明直接領導與上級領導關係一般，不願支援配合，如果這樣你可慘了，處於二者之間，必失其一。若真是這樣也沒別要痛苦，按程式請示彙報，按上級領導交代意圖辦。

談談看法，各個行業部門，這種現象普遍出現過。一，大領導與直接領導在某些方面出現各持一見的僵局。大頭短時間不願與副手勾通，直接把事件按排到個人。二，大頭也想就這個機會考核你的工作能力價值觀。三，副手明知大頭越規辦事，卻無動於衷，說明他她也在擇機考驗你。哪麼問題來了，是接受還是放棄，這也是自己考驗自已人生觀、價值觀的時候了。網友認為；在大頭面前表現出真誠、熱情的態度接受。沒人時到副手面前略帶抱歉態度訴說經過。總之，接手的事必須按時保質完成。

第一，你上級領導與大Boss關係怎麼樣？是友好關係、還是關係較差？

明白兩個領導間的關係是處理這樣事件的前提。如果關係較差，那麼你就要好好站隊了，如果站不好就容易粉身碎骨，站好了就得道昇天；如果關係還行，那麼而有可能就是在考驗和觀察你。

第二，保險的辦法是，事情接下來做，但是一定要跟直屬領導彙報。

如果不接這件事情，那麼你就是個不太“聽話”或者不太“上進”的人，那麼以後機會可能就要少一點了；無論做什麼事情，跟直屬領導彙報是基本的職能要求。

第三，反思一下為什麼不能跟打boss順利溝通，找出解決辦法。

遇到事情，不想著逃避，要主動去解決，尤其是這種直面老闆的機會並不多，要緊緊的抓住。就算找不出溝通問題的源頭在哪，你也要努力的去溝通，最起碼要表現出你努力和進步。

此問題很難兩全其美，如果是企業你就聽大Boss的做工作，然後跟直接領導做好溝通，彙報。

如果是國家機關，根據程式，越級不好，直接和大領導說做可以但需要直接領導的意見或同意，不然你聽大領導的做事你不但的不到直接領導的賞識更得不到大領導的垂青。你就變成一個沒有立場，只有利益不守規矩，不講政治的人，而且一旦出問題，沒有人給你說話，你日子將會很難過。

你這個問題真是相當棘手，這說明一個潛在的事情：你的大領導和直接領導，兩人不對付。

而且有可能，你的大領導希望培養你，將來接替你的直接領導，或者是讓你的直接領導看見我找個人來一樣能幹你的活兒！你最好收斂點。

一般情況下，如果沒有任何過節，大Boss不應該越過直接領導使喚人，所以，你可能真要過一段受夾板氣的日子了。

你應該想盡一切辦法搞清楚兩個人是不是真的有過節。如果是，那你最好跟著大Boss幹，讓大Boss知道你為難的處境，然後把你從直接領到手裡脫離出去。

你說自己能力不足，我覺得你是不自信，或者缺乏經驗。難道你除了直接領導就沒有別人可以請教了，你總有職場前輩吧，跳過你的直接領導向他們討教經驗。

目前你已經處於這個境地了，不要幻想自己兩頭都不得罪，畏手畏腳的，該選擇的時候就要選擇，當機立斷。

其實很簡單的，在直接領導面前不要顯得你特別熱衷或者投入這項工作，只要暗地裡不惜代價的做好就行。對直接領導同時期的工作任務顯得和以往一樣認真負責。其實你的直接領導當然知道你是怎麼想的，也知道你非常想做好大領導給你的任務，這時候考驗你的不是工作能力，而是對直接領導要有更加多的尊重，起碼是表面上叫他心裡舒服有臺階下，說到底，誰不知道誰啊。

想談三點，供您參考：

一是在任何單位都有可能遇到類似事件，這個是正常的。無論哪一級領導佈置，您都得執行，但是要跟自己的直接領導彙報，已示尊重。

二是任何時候，您都要提升自己的業務能力，要確保領導信任您，工作願意交給您，以及確實能把工作做好。

三是儘量就事論事，不要捲入權力鬥爭中，那個早晚是要破局的，您做得正，有能力，可能不會任何一方都重用，但是個人還是會得到領導相對客觀的評價。

最好的辦法，就是直接向大領導說明利害，並表明憑自己的個人能力不能完成領導所安排的事情。這樣做，大領導會認為你誠信務實，不僅不會責怪你，反而會重用你。如果你患得患失，又想討好大領導，又怕得罪頂頭上司，左右逢迎耍小聰明，結果你會把大領導與頂頭上司都會給得罪。

其實這個問題真的很考驗情商的。

大領導直接越級指揮你來做事情，有幾種可能如下：

公司內的生存鏈條上，誰的位置高誰就有更大的權力，聽高一級領導的準沒錯，即使頂頭上司怪罪，他也沒有辦法，因為他也得聽大領導的。要按照大領導的方向做事，就必須要確定在這個公司中，是不是大領導一定說了算，並且你的直接領導也是聽大領導的。

大領導是不是會和我的頂頭上司意見不一致呢？是不是他們倆在不同的派別和陣營中，利益衝突？還是工作思路不一樣，大領導只是想敲打敲打我的頂頭上司呢？所以要觀察分析綜合判斷。

做為一個正常的公司來說，大領導一般不會直接越級下命令的，大領導越級給下達命令，說明他有可能對我的頂頭上司不放心，他和頂頭上司意見還不一致，說明他們之間有隱形的鬥爭，那不然我頂頭上司敢跟比他高的領導鬥呢？有可能背後有人撐腰啊！具體誰撐腰，得搞清楚形勢後再判斷。不然在中間受兩邊的夾板氣。

看大領導越級安排你的是什麼事情，如果是大領導直接負責的關鍵環節，他越級指揮我，而且沒有告知我的直接上司，說明大領導的意圖非常明顯，就是不同意中層領導的意見，而且擔心中層領導不執行他的指令，所以他才強制要求我這一層級的操作層來直接執行。從公司大局利益出發，你可以執行大領導的指令。

不管大領導和直接領導為什麼意見不一致，你的崗位職責就是對你的直接上司負責。所以，只要執行頂頭上司的直接指令。如果事情做對了，這是上司的成績；如果指令錯了，也是上司承擔責任。如果我們下屬都考慮太多了，就無法執行操作指令，不利於整體利益的發展。

在職場實踐中，不也面臨著這個兩難問題嗎？公司的高管層不也是一天到晚越級指揮嗎？搞得下屬亂猜忌，隊伍都不好帶了。與其服從於各種潛規則，不如就按照崗位職責辦事，遵循你自己的內心，對得起你的崗位，履行好你的職責。其實越是簡單直白，越是最好的破解方式。

我目前在工作中遇到過，手上一堆活，但是因為某個專案沒人搞，大領導找到我，因為現場試機原因，大領導安排的專案需要優先。我的處理是首先給直接領導說一聲，至少讓他知道這個事情是大領導安排的事情，然後大領導安排的事情優先處理，等把大領導安排的事情搞定了，開始做自己之前計劃的任務。個人認為，就算直接領導置之不理，也要讓他知道你在做大領導安排什麼事，這樣他心裡會覺得你把他當老大在看待，如果你不知會他，直接接了大領導安排的事，直接領導心裡對你個人肯定會有意見。對於一般大公司而言，個人的績效是有直接領導打的，最後整個部門在一起微調。所以在公司做任何事情都要知會直接領導一聲。我的親身體驗，僅供參考。

好一個很揪心的題目！好一個很揪心的現實！我試著回答如何破“在工作中大領導直接安排我做事，直接領導置之不理”這個局。

出現這種局面，我猜想有這麼幾種情況：

第一種情況是：工作緊急，事出偶然，你在身邊，就安排給你！

第二種情況是：工作出色，很欣賞你，認為你合適，直接安排給你！

第三種情況是：熟悉你，掌握你的職責，直接分配你幹。

第四種情況是：大領導與直接領導不和，有意冷落、旁敲側擊，刺激直接領導，拿你作棋子。很麻煩的！即便是這種尷尬的局面，但也說明你的能力還不錯，或者是你的位置還不錯，你還有一定的份量。

如果遇到這第四種情況的話，那便是考驗你判斷問題、處理問題能力的時候了。也是考驗你掌握工作規則怎麼樣的時候了。

遇到這種情況，我建議可以這樣嘗試著處理：

大領導越過直接領導安排工作後，你給直接領導彙報是對的，這樣做，是你在履行你主動向直接領導彙報工作的職責。在下級服從上級這條規則下，直接領導一般不會拒絕大領導的安排。透過這次彙報，既履行了自己的職責，又有可能對大領導和直接領導之間是否有嫌隙有所瞭解。

按照題目所說，直接領導置之不理。那還比較好辦！你就專心的幹好工作，迴歸到正常的工作秩序。

只是你自己獨立工作需要的支援少了，搞好工作需要擴大的範圍縮小了。在這項工作中儘量的不要打擾甚或刺激到直接領導，但要付出努力把這項工作幹好，展現自己的能力是必須的，爭取得到大領導的賞識！即就是沒有得到大領導的賞識，但也沒有過多的甚或也沒有得罪直接領導。對於這次出現的嫌隙，那就要在以後的工作中很好的、很快的修復！

面對直接領導的置之不理，其實，他是內心裡面不樂意你幹這項工作。只是出於領導的面子，出於他對下級不好直接表明自己不願意讓下屬幹大領導分配的工作的意思。他畢竟是領導，形象和基本素養還是要有的。為了不耽誤大領導安排的工作，而且還要幹得最好，那就得憑你自己的個人努力把這項工作乾的最好。

三、完成任務，是最主要的。

我認為，任何刁難都不能阻止任務的完成。在複雜、繁雜的環境中完成工作，展現自身素養和能力是最重要的。也是為自己處理這種紛爭爭取主動的一個行為，也是自己從有可能出現的谷底中翻身爬起的需要！但不管怎樣，領導看到你、阻止你、或者支援你、信任你，都是你自身價值的體現，這一點要有強大的自信！否則，大領導也不會讓你去躺這趟渾水，直接領導也不會置之不理的。試想，你會讓一個大家都公認的不著調的人去給你最體面的人服務嗎？如果這樣做了，也在降低你自己的識人水平！是不？

四、面對置之不理，如何破？

面對直接領導不支援的局面，如何破？我建議：一可以就這項工作中的某個環節拿出來，在直接領導支援的工作中尋找答案；二透過其它工作和直接領導多接觸，尋求直接領導更多的支援其它多項工作，尋求破解這項工作難題的機會；三積極主動的多給直接領導彙報其他工作，從中找出這項工作能夠借鑑的內容；四透過多項工作、多次接觸，拉近關係，力爭正面打破僵局，得到直接領導的支援！方法很多，你再多想想，辦法總比困難多！

以上說的很多了，好像也有點亂，不知你是否看懂了？

謝謝邀請！這個問題在職場中很常見，也就是通常大家都說的越級指揮，在管理中這是個大忌，正常情況應該是大領導和你的直管領導下達指示再由你的領導下達給你，這樣指示就各級清晰而且連貫，不過按你說的情況你的大領導應該和你比較熟悉對你信任度也比較高，你的直管領導的表現應該是對這種模式比較反感，採取的方式也是管理上不成熟的表現，個人建議遇到這樣的情況不管你的直管領導怎麼樣，你都要尋求他的意見和見解，甚至可以拿方案讓你的直管領導幫忙看看，這樣可以增加你直管領導的存在感也讓他盡到領導的責任，其餘就是你中間的各種表達方式了，找個你直管領導能夠接受的方式很重要，相信時間久了他們就都理解你了！相信你可以的！當做是鍛鍊吧，也是一種經驗！

能問出這個問題的證明你在職場的時間還不夠長或者說你還不夠用心。我看了其他回答者的回答，我來說一下我自己的看法，其實這個問題就是一個原因，你自己想多了！我為什麼這麼說，大領導直接安排你做事其實只是無意為之，覺得你聽話，就順手安排你做了，沒有找你的直屬領導可能是因為這事在大領導看來不是特別重要，不需要你的直屬領導參與，他還有更重要的事交給你的直屬領導，所以說，不要想太多，沒人天天會這麼關注你對你有意見的。

具體問題具體分析吧！以前大領導安排我和直接領導一起出差，在出差前已經安排工作給我們做了，但是在實際工作中又有新的情況，最後還是聽直接領導安排了。