大魚吃小魚，小魚吃蝦米，找個能治他的人治他。

畢竟他只是你的同事，不是你的領導。如果心平氣和的溝通已經解決不了問題，就找他的領導反映問題，讓他領導解決。我不相信你的同事能在公司一手遮天。

要是領導也解決不了，這公司待著也沒意思，不如換個環境，找一個講道理的公司，至少工作著也開心、不憋屈。

忍無可忍就無須再忍，這並不是說要讓你和對方翻臉，在工作中能和氣就儘量和氣，是在和對方不對付，那麼就減少接觸，如果工作上的確有繞不開的事情，那麼只談工作就好，做好屬於自己的那一部分。如果連這點接觸也不想有，那就和領導溝通以下，將工作中這部分內容和別人互換以下。

總之，和這種型別的人生氣不值當，只要做好自己的事情就可以了，忽視它即可。

你去單位是為了什麼？為了上班，為了工作。

既然主要是為了工作，那就要一切圍繞工作來解決問題。

與一個同事相處不愉快，如果你們倆的工作完全沒有交集，那還有必要不愉快嗎？直接遠離就行，他要侵犯你，你就回擊，同時自己跟其他同事搞好關係。

但恐怕問題沒這麼簡單，為什麼噁心的同事讓我們心煩，因為你跟他的工作有交集，必須合作，共同去完成一件事。但在合作的過程中，這個人不講道理，缺德，給你們的合作製造了種種障礙。

如何解決呢？如果私下裡透過溝通可以解決，那是最好，但一個不講道理的人，往往性格偏執，自以為是，不是兩三次溝通就能解決的。

這個時候就要注意，我們是來工作的，不要把工作上的問題，用個人和幫派的形式去解決，而要按照正常的流程來。

什麼叫正常的流程，溝通、彙報就是流程。

說穿了，就是遇到解決不了的問題，就上報，協調更多的資源，更高級別的領導來解決。

這個時候你就要注意，先換位思考，如果你是領導，你怎麼看待屬下之間的矛盾？

如果是兩個同事因為性格不合，為瑣事而撕X，你有興趣嗎？領導很忙，壓力很大，他沒有心思去調解糾紛，你們的事自己解決，不要煩他。

但如果你們倆的矛盾耽誤了工作，以致於工作無法有效開展，那他就要過問了。因為耽誤了工作，績效受損，最先背鍋的就是領導。

說得更直接一點，如果你讓領導相信，你那個不講道理的同事，因為性格原因，已經影響了團結，影響了工作，那麼他就要出手了。

我看過一個案例。一個保險公司的業務員，他有一個同事品德很差，經常搶他的單子。業務員一開始是忍讓，後來類似的事越來越多，他忍無可忍，便向領導舉報，但因為沒有證據，兩人互相爭執，領導就各打五十大板了事。

後來業務員想了一個辦法，他找來一個朋友，假扮大客戶跟他洽談合同。然後業務員裝作不經意的把朋友的聯絡方式透露出去。

那個同事果不其然的上鉤了，他連忙跑去聯絡。

業務員趁機讓朋友把談話內容錄音，然後直接拿著證據去找高層領導。領導非常生氣，把那個喜歡搶單的同事開除了。

對付那些成心噁心人的惡劣同事，如果想領導介入解決，一是要掌握鐵證，二是讓領導相信因為他的存在，影響了工作。

忍無可忍的心情，非常影響工作以及和其他人的人際關係，真的要儘快處理。

如果是工作上的意見不同，請領導參與，開個小會，說清楚原由與決定；

如果是性格不合，就敬而遠之吧，但你心裡也要看開些，真的；

如果是個人作風不對勁兒，比如挑撥離間，該罵就罵嘍！哈哈，我幹過！

雖然說忍無可忍無需再忍這句名言很響亮，但是我個人覺得這並不適合用在職場上面，不管是戰場還是職場，同事和戰友之間都是並肩作戰的，如果因為一些小事情就產生隔閡甚至於大動干戈，那麼在後續的專案中或戰場中誰來為你們看好背後或者遮風擋雨，每個人都有自己獨特的性格，可能在你看來他所做的事情是你很難容忍的，但是可能在他自己看來這是常態的事情，每個人的角度出發點不同，對於事物的看法肯定就不同，你不能因為你們自己的看法不同就大打出手，拿句話說狗咬你了你難倒就非得咬回去嗎？事實肯定不是這樣，狗咬你了你肯定趕緊找醫院打疫苗去了，職場也是一樣的產生不同意見了，趕緊找個地方或者人溝通一下疏導疏導，心情好點後過去了就過去了，自己並不會怎麼樣，你可能覺得這種做法會很懦弱，大智若愚能往上走的人，往往都是吃得別人不能吃的苦，受的別人不能受的氣的人。