一個好老闆應該以大局為重，為公司和員工爭取最大的收益。公司制度明確，獎罰分明，定期開會，對老員工做到適量的獎勵，對新員工做到適量關懷和鼓勵，長此下來能增加員工對老闆稱讚和尊敬。只有員工開心了老闆的生意才會順風順水，一路飆升。

我覺得老闆要想留住員工，前提需要注意以下幾點！

（1）好的待遇

首先你要考慮你給的公司是否高於你同行的工資？如果一名剛畢業的大學生，他們找工作不會太看重別人只看重你給他工資，他們只會選擇工資高的公司，如果你不能給出豐厚的薪資待遇，但我相信沒有人會選擇你的這家公司。做出與同行的比較適當的提高自己的薪資是你留住人才的一種方法。

【2】給員工創造好的工作環境

一個良好的工作環境能夠讓員工提升工作熱情。如果你是一個剛裝修好的公司，那麼物理勢必會面臨有很多甲醛的問題，那這個時候我們就可以在公司裡擺一些綠色的植物，這樣不僅能夠提高員工的熱情，還能夠讓公司變的更好看。有利於提高公司的團隊氛圍。更利於大家開展工作。

【3】是否有好的機會

公司是如何的任職制度。自己幹多久才能夠升職。我們必須學會給員工製造一種願景，讓員工覺得在你這個公司有發展有前途有錢賺這樣員工才能在你的公司持久的幹下去，因為他覺得這個公司幹自己前途是明亮的，如果你不能夠給他做出這些，那麼相信，很難會有人在你那裡長久的幹下去。

【4】過年過節的福利待遇

公司過年過節要有一些福利待遇，員工會跟自己朋友拿去攀比的，他們會說你們公司發的是什麼，兩個人做一些對比，所以當我們過年過節的時候，一定要學會給員工發一些好的禮品，這樣讓他說出去也有面子，讓公司也更有面子，員工會覺得公司非常大氣。

【5】經常請員工聚餐

想要做好一名好的老闆，就必須學會要與員工搞好關係，常聚餐也比較重要，當員工已經不把你當自己的上司，而是一種親人的時候，那你就離成功不遠了，你也能夠讓員工更忠誠踏實的在你那裡工作不會考慮辭職的事情，更不會考慮跳槽的事情，他只會對你一個人忠誠，只有當你把企業當家，把員工當親人的時候，員工才會這樣對待你，你也能夠更好的妥善經營公司，留住人才。

總之，公司培養優秀的人才和真正留住人才是非常難的，人性都是肉長的，有七情六慾，凡事都應該有個度！天底下就算做父母的，把所有的愛都給了孩子也會變白眼狼！這應該就是我們人性的弱點吧。

回答這個問題前提，首先要對什麼是好老闆、好員工的標準有個科學準確的認識。好老闆的評判標準是站在員工的角度上評判的。好員工的評判標準是站在老闆的角度去評判的。

我理解一個好的老闆應具備以下幾個條件:一是在企業品牌方面，他創立的企業是一個優秀的企業，能夠為員工創造財富，為社會創造價值，公司在市場上具有一定的影響力和文化品牌。二是個人素養方面，本人有較好的政治修養和職業素養，高情商和智商，對員工嚴管厚愛，嚴以律己，寬以待人，對企業的團隊具有很大的影響力、感召力、凝聚力，是企業團隊的靈魂人物。 三是在企業管理方面，具有前瞻性的戰略思維，具有審時度勢、把握市場、搶佔先機、創新發展的能力 ，能夠駕馭企業管理和未來發展。

一個好的員工的標準，簡單的來講就是能夠為公司帶來價值，有正能量、有上進心、聽話照做的員工就是一個好的員工。​一個優秀的員工，對於自己的職業成長和從事的企業也有一定的要求。在內心深處，一個好的員工也需要有一個好的成長環境，一個好的領導認可。簡單來講就是，在這個企業只要領導認可、工作愉快、收入滿意、前景美好，有滿滿的收穫感和成就感，員工就不會輕易離開。所以，一個員工來到公司是因公司而來，離職卻是因領導而去，並不都是為了錢，而是因為不爽。

所以，一個優秀的老闆要想留住優秀的員工，就要做到如何讓你的員工在您的領導下有成就感、心情爽。這就需要一個老闆要了解他的員工的優缺點，在用人方面要放大優秀員工優點，縮小不足，用人之所長，避其所短。在個人成長方面，多給員工創造成長的機會，培養方向與員工的職業規劃方向相契合。在生活方面，要給員工創造一個溫暖的大家庭的概念，有歸屬感，您的角色不僅僅是老闆，也是他的親人和朋友。在激勵方面，要給予足夠的榮譽和激勵，體現他在公司的價值。

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一個好老闆的定義是什麼，如何留住有能力的員工，其實也很簡單，一個老闆你要給員工一個遠景的規劃，1他在你的公司能學到什麼，能不能長期發展。2能不能給他領導的慾望。3能不能給到他，他的付出和收入成正比，能不能讓他心甘情願的去加班，能不能讓他乾的多拿的多。能做到這些基本上就可以了。

1.待人真誠，潤物細無聲，細微之處顯深情。

2.為人大氣，懂得分享財富，錢是降服人的工具。

3.處事大度，宰相肚裡能撐船。

身先足以率人，律己足以服人，量寬足以得人，傾財足以聚人。