首先必須承認，一個人的力量精力是有限的，雖然不排除有個別成功案例，但即使成功了，達到一定程度僅憑個人很難再繼續壯大。大到企業小到個人工作室無不如此。

說個大家都知道的人，李子柒，她做影片一開始就是靠著自己一個一個影片慢慢拍，一個人又做演員又做攝影師又做導演又做策劃又做後期剪輯，不得不說確實厲害。但是她現在的團隊呢，不說做影片內容，單是做李子柒這個品牌，做周邊產品的團隊就需要不少人，僅憑她個人是做不來。她現在做影片，有攝影師，有剪輯師，有策劃，有推廣運營，甚至有園藝設計的，我們去看她現在的影片跟早期的影片，質量提高不是好幾個檔次，這就是團隊的力量。從原始社會到當今文明社會，人類的活動無不需要協同作業，協同狩獵組建部落抵禦外侵，社會進步了，人類進步了，但是協同作戰的需求並沒變。

直接的俗語就是：你自己有幾把刷子，你心裡難道沒有點逼數嗎？[呲牙]

舉個例子：

我開了家中餐館…

然後呢？

然後就是你得運營起來！

廚師負責烹飪，服務員負責傳菜，服務客戶，清潔餐廳，收銀員得負責收錢，採購員採購原料等

每個人分工不同，各司其職，才能運轉起來這個店。而作為老闆，你沒有時間和精力去管理每件事，也沒有那麼多技能面面俱到。

同樣，在網際網路行業，你的產品和服務需要創業夥伴一起進行配合，從設立，生產，銷售，服務全流程，需要不同的技能和理念思維。

直接現象是：如果一人創業，你的判斷很大程度上收到個人眼界、思維習慣、認知、能力的影響，容易形成帶有個人主觀色彩的產品和服務，而這類產品和服務可能很大程度上並不會被客戶接納。

同時，創業風險有種說法：1%透過率。創業過程中風險和結果風險對個人創業的打擊將會很嚴重，所以，創業風險分化降弱也需要合作伙伴。

成功的案例不在少數，阿里巴巴18位羅漢。

當然，選擇正確合適的創業夥伴也很關鍵，至少我曾經吃過這樣的虧！

一個人不管如何強大都不能做到具備各種技能，時時應對各種問題。人的時間與精力是有限的，只有藉助團隊的力量才能發揮出遠超個體的創造力。請比你優秀的人來做他擅長的事是通往成功的捷徑。大部分成功的創業者往往忙都不是最牛逼的，但是他的身邊總是聚集著牛逼的團隊替他處理各種問題。

這個問題，我得反問一句：劉邦打天下為什麼要拉上韓信，蕭何，張良等人呢？馬雲老師創業為什麼要召集18羅漢呢？

一個人的力量再強，總歸也是有限的，況且一個人不可以面面俱到，精力也是有限的。

常規的創業可能涉及方方面面，比如：運營、營銷、文案策劃、設計、人力資源、技術、招商等等。找到互補的合夥人，以及負責各個板塊的核心成員，組建成初始團隊，各司其職，發揮出每個人最大的效應，讓團隊良性的發展。

另外，如果需要融資，投機機構也是相當看重團隊風貌的。

創業路上的我談談自己的認知，共勉。

1.為什麼組建團隊，簡單一句話：創業就是尋找方向，尋找幫你實現目標的人，尋找解決難題的途徑。三個尋找就可以看得出創業不是一個人的事，是一群人為了一個共同目標努力的結果。

2.創業說到底也只是一種社會活動，社會活動是以他人為物件、旨在達到預期目標的個人或群體的有意義的行為。從社會活動的定義可以看得出包含全部社會互動這一點，是一個多方參與的活動屬性。

3.一個人不論技能或資源或人脈或資本方方面面都有一定的侷限性，一個人只是社會大家庭中的一員，不論是基本的吃穿住行物質滿足還是娛樂消遣精神層面的追求，無一不例外的跟社會的一處或多處產生著互動，這足以說明人作為動物屬性離不開群體，即使你憑藉強大的創造力創造出獨一無二的產品，你依然需要賣給有需要的人，你依然需要解決方方面面的事，而這些都需要藉助外力，需要跟外界產生連線。

4.其實2，3條扯遠了，跟創業沒有太多的關係，這個問題可以僅從創業本身精確的回答，創業是一個人能力圈的充分展示，總有人問為什麼有錢人創業好像容易，其實有錢人在變成有錢人的過程中他培養建立了超強的能力圈，有這麼四種人：1.遇到問題他選擇走出去做調研，尋找很多行業的專業人士諮詢，總在不斷的認識人。2.遇到問題他會主動找親朋好友來幫忙，並不會覺得麻煩別人。3.遇到問題他總是苦思冥想，別人為難他的情況下，他才會勉強自己去尋找朋友的幫助。4.遇到問題他總會抱怨，無奈，推責，甚至不顧及別人放棄整個計劃。你會是哪一種人呢？你覺得那個人的能力圈更強大呢。留言區我等著你。關於標題的提問我想這裡已經有答案了。

總結：創業組建團隊，組建超棒的團隊就是大大提高了成功的機率，

一個人的創業往往是痛苦的。（應該說創業都是痛苦的，不要和我說什麼熱愛創業，如果能有足夠高的工資誰願意冒著未知的風險去創業！）這個時候，一個良好的創業團隊可以在過程中給予你很大的信心和幫助。三個臭皮匠頂個諸葛亮，不要忽視團隊的力量！

不僅是一個人的力量有限，眼界有限，更重要的是，創業如果兩個合拍的人一起去努力，效果可不是1+1=2那麼簡單

那個偽創業人人皆可為的時代泡沫已經過去了，但賺錢這個機會還是存在的，無論對於創業還是想創業的，2020都面臨著機會和拐點

創業中重要的團隊和創業者的型別。企業的中高管對行業的趨勢和熱點追蹤都瞭如指掌在企業中有強烈的未來願景。

2有強烈抱負的員工這種員工熱心沸騰心存抱負，寧可睡地板，也要自己當老闆。這種特別有性格的稜角即是創業者能堅持的初心同時也是滿懷的激情和熱忱。

3思維和頭腦的認知創業過程中最悲哀的是朝著一個錯誤的方向努力，勁沒用到地方，一定要認知創業的路線方針，如果方向錯了還賺個啥錢。未來的趨勢，熱點，有時候確實是透過巨大的資源，引導創造的。但對於絕大多數創業者，沒有引導未來趨勢的能力。

最後所有創業賺錢這個事要有正確的認知，第一要有團隊，第二要有經驗，第三要有悟性胸懷大志，從小處著手。祝願每個創業過程中的人都能不忘初心，砥礪前行 以夢為馬不負韶華。[加油][加油][加油][加油]

創業過程並不是一帆風順，創業過程的艱難，一個人很難抗下來所有。但是有一個團隊就不同了，大家一起同心協力，定能克服所有艱難險阻。

團隊有大有小，要看是你創業的業務是什麼，如果是大專案，大業務，那麼人數肯定會比較多，但是一定要適量，不能盲目組建，像一些剛起步的團隊，那麼人數切記不能多，一多就亂。

團隊不在大，在於精，你籠絡了很多同一目標的好友，但是他們的技術含量或者工作效率太低，甚至工作態度都不理想，那麼肯定是一盤散沙。選擇精英作為團隊成員是非常有必要的。

團隊中必須要有一個領導者，並且團隊人員分工明確，領導者是非常重要的，就如同是戰場上的將軍，團隊人員必須聽從領導者的合理指揮，否則，你說這個，他說那個，同樣也是一盤散沙，成不了氣候。

不管你是領導者還是團隊普通成員，都必須相互尊重，相互信任，相互理解。什麼叫團隊，那就是一體的，不可分割的，遇到任何情況都應該坦誠相告，相互解決問題，不要因為某些利益放棄個別成員，乃至整個團隊，這是大忌。

希望這些建議對你有幫助。

團隊是指有為同一目標而去奮鬥的一個集體。

所以組建好的團隊成了創業成功與否的關鍵，需要團隊中每個人憑藉自己的能力和資源共同完成夢想。

當然組建團隊看兩種，一種是以自己為核心，用薪資招兵買馬。另一種是以志同道合的合作伙伴一起創業。

所以至於為什麼組建團隊，其實通俗點說就是為了更大更遠的目標而使用的一種方式。

無論成敗，還是那句話:成事在天，謀事在人。

分享一下我的觀點第一，是為了效益最大化，也就是我們說的分工，做流水線，一定比一人做效益好，再者我在影片中舉了列子第二，時代變化下的國家，社會團體，個人都在合作，各取所需，所以時代的格局發生了改變，就比於國家與國家之間相互抱團，歐盟，北約聯盟，東盟，所以我們要有這種眼光去做，更好的自己第三，團隊直接相互取長補短，我們常常聽說短板理論，可是在團隊之間，恰恰用的是，長板理論，我們要以個人的特長和個人之間特長組成一個團隊之間，最長的東西，就達到最好的效果，這樣就能合適，我們最好的發展

俗話說，三個臭皮匠 勝過諸葛亮。

1999年馬雲邀請朋友來到，杭州湖畔家園，創立了阿里巴巴。當時總共有18位創始人，被稱之為阿里的十八羅漢，他們分別是馬雲，張瑛，孫彤宇，吳泳銘，盛一飛，樓文勝，彭蕾，麻長煒，韓敏，謝世煌，戴珊，金媛影，蔣芳，金建杭，周悅虹，蔡崇信，師昱峰，饒彤彤

現在阿里巴巴已經成為了全球化的國際公司，支付寶也成為我們生活中最常用的支付方式。當初的合夥人也都取得了很高的成就。

為什麼要找創業合夥人？

首先第一點，你有了創業合夥人，你的技能是可以互補的，比如說你是幹業務出身，那麼你的合夥人要找幹技術出身，然後要找產品出身。這樣你們才是一個團隊，技能才可以形成互補，一個人能力和精力專注的領域是有限的，沒有團隊就形成不了互補，你們就達不到1+1大於二的效果。

第二點，創業路上肯定困難重重，有了一個團隊，你們就會有大家一起幹的感覺，而不會說一個人遇到一點困難，就可以自己全身而退也沒有任何關係。當你真正有一個團隊的時候，和你一個人單獨乾的時候，這個想法和狀態是完全不一樣的。

第三點，你有了團隊之後，你才是一個真正的創業，如果自己一個人乾的話，很容易就把自己幹成一個個體戶。有了團隊，遇到事情的時候，大家可以商量，分別從不同的角度去考慮問題，去分析問題，而不會侷限於一個人思維的侷限，鑽牛角尖的問題出現。創業才有可能大放異彩。

第四點，共同出資，分擔風險，分享收益。

如果你一個人創業的話，那麼你需要自己出資金，以後人員工資，支出都會考驗你的資金能力。一旦資金斷裂，那麼會導致你血本無歸，很可能揹負一身債務。所以找合夥人可以幫你分擔資金風險，增加抗風險能力，同時有利於資金籌集。

記住一點，錢永遠都是賺不完的。創業，其實不是為了發財，而是為了去做一件事情，是一種生命體驗的過程；而不是成功與否的過程，是信任與格局的籌碼，是一種證明自己，貢獻自己的聰明才智的行動！

合夥人的建設非常重要，一定要志同道合。合夥，不僅僅是錢，更是人品，格局，規則！

為什麼呢！因為你個人的資源有限，人脈有限，資金有限，今天是團隊合作的時代，個人創業己不符合這個時代了，必須是各種合作，有團隊，其實要看到團隊背後的資源，在創業過程中靠團隊的力量成功的機率會更大。

人多力量大，眾人拾柴火焰高

團隊的本質是分工合作

每個人的技能不一樣，一個人很難勝任所有環節。

唯有團隊才能解決這個問題

現在創業單靠自己是比較難的，因這現在社會的資訊變化是十分快的，搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作，它決定著創業的成敗。優秀團隊的標準是高度責任感，成功的行業經驗，合作的心態。

1.創業者在創業過程中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。

2.揚長避短，恰當使用 創業者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在於他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。我國唐朝著名詩詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹。可見發現人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。

3.相互補充，相得益彰 ，創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。

世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為一個企業的老闆，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。團隊成員就是所謂的“人才馬”。老闆只有組建最合適的創業團隊，才能“馬上成功。

一個好的創業團隊應具備以下因素：創業具備的硬體：資金、好的地理位置、好的專案、好的裝置條件。相應具備的軟體：敏銳的市場動查力、人文的調查力、良好的經營渠道和自身的組織能力。上述的8個條件都具備的同時你還要具備有承受能力，這是決定你成功的根本。資金；分為固定資金，流動資金，備用資金。地理位置；人流量大，當地消費水平，周邊交通環境。好的專案：必須適應當地的需求，好的裝置條件：內在品質的體現。（好品質才會吸引顧客回頭）敏銳的市場動查力：能夠及市場所需，有果斷的執行措施，應變市場的不斷變化。人文的調查力：對人和當地文化的判斷力，分析消費的層次，決定你的品味。良好的經營渠道：進貨方的良好關係，同行的經驗之道，對消費者的誠實守信。自身的組織能力：充分利用所有合作關係，排除自己的經營難處。承受能力也是最重要的。所謂世事難料，良好的心理素質也就是成功的根本。　　開店創業如果沒有任何經驗，也沒有進貨渠道等，最好是走加盟的路子。這樣不必擔心貨源更重要的是可以複製總部成功的經營模式。需要注意的是一定要選對品牌，這樣才能立於不敗之地。選品牌的時候先電話或者線上諮詢一下相關情況！

一個人的侷限性很大，眼界，能力有限，需要找志同道合認可你個人創業觀點的人，一起才能走的更穩，更遠，回答的比較籠統希望你能有所思，所悟

創業如同革命一樣，一個人做不起來，必須拉幫結夥打群架才能打敗對手！你的對手們比你強大的多的多，俗話說:團結就是力量。你見過哪個做成事業的人是一個人做起來的？一個人勢單力薄，抗風險能力差，等等小問題都會因為你的渺小而被放大。

一隻狼只能解決一兩隻羊，三隻狼，可以解決掉一群羊，有配合、有分工、節省時間和成本。

這個問題是創業過程中很基礎的問題，也是每個團隊組建初始的根本問題，既然問到為什麼組建創業團隊？首先我們要搞清楚：不管是不是創業，最重要的是什麼是團隊？團隊是相對於個人來說的，除了個人之外的組織都可以成為團隊。那麼我們可以這樣簡單的理解團隊的含義：團隊是一個有多人組成的共同努力實現夢想或者目標的群體；而個人是有一個為其實現夢想或者目標而努力的個體。當我們搞明白了這兩個詞語的概念後，就能很好的分析二者的區別和優勢了。

1、共同點：不管是團隊還是個人都是為了實現某個夢想或者目標而努力的一個群體，一是目的都是明確的，二是都是透過努力拼搏的過程，三是二者都有對內對外的機制。這些不做詳細闡述，只需要大家明白就好。

2、區別點：個人從數量來說只有一個只有自身本人，而團隊從數量來說是一個多人組成的群體；從穩定性來說，個人是穩定的，不可替代的，而團隊帶有不穩定性，群體中的某個分子在某個時候也許是可以替代的。這是個人和團隊最基本的區別，也是最直接的區別。

我們把兩個詞語的概念和大概區別瞭解清楚後，就很容易分析這個問題了，在現在目前這個快速發展的社會里，大部分人都會認為在創業過程中組建創業團隊是毋庸置疑的選擇，並且大家也都非常明白團隊的優勢明顯大於個人的優勢，基本上都明白的道理就不在這裡贅述了，從以下幾個不常見的角度分析一下：

1、人類本身就屬於群居動物，從古至今，組織或者團隊內就是相互協作的組合，大到國家和族群，小到團隊和家庭，因為個人是弱小的，遇到強敵是無法抵抗的，所以無論是族群還是家庭，都是為了更好的生存和對外，大家相互捆綁在一起，齊心協力才能發揮最大的優勢，這樣才能真正的更好的走下去。所以從這個角度來講，人的本性也就預示著在創業過程中要組建創業團隊。

2、人類的發展其實是在賽跑，而賽跑的物件就是非人類、他人、自己。從這個角度來說，我們不管做什麼事，包括創業，都不希望自己落後，因為大家也都知道叢林法則、優勝劣汰、強者生存的自然法則。所以要想跑的快做的好，那麼個人的力量事有限的，就要與更有能力的人合作，就要與我們能互補的人協作，站在巨人的肩膀上才能看的更遠跑的更快，其實這個巨人的肩膀就是團隊中隊友的肩膀。所以從這個角度來講，發展的速度逼著我們在創業過程中要組建創業團隊。

以上兩個分析是從創業做強做快的角度闡述的，做強需要團隊，做快需要團隊，大魚吃小魚、快於吃慢魚的道理大家都懂，其實無論到什麼時候，大家都是爭先恐後的做強做快，要不成功人士都那麼幸苦幹嘛呢？因為時間是有限的，你不快別人就快，因為資源是有限的，你不強別人就強，如果時間上不快人一步就會被淘汰，如果資源上不能搶得到就會被欺負。

接下來簡單說一下建立核心團隊的幾點建議：

1、必須是志同道合的人，有共同的方向共同的夢想；

2、必須是技能互補的人，各有各的能力和優勢，儘可能不要重合；

3、相互信任和尊重，不管以後遇到什麼問題一定要做到信任和尊重，共同面對攻克艱難；

4、必須有一個核心的決策人，但這個決策人不能武斷，不然會錯失良機走很多彎路；

5、切記：既能共患難也能同甘甜，現實中很多組織中的核心團隊因為這個分道揚鑣的比比皆是。

不一定組建團隊，看你做什麼，人的精力，知識，能力是有限的，超出你能力精力之外的事，可以與別人合作共贏，就這麼簡單。