相信很多職場的小夥伴都遇到過這樣的問題，特別是在中小企業裡面，公司層級之間管理相對來說會比較混亂，當我們遇到這個問題的時候，我們該如何來處理才能既讓直屬領導放心，也讓大領導滿意呢？且聽微小憩跟你分析。

作為幹活的員工，遇到這樣的事情真是會頭疼，如果兩個領導關係好則罷，如果兩個領導不對付，頭就真的得大了，但不管如何是哪個領導，我們都得罪不起，不然會沒有好果子吃。

從企業的角度考慮的話，活總得有人去做，大領導會找到你，說明他信任你能完成這個任務；從我們個人的角度上考慮的話，多做點事情對自己是磨鍊，對自己的能力是能夠起到提升的。

當大領導安排了任務，不管是企業的角度，還是我們自身的角度出發，都需要先把任務接下來，這是對領導的一個交待，也是對公司一個交待。

我們把任務接下來，然後就不管不顧了嗎？肯定不是的，我們必須先評估下，怎麼樣做才能既把任務完成得漂亮，同時又不讓自己的直屬領導給自己穿小鞋。

大領導跳過直屬領導釋出工作指令，多少會讓你的直屬上司心裡感覺到不爽，他很有可能懷疑你不是跟他一夥的，這個時候考慮我們如何在這件事情中周旋了。

① 知會直屬領導

當我們在不得不把活接下來的情況下，可以適當跟直屬領導“抱怨”下，宛轉地告訴直屬領導大領導直接給我按排活了，你是在不得已的情況下才接下這個任務的。

假如大領導和直屬領導兩人互相不對付，這樣做的做法是可以保護自己不捲入直屬領導和大領導的戰爭中，成為犧牲品。

你知會了直屬領導，是對直屬領導的尊重，讓他知道你還是在他的“領導”下工作的，你跟他還是一夥的。

② 請教直屬領導

活既然已經接下來了，直屬領導也知道我們沒有辦法再推掉這個，但我們可以利用自己“能力”不足，需要繼續讓直屬領導支招來完成這個任務。

在跟直屬領導溝通時，把你做這個任務的計劃說出來，讓直屬領導幫你指正計劃中的不足之處，如何去用更好的方法來完成任務.

不管是在任務的開始，還是執行的過程，都需要密切地跟直屬領導保持溝通，你任務完成的情況，這一切都是在你直屬領導“指導”下完成的。

在我們做這件事情的過程中，需要讓兩個領導都知道任務的程序，但跟大領導彙報時，是有小技巧存在的。

在向大領導彙報時，如果任務完成得順利，需要讓大領導知道任務是在直屬領導的指導下才能完成得這麼完美，把任務的功勞歸於你的直屬領導。這樣的做法在他們兩相互不對付的情況下，至少能緩和下他們的關係，自己當個老好人。

如果任務完成得不順利，就需要告訴大領導你現在有哪些問題，需要他幫你支個招，以便更順利地完成任務，當然如果任務出了差錯，這個鍋就得我們自己背了，不然兩邊都討不到好。

不管使用哪種方法，都有各有利弊，總之在處理這樣的事情之間，我們需要以就事論事的方式去處理。在大領導那裡我們需要把任務做好，給他留下有能力的印象；在直屬領導那裡我們需要時時彙報，給他留下忠心的印象；不管如何，他們兩個之間鬥爭如何，透過處理任務得到的能力提升，對我們自己來說都是好的事情。

=^_^=這就是你的真接領導的事了，也許大領導正在考慮著換了你的直接領導吧！

=^_^=相對於職場來說，就是我的一些下屬們經常情的也會想方設法的把我當成一道障礙而直接去找我的上司做一些不該做的事情，這種現象在我們的職場中就叫做高攀；也許相對來說這就是人之常情，相對於你來說大領導直接找你還應該是你高攀的機會來了，說不定你很快的就會高升也不一定，所以個人認為你還真的沒有必要去在乎你直接領導的想法和看法，因為有些事情是越描越黑的......

=^_^=如果是你的直接領導問起來的話，你也可以如實相告，沒有必要去隱瞞什麼的，也許這樣做還能夠顯出你的大度，因為你並沒有揹著他去高攀。相對的來說此時心裡著急的應該不是你，而是你的直接領導心裡在犯愁了，因為你的直接領導肯定是在你的大領導的管轄範圍之內吧，那可不是你的直接領導輕易惹得起的人對不？

=^_^=所以個人認為你只要用心用力的把大領導安排的事做好就行了，其它的都不是你管得了的也不是你應該的操心範圍之類。既然是大領導的話肯定是相對於這些事情肯定比你懂得多，而你的所謂直接領導呢，無非就是在裝傻吧了......