對於年終獎不滿意我會如下處理:

首先，我會弄先清楚公司的年終獎的計算規則與考核標準，看是不是財務處有誤差

其次,反省自己，會反省自己這一年的工作狀態，是否盡職盡責，如果有做的不好的地方，在來年一定要改變，因為公司給的報酬（包括年終獎）都是和付出成正比的。

再次，如果以上兩點都弄清楚了，覺得自己都沒有問題，我會找相關領導溝通此事，自己全心全意為公司投入，如果公司覺得我哪裡做的不夠也希望領導提出好改進。

年終獎？對於一個普通二本院校畢業，然後進入外包公司的菜鳥程式設計師來說，從來不奢求，其實我不會咋辦，我熱愛前端，我喜歡程式碼，哪怕給我3000我都會幹，這是我之前的想法，我對錢沒有興趣，我只想學好技術，因為我沒結婚，不用考慮那麼多，怎麼開心怎麼來，敲程式碼很累，但是很開心，我喜歡那種求知慾，這就是我，所以今年年終對我來說不重要，我先養活自己，提高技術再考慮吧！謝謝大家，發自內心的評論

本人認為，首先，在同事面前不要表現得過於明顯，因為沒有人會可憐你，甚至有可能有人比你拿得更少而更討厭你，考慮一下這個工作是否還有前途，若是還想幹下去就好好幹，因為是金子總會發光的，而表達不滿並不會給你補年終獎；若是沒有前途可言，就另謀高就，但是也要打有準備的丈，沉得住氣，等找著了一份滿意的工作再提出離職，我認為這樣比較好。

現在是歲末年初之際，年終獎是大家最關心的問題之一，關係到大家能不能夠過一個愉快的春節。如果對於年終獎不滿意，我會這麼做。

第一，核實有關政策

對於大多數的企業而言，就如何發放年終獎問題，都有比較明確的資料和指標，有的寫進了勞動合同，有的制定了專門的政策規定。如果覺得年終獎發的不滿意，甚至覺得發放很不合理。我會找出相關的政策依據，或者找財務部門進行核對與核實。

第二，適當反映訴求

如果我找到了相關的政策依據，或者經過財務部門核對與核算，確實屬於發放不合理。我會找相關的領導反映自己的訴求，畢竟年終獎涉及自己的切身利益。自己付出了辛勤的勞動和以及汗水，我不去企圖多佔多得，但是該我得到的，我還是要去積極爭取。

第三，保持平和心態

如果我的企業年終獎的發放，沒有明確的政策與合同，隨意性比較強，老闆愛給多少就給多少，在經過我的反映之後，老闆仍然不願意給我增加，那麼我也會保持比較平和的心態，不會因為少拿了一些年終獎，而去影響自己的心情，過一個不愉快的春節。同時，對這麼不人性化，管理不規範的企業，我也會做好另外一手打算，去找一份更好的自己更滿意的工作。

這個問題我覺得對年終獎不滿意的話，不會怎麼樣，該幹嘛還是得幹嘛，除非已經到了非換工作不可的地步，否則該上班還是得上班，沒有太多的選擇的。

年終獎只是一個企業對員工的態度，但是他又跟企業效益掛鉤的，如果企業效益好的話，相信還是很多老闆願意多少給員工發些年終獎的，之所以釋出出來，大機率是效益不好的原因。

對於員工來說，年終獎沒有了，你又沒有辦法。除了換工作外，也拿領導沒則。這個時候自己就要考慮的是，是否已經到了非換工作的地步了。如果是的話，那有沒有年終獎你都會換，只是領完再換還是不領就換罷了。如果不是的話，那該幹嘛就接著幹嘛吧。

那麼哪些情況下，才是到了該換工作的地步呢？

碰到處處打壓自己的領導，並且溝通無效後，轉崗也無效的情況下，那就趕緊換工作吧。這種領導就是看你不舒服，要嘛覺得你能力不行，要麼就是覺得你跟他不是一路人，總之就是想要讓你辭職就對了。

還有就是工作3年以上，還是在原地趴著，不僅職位沒有升，工資也沒有漲。這種情況下，至少說明這家公司和這份工作不適合你，換工工作或許會更好。另外就是有更好的下家選擇，這個時候可以考慮換了。畢竟，現在有公司已經碰到瓶頸了，不換的話，工作下去激情慢慢消退，到時工作做不好，被領導批，甚至被辭退不是更尷尬？

問題總結：碰到沒有年終獎的情況，除非是到了非辭職不可的地步，否則該幹嘛還是接著幹嘛吧。

如果你真的認為自己所付出的與回報沒有成正比，建議好好的利用幾天的時間做一下準備，然後找個時間跟老闆聊聊這方面的問題，

跟你分享一個類似的情況：

小王得到了年終獎10000元的現金，可是，他始終高興不起來，因為身邊的一個同事比他還高個500元。對於這個結果，雖然心裡會極度不平衡，但也沒辦法，因為他的同事在工作貢獻方面確實比他更努力，更勤奮。

反過來想想對方比自己高的原因，為什麼自己不能比他高，是有什麼厲害的地方可以學習，下一次年終獎也要超過同事。

總結：凡事從好的方面去考慮，就不會增加一些負面的資訊，甚至會讓自己更加的上進爭取明年的年終獎的翻倍。

對年終獎不滿意怎麼辦？我覺得最重要的是要冷靜思考，再做決定。

辛苦工作一年，年終獎卻不符合心理預期，作為員工難免會有情緒波動，或傷心、或無語、或憤怒。也許想發一頓牢騷，也許想去找領導理論，面對這種情況，請先耐心看看我給題主的四個建議:

1.不要影響自己心情。人最寶貴的財富是健康的身體，做人呢最重要的是開心。年終獎說到底是錢的事，要先調整好心態，冷靜下來，再仔細分析、核算。深呼吸幾下，別讓憤怒衝昏頭腦。平靜地去處理問題，問題才能得到解決。不要因為年終獎不滿意而影響自己過年的好心情！

2.不要忘記審視自己。“活動者—觀察者效應”是很多人都可能犯的錯誤，即傾向於把成功歸因為個人努力，把失敗歸因於環境較差。趙本山說過:沒能耐就說沒能耐，別總說行業大環境不好。所以請審視一下自己，是不是雖然很努力了，但跟別的員工比並沒有那麼優秀呢？

3.不要輕言辭職走人。馬雲說離職無非兩個原因:受了委屈，錢沒給夠。員工對年終獎不滿看似完美符合這兩個條件。但是！自己為什麼要離職？離職的原因應該是家庭原因、身體原因、有更好的選擇等。如果是為了宣洩憤怒、表達不滿，而圖一時之快離職，既顯得幼稚小氣，有沒有解決問題；

4.不要挑起勞動糾紛。有問題儘量透過協商的問題解決。儘量避免訴諸勞動仲裁等方式。自古以來，刑獄訴訟都是不詳之事，君子避之不及。不要為了錢財而捲入爭端。這些對人的心情和氣場都有極大的負面影響，也許幾個月都不會有好的狀態，如果實在覺得虧了，可以向圈內人士揭露公司的不良行為；

5.不要只看年終獎金。年終獎只是你在公司勞動所得的一個組成部分，要綜合考慮得失。如果公司給你的其他福利和平臺、學習鍛鍊機會、上升空間等能夠符合你的期望及值得你的付出，那麼我覺得完全不用在意年終獎這件事。

最後，當一切都考慮清楚了，如果覺得無論於情於理，公司發的年終獎確實太少了，我覺得可以找機會私下裡和老闆提出，看看是否能以生活補助、春節補助等方式給與補償，人都是順著好吃，橫著難嚥，所以給足領導面子，大家都好看。要是依舊無果，我覺得可以考慮換一家公司了，畢竟年終獎發放情況體現了公司老闆的氣度與格局，老闆格局不大，公司前景堪憂，可以考慮離職。

在我們公司沒有一個人滿意年終獎，因為我們老闆鬼精得很，非常摳門。永遠不要指望著惦記著年終獎這回事兒，所有同事們幾乎都快忘記這茬了。

記得剛進公司的那兩年，大家日子過得還是很愜意的，單位效益還不錯，領導也不算小氣說得過去。可是人會變的，單位最近幾年不景氣之後，老闆變得越來越猴精，可能賺得不如以往，所以在年終獎金這一塊對我們業務部門採取了一種手段。平時每個月的提成只發放70%，剩下來的30%放到年終發放，美其名曰如果誰表現差了，可能年終的30%都那不全，象徵性的會扣點。

領導這招可真狠啊，那大家都會惦記著年終會不會扣我那30%呢，那30%可是實打實的業績做出來的，不是領導額外給的，所有覺得領導這樣做非常過分，但是誰讓他是老闆呢？不扣就謝天謝地了嗎還敢指望年終獎嗎？不發我也認了。同事就被領導帶溝裡去了，期望值降低，至於領導發不發年終獎已經看他心情了。

基本上他不會扣我們提成的，辛苦忙了一年，把員工搞的哭哭啼啼，年都過不好。但老闆還是達到目的了，就不用發放年終獎了，過年在群裡年讓大家搶個紅包就是年終獎了。去年大氣點發個2000塊錢，大家都覺得老闆好大方了，你說說我們員工好哄不？

不滿意也沒辦法，除非你找到更好的，你跳槽，要不然你說什麼都沒用，公司能賺到的肯定會給多一點，他不會單單面對你一個人，公司面對的是全部的員工。你想拿得更多，那你就要努力先提升自己的價值。

直接對領導提出不滿意。理由如下:第一你自己都覺得不滿意，為什麼不願意直接提出呢?為什麼不說出你自己的理由呢。也許領導認為你無理取鬧或者其他想法，但是你自己想法不提出，別人怎麼知道呢?考慮太多往往失去更多。第二 你選擇容忍，也就是你意味赤裸裸妥協，辛辛苦苦的血汗錢，為什麼要妥協呢，為什麼自己不要去爭取一下，在領導或者老闆面前擺明自己的態度呢? 第三 不提出沒有一點點機會，提出還有機會得到你滿意的結果，或者損失更少，這為什麼我們不提出呢?綜上所述我覺得直接對老闆或者領導直接提出不滿意，說出自己的想法。考慮太多說不定失去更多，容忍也許意味這下次更可怕。

年終獎不滿意，應該從這一年對自己的表現滿不滿意思考，過去的一年中努力了嗎，盡全力了嗎，為了你理想中的生活真的奮鬥了嗎？所有的問題都應該從自身問起，也從自身找答案。

年終獎這個東西很難說，除非是進公司之前就談好多少，給少了就可以直接找老闆或上級要，如果沒有談，那就完全要看公司業績和個人表現還有老闆的心情給了，他一分不給也沒有辦法，沒有規定一定就要給年終獎，大不了就離職走人，年終獎我感覺應該是公司對一個員工的認可和激勵所發的獎勵。

每年過年後，都會有一波離職高峰，其中很多人，是對年前老闆給的年終獎不滿意，心裡不爽就走人了。

那麼年終獎太少，要不要跳槽呢？

那得看年終獎太少的原因。

四種情況

一是公司經營不善，業績下滑，大池沒水，小池當然就乾涸了。所以年終獎發一點甚至不發也就在情理之中。

這時，跳不跳槽就取決於你對公司未來發展的預期了。

如果是傳統行業，特別是夕陽行業，眼下還看不出公司未來會有大起色，良禽擇木而棲，建議儘早考慮走人。

如果是初創型企業，可能一年一個樣，如果看好公司明年的發展，可以再忍一忍，說不定陽光就在風雨後。

二是公司經營不錯，明明發得起更高的年終獎，但限於規章制度（國企）或老闆摳門（民企），沒有達到你的心理預期。

如果是國企，那你在入職時就應該做好覺悟了，年終獎的高低不應該作為你是否跳槽的重要依據。

如果是民企，明明公司很賺錢，老闆自己賺得盆滿缽滿，還是對跟你打拼的手下太摳門，建議儘早考慮走人，這樣的公司不值得你為之奮鬥。

三是公司沒過錯，只是你入職時間太短，還不到一年，年終獎比較少就很正常了。比如力哥大學畢業後第一年（實際才工作半年不到）的年終獎也很少。

四是公司沒過錯，而是你的工作表現無法讓公司滿意，同事的績效考核好，年終獎比你高得多，那也沒啥好抱怨的，你應該自我反思才對。公司給你一丁點年終獎甚至不發，可能就是想讓你自動辭職，如果你再不改進，明年說不定就真把你炒了，要有危機感啊。年終獎不應是跳槽的關鍵因素

我國法律並沒規定企業一定要給員工發年終獎，這個社會上約定俗成的潛規則，本質上是企業獎懲員工的一種有效手段——對於過去一年表現優秀的員工，透過較高的年終獎，給予鼓勵，目的是希望來年再接再厲，為公司做出更大貢獻；對於過去一年表現糟糕的員工，透過較低的年終獎，甚至不發，給予警告，目的是希望來年端正態度，努力提升，否則公司就要大開殺戒了。

所以從年終獎的設立初衷上看，並不應該是我們跳不跳槽的關鍵。

年終獎多，並不是我們繼續留在企業的決定性因素。年終獎少或沒年終獎，也不是我們馬上跳槽的決定性因素。還得綜合考慮職場環境、晉升空間、自我提升可能等各方面因素。

我們工作的根本目的是為了賺錢，其他都是虛的。

但想要賺到更多的錢，有時在職業生涯早期，就要忍受相對較低的收入和相對較高的付出，才能學到更多的真本事，以時間換空間，為自己今後獲得更高的收入打下基礎。

哪怕僅僅從當下收入角度看，年終獎一年發一次，哪怕發了10000元，平攤到12個月，也就833元，和你的正常月薪相比，不算什麼。如果年後有機會加薪，說不定就比833元要高得多。

很多人一看到年終獎不如預期，就會一肚子牢騷，嚷嚷著一定要辭職，往往是感情用事了，如果理性看問題，就不會輕易拿辭職說事。

當然，如果你對自己的薪水不滿意，又不好意思主動提加薪，或者提過卻被否了，也可以玩一招險棋，故意要求辭職，期待老闆或領導以加薪方式挽留。

但這麼做風險很高。如果你對公司沒那麼重要，可能也不會加薪挽留你，那時你再說我開玩笑的，不走了，就很尬，老闆或領導心中會對你留下“耍心眼”的負面影響，說不定時機到了，就真把你炒了。

想好退路再辭職

所以在提出辭職前，一定要先問自己三個問題：

1、你是不喜歡現在的工作還是不喜歡現在的公司？

如果只是不喜歡公司，那請找好下家再辭職，如果不喜歡現在的工作，那先想清楚自己想要做什麼再辭職。

2、如果你想好了發展方向，但發現沒有下家願意為你支付更高的薪水，或者沒有投資人願意為你的創業夢想買單，那就反過來想想你工作這些年都積累了點什麼？你自身是不是已經足夠牛了？

如果自身實力還不足，就需要更多的積累打磨，如果眼下的工作能給你提供的學習成長空間太狹窄，那就在業餘時間自我充電提高。是金子總會發光，怕就怕明明只是一塊煤球，卻總是眼高手低，抱怨人家有眼不識金礦。

3、如果沒找到更好的下家或沒想清楚未來的發展方向，但實在忍不住，要裸辭，也請你先算一下口袋裡有多少錢，夠自己在沒有收入的狀態下活多久？

如果你是單身漢，口袋裡的積蓄連養活自己一年都撐不住，再痛苦也別辭職。如果你已經上有老下有小還要還房貸，在你還沒實現財務自由之前，都不應該貿然辭職。

總之，就三句話：

一、我到底想做什麼？

二、我到底能做什麼？

三、我現在有多少錢能經得起折騰？

從你動了辭職念頭，一直到你真的萬事俱備遞交辭職信之間的這段騎驢找馬過度期，千萬不要在職場流露出對公司的強烈不滿，更不要消極怠工，故意作對，甚至慫恿別人和你一起辭職。哪怕離職後，也不要到處說老東家壞話。

這是一個人基本的職業素養。

人生是一段旅程，每向前走一步，都會留下足跡。

任何一段職場履歷，不管在你看來有多不堪，那也是你生命中無法抹去的足跡，是你成長的記號，沒人可以一輩子順風順水，磨難即祝福，挫折即財富，就算你對老東家有許多看不慣的地方，又何必難為人家呢？

職場上，沒有解不開的仇。如果你跳槽後依然和老東家在一個行業，說不定將來雙方還有合作的機會。一個行業做的足夠久，就會發現，其實圈子並不大，山水有相逢，凡事留餘地，何必要做損人不利己的事呢？

為難別人，其實就是在為難自己。

儘可能讓你人生道路上遇到的每一個人、每一家公司，都成為你自我成長的奠基石，而不是你終日詛咒的物件。

1.分析下公司的經營情況，如果是公司當年的業務不好，也不要指望有豐厚的年終紅包，同舟共濟是職業人的素質之一。

2.如果否定前一種情況，那就要總結一下自身一年的工作業績了，現在公司的獎金越來越向優秀的員工傾斜，大鍋飯的年代過去了。

3.如果公司的業務也增長，個人的業績也是OK的，這就有些不正常了，好吧，這需要進行個人的考核分析了。

4.正常情況下，大部分公司上下級間還是會作年度考核溝通的，可以從上級那裡瞭解到他對自己的評定，特別是他指出的工作問題。

年終獎是對工作能力和公司(或單位)業績的一種直接體現，若公司(或單位)業績不理想，你的年終獎能滿意是不可能呢地。在現在公司需要的是有創新能力的技術型人才，我們只有加強自身能力，不斷學習充實自己讓我們時刻走在不斷創新的前進道路上，不斷總結和自我剖析不足之處。

總有一天，你將成為可以把年終獎發給同事的人，哪時你還會對年終獎不滿意嗎？

這種不滿意是與其他人對比後產生的心裡不平衡，知足吧，年終獎是在正常工資待遇基礎上，額外給員工發的專案，不發是應該，發了該感激，況且多少本來就沒定數。

1、福利性質。年終獎與工資不同，帶有福利性質，不發是正常，發了是獎勵。就像別人幫我們忙一樣，不幫是本分，幫了是情分。

2、金額不定。金額的確定需要考慮很多因素來定，比如公司的行情、效益；你的業績、你給公司帶來的利益，這些有據可查，有數字做依據，是多少就是多少；也有主觀評判因素，領導的評判和認可程度，這就不好說了，老闆說行就是行，老闆的認可很重要。

“不患寡而患不均”，涉及到利益往往是這樣，不發年終獎的時候大家都相安無事，發了反而引起這樣那樣的矛盾和不滿，究其原因，主要有以下幾點：

1、心理失衡。不怕沒錢或者錢少就怕分配不均，認為自己比別人加班多、付出多、業績多，或者覺得自己和別人幹著同樣的活兒，最後年終獎卻拿的比別人少，心理嚴重失衡。

2、期望過高。對年終獎抱有太高期望，與往年比、與同事比甚至與其他公司比，心理設定了預期值，比如覺得應該至少發10萬，結果發下來只有2萬，瞬間就失望透頂了。剛才講了，年終獎數額的確定既有客觀因素，也有主觀因素，但是客觀方面的考量還是要多一些，對一個營利公司來講，員工創造的價值和利潤是很重要的一個考量指標，所以你所取得的年終獎基本上也就代表著你所作出貢獻的大小。

3、明顯偏低。可能和其他同事乾的工作差不多，或者業績上差距很小，結果年終獎差了幾倍，自然會產生不滿情緒，認為受到不公待遇。

這種事情沒法拿到明面上說：

一是打聽別的部門、別的人年終獎在公司本來就忌諱，別人不願說、老闆也不願讓知道，以免產生更多誤會。

二是年終獎作為福利性質，不好跟老闆張嘴說，他會以為白給的錢還嫌少，或者認為你的價值就值這麼多年終獎，會留下很不好的印象。

沒什麼好辦法，年終獎本來就不透明，如果實在不滿意，覺得死也要死個明白的，那就找直接領導或者財務部門談，不要越級談，說下實際情況，諮詢下領導是不是在工作中存在什麼漏洞和錯誤，讓領導指點指點，主要是奔著找自己存在的差距和不足，再向領導表個態，來年好好努力，爭取為單位創造更多效益，拿更多年終獎。

年終獎不滿意，會吸取教訓，總結經驗，查詢自身問題，努力提升水平，給自己定目標，爭取明年完成任務，加油！！！

我個人覺得不必太在意這個，只要自己能力過硬，平時的收穫就很足了。年終獎多很好，少了也不必找上級理論，這樣會給領導留下不好的印象。只要能力強，你的價值就不會被埋沒。

你到底發了多少年終獎，你對年終獎不滿？每個工廠的效益不同，所以他對員工發的年終獎也有所不同！就比方拿我來說吧！我在這個廠做十年了，年終獎才領過兩次！而且只有一次年終獎是有一個月工資的，另外一次只有2000塊，我想沒有人比我們更悲催的吧！那也沒有辦法，你既然在這裡上班工廠效益不行，那隻能這樣子了，要不然就選擇走，所以說知足常樂吧！[呲牙][呲牙][呲牙]