馬雲說，員工辭職的原因五花八門，但歸結起來就兩點：1、錢沒給夠；2、受委屈了。

同一辦公室的同事，那原因你基本清楚了，我們聊聊兩種困境的解決辦法。

和下屬算一算公司提供給他的工資和所有福利待遇，有些公司工資雖然不高，但五險一金交得多，年終獎發得多，可能一算下來，新公司給的條件還不如現在公司的水平。

和上級領導溝通，建議給他漲工資，很多員工並不是真的想走，因為離職對員工本身來說也是有成本的，員工提出離職後，適當漲工資，大家都有個臺階下。

下屬覺得受委屈了，可能是覺得自己的公司沒有存在感，自己做的成績沒有被領導看到，對於這種情況，領導要適時地表揚下屬，肯定下屬的工作業績，讓下屬覺得他的價值領導都看在眼裡。

下屬和領導有誤會了，這個時候領導可以開誠佈公地詢問下屬，是否對領導和公司哪些安排不滿意。

離職無非就兩個原因，一是錢給的不到位，二是乾的不爽，沒有發展前途，看不到希望。對於大多數人來說都是第一個原因。作為同一辦公室裡的領導，如果有權利加工資或提拔一下，你可以去試試，不過說實話，挽留下來的機會很小，大多數提出離職的都已經找好下家了，而且下家的待遇是會好不少的。實在挽留不了，就好好送行一下，祝福一下，山不轉水轉，說不定日後哪天又相遇了。

你需要找到他為何離職的原因？這是問題的癥結，如果找到了癥結，在有針對性地做好工作，是去？是留？

但千萬不要勉強。俗話說，強扭的瓜不甜，以後還會發生類似現象，誰也不總遷就誰？遷就有時候可能也是一種錯誤，留下後患和隱情。

人都一樣，沒有滿足的時候，人性惡永遠都不要忘記“慾壑難填”。

既然離職，說明找到比目前好的工作才離職的，既然好，應該恭喜而不是挽留！挽留什麼？除非用高薪挽留，很可能又沒有這個權利！

這種情況，在職場中很常見。那我們該如何處理呢？

疫情期剛復工，採購部的小吳提交了辭職報告，部門衛經理也簽了同意。

作為人事經理，我去找衛經理瞭解情況：小吳的是什麼原因要離職呢？

衛經理：要求加薪，我沒同意；他平常工作中就缺乏主動性，多分配一點工作都推三阻四。如果不是這次他主動提出來，我還要找他談話呢。

下屬提出離職，先評估值不值得留下。如果是工作表現好、跟主管配合的緊密度也高，需要挽留的湖北，該怎麼做呢？

01去年底，小陳向我提交辭職報告，我很詫異。小陳是人事專員，工作表現還是很值得認可的。

我：小陳，這份報告你先收回去，我們下午好好談一談。

02下午3點，我把小陳叫進辦公室來聊一聊

我：小陳，到年底了，我們部門的工作很多，你細緻、效率又高，所以承擔的工作相對來說多一些，辛苦你了。

小陳：主任，這都是我的工作，沒什麼。

03開始轉入正題

我語氣溫和、諄諄善誘：工作或者生活上有什麼困難嗎？咱們是好搭檔，有問題都可以隨時跟我溝通。

小陳思索了一會：您知道，去年績效考核，財務部是最後一名，所以，鍾經理一直都對我有意見，但這是各部門評出來的；前天又因為郵件的事情投訴我，老闆還把我罵了一頓……這兩天，我跟家人商量了，他們認為，我工作忙，工資又不高，現在壓力又這麼大，不如辭職吧。

離職的原因通常是這幾個：薪酬問題、工作壓力大、家庭原因、職場人際關係處理不好、企業文化。

04針對具體的離職原因，給出解決的建議

我：小陳，你說的鐘經理的情況，我也有很大責任，作為部門負責人，我應該打通部門之間的協調和配合問題，所以，我會去跟她好好溝通一下；當然，我也建議你，找個合適的機會，與鍾經理誠懇的談一談，大家都是為了工作。至於工資的問題，你的工作表現一直是有目共睹的，明年3月份調薪的時候，我會重點考慮的。以後自己解決不了的問題，要反饋給我，我解決不了的，還有領導嘛。你就放寬心，好好工作，別想太多。

薪酬低、工作壓力大是離職的主要原因。

另外，離職原因還有家庭因素、人際關係、企業文化等，對於屬員，不管是在工作還是生活中，在保留了適當的邊界感之後，應該多瞭解、多溝通，並在力所能及的範圍內提供正向幫助。

05經過一番溝通之後，小陳沒有離職