離職無外乎有原因

1.待遇問題

2.員工的期望

3.外界因素

可以找員工談談，看是哪一方面，看看在你解決的範圍內不在。

我就想知道你知不知其自己是如何當上上級的，然後我就想知道你知還知道如何繼續當下去，把這兩個問題想清楚了，你也就知道怎麼去做了！

俗話說人各有志，有些東西沒必要去強求，他要走一定是經過深思熟慮之後做的決定，但是作為同事加上領導，必要的挽留還是要有的，最終決定還是在於他，我們只需要做到理解和尊重便即可。

具體情況具體分析。如果下屬因為找到了更有前途的工作、或者因為生活原因必須換工作的話，我覺得作為上司只能祝福。

如果下屬平時工作表現很好，可以用加薪、提高福利來留住下屬！

如果公司不能滿足下屬，我覺得作為上司還是放手，讓下屬有更好的發展！

先要了解你的下屬同事的離職原因，再對症下藥。

一般來說，離職就那麼幾個原因

人家覺得，在現在的公司，對個人來說，進入了瓶頸期，與他的職業發展方向不一致或者跟不上他職業規劃。

這種情況下，作為主管領導，可以先了解他的職業發展的方向，告訴他公司的職業發展通道，以後是走行政職位型還是往專業技術型發展，說白了，就是給你的下屬畫大餅，告訴他，這個大餅，你夠一夠，就夠到了。一旦你的下屬被你說服了，你後面就要對他多加關照，帶著他投入到更多更好的專案中去，讓他知道，你在幫助他夠大餅。

這個原因，是很多離職的人繞不開的理由，公司工資水平太低了，與自己的能力不相匹配。

這種情況下，作為主管領導，最直接有效的辦法，是漲工資。但漲工資有的企業有一整套流程，不一定會立馬得到批准，那怎麼辦？作為主管領導，要承諾，公司漲工資的時候我一定對你傾向，另外，公司有一些專案獎、評優評先的，我也一定優先考慮你。

有的人離職，是因為家庭的原因。

這個時候，你要了解，員工家裡面到底是怎樣的原因，然後，幫助他一起克服困難。譬如說，公司距離遠、家裡老人小孩來不及照顧，你就要答應人家，以後不要加那麼多的班，忙不完的活可以帶回家做，或者給他的工作量相對少一些，讓他有時間來解決家庭困難。

這些都是怎麼挽留，但，說實話，我不推薦你來挽留。

從主觀來講，這就好比兩個人結婚，有了裂痕，再怎麼修復，還是會有隔閡的。你能保證，你承諾的東西，能兌現嗎？萬一兌現不了，人家會有多怨恨你。

從客觀來講，有人離職，你就去挽留，就承諾人家給人家一些以前沒有的優待，那其他員工呢？會不會覺得是按鬧分配？你如何做到公平公正？你以後如何帶你的團隊？

與其挽留，不如，做好離職交接，和離職感情交流，說不定，以後還是抬頭不見低頭見呢？

從陌生到相識，一路經過悲歡離合，風風雨雨確實不容易。漫漫長路大家團結就是力量。假如找到更好的工作，太家都會恭喜你，希望最見亦是朋友。

你好，感謝你的提問！針對這個問題我有以下幾個建議:首先，作為領導你要關心一下下屬，詢問什麼原因導致想要離職。其次，要跟同事現在一條戰線上，以朋友身份而不是上下級關係去聊天，問問家裡父母身體情況，詢問一下有什麼困難可以去幫助的！再次，親自登門去拜訪同事家人，必要時多帶些禮品，虛心問暖，讓家屬感受到領導的良苦用心，真正關心員工，讓家人也放心！謝謝

一、情感挽留，你跟你同事是否建立了深厚的革命友情，如何再進一步加深。

二、事業挽留，在現單位，平臺能把你和你同事帶到怎樣的高度，你能幫你

這個下屬提升到什麼高度。

三、待遇挽留，你是否能夠幫你同事爭取更好的待遇和福利

首先單聊問問為什麼辭職，結合平時他的表現還有工作業績，是不是骨幹，聊天當中能感覺是否能留得住，如果無足輕重的員工，我一般都是例行公事的挽留，如果骨幹我會用心挽留，有必要的話跟他繼續講下未來他的升遷之路，利誘，最後不成就沒辦法了，最後我問他接下來怎麼打算需不需要幫他介紹公司，有沒有什麼可以幫到，如果以後想回來歡迎

我認為既然想挽留這個同事，那麼說明你倆關係真不錯，人在單位有一個知己同事那是很高興的事情，若果走了你也會心裡不好受的，話又說回來，如果你倆關係真的很好，先問問為啥你的同事要走，既然自己要走肯定有了自己很滿意下一個工作，你可以讓你的好同事帶你一起去，或者人家先去了覺得哪裡很不錯隨後你也就去了，如果你的同事回答你等等再說，那我覺得你也不必在挽留人家了。

馬雲說的對:離職的人，要麼心委屈了，要麼錢不到位。

試圖改變一個人的離職想法，最直接最有效的是使勁加工資。在滿足不了的情況下，只有攻心為上了，也就是換位思考。

兩個人，坐到一起，在一個私密安靜的空間裡，沉下心來，好好聊一下，到底是心委屈了還是錢少了。然後換位思考，無論是從朋友角度還是領導位置，給出他誠懇的意見或則承諾。

這個時候一定要把天聊透，如果你真的想挽留他，拋開一切的聊，這中間他可能會放不開，或則不透底，很正常。你一定要咬住話題，不放鬆，一定要打破問到底。

人為識己者死

這句話放在職場是有點過，但放在人性上，是一點錯都沒有。如果他是因為心委屈了才考慮的離職，那這個一定可以挽留住。幫他排除心裡的話，幫他解決眼前的問題，幫他規劃，做他的靠山。

一起喝酒，一起哭喊笑罵，心在一起了，人是不會走了。

錢是好東西，但拿得長久才是王道

別的公司給的薪資高，這是正常的。既然有人來挖你，肯定會高於目前薪資，但要想拿的長久，這個就看你能不能在新公司站得住，待的長久。所以，心委屈了，錢也不一定能拿的順當。

當然，如果薪資給的實在是不怎樣，能漲點的，一定要漲了。

總結:人都是往高處走，但也會審時度勢，所以走與不走，在他；能不能留住，在於你的誠心和方式。

加油！

作為同事又是下屬，本來應對他有所瞭解，他有自己的目標你也無法滿足他，只能給更多的空間。

作為同事，幫他梳理目前的就業環境，分清楚他的優勢和不足，並指引他將來的職業方向供他參觀。

加薪和畫餅唄

加薪比較實在，但是後面可能會導致其他員工也想加薪。不過一般領導對於有離職想法的比較優秀的員工的挽留方法就是加薪，現在實行所謂的薪酬保密計劃，如果不是特別張揚的員工的話也不會把自己加薪的訊息散播出去，甚至離職這個事兒他都不會往外說。如果加薪還留不住這個員工，那估計就很難再去挽留他了，他想走的原因可能就不僅僅是工資待遇方面的問題了。

作為員工其實蠻辛苦的，隨時關注著領導的一言一行，生怕自己說錯話辦錯事領導給小鞋穿，時間久了就會自我懷疑，產生自我懷疑的想法之後最簡單的動作就是萌生去意。對待這樣的員工，有時不一定非要採取加薪的手段，畫個餅安撫一下基本解決問題。

但是這個餅要畫的符合實際，不能太客套，隨意許諾多久之後升到什麼位置是很愚蠢的。要表現出對他這個人的極大認可，並且根據對他的認可發自肺腑的認為他能發揮更大的實力，進而為自己博得一個更好的職位。

反正無論如何，都不可強行挽留，想走的員工讓他走就行了，強行留下了可能會讓他產生厭煩心理，萬一再搞個破壞可就不好了。

沒有實質權力給對方利益就不要出手，除非你有。

一般提出辭職原因無非以上幾種：

一、找到更好的工作

二、對目前的工作不滿意，歸根到底是薪資不滿意

三、因為個人家庭原因不方便繼續在公司工作

四、因為身體原因不能繼續從事工作

五、在單位沒有什麼發現，前途渺茫

六、故意辭職希望被加薪

以上六條，除了身體原因，其他都是需要提高薪水才能解決的，若你並無此權力，其實最多就是用那些不痛不癢或者沒有實質性的語言去勸說，這樣的勸說孫沒有什麼私交，對方不到不感激你，甚至還會腹誹你，你就是典型的人微言輕，對方會反感。

若你身為其主管，有權力為其爭取實質性的東西，以比為籌碼勸說尚可，若僅僅為同事，最好就不聞不問了。

現實中也有部分人無厘頭的辭職，然後別人一勸就留下的，這種其實不是真的想離職，自己根本就沒有什麼出路，屬於毫無思路的人。

留人是每一個領導的必修課，其實在員工提出離職才去挽留已經有些晚了，應該時時關注下屬員工的思想動態，適時滿足員工並不太高的需求，不留痕跡的把人留下是最好的方式。員工提出離職，想挽留也就是下面幾種方式：

感情留人

一般和下屬員工相處一段時間，都能清楚瞭解他的性格，下屬提出來的時候，有針對性的跟他分析目前工作，自己未來的計劃；分析目前行業的就業環境；分析離職風險；有很多可以探討的內容，比如給不了高的職位，但可以給鍛鍊的機會。跟員工分析目前熟悉的環境，在一家企業的穩定性都是員工的加分項，讓員工感覺到工作充實，心情愉快。用這種感情的方式留人，投入比較低，部門領導內部安排也方便，最容易操作。

薪資留人

員工離職一般都跟收入有關係，用提高薪資的方式，可以讓下屬在熟悉的環境裡，獲得相對高的收入，一般離職意願不太強的員工也會順利留下來。

美好的未來預期留人

和下屬深入溝通，結合他的心態，設計適合他的職業發展通道，告訴他滿足什麼條件，可以給予他什麼樣的職位及待遇，讓下屬充滿熱情的努力工作，消除對目前工作的倦怠。

留人方式適當即可

把能用得方法全用了，下屬還是要離職的話，問清楚原因，現在員工的角度考慮他的職業生涯規劃和未來發展，確實下定決心，帶著祝福放手，保持良好的離職交接和溝通。我曾經有一個下屬，業務能力很不錯，很突然的提出離職，新的工作是他非常喜歡的，需要去外地，各種費用加起來幾乎是目前薪資的10倍，我怎麼向公司爭取也不可能給到他這個待遇，而且他買房急需錢，我在他需求的時間內給他辦理離職，他懷著感激走了，離職後有什麼沒有交接的細節，聯絡他都秒回，其實，人是感性的，你真誠，他也會盡力，如此，足以。

因此，下屬離職要求不是太高，儘量滿足，爭取留下來。如果下屬決心已定，鐵打的營盤，流水的兵，要有放手並祝福的心態。

謝邀，一般來說底下的人離職，99%已經很難挽回了！為什麼？因為他們跟你提出來的時候，基本肯定已經找好出路了，從薪資角度出發，首先收入一般都會比現在的要高比較多，而且從你的位子很難一下子解決這個差距！如果收入接近，但是工作壓力要輕很多或者離家很近！你也很難解決這個問題！

從上升空間出發，估計你的職位也很難解決難不成你把自己位子讓給他？

從員工是否受了委屈出發，這個你或許可以解決！但是，一般那個讓他受委屈的人應該就是你自己，如果是很重要的人，你應該也不會讓他受委屈！所以，這種人走不走對你也沒多大影響，就放人家一條生路吧！！

現如今離職是一個茶餘飯後的一個談資了。兵法有云：知己知彼，方能百戰不殆。

萬事萬物都在因果聯絡之中，對於您的下屬離職，首先您要檢討下自己了，自己哪裡做的不夠好，讓下屬沒有歸屬感，感覺不到幸福在哪裡了。從這裡也說明平時對下屬的關心甚少，一個英明的領導絕對不會讓壞的事情的萌芽漏出頭來，而是把它扼殺在搖籃中；

第二，不要直接問詢他的離職的原因，大家同事一場，而且又是下屬關係，多少顧及點面子，可以旁敲側擊弄清楚離職的真正原因，是錢不夠花了，還是家裡有事了等等；

以上弄清楚之後就可以對症下藥了，一般離職無外乎受委屈了，錢沒給夠，不夠花，要麼就是家庭的原因，無暇分身；同時也要看他在您這位領導心中的地位了，此人如有萬夫不當之勇，勢必要挽留下來，那麼缺啥就給啥吧，別吝嗇，否則他會成為別人對付你的神兵利器。如果是一些家庭不可抗因素，那也要贈人玫瑰，手留餘香。能幫助的就幫，實在幫不了，公司大門永遠為他敞開吧，以後大家還能以朋友相處。即使以後不能共圖大事，至少你有恩於他，相信這個世界上好人還是多的，不至於在同行業中讓您受到委屈，即使不是同行業，或許也能帶給你一絲清風、一份關懷。何嘗不是一件美談呢？

不必挽留，當今社會不像計劃經濟時期，捧著鐵飯碗不肯撒手，現在，如果一個人從始至終只幹一種(一份)工作的很少。我兒子大學畢業後，經常跳槽，雖然讓人感覺不穩定，但是，積累了一定的社會經驗，也廣交了朋友，而且，既然跳槽，肯定是自己想要的，他做過汽車銷售，酒店銷售，海爾銷售，也在大型跨國公司做過工，大型國企綜合部管理，透過這些工作，結識了很好的朋友，目前，被朋友推薦到北京一家大型公司工作，經常出國工作，挺辛苦，但是，相對自由，而且報酬很高，公司也非常人性化，給我孫女都上有醫保險，當前因為疫情影響，一直在家，工資照常發放，只是沒有出差補助而已。所以，你的同事想要辭職，一定是覺得需要更好的更適合他的工作，為他另謀高就而祝福。

不用挽留，落花有意流水無情，山不轉水轉，今天你看我不起明天讓你高攀不起，樹挪死人挪活，十年河東十年河西，然並卵

平時應該多關注下下屬的思想動向，多多溝通，發現問題及時處理，不要等最後離職了再去溝通。畢竟工作現在難找，可以挽留儘量挽留，維持公司穩定發展。