1，緊跟恆大的步伐。

2、要結合自己公司的規模，是千億房企還是500億房企，還是100億房企，還是區域內微小企業，認真分析當下市場以及疫情的影響，同時還要預判疫情後的走勢，理性對待。

3、結合自己公司所處的發展階段，比如擴充套件期，比如轉型期，比如收縮期。

4、結合自己公司現狀，比如資金鍊緊張，資金壓力比較大，比如庫存比較多，比如產品供不應求，存量比較少，等等，都有不同的應對措施，採取不同的營銷動作和投資動作。

恆大的營銷方式，可以借簽單但不能完全模仿 APP運營，廣告投入，前期支出也不少，適合大開發商，

另外恆大是降價銷售，不是每個大開發商都想降價的，有的可以熬過去 ， 現在很多工廠開始復工 ，買房客戶即將出來 ，所以，我個人估計不會有多少開發商去學恆大

恆大這次帶頭打折，一方面顯示了恆大對於未來房市的預期非常不樂觀，市場存在持續下行的趨勢，另一方面也顯示出恆大對於現金流的渴望，對於房地產這種現金流龐大的企業來說，現金流就是企業的生命，生存比賺錢更加重要。對比整個行業，大多數開發商都面臨上述兩個問題，俗話說 : 沒有賣不出的房，只有賣不出的價。恆大隻是起了個帶頭作用，其餘開發商也會想方設法舉行促銷活動。大多數開發商促銷的力度會根據各個樓盤的實際情況進行制定，很少像恆大這種全國樓盤一刀切。

恆大利用全民在家時間，衝擊線上資源，率先實行線上售樓處的辦法。

未來發展，有以下其他方式發展：

1.其他開發商將開始模仿，一方面利用自身平臺發展線上，一方面利用現有的平臺，像樂居等平臺

2.未來房地產線上會得到重視，對於應對突發事件有一定效果，具體效果如何，還有待參考

3.也充分的利用平臺，也大力發展自身品牌和宣傳力

各有各的玩法，最後還是看誰的產品最好，哪個開發商最誠心，哪個的服務最好了。現在買方市場，消費者不是那麼好騙的。