如果是我的話，我就憑的是私人的關係。

就像我一樣，隊長和書記同在一個辦公室，而且還是評級的，我就是這樣的，各交各的。

找隊長時，不找書記。找書記時，不找隊長。只有這樣才能誰都不得罪。

你這種情況的確有點不好處理，弄不好兩個都要得罪，如何在不影響工作的情況下，平衡二者的關係，那真的是一門學問。根據我的經驗，提幾點意見供你參考。

第一，根據分工來請示。雖然兩個領導都是平行的，但兩人的分工應該是有所側重的。比如文書處理方面的，就向分管秘書工作的領導請示，後勤方面的問題，就像向分管後勤的領導請示。

第二，做二人溝通的橋樑。雖然下級不能隨便干預上級的工作，但下級有時也是協調上級關係的橋樑。經常和兩個領導在不同的場合，商討工作、生活等方面的問題，充當二者緩和矛盾的紐帶，促進兩人轉變工作觀念，也許你會成為兩人的朋友

第三，堅持從大局出發。在兩人意見不統一的時候，按照有利於工作的原則出發，做好自己的本職工作。自己拿不準的事情，分別徵求兩人的意見，意見不一致的，按照正確的一方執行，兩人的意見如果都對單位有害的，可以按照自己的方案執行，並嚴肅指出他們這樣做的後果

第四，尋求上一級領導的幫助。按照自己的意見執行後，如遇到打擊報復等情況，要積極向上一級領導反映情況， 爭取更高領導的支援和幫助。只要是正確的，符合單位整體利益的，相信會得引起更上一級領導的重視。

綜上所述，營造一個風清正氣的工作環境，不僅是單位領導的責任，同時也是員工的義務。凡是隻要是從為維護單位整體利益出發，對於這種勾心鬥角，互相扯皮的領導，遲早會下課的，而作為一個堅持原則，維護單位利益的員工，你有可能回會得到重用。

這個問題應該這樣把握：

一是根據工作性質，睡分管的工作向誰彙報。

二是所有的兩個以上平級的領導都有個排序，排第一的領導主持工作，全面負責，重大需要決策的問題必須向該領導彙報。

三是需要兩個領導共同決策的問題，也可以分頭向兩個領導彙報。

四是不能有側重和偏見，請示要事出有因，要有理由，要講原則，要講方式方法。

五是如果實在有不可調和的矛盾可以尋求上級領導給予解決，絕不能耽誤工作。

總之把握好，彙報不能挑起兩個領導之間的矛盾，要講方式方法，一定要符合組織原則和程式，要不然吃虧的是自己。

你現在處境有點像“奧利奧”餅乾，夾在中間左右為難。

如果是我，我會這樣做，（僅供你參考）。

1.先分清是誰給你安排的工作。誰給你安排的工作你就直接找誰彙報工作，如果對另一個是好的影響，可以先做完再告訴他。如果是不好的影響，讓另一領導給你些建議，然後找你安排工作的領導拿主意。

2.如果兩個領導都給你安排同一件工作，而你不知道該怎麼做。你可以同時給兩個領導發郵件，讓他們共同商量，等他們達成一致你在實行工作。

3.如果非要在兩個領導之間選一個。那麼就選直接給你發工資的那個領導。

這個提問好有意思，說說我們自己吧，前幾年，我跟合夥人和百分之五十股份，在公司也遇到了，下面人就不知道應該跟誰說

後來我們也發現聊就分工，我負責技術，他負責銷售，如果技術問題就跟我說，市場問題就跟兇說，大方向我們自己協商，看起來很好，但是走不長久就散夥了，一個公司一個部門一個人只能有一個頭，兩個權力相當的人，所遇到的弊端就會多

兩個平級發生意見不一致的情況下，如何進行處理？我覺得可以從以下幾個方面來分析。

第一，弄清楚對誰負責。作為下屬，首先要弄明白誰是咱們的領導，誰更有影響力，工作主要受誰領導，對誰負責？雖然都是領導，但是應該有主次吧，搞清誰是直接領導，彙報關係如何，誰評價績效，關係獎金和待遇。

第二，兩個領導為什麼不一致，是理念問題，還是方法問題。理念問題不好解決，方法問題好解決。自己判斷一下到底誰對誰錯，誰是出於從工作出發，不能把領導帶到溝裡吧。

第三，做出選擇，首先挺直接領導的，出現問題可以委婉地和另外領導去溝通，注意方式方法，讓他們去自己擺平，做一個執行者。

要義是不要成為矛盾的焦點，成為犧牲品，注意方式方法，對事不對人，有理有據，發揚風格，抓好工作，相信能處理好！

一個辦公室有兩個領導，還平級，下屬彙報工作不知道找誰彙報，說明分工不明確。這種爛公司還待著幹嘛？趕緊辭職啊！

這種情況我沒有遇到過，感覺比較複雜，要同時顧及兩個水火不容的領導，當下屬也是挺不容易的，這個時候要充分考驗下屬的情商咯

這件事，最不好處理。我一般是根據各自崗位職責來定的，誰的事，誰處理。而且彙報前，都會說清楚，什麼情況，還不忘加上一句，老闆安排的 。反正他們兩也不敢問。

兩個平級領導，經常互不相讓，如此配置，無端增大內耗，情況不是很好，在加上雙方勢力的各自站隊，管理成本會增大很多。

一般來說，一個部門會有一個一把手，權利需要集中，副手應該服從正職，可以提合理化建議，但採不採納全由正職決定，正職也可以權利下放，形成中層管理，在中層意見不一致的情況下，正職來決斷，但也是層層彙報，越級的事情三思而行。

如果是我，上面有兩個權利相同的領導，分工不明確，意見分歧很大，誰都不服誰，又沒有更大的領導來決斷，而且存在無法協調的情況時，我應該會選擇對自己有利的領導，按他的意思辦，也就是通常所說的站隊，全力擁護他及早上位，對另一個領導的刁難隱忍，不成功便成仁。

但上述前提條件全部都成立的情況還是少數的，只要站在公司的立場來考慮問題，做的事情都是為了公司好，選擇對公司最有利的方案執行，做出結果後領導表面上可能覺得你不服從管理，但心裡還是對你滿意的，領導也是普通人。

內耗需謹慎，先民主再集中。

每件事都應該有明確的負責人，

比如這件事需要a領導負責，那就找a領導。

如果b領導負責，就先b領導。如果同時負責，那麼材料分成2分，每人一份。這是我給你的建議

你的時間我來珍惜——可星

一個部門有兩個領導，兩個人還是同等級別，這樣的幹部設定還真是第一次聽說。一般來說，只有國企有這樣的情況，一個書記，一個經理，級別相同。但是書記大都不管事，決定權在經理手裡。

我覺得你描述的還不是十分清晰，即便倆人級別相同，我相信應該有一個人是主持工作，否則上級領導豈不是豬腦子。經常有這樣的情況，一把手空缺，遲遲沒有配備到位，於是上級就指定一名副職領導臨時主持工作。名義上是主管全面工作，但是級別並沒有提上去。其他副職也是虎視眈眈盯著一把手的位置，所以，工作中互不相讓！

遇到這種情況，你要掌握好以下四個原則，才可以在夾縫中生存。

一，不要多頭請示。請示工作，按照兩個人的職責分工。A主管的業務領域就請示A，不要為了討好B再去向B請示。如果倆人意見不一致，你是吃力不討好，兩頭不是人。特別是兩個人爭權奪利的時候，更不要介入他們之間的爭鬥。

二，不要巴結領導，要讓領導巴結你。兩個領導誰都想當一言九鼎的一把手，所以他們都得籠絡下屬。工作中你要做到不卑不亢，在兩個人前途不明的情況下，不要押寶其中一方，你越保持中立，他們越會拉攏你！

三，學會做和事佬。兩個領導之間有矛盾，你千萬不要做傳聲筒，反而要學會做和事佬。當著A領導要說B領導多麼尊重他，當著B領導要說A領導讓你多向他請示工作。這樣，兩個領導的敵意少一點，你的日子就會好過點。

三，學會管理上司。有時，兩個人頂上牛了，誰也不讓誰。你要根據自己的判斷，決定該聽誰的。但是，另一個也不要得罪，要推心置腹地說服他。有時，作為一個下屬，必須懂點厚黑學，不會管理你的上司，在職場有受不完的夾板氣。

辦公司有兩個領導算什麼，文武閣曾經待過的那個公司有就那一個部門就會三個部長，不過沒有題主說的那樣明爭暗鬥。

都是相互合作，反而是部門管理的很有條理，三個部長每個人直接帶幾個人，就相當於下屬，有任務直接分配給自己管的人，實在不夠再找其他人。

然後工作上我麼都是看，直接管理我們的部長有沒有什麼任務，然後問其他部長有沒有什麼要幫忙的。

像題主這樣的問題，如果公司分配了那個領導帶幾個人，那就可以按我上面說的搞，都不得罪。

要是沒有具體的分工，那你也可以這樣做，先問問領導有沒有事沒事再找下一個領導。

然後呢還要注意，

第一不能參加導的鬥爭，你一個普通職員參加鬥爭，最多就是個陪葬品，搞不好就是你走了，領導沒走。

第二，還的學會周旋，在一個領導面前多說一些另一個領導的好話，不要說一些表態的話，這樣我們也不會得罪領導反而會覺得你會做事。

--END--

兩個領導平級，說明兩個都不是一把手，最大的不可能有兩個，跟最大的搞好關係，這兩個盡力不得罪就行了，誰能奈你何。

當下屬的難哪，這個時候只能選擇一個，絕不能兩面討好。

兩面討好，兩面都不得好，哪個領導喜歡牆頭草？

不管承不承認，有時候職場中確實存在圈子，你只能選擇一個圈子，這個圈子發達你也發達，這個圈子失敗你也失敗。

如果你哪個圈子都不加入，就被所有人排斥，只能是個邊緣人，所以有時候選擇比努力重要。

其實最關鍵的還是實力問題，如果你實力夠強，是頂樑柱，離了你不行的情況，別說你討好領導了，兩個領導都搶著巴結你，那個時候你可以自由選擇了。

如果你實力超強，哪個領導也不敢得罪你，就算是以後一個領導上，一個領導下，上來的領導還得重用你。

做人就要做牛人。

其實，兩個領導之間鬧矛盾，不但對工作產生不良影響，下屬也跟著遭殃。遇上這種尷尬情況，作為下屬，首先做到上司之間的事情不要插手去管，這樣就能以中立的態度，避免不該有的猜疑；然後以真誠的心對待兩個上司，襟懷坦蕩，做到問心無愧，即使得不到理解，至少落個心境平靜，就不用再這麼糾結；然後在工作中尋求突破，紮紮實實幹好自己的本職工作，做出成績，一定得到別人的認可，如果上司看在眼裡，相信也會有觸動，對以後開展工作是有利的。

這裡，你要看清楚自己工作的職責，估計一下自己是否能完滿的完成領導分配給自己的本職工作。其次，你要看清兩個領導矛盾的本質或根源，有的矛盾是平衡的、有的矛盾的不平衡的。比方說，兩個領導各有各的能力和水平，誰也不能把誰怎麼樣。這就是相對的平衡。如果兩個領導有一個是實力派、另一個只是胡鬧。這就是不平衡的。然後，根據情況來看怎麼辦。一般來說，下級最好都別捲進這樣的紛爭，尤其是新入職的，很容易看不清楚情況，有可能耽誤了自己。我的建議如下：

如果兩個領導處在平衡狀態，那就做好自己的本職工作、不偏不倚；如果他們處在不平衡狀態，且水平高的佔上風，你可以多向領導學習，可以有一定的傾向性；如果水平差的佔上風，一定做好自己本質的工作，否則很麻煩。這裡，沒有考慮另外一個重要因素，就是你自己的傾向性，如果你個人比較喜歡某一個領導，這就不好說了，還是將精力更多的放在關注自己的成長上。

國企丈著錢多，設哪麼多領導，分明就是浪費國家財政還坐山觀虎鬥，讓部門的平起平坐的領導明爭暗鬥，這種不建全的體制應該廢除，也應該像以前企業職工一樣有下崗機制，有能力有才幹的留用，溜鬚拍馬，兩面三刀，沒有真本事的甚至靠挑撥離間來達到目的部門領導，應該下崗滾蛋，別又沒有真本事，還兩頭得好處，這讓有本事的埋頭苦幹還不討好的部門領導情何以堪。

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知

依責彙報，依職請示，不參與個人間爭鬥。

平級的兩位領導大機率是書記和行政首長。面對兩個互不相讓的上級，下屬首先要做好“兩邊不討巧” 的思想準備，要想八面玲瓏確實很難。

在此背景下，還是堅持“中立”為好，千萬別輕易介入兩位領導之間的恩怨。若要避免成為其中的犧牲品，自己的品德以及工作能力將起到決定性的作用。作為經常遭遇此等“好事”的職場老兵，自己深有體會。

雖然自己有兩個平級的領導，但是他們大機率在工作上有所分工。我們在他們的工作安排出現不同意見的時候，首先聽從具體分管領導的安排；即使另外一個領導有意見，也在所不惜，千萬不要患得患失。其次聽從先一步安排你工作的那位領導的指示。

職場上有些投機取巧之輩，遇到事情兩邊都去請示，結果弄得是否尷尬、無所適從。如果圓滑一點，可以事後主動為另外一位領導做一些額外的工作，以抵消對方的反感。

如果你是單位的頂樑柱，相信哪一位領導都不會為難你，可能還要來拉攏你。這時候，你更需要做一個君子，而不是小人。務必避免拉幫結派，陷入單位裡面的權力之爭。

不知道你們這是什麼奇葩設定，有兩個平級領導，還不和睦，工作恐怕不好開展，單憑內訌，就能毀掉你們所有的成績。但如果真遇到這種事情，可以分兩種情況來對待：

第一種情況，拿出自己的態度，不做牆頭草，只向自己跟隨的領導請示即可。

如果你站隊，跟隨哪個領導，就緊跟著就可以了，不要隨便當叛徒，這樣兩邊都不討好。做牆頭草的員工，會找不到自己的位置的。

這種情況就很好辦了，你只用請示自己跟隨的領導，不用考慮其他領導的感受。

第二種情況，中立態度，只堅持自己的意見，不隨便附和任何人。

如果對兩個領導都是一視同仁，遇到問題，只從對工作有利的角度出發，該哪個領導分管就請示哪個領導，如果領導的意見相左，堅持正確的立場，誰的意見正確，聽誰的。

在職場上，我還是傾向於第二種立場，任何時候，不輕視自己的人，別人才不會輕視你。