很多員工總會有一個誤區，認為上司的業務能力不如您，就認為能力不如您，實際上他能走上領的崗位，業務能力至少是達標的，也就是說具備了最起碼的業務水平需求。

實際上，上司除此以外，還會有很多長處，是不一定會擺在檯面上的，例如他能領會到上級對公司動向的戰略佈局，能及時與他的領導做好溝通和請示彙報，不會像您一樣在下面否定您的上級，包括在市場和金融等外力方面都會有自己的人脈和資源。

此外，就是他會善於根據您們每個員工的性格和特點，還有能力，合理地給您們下屬分配任務，當您們工作相互扯皮的時候，會及時發現並進行協調；當您們遇到突發情況，措手不及措手無策時，他的閱歷和經驗會讓您們在迷茫中找到方向。

所以，給您個建議，不要小看您的上司，多觀察他的優點，多尊重，多學習，多溝通，相互進步。

遇到上司能力不如自己時，先要看上司是怎樣的一個人，其個性如何，如果是無能而剛愎自用，自以為是的，那就走為上策，別尋高枝；如果是能力不足但平易近人，虛心納諫的，那就宏圖大計，坦言直陳，如能言聽計從則安心工作，盡力相扶，讓他的工作幹得出色，，於公於私都有益，如是無動於衷，不聽不從，還是及早離開為好，反正這樣是搞不出名堂來，只能是瞎混混而已，為有志者所不取。

這個你不能這麼說，因為他能成為你的上司，必然是有他過人之處。可能只是你還沒發現而已，你可以先繼續看看，看他是否給你機會還是打壓你呢？最後就是根據情況決定去或者留！

人的能力也包括好多方面，他既然能做你的領導，就說明他有一定的過人之處。可能工作環境或者工作性質不一樣，我的工作環境決定我，只要盡職盡責的把每天的工作做好就好，其他的我決定不了，更改變不了。

好辦，不如你是你的標準吧。上司就是上司，也許我們沒來，人家早已經是上司了，無論何人都有我們值得學習的地方，都有比我們優秀的地方，只是你沒發現而己。

上司，先弄明白她或他為什麼會成為你的上司？

一是比你入行早。二是比你工齡長。

上司之所以能成為你的上司，肯定有過人之處。或許學歷不如你高，專業能力不如你強，但是上司掌握的資源一定會比你豐富，善於處理人際關係，也是老闆最信任的人之一。

無論是國企、私企，還是國家機關都秉承著能者上，庸者讓，後浪推前浪的用人選擇。 上司要為下屬創造成長的機會，對下屬傳幫帶，師傅帶徒弟，領導帶下屬，培養下屬成為接班人。

作為下屬，更應該向上司虛心求教，認真執行，尊重領導，以身作則，勤奮實幹，彌補上司的不足，成為上司的好助手，在得到上司的認同支援後，最終會成為上司的接班人，或者成為上司的領導。

人從生下來就沒有絕對的公平，只有相對的公平，進了職場你可能對你的上司有各種的不滿，然而這種狀況你也沒有辦法去改變，難不成你要把上司拉下馬，他當你的領導就一定有比你做的好的方面，再說了能力有很多方面，他在技術方面可能不如你，但是他可能在運營方面勝過你，你現在應該做的就是努力去學習他的長處，一旦有機會馬上抓住，實在感覺壓抑就換一家公司，換的過程就是不斷學習的過程

1、是你覺得他能力不如你。

他能當你領導，要麼是空降，要麼是入公司比你早，歷練比你多，要麼是高層有關係的人。

但是最有可能的是，人就是比你有能力，所以他當了你的領導。

2、也許是從你身邊的同事聽說的這個領導怎麼怎麼沒用，你才這樣以為。

希望你不要帶有色眼睛去看待你的領導。

3、如果都不是以上原因，你的領導真如你所說能力不足，你要麼辭職去別地，要麼努力趕超他。

如果你花了很多時間也趕超不了他，那就是你的能力不足。

我就遇到過一個能力薄弱、俗不可耐的領導，實話說，那時候自己很年輕，到了根本就看不起他的地步，甚至在和他交流的時候，都以一種戲謔的口吻和他對話。我相信他一定是聽出來了，但他並未表現出異樣。總之搞到後來，我儘量避免和他接觸，幾年以後，他調走了。後來我和同事們談起他，所有人都與我的看法相類似，所有人都一致認為這傢伙不咋樣。

但問題來了，他這副德性怎麼還一直當領導？從這兒到那兒，一路暢通？

自己虛長了幾歲之後，慢慢發現，我及我的同事們，都錯了。那就是，這個人的能力體現不是我們所認定和看到的，他也絕對不是憑著溜鬚拍馬上來的，他能做領導，就必有做領導的秘籍。也就是能力，這個能力往往是讓下屬們難以摸索和察覺到的，但他始終在利用這道本領在運籌帷幄，始終立於潮頭。

所謂缺了誰，地球都會轉。但你的領導就在那兒，看起來蒼白淺薄，但，他有自己的必殺技，你沒有。那就只有老老實實地在他手底下工作，別想用不著的。也許，當你的能力真正地凸顯出來，成為他的上司，那個時候，你要收起自己的所有鋒芒，紋絲不動保有自己的必殺技，在謙遜中和藹地面對你的下屬。

這個所謂的能力有點片面。是管理能力還是工作能力？既然別人能當到你的領導，那麼別人身上就一定有你所不具備的條件，並且工作需要的

1:如果是工作能力或者技能技巧沒你強，那麼很正常，領導要的是大局觀，他們不是具體實施人。不需要有多麼的精通，只需要把方向掌握好就是他的能力，你是執行者，所以你的能力肯定得比他強。

2:如果是管理能力沒有你好，那麼他在對外銜接或者人脈方面也肯定是獨一無二的，因為他們能夠給公司創造遠超他能力範圍之內的價值。這樣的話其實可以給他打下手，熟悉一下他周邊的關係，說不定下一個就是你。

不管任何人，都是有缺板的，為何要拿自己的長板去和別人的短板相提並論。一個企業要的是均衡型的人才來領導，不可能一個工種要一個專業技術人員來領導，豈不是資源浪費。如果你認為有這樣的領導很憋屈，那麼你可以考慮要麼加長自己的短板，要麼就去找一位與你技術能力相符的人當領導。人生很多選擇都是無奈的，我們能做的就是隨時改變自己，增強自己。不要讓社會迎合你，而是我們要學會如何去迎合這個社會

擺正心態，正確面對，術業有專攻，領導能力不如你太正常不過了，領導是管理統領的能力，沒必要對具體的工作非常專業，難道領導要對一個企業的財務、管理、營銷、技術、研發甚至保潔都要很專業嗎？要知道保潔的水平一定比領導更專業，難道保潔就要瞧不起領導嗎？專業崗位，一定要專業人才，每個崗位都有自己獨有的作用，做為員工不要自以為是，甚至有人瞧不起領導，背後議論領導能力不如自己，這是非常愚蠢的行為。

要知道自己是誰更重要，韓信比劉邦能打仗，諸葛亮比劉備智慧，蔡崇信比馬雲更懂融資，但他們都清楚自己是誰！

正確的做法只有一個，立足本職工作，兢兢業業工作，踏踏實實做事！

保持正常工作。

能力不是決定你地位的唯一條件。

機緣時間巧合，都有可能。

說不定哪一天你有機會坐在你領導的位置。

1.必須調整自己的心態，心比天高命比紙薄，領導能在那個位置，自有它的獨到之處，有你學習的地方，三人行必有我師人的謙遜是美德，總是自命不凡不服氣不服管，你換哪個游泳池都遊不好。2.調整不了自己那就很簡單，要麼忍要麼滾。

現在很多高學歷的年輕人在進入職場後，都會有一種感覺，那就是領導能力差，還不如自己。認為領導有時候對特別簡單的問題都搞不明白，簡單的方案搞得特別複雜，跟著領導學不到東西，常識化的知識點都不知道，人品差，遇到問題手足無措，就知道推卸責任等等。

其實說實在的，年輕人有學歷有知識有點傲氣也不是一件壞事，但是在職場混你得明白幾個道理：

1、領導的能力跟你沒關係，自己想辦法成長才是王道。

2、你服從的是領導所在的角色（職位），並非領導本人。

3、時刻記住你的目標。

領導的能力跟你沒關係，自己想辦法學習、想辦法成長才是王道

放平心態，不要因為領導能力差兒跟自己較勁，領導工作做出成績或者工作失誤，自然由他自己來承受後果，每個職位都有自己的權利義務，不需要其他職位的人來操心，要把時間多放在自己的成長上。從領導身上學不到東西，就想各種其他辦法學習，例如透過網路，或者透過其他同事等途徑。總之，別讓領導的能力決定你的能力。

職場上，你服從的是領導所在的角色（職位），並非領導本人

作為職場小白，不要跟別人吐槽你的領導，不要從心裡看不上你的領導。要明白，你服用的是那個職位（角色/權力），無論那個職位是誰，無論職位上的人的能力如何，你都要服從。所以，把“職位”和“職位上的人”要區別開來。

時刻記住你的目標

你要時刻記住你的目標是什麼，然後運用各種資源和方式去實現這個目標，從而實現自己的價值。而不是和領導意氣用事。比如：你的目標是把這個專案上線。不管領導做了什麼讓你氣憤的事情，你都不要有這種想法：算了，領導都這麼SB了，那我也不管了。如果這樣想，你的專案就停滯了，就不能完成你的目標了。

不要抱怨，鍛鍊好自己的能力，才能為自己爭取更多的選擇權。

誰的職業生涯沒遇到過一個讓人哭笑不得的領導呢，作為一個成熟的職場人，遇事請冷靜思考，三思而行，然後取長補短。

第一種情況，如果你實力超強，最近才加入到團隊中來，那麼出現這種情況也是有可能的。此時你要做的，就是做好自己的工作，靜待發展時機，千萬不要貿然出擊，跟直接領導作對。我始終主張一個觀點：一個團隊管理者，在招聘時就要招比自己更厲害的人，這樣的團隊才有希望。你這麼厲害，你的領導都敢用你，說明領導的格局小不了，那他待在現有崗位上的時間應該也不是很長，晉升指日可待。只要你平時能做好自己的工作，展現自己的能力，金子在哪裡都能發光。等領導高升之後，你就是繼任者的有力競爭者。這是明智的做法，有望達成雙贏的局面。要是你心高氣傲，跳起來跟領導作對，那麼對不起，最終吃癟的一定是你。要知道“縣官不如現管”，跟直接領導不對付，那就是作死啊。你一個新人想整垮老領導，很難；而一個老領導想為難新人，很容易。

這是既愚蠢又危險的做法，你失去發展機會，公司失去人才儲備，只有雙輸這一種結果。

第二種情況，如果你是團隊老人，這極有可能是錯覺，說明你的心態出問題了。領導的能力真的不如你嗎？不一定。如果你是團隊的老成員而非新近加入，領導是在你來了很久之後才被提拔出來的，那麼你認為“領導能力不如自己”極有可能就是錯覺。因為人天生就自帶高看自己一眼、輕視別人一等的基因。你的領導，或者說職場中的管理者，要想勝任工作，起碼要具備三種能力：技術能力、人際能力、概念能力。這三種能力用一句話來解釋就是：技能能力是專業，乾的活漂不漂亮；人際能力是情商，會不會跟大家和諧相處；概念能力是認知，看得遠不遠。它們三者都是管理者不可或缺的能力，但所佔比重和變化趨勢是不一樣的。隨著管理職位的提升，技術能力會變得越來越不重要；而概念能力卻會變得越來越重要；至於人際能力，它一直都很重要。換句話說就是，對於基層管理者，技術能力很重要，因為它是勝任工作的證明；對於中層管理者，人際能力和概念能力就會佔據主要位置，至於技術能力，只要瞭解大意掌控精髓即可；而對於高層管理者，概念能力將成為最大的價值基石，技術能力的比重再次降低。按照這個思路來推理，你所說的“領導能力不如自己”，恐怕是在糾結最基礎的技術能力。技術能力對你而言，可能是工作能力的全部，而對於你的領導而言，只是工作能力的一部分，他還有人際能力和概念能力的大分支。那些東西要麼是你沒意識到，要麼是被你選擇性地忽視掉了。就像兩軍對壘，你總兵力一萬，集中一路，你的對手總兵力二萬，卻需兵分三路，從區域性來看，你佔優勢，可縱觀全域性，明白人都知道，你的對手更強大。在現實中，員工在某些具體工作方面的能力強過領導，是很正常的行為，不然員工的工作價值怎麼體現？也就是說，如果你覺得領導在一些特定方面的工作能力不如自己，就覺得憋屈，那就是心態出了大問題。你只是強在某一方面，而你的領導則是強在綜合實力，只是你不願承認而已。請把這種憋屈心態迅速調整過來， 不然職場前景堪憂。

總而言之，對於“領導能力不如自己”這類觀點，要有一個全面而清晰的認知，它是一個坑，可別稀裡糊塗地掉進去了。因為這個坑又大又深，掉進去後再想爬出來，很難。防範於未然，從一開始就不掉進去，才是值得推崇的正道。

他什麼能力不如你？技術能力、管理能力、協調能力、還是綜合素質？你確認你看清楚了嗎？馬雲說過：我知道我是第一、我是頂級的，但我不說。

有時候做領導，不是一個能力的簡單堆積，天時地利人和的狀態你能達到嗎？你有能力你能保證你坐到那個位置，上級支援你，下級擁護你嗎？

每一個位置都是燙屁股的，表面風光的背後，都有別人無限的努力和吸引上級、下屬的特質，更有你我都想不到的壓力，嫉妒、不服是改變不了的！

放平心態繼續努力吧！

1.不同層級，對人才的價值評估維度和標準差異很大，所以你的感覺可能是錯誤的，看不到領導的價值

2.上級的能力，貢獻和資源，要用更長的歷史，更遠的週期和更高的視野來評估，不能只看某一方面

3.每個人都有優缺點，不能田忌賽馬

4.倘若真不如你，反而是自己的機會，虛心接受，等待時機，領導們眼睛也是血量的

你需要看是哪一個層級的領導，如果是你的直接領導，如果你感到他的能力不如你。那麼：

1.你就需要有所收斂，搞清楚這個領導身份和背景，然後再做打算。

2.如果這個領導和大領導關係密切，那麼你就努力的幹，把功勞都讓給他。同時，和他的關係相處的融洽一些，成為他的貴人。那麼，他有成績了，大領導一定會提拔他，你自然也就上去了。

如果這個領導是大領導的話，那麼你想多了，腳踏實地的去工作吧。

分享職場冷暖，交流職場經驗，我是歲月凱旋。職場上，如果你認為，“你的上司能力不如你，”那是你在拿自己的職業生涯開玩笑。即使你的上司真的不如你，你首先要改變的是自己的觀念和態度，要遵守職場規則，服從尊重上司，因為上司決定著你的升職和加薪。這也是職場人的專業素養。

職場上員工就像一把槍，你只需要保養好自己，始終保持良好的工作狀態，保證在需要的時候，你能夠正常工作，正常使用就可以了。

而領導是使用槍支的人，他負責開槍，在開火之前，他需要拿穩槍，找準射擊方向和角度，保證打出去的子彈不偏離靶子。射擊完畢之後，領導還要負責收拾戰場。

員工，靠的是個人能力；領導，靠的是綜合能力。

職場上，認為自己的上司不如自己，是非常幼稚的，可能要吃大虧有些領導，其實專業能力很強，只不過他們已經不需要直接運用這些專業能力了，就像一名功成名就的教練，沒有必要自己在上場比賽了。有些領導或許真的沒有什麼專業能力，但他們具有豐富的經驗和很強的管理能力，能夠靠自己的智慧帶好團隊。可能有些領導既沒有專業能力，管理水平也不突出，但他依然當著領導，那可能就更不一般了，可能擁有別人不具備的資源。

在職場上，即使你的領導真的不如你，你首先要做到的是轉變觀念，而不要自視過高，那樣是非常不專業的，是要吃大虧的。

你的上司能力不如你，反倒是最好的機會領導能力強了，如果他什麼都會了，還花錢僱你幹什麼呢？你可能就沒有了工作機會和崗位價值。能力強的領導大多是完美主義者，你作為他的下屬，你的工作會非常辛苦。專業能力強的領導迷信技術，其他方面可能有所缺失，跟著這樣的領導，想進步很難。因為連領導自己都少有晉升機會，哪還能輪到你呢？當你的上司能力不如你的時候，要做到以下三點

一是轉變觀念，認可領導的能力

最根本和最重要的是，要真正端正自己的態度，尊重自己的領導。職場上不尊重自己的領導，是很難生存的。既不討領導的喜歡，也不會得到員工的擁護，更容易得罪人。你想一想，如果連自己的上司都不尊重，你能處好職場的各種關係嗎？

二是努力工作，取得領導的信任

你的上司能力不如你，更給自己提供了展示的大好舞臺。態度上又非常尊重領導，沒有表現出職業野心，領導自然會依靠你，信任你，支援你，離不開你，你的職業生涯當然能夠順風順水。

三是幹出成績，爭取晉升的機會

如果你上司的能力很弱，你要迅速趕出成績，爭取早日晉升，去選擇更好的發展平臺。千萬不要抱怨，更不要消極等待，工作最終是給自己乾的，爭取早日升職加薪。

能力有許多種，你指得只是業務能力吧，確實有領導業務一般的，但是你要領導業務能力強幹啥，領導的關鍵是對上會交代，對下讓員工多掙錢，這就是好領導！

能當上領導本事就是一種能力，別管人家有家庭背景還是會拍馬屁，這個能力一般人還真沒有。