生活中：你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人。

職場中也是一樣：你是怎樣的領導，你就吸引怎樣的員工。

如果是一個好領導那麼，吸引到的員工肯定不會差。

好領導沒有絕對的標準，但是好領導一定有一些特定的特點。

首先，好的領導肯定是有顆溫暖的心，他的心是溫暖的，才會對待自己的員工也有溫度，員工能夠從領導那裡感受到在那裡工作是有溫度的。

其次，好的領導肯定有顆明白是非的頭腦，他的頭腦是清醒的是有主見的，他就不會聽從一些人的搬弄是非造謠生事，不會顛倒黑白聽信片面之詞，在是非對錯面前能夠儘量公平對待員工。

再次，好的領導肯定樂於學習，一個樂於學習的領導，是個積極向上對自己要求嚴格的領導，一個愛好學習的領導更有活力更有激情，他就更有能力能領導員工向前走，讓員工感受到在那裡工作值得。

一個好的領導能夠讓好的員工從他的特點中看到那個公司的美好未來，那麼，好的員工自然而然的就會覺得這個領導值得追隨。

好老闆是相對的，第一一定要公司掙錢，第二如安家中的徐姑姑就是個好老闆。但團隊裡一定要有鯰魚，且能讓每個員工都向上，自己知道每個員工的優缺點，有包容也有批評，一起成長。

老闆和員工兩個角色要相互尊重吧，員工永遠都知道距離是多少，但是員工也是有尊嚴的，不希望老闆呼來喝去，命令其實正常，但口吻不注意真的會傷害到別人，從而沒有工作動力，只有與人同樣的尊重，很多時候能想到員工，員工不會時常換老闆的。

什麼叫好老闆，不是老闆能容忍員工就是好老闆。好老闆要想留住員工，主要是這個企業每月能給員工開足工資。老闆從不克扣工人工資。能不能留住員工與企業效益，和企業精神面貌，有著主要關係。

給他們所需要的。

有一類人需要的是壓力，有壓力以後他才會做好，很多時候這一類人很聰明，不是他做不好事情，而是很多時候他的專注度不夠，需要時刻的提醒，這一類人需要你持續的督促跟進監督。

還有一類人需要動力，要給他足夠的利益去吸引他持續努力。名也可以，利也可以，看他需要什麼。

還有的人他可以自己持續的努力，屬於那種不用揚鞭自奮蹄的，但前提是要給他一個奮鬥方向的目標。

還有更多的情況，對於不同的人，你要給予的激勵的相應方式是不同的。

但是不管哪一種，我覺得真誠很重要，不論是利益交換也好，還是理想驅動目標驅動，最終一定要是真的，因為彼此能感受到。

1，一個平衡的薪資待遇

2，讓員工能看到自己在崗位上的希望

3，一個良好的工作氣氛和心情，讓員工融入其中並能讓員工工作效率提高，

影片裡的回答可以幫助你，

做員工想要做的事，比如經常對工作表現好的員工說；你們辛苦了，廠裡的業績是你們用汗水打拼來的，將來廠發展了不會望記你們，還有在工作裡有的員工煩了錯誤，不應急例批評，應該大事化小，小事化了，他們感覺廠裡還能容的下自己，下次會做的更好，讓員工有種家的溫暖

這是兩個命題，我不確定你是「老闆」還是「員工」，這兩個視角可以參考：

如果你是老闆問這個問題，需要判斷兩件事：你想成為一個怎樣的老闆，先明確你自己心目中對「好老闆」這三個字的定義，這三個字因人而異，有些老闆認為能給員工及時發工資就很好了，有些老闆認為能做一個老大哥般對員工有關懷度的老闆才是好老闆，有些老闆即使外人看著不好但自我感覺好等。第一步，找到你自己認為“不好”的部分，你想提升的部分是什麼，需要做到明確目標。作為老闆也需要明確「好員工」的標準，每個公司都有對好員工的評判標準，就如同績效考核，你期待留住怎樣的員工，同時也需要側面瞭解「好員工」的個人生涯發展計劃中是否有持續在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的問題，但如果沒有，就需要老闆看到員工需求和企業需求的匹配，當下公司的發展是否能夠支援到員工的發展。如果你是一名員工問這個問題，需要問自己幾個問題：目前對於公司來講我是一名好員工麼？我的長期目標是什麼（3-5年的目標）？我自己心儀的老闆的樣子及公司環境是什麼樣子？我當下需要儲備的職業技能是什麼，怎樣過度到我想去的公司或者是否有資源將目前的公司業務發展為我想去的公司？如何跟目前公司的老闆更好的學習或相處，他的管理思維是什麼？

當然，你還可以延伸很多問題，最主要的是問下自己你最想得到的是重視別人還是被別人重視？

要有愛民如子的寬廣胸懷！

要有隻有員工薪資高了，你的事業才有發展的理念！不能怕員工掙到錢。

要有培訓員工的長期規劃。

現在的企業老闆可能都會遇到“找人難，留人難；找到好員工並能留住更難”這樣的難題。

其實這已成為在資訊發達通暢的時代，企業的一個共性的問題。我認為，招到並留住好員工要堅持以下“三原則”： 第一，建立適應企業特點的工資制度。如“基本工資+計件工資”、即“死工資+活工資”的工資制度。加大“活工資”的獎勵力度，鼓勵“多勞多得”，淡季時工資有保障，旺季時工資高突破，建立“我想幹、我願幹”的激勵工資制度和機制。 建立適合本企業特點的工資獎勵制度，保持本地區同行業較高的工資水平，是留住員工的前提。 第二，把“以人為本”落在企業員工的身上。許多民企把“客戶第一”放在了首位，把“以人為本”只掛在嘴上，特別是沒有把“以員工為本”放在心上，忽視了員工的作用。其實，合格的產品靠員工幹出來的，員工在企業中佔據非常重要的作用。員工的積極性高了，企業發展就快了。員工沒積極性，企業就要出問題了。所以，一個好的企業家，當自己有“第一桶金”的時候，放在調動員工積極性上邊，大家努力工作，“第十桶金、第100通金”就會創造出來！把“以人為本”落在本企業員工的身上，激發出員工的工作熱情和積極性，是留住員工的保證！ 第三，加強日常和員工的溝通與交流。平時公司與員工交流不夠,就會“小洞不補，大洞受苦”。平時不交流，沒有上下溝通的機會和平臺，個體矛盾彙集為團體矛盾時，工作的難度就大了。為此，建立經常性的上、下溝通機制，如談心、走訪、網上交流、旅遊聚餐等多種形式，把問題解決在萌芽中。 加常和員工的溝通與交流，讓員工心情舒暢的工作，是留住員工的基礎

老闆和員工其實關係是矛盾的，老闆想少花錢讓員工多工作，員工想偷點懶多賺點，遇到好的員工需要對這名員工差別對待比如多開一點錢，多給一些福利，讓他知道自己優越於別的員工，但切記不能讓別的掙得比他少的員工知道。

要知人善用，每個人都有他的長處和短處，作為老闆就要善於發現員工長處，取知長處來合理安排工作，這樣才能使這樣的員工充分的展現自己優勢，讓自己會變的非常自信，只有公司員工都非常有自信這樣才能保證公司處於持續上升階斷，當然只有作為員工有機會展現自己自身的優勢和才華，還有對自已信心滿滿才會覺得每天都會開心，這樣才會對老闆有偶像心裡，就會覺得是這個老闆給了他一個這麼好的施展平臺，如果沒有這個平臺他不可能有這樣的成績，作為這樣的老闆值得每位員工去跟隨

如何當一個好老闆，才能留住好員工？

這個問題，我說說我自己的個人觀點吧:

首先，如何當一個好老闆？我覺得自己是不是一個好老闆，比較難定義。因為每個員工都想法都不一樣的，只能說大部分員工對自己比較滿意應該可以說是一個好老闆了！

一個好老闆，不但於在給於員工待遇方面做的好，還要讓員工跟著你覺得放心，有潛力，在員工能賺到錢的情況下，還要讓員工覺得你能給他希望和信任，就是常說的人格魅力！讓員工自願死心跟著你打拼，我覺得能做到這點，那麼你肯定是個好老闆！因為很多事情都是相互的，你對員工好，員工也會對你好！

再說好員工，怎麼才算一個好員工？就是你能做到老闆對你工作的讚賞和公司同事對你工作的信服，我覺得也可以算的一個好員工，，也可以說是人格魅力，以德服人！這樣的員工都會給人覺得安全放心，做事靠譜！

但往往很多時候，好老闆都是比較難遇到好員工，反之也是！總得來說，無論做老闆或是員工，我們做好自己的本份，對的起自己的良心做人就好！世上沒有那麼多完美的事情，盡力就好！如果遇到一個好老闆或者遇到一個好員工，我們都要珍惜，因為就算不可以一起合作，也可以做朋友，這樣的朋友難得可貴！

你即使再好，給的再多，不是員工最想要的，他仍然會離職；談不上員工不忠誠；

其實我們公司很好，對我也不錯，一把手也支援工作，待遇也不差；可是這些都不是我想要的，你給的再多又怎麼樣呢？

我現在就面臨這個情況，家庭原因，不得不回去，你說我要離職是我的錯嗎？不是，是公司的錯嗎？也不是；

每個人心裡想要的東西不一樣，不可能因為工資而放棄家庭，如果說有這樣的人，那麼我肯定他不愛家庭；因為沒人敢拿家庭去賭。

作為一個老闆首先就是以身作責，自己做好一個榜樣，把自己各方面不斷的提高，平常對待員工一定要公平公正，在平常也要學會偶爾關心員工，展現出親和力，這樣子員工就會更加的信任你，喜歡你。

說說我真實的感受吧。這個問題很好回答，只要釐清了一個邏輯即可：“好老闆”不是自己掛上的稱呼，是別人認為你好，你才真的好。別人即工作環境下接觸到的所有人，最直接的是員工，其他還包括合作伙伴等。如何讓別人認為你是“好老闆”呢？需要站在別人的位子上思考。在過去的工作經驗中，我總結出好老闆往往有三個特點：

他會幫助員工成功

這個老闆會跟員工建立師徒一樣的關係，非常樂於分享和傳授自己的知識和經驗。好老闆非常有自信，不會害怕天分高的員工搶走自己的鋒芒，反而會毫無保留地幫助、談論員工的成功。

他是伯樂，會根據員工特性改變工作需求

我在時尚行業工作時聽到過設計師Ralph Lauren的故事，他曾經在紐約看到一個穿著寬鬆外套、舊厚棉褲，並且把毛皮外套改成背心的女孩。他很欣賞這種穿搭，於是將她招進公司，他從沒有明確說需要她做什麼工作，但是經常會詢問她對於服裝穿搭設計的想法和意見，這個女孩就是他的繆斯女神。

很多時候工作需求是死的，人是活的，老闆需要有一雙慧眼將正確的人放到正確的位子，讓他做正確的事，員工也會更加開心，併發揮出應有的工作水準。

他會懂得放手

好員工也會有自己的追求，沒有誰註定要為某個老闆打工一輩子。所以好老闆不會害怕員工流失率高，反而會站在朋友的角度支援和鼓勵，因為這些好員工很可能會成為重要的人脈，繼續為你所用。

作為一個好老闆，怎麼留住好員工。同理，一個好員工，為什麼會辭職！前段時間看到馬雲對這個問題的回答，我還是非常贊同的。原因有二。

其一：心裡不痛快！一個員工，他的工作環境很重要。好比一棵小草，土壤肥沃它才能茁壯成長起來。如果環境不好，讓員工在工作時感受不到心裡的依賴，那麼，他就不會對公司有留戀，沒有留戀的電話，就是說走就走的態度！

其二：工資不到位。員工出來上班，是來掙錢的，不是來談戀愛的。只有給他滿意的薪資待遇，他才會有要留下來的覺悟。畢竟生活還是要消費的，為了生活也要來工作。尤其是當代人房貸車貸壓力下，對薪資要求很高的！

如果二者不可兼得，只能要第二條了。工資到位，其他的還是可以忍忍的。如果二者皆沒有，就沒有留下的必要了！

1、薪資永遠是留住人才的最佳途徑，高新也是對人才的一種肯定。

2、作為企業的領導要及時瞭解同行業的工資水平，要確保工資不能低於同行業。

3、企業要為優秀的員工提供長遠的發展前景。

4、作為企業領導要常和員工交流，及時瞭解他們的動向，培養感情。

松下幸之助：一個公司，無論社長多麼滿懷熱情，想要公司獲得更大的發展，但如果不凝聚下屬的智慧，這個公司一般都會倒閉。最好儘可能保持採納下屬意見的積極態度。即使多少有點問題，也要說“既然你那麼想，那就試試幹吧”，我就是一直這麼做的。不以對方短處為苦惱，只看長處、特長，並將其利用好，這才是培養人才。如此一來，這也就不是那麼困難的事情了。人，不管是誰都是越磨越亮，都有其各自的閃光點。

所以，培養人才發揮其才能，首先要好好認識其人之本性，要留意讓每個人的優秀特質都得以展現，這就是最基本的！——《領導力的本質》

當老闆要有魄力，能為員工畫餅。表面看畫餅添飢是忽悠，但是真正有能力有擔當的都需要有長遠眼光。

1.你要有擔當，做正確的事，有錢可以多發錢少幹活，沒錢只能同甘共苦，減少員工的牢騷，用行為告訴大家，我之所以是老闆，就是比在做的都強。

2.要賞罰分明，不搞裙帶關係。這點很重要，不然，任人唯親，最後眾叛親離。

3.許諾給適量的給期權，讓給老闆打工，變成給自己打工，離職帶不走那種，讓他死心塌地跟著你。

希望你是個有魄力的老闆。