一個小辦公室還設兩個平級領導，上級的人事安排真是腦子進水了。一山不容二虎的道理都不懂嗎？也許是題主誤解了，以為是兩個平級領導，其實還是有差別的。作為人事安排，上級人事部門一般不會這樣安排。但在國企也有幾種情況：

第一，有可能有四種情況。

一是辦公室設主任，同時又設書記，兩人是平級。

二是辦公室兩個副主任，暫時沒有主任，要麼上級指定一個主持工作，要麼上級相對排個前後順序，排名靠前的主持工作。

三是辦公室兩個副主任，主任是上級領導兼任，但不管日常工作，可能設常務副主任，也可能不設。

四是辦公室主任是正科級，副主任也是正科級，副職不太服主任，兩人經常爭權。

第二，如何應對呢？

辦公室設主任和書記的，黨政正職，平級。上級領導一般會指定一個人為一把手。有可能是主任，也有可能是書記呢。不管怎麼樣，他們倆總是各有分工的。作為下屬，還是要根據分工來彙報工作，比如，行政上的事情請示主任，政工上的事情請示書記。

兩個副主任，其中一個主持工作。一是要按照分工負責的原則請示彙報工作。二是對辦公室的大事，還是要服從主持工作的副主任的，因為他主持工作就是部門負責人。

有上級領導兼任主任，有兩個副主任的，還要是根據分工來請示彙報工作，重要工作要服從常務副主任的。

一正一副都是相同職級的，當然還是按照分工情況請示工作，重要工作要服從辦公室主任的。

第三，特殊情況怎麼處理呢？

常言道，大鬼打架小鬼遭殃。不管什麼情況，要把握這麼幾點：

一是不要多頭請示，原則上要按照分工進行請示彙報。上司打架，不是你的錯。但你亂請示彙報就是你的失職了。千萬不要耍小聰明，以為誰對你有利你就請示誰，你這是激化矛盾。

二是拿不準的情況下，不要亂站隊，不要押寶，以為誰勢力大就聽誰的，別忘了風水輪流轉，下一個倒黴的是你。

三是不要在中間傳小話，千萬不要傳遞兩者之間的壞話，尤其是這位領導罵那位領導的話，不要討好領導，打小報告。有一天露餡了，兩者都能碾壓你。

四是情商高的，有本事的人，可以努力做好兩者的潤滑劑，多做促進團結的事，多說促進團結的話，兩者團結，下屬最好過。如果情商不高，建議還是幹好自己的本職工作，不要摻和上司的爭鬥。

辦公室兩個領導還是平級的？不知道你的單位是什麼性質的，一般情況下都是一個部門一個正職，1到2個副職協助工作。

兩個平級領導很少見，一個部門兩個領導要是管理性質相同，同業務，那安排的領導腦子估計打鐵了，有坑。

下屬和領導之間需要保持良好的溝通，請示工作就是下屬主動與領導溝通的最佳方式。這個問題可以轉化為下屬與兩個不和的領導怎樣溝通最合適。首先我們先確定一個基本的出發點，那就是請示工作的目的是什麼？

1.尋求領導的支援和認可——自身職權有限，需要領導批准後才能繼續開展工作

2.請求領導的指導和幫助——自己在工作中遇到困難，需要領導幫忙選擇最優方案

3.展示自己的工作成果——“請示”為假，“炫耀”為真

那這兩個平級的領導之間可能存在的關係又如何呢？雙方互不相讓的原因是什麼？

權利不均

價值觀不一致

互為競爭關係

互不相讓是我們能看到的外在表象，一定要深究雙方互不相讓的內在原因。只要下屬請示工作的方式沒有使雙方矛盾激化，兩個領導基本不會因此遷怒於下屬。

下屬請示工作時可以依照這幾個原則：

這是個很簡單的比喻，兩位領導責權不同，無論是讓領導批准工作，還是需求幫助，或者展示工作成果，都要把握相關性。

如果你是一個學生，就算數學老師和語文老師怎樣互不相讓，數學老師不會因為你去找語文老師請教語文問題生氣，語文老師也不會因為你去找數學老師請教數學問題而生氣。

不要表露出對二位領導親疏有別，就算在你心中確實不一樣，在請示工作的過程中不要太過於明顯。

哪怕你目前只是數學不好，有很多數學問題要問，但是也不能一週找數學老師十次，一次語文老師都不找。

領導不太在乎你去找別的領導請示工作，但是一定會在乎為什麼不來找自己請示工作。

就算你沒有語文問題要問，總可以讓語文老師幫你點評一下你新寫的作文吧。

有時候我們辛辛苦苦做了一個方案出來，卻被領導否決了，懊惱不懊惱？我們是不是應該想要了解被否決的原因？有時候並不是方案做的不好，而是領導不喜歡。

有一個領導的時候我們只能多瞭解一個領導的喜好，但是如果有不只一個領導的話，我們還有機會依照自己的風格，前提是有其中一個領導與自己的風格一致。

假如一個領導是開放風格，一個領導是保守風格，如果你的方案偏向保守，你更容易得到哪個領導的支援呢？

請示工作也得考慮到自己的利益，做個精緻的利己主義者。

我認為按組織原則不可能安排兩個平級的領導。要不就是”一正兩副”，要不就是”一正一副”，即使兩人是同一級別，那也必須是有個牽頭的，這種做法違反組織原則，會使兩個領導無所適從，更無法履行領導職責！如果真是這種情況，做為下屬有權保持沉默！

我的做法：那兩個瓜娃子你都需要請示，請示完了以後，你只需要等指示，順便坐山觀虎鬥。看兩隻傻子打架也不錯的。牛打死牛填命，與你無關。

身為領導，竟然互不相讓，讓眾下屬如何看待？也太沒水平了吧。不過，領導鬧意見讓他們鬧去好了，與咱小老百姓何干。問題是，一道槽拴了兩頭叫驢，有事該請示誰，下屬很難辦。不過，難辦也得辦，不妨這樣辦。

一般情況下，誰主持工作請示誰。主持工作的領導肯定負責辦公室全面工作。自然，誰主持工作請示誰。

作為下屬，堅決不參與領導之間的內訌。領導之間鬧意見，自有公司領導處理，作為下屬就是幹好自己的工作，對兩位領導始終保持中立態度，不偏不倚，一切以工作為重。可能，有領導怪怨自己未站隊，但隨著時間推移，領導自然會理解下屬的苦心和難處。不理解也無妨，那是因為領導太自私不講理，咱們做好自己問心無愧就行。

從工作著眼，哪位領導熟悉自己所請示之事，就請示那位領導。只要有利於工作，不必顧忌另外一位領導的想法和看法。只要自己什麼時候都堅持這樣的態度，時間久了，領導自然不會對下屬設防，更不會有不好的看法。

領導之間鬧意見，下屬要儘量多做有利於團結、有利於調和領導之間關係、有利於工作的事情。絕對不參與領導之間的是是非非，長長短短。隨著時間的推移，相信領導之間互不相讓的局面終究會得到化解的。

那個領導分管你們的科室和工作，就向分管你們的領導去請示和彙報，不要超範圍去請示，否則兩個領導會被你都得罪了。

你說的可能是假設。一，平級的領導按照分工各自有各自的辦公室，工作時不會還在一個辦公室。二，作為下屬，假如有一天去請示工作時，正好碰到兩個領導在一起商量事情，自己可以禮貌的退出，有事等他們研究完事再去找你需要請示的領導請示。三，找領導要說的是意外緊急事情，就是兩個平級領導都在場，儘管請示就是了，他們都會表態，想辦法儘快把意外緊急事情處理好的！

在一個辦公室的兩個領導不可能分管相同的工作，這就要考驗你能正確判斷所請示的工作歸誰管。正確的做法是你請示的工作和誰有關就請示誰，在請示時你可以加上字首，如某某領導，您看您分管的某某工作應當怎麼辦？相信另一個不分管這項工作的領導不會挑你理的，畢竟分工不同，職責不同，絕大多數領導採取的都是多一事不如少一事。最忌諱的就是請示工作你的眼睛在兩個領導身上游離，言語上左顧而言他，讓兩個領導不知你在向誰請示，最後的結果就是兩個人你都得罪了，分管這項工作領導會認為你就是個250，誰分管什麼工作你都弄不清？不分管這項工作的領導會認為你這是幹啥，給我難堪嗎？