只有自己的幸福，真正信任的人，嘿嘿，高層才相信

現在眼見為實手機呸，一切搞定之明天或者不聽，那是老大的事情

你想你的寶座穩坐泰山，那你就得認真考慮

我覺得如果不是特別緊急的情況就不要越級彙報。首先第一點，如果你越級彙報了，那麼這可以說是不尊重你直屬上司的一個行為，當你有一次越級彙報了，那麼其實你的上司對你就會心存芥蒂，因為你的一個行為，可能會牽連他被他的上司指責。本來這件事根本不需要讓他的上司知道，你直接告訴你的上司讓她來處理就行，但是你越級彙報，因為你的舉動，讓你上司的上司認為你的上司是一個無能的人，所以說，如果沒有特殊情況，不要越級彙報。第二點，如果說是為了工作效率去越級彙報，那麼你想一想，難道你的上級不知道工作效率嗎？還需要你去特意強調工作效率嗎？而且你的行為並不是在為了工作效率，而是在變相指責上司不做實事，在職場中，做任何事情需要考慮的都非常多，不能一味的埋頭做事，因為有時候你不去維持一些人情世故，那麼你可能做了雙倍的工作，別人只會承認你一半的工作，而且有時候還會好心辦壞事，就像這個事情，你只是想盡快完成任務，但是你的行為卻可能為自己帶來很大的“災難”。

越級彙報，向死而生！

當你越級彙報的時候，你已經越過管理規則的紅線，跨過直屬上級權威的底線了，不是他下臺，就是你玩完！

越級彙報，意味著完全不把直屬上級放在眼裡，想在越級領導那裡表現一把，

並有取代直屬領導的意圖，直屬領導會放過你嗎！即使越級領導壓制直屬領導，替你幫腔、圓場，直屬領導後續也會準備無數雙小鞋給你，逼你出局，即使兩敗俱傷，也要出口惡氣，職場鬥爭準備好了嗎！

你越級彙報，一定要有充足的把握，既能自我表現，又能反制直屬領導，否則不要輕易嘗試，越級領導也會對你有看法——野心太大，難以駕馭！

如果是鬥爭需要，越級領導已經事先讓你越級彙報了，說明他對直屬領導有所不滿，要借你這把刀下手，這時你更要多留心思，多找後路，多做準備，以防越級領導上屋抽梯，把你作為鬥爭犧牲品甩掉；面對直屬領導，你最好以靜制動，無招勝有招，裝傻充愣，能躲多久躲多久，以圖後謀！

越級彙報，小心為妙，點火燒房，備水遠觀！

從工作的隸屬關係，一般情況是不允許越級彙報，而是有部門逐級上報，除非是特殊情況，另一種情況是與部門領導溝通無果的情況。但一個正常運作的單位，一般都是按步驟彙報，不會出現越級，除非管理層出現內鬥，管理混亂現象。

應該是不應該的，這要看企業的文化了！但要有一顆作為人何為正確的心，有利有弊，真的要考慮清楚了，領導不一樣，土壤不一樣，企業的基因不一樣

其實沒有絕對的理論，只有機靈的人兒。想起我幾年前工作的時候 凡事都只喜歡跟直系領導彙報 因為心裡認為越級彙報是對領導的不尊重，後來越幹越累，因為很多問題直系領導是解決不了的，有時候的確是需要越級彙報來給自己緩解一下壓力 提前鋪墊一些，以免事後背鍋，但是還是要自己判斷，如果是一些小問題，或者是自己情緒上的問題，就不要越級彙報了，這哥出發點也是為自己鋪路。

工作中越級彙報不好

1.首先我們的工作一般是直線管理，越級上報引起直接領導的厭惡和反感。

2.其次越級上報會打亂管理秩序和和諧

越級彙報，是職場中最忌諱的彙報方式，即使出於好心，也會讓直屬領導產生嫌隙，給自己工作帶來不便。14年時，本人剛透過公司內部選拔，已經符合任命資格，由於期間一次隔級彙報給了區域經理，被區域經理的領導區域總監知道了，由於個人在整個大區比較優秀，與區域總監有過很多交流往來，關係還算不錯，後來被區域總監單獨叫出來開導了。後來覺得，當時確實情商不夠，也還好直屬領導知道後沒有給使絆子，要不然當年不會任命。越級彙報，要沒有遇到開明的領導，千萬不要去嘗試。

理想的上下級關係是：上級要對下級負責，下級要服從上級的管理。

個人認為下級越級彙報是對領導的一種不尊重，我不會越級彙報，也不接受下屬越級彙報

從下屬角度來看，越級彙報是一柄雙刃劍，利弊相生互存，要權衡利弊做好充分打算。

下屬既然身處這個位置，就要對上級的命令絕對的服從，有什麼問題就直接對你的上級彙報，並不需要越級彙報。

因為這是規矩，是企業賴以生存的基礎，任何層級的職場人士都不應違逆。

其實每個人都應該做好自己的本職工作就可以了，彙報這東西。

身處於職場之中，只要下屬在企業的時候一直在為企業的發展做努力，越級彙報其實就顯得並不必要。

此時的越級彙報無非是希望上級知道你的表現，然而只要你擁有可觀的績效，企業裡終歸不會缺少自我展現的舞臺。

在職場中，職場人士都是“在其位，謀其職”地各司其職，不同崗位的職場人士有相應的崗位職責，不同職位的人員執行不同職位的工作職責，就會導致職場秩序混亂。

越級彙報一直被職場人士視為不可踩踏的雷區，這不僅是不尊重上級的表現，而且還是一種很粗魯、不考慮後果的行為。

可以說越級彙報這個事件本身，就意味著領導的溝通和管理失敗，意味著直接領導對這件事失去掌控力。

這些不懂眼神、不懂規則的職場破壞者或許自以為成功，其實卻已觸犯了職場不可言說的“大忌”，必將為之付出相應的代價！！

越級彙報是職場大忌。

為什麼這麼說，我們從越級彙報的原因開始分析。

什麼情況下可能出現越級彙報？

1.瞧不起自己的直屬領導

可能領導比自己年紀小，資歷淺，或者各種其他原因，反正看不上，也就不想給他彙報工作，跨過他給更上面的領導彙報了。

實事求是的講，看不上自己領導的人，大多數都是因為自己格局不夠，看不到別人的優點。

試想，如果你的領導，真如你判斷的水準，為什麼他還是領導你，而不是你領導他呢？

對方一定有超過你的地方。哪怕是會拍馬屁，或者運氣好，這也叫能力啊。

終究是更高級別的領導指派他來領導你不是嗎？

在這種情況下，越過他向更高領導直接彙報，你能討到好嗎？只會覺得你情商低罷了。

2.和直屬領導不和

還有一種情況，和領導不和，或者是發現了直屬領導的某些陰暗面想要揭發，於是找更高領導越級彙報。

這是很危險的一種操作，第一，幹工作不是幹革命，幹革命可以各有各追求，但幹工作和領導不和，就是和團隊不和，任何級別的管理層都不會接受這樣的個體。

第二，揭發領導，在你不確切知道他和更上層有什麼關係時，這樣貿然行動，很可能引火自焚。

3.職場菜鳥

剛入職不久，不懂規矩。認為對方都是領導。

接到手上的活可能和另一個領導業務關聯更大，於是自以為和誰彙報最省事就和誰彙報了。

這種情況，還是自己長點心吧！職場上還有很長的路要走。

綜上所述，任何一種情況的越級彙報都是不可取的。

我結合我的實踐，說說我對職場“越級彙報”的看法。總體觀點是：我反對越級彙報行為，我自己不做，我也反對下屬越級向我彙報；搞越級彙報對彙報者和聽取彙報的領導者都是有害的；喜歡越級彙報的人，大多懷有個人目的，要注意識別、提防和疏遠。

越級彙報真的不好，尤其是對越級彙報者。關於這一點，大家可以在各種管理學書上看到，不需要我多說。我這裡要說的是不僅自己不做越級彙報的事，而且當自己身為領導時也反對下屬越級向我彙報。這一點，好像是身為領導者容易忽視的地方。職場為什麼會有人喜歡越級彙報，有時候此風甚烈，就是有領導願意聽，想聽，是領導自己有意無意把職場風氣帶壞了。本人沒做過大領導，但也在公司總經理崗位上幹過。在這個位置上，我遇到過下屬越級彙報的事情。我第一是不給任何具體意見，直接告訴對方此事找你的直接領導反應，第二是委婉地批評其越級彙報行為，告知今後不要再這麼辦。我這麼做，維護了正常的工作程式，維護了我下屬部門領導的權威，樹立了一級管一級，一級對一級負責的好風氣，得到了我的下屬部門領導的讚揚，大家更加支援我的工作。

大家不妨問一問，一個思維正常，心態正常的員工，為什麼有事捨近求遠，越級彙報呢？根據我的體會，我感到越級彙報並不簡單。彙報的人絕大多數品質有瑕疵，或者有較大問題，彙報大都在打個人小算盤。

一是討好你這個上級領導，謀取自己想得到的。二是利用你這個上級領導，“借刀殺人”，借你的手整其直接主管。三是接近你這個上級領導，在其他人面前顯得和你關係特別，借勢生風，尋機取利。四是干擾你這個上級領導，提供複雜資訊，搬弄是非，混淆視聽，影響決策，想得到有利於自己的結果。

這句話或許說得極端了一點，那就是：如果沒有私心，下屬沒有必要搞越級彙報。對於喜歡越級彙報的人，作為上級領導者要保持戒心，適度提防，不可親近。

領導者對越級彙報的危害性要有清醒認識。一個喜歡聽取越級彙報的上級領導，會逐步失去直接下屬的支援，被別有用心的下屬利用，有損形象，自失威信。睿智的領導，一定會有合適的資訊來源，無需越級彙報這一非正常渠道，會遵守組織程式，支援下級負責人的工作，疏遠越級彙報的人。做大而正，德配其位，自然受到擁戴，工作順利，事業騰達。

工作中越級彙報真的不好。

因為你不懂工作秩序和工作流程。做人做事得知敬畏，有底線。你越級彙報就是超越底線，破壞秩序。說的嚴重點，你做人有問題，你這是做死的節奏。

我工作幾十年，大小領導也做了二十多年，曾經帶過二千人的隊伍。但在我的工作中，我一次也沒有越級彙報過，事情再緊急，也是逐級上報，絕不越級。我也反對我的下級越級彙報，但凡有越級彙報者，我就打斷不聽，讓他去找他的領導。愛越級彙報的人，大多數打小報告的，告黑狀的人，懷著自己的私利而來的，沒有幾個是真正為工作而彙報的。

在職涯生活中，要敬畏制度，上下級關係不可逾越，下級服從上級，尊重和服從領導這就是制度，千萬不可越級彙報，火中取栗！！

答：具體問題具體分析。

1、文化傳承，有些不入股的企業，領導人四處傳播自己有多親民，多願意接受小報告。

2、情況危急，發現上級未走程式挪用大量賬戶資金，正在辦理休假手續。

3、涉及法律風險及公司形象，部門長靠個人喜好用人，違法開除員工。員工有表示保留證據著。

不好，一般沒有特殊或者緊急情況不要越級彙報，越級是對上級領導得不尊重，而且上上級領導發現你越級彙報也會對你有看法。

越級彙報肯定是職場大忌，職場中的層級都是很嚴格的，都是經過了多年的實踐，大家都習慣了這種層級。一旦有人率先打破這種層級界定，會讓其他人覺得不舒服，難免會讓別人留下不守規矩的印象。

有規律的事情都是簡單的，有規矩的事情複雜多變得！壞規矩的事情少做，按規矩辦事才有效率！當然大原則的事情還是要有的！

如果經常這樣，就是所謂的走上層路線了，如果你的能力或關係不足以保衛你在這種情況下依然位置穩定，那麼還是別這樣做了， 很多事情直接領導有評價權，有決定權，就算是你完全沒私心，只是單純為了工作，也難免會引起誤會。

經濟形式如此不好，還是按步就班穩妥一些。

按照正常的管理制度，一般不允許也不應該越級彙報。有些時候，可能存在一種錯誤認識，有人認為越級彙報會得到領導的賞識，事情主要是我乾的我可以越級向主要領導彙報。其實不然，有的時候越級彙報沒有處理得好，不僅不會得到領導的賞識，反而會惹得直接領導不高興。但是在以下情況，可以越級彙報。

第一，直接領導授權

如果某項事情是你一手操辦的，你對整個事情相當清楚，在經過直接領導授權之後，你可以越級彙報。為人比較坦蕩員工，直接領導一般也會比較放心，有的時候甚至會鼓勵下屬越級彙報，給下屬創造與更大的領導接觸的機會。

第二，上級領導召見

有的時候，你的上級領導甚至是主要領導，想了解某方面的情況，不想透過中間人傳話，可能會直接找你瞭解有關情況。這時候，你可以大膽的越級彙報。但是，也要注意方式方法，彙報完之後，你要告知你的領導直接領導。

第三，涉及敏感事項

在日常工作中，難免會到一遇到一些敏感事項，如果這些敏感事項不想讓太多的人知道，你可以進行越級彙報。比如說，涉及到某位領導的私事。當然，有時候有些事項也會涉及到你的直接領導，這時候肯定需要繞過你的直接領導越級進行彙報。

工作中越級彙報——真的好。

【1】真的好傷心——你的上司

①工作中越級也有原則的，工作一般不允許越過上司彙報。你的工作後果一般來說應該有你的直接上司來負責。這樣你才能專心的幹工作，這樣你的上司才能專心的琢磨如何才能幹好工作。

②只有有了都不好解決的問題才可以越級彙報。如果工作中遇到了自己不好解決的問題，應該首先向自己的上司彙報，爭取在你的部門內解決，也就是說問題應該爭取在基層得到解決，這也是充分發揮基層資源的有效途徑。

【2】真的好手段——你們領導

讓下屬的下屬直接給自己彙報，歷來是官場控制打擊下屬，屢試不爽的手段。在傳統的官場中，上級對直接的下級都有三個目的，一是穩住，二是防住，三是制住。

【3】真的好糾結——傷了自己

在職場中，下級越過上司，直接給領導彙報，不一定全是基層的責任。就像上邊兒的說的是共同領導的意圖和權術。但是作為下屬，你又不得不去這樣做，那樣的話就是你違反了下級要服從上級組織的原則。人在職場身不由己，有時自己知道是在消耗自己，因為這個時候，你才真正會體會到自己就是一個工具。

【4】真的好期望——上司讓彙報

關於越級彙報，健康正常的越級應該類似是這樣的：

①你的直接上司想解決工作中的難題，故意設法讓你越級向領導反映一下工作中遇到的反應強烈的問題，這樣等於說就是等於給你上司再去給你們的領導彙報，做了一個好的鋪墊。

②在給你們的領導匯到工作的時候，你和你的上司都在一起，按照你們的分工，你先彙報非常熟悉的基本情況、基本事實、基本資料，然後你的上司簡明扼要，抓住要害，彙報重點問題、重點成績。

【蝸牛觀點】職場中越級彙報本身沒有好壞，只有運用場合的好壞和使用目的的好壞。

職場裡，越級彙報是一件比較忌諱的事情。除非非常特殊的情況，否則不要輕易越級彙報。為什麼呢？我舉個例子吧。

我有個叔叔，今年38歲了，是一家公司的部門經理。他仍然記得在三年前，當他還是職場新人時，自己的一次越級報告，差點丟了工作。那時候，他剛到該公司不久，主要負責採購工作，長期往返公司和工地。有一次，公司的採購經理授意供貨商動用工地民工卸貨，結果卻造成工地上幾名民工受傷。叔叔當時非常氣憤，他覺得是因為供貨商私自指派民工卸貨才引發的事故。於是，他向採購經理彙報了情況，希望公司的專案部的經理能給這個供貨商一些處罰，以示警戒。結果非常出乎意料，採購經理不但沒有處罰供貨商，也沒有把相關情況彙報給專案部經理。反而讓叔叔不要虛張聲勢，讓供貨商私自出錢把受傷的民工打發了。叔叔當時熱血沸騰，認為此事不能就此了結，他非常生氣，越級跑到專案總經理那裡彙報了事情的經過。結果叔叔的直屬上司專案部經理被停職一個月。叔叔當時覺得自己做法非常正確，為公司的安全運營提了醒做了貢獻，但是讓他沒想到的是，自己的大公無私卻換來了被直屬領導“穿小鞋”的苦悶日子。

因此，不要心存僥倖心理，不要輕易越級彙報。

否則可能會造成以下幾種情況：

1、 高層領導認為下屬對直屬領導有意見，或者對直屬領導的能力表示懷疑。如果出現前者這種情況，高層領導對直屬領導及下屬的印象分都會有所減小，對兩個人都有不利的影響；如果出現後者，高層質疑你的直屬領導的能力，如果你的直屬領導知道了這種情況，那麼說不定會對你的日常工作產生影響。

2、 職場上沒有不透風的牆，你越級去找高層領導彙報的事情，極有可能會被直屬領導知曉，你的直屬領導會認為你想他搶功、爭風頭，日後極有可能會出現直屬領導打壓下屬的情況。

3、 如果你的彙報得到了高層領導的賞識，情況則不相同，你在高層領導面前很好的推銷了自己，讓高層領導看到了你主動、積極工作的一面，日後遇到提拔的時節印象分可提高一些，但是這種情況出現的機率極小，除非你很有把握，否則不要輕易嘗試。