其實他說的不是假話，是真話。但是得看你能不能堅持到最後，能不能把其他的同事都pass掉。怕死掉是什麼意思？看看其他的員工，會不會因為這個工作上的壓力啊，或者是一些事情先行辭職離開，那麼機會就剩最後一個人的了，因為他在這裡待的時間長，經驗比較豐富，如果讓他帶這些新的員工的話，肯定也沒有多大的問題。

我弟弟以前就是一個小小的小業務員，因為當時可能也沒有什麼更好的工作，所以在那個地方做的時間是很長的，其他的員工因為可能工資太低了，都一個一個的走了，結果就剩我弟了，那麼這個經理的職務就跑到我第頭上了。一直做到現在，而且也就是越做越好，因為畢竟是有經驗的。也不要覺得有什麼心裡的負擔。因為這是一個很現實的社會呀，人要吃喝玩樂都是需要花費的，那看你的追求是高是低了能堅持，不能堅持。希望你以後的工作一切順利。

有時候願意被洗腦的人更有出路，你們領導說的未必是假話，就看個人能耐了，他剛來肯定需要建立他與下屬之間的關係，雖然說這話都是後話，何不讓自己多學習努力，不要多想，對自己只有益處無害處，即使最後升上去的不是你，懷才跟懷孕是一樣的，時間到了自然瓜熟蒂落

是假話，基本上所有的領導都會這麼說。第一點，所有的公司都是這個套路。第二點，很多招聘儲備幹部工作的單位也是一個大坑，去了就是打雜的。具體看影片

這個話是不是假的，需要根據你們公司，單位的規模來定，或者規劃。

領導的職位也許並不是一個，新來的經理說要培養每一個人當領導，或者在他的角度上，把員工培養起來當一個主管，也算一個領到。再或許重新開一個分部，分公司，然後用現在的老員工去運作。當分公司的領導，負責人，或者像他這樣的經理職位，這也算是一種培養。

如果現在的公司是一箇中小企業，老闆沒有做市場的規劃，只想經營現在這個公司就可以了。那麼這個時候就需要考慮一下了，是否能得到成長和提升。

每一份工作都有晉升的機會，只是在於機會的多與少而已。不管怎麼樣，都需要自己有一定的能力，如果只是一味地想著晉升，而自己卻沒有能力，經理規劃了藍圖，以後或者也會擦肩而過。

【職場達人觀點】的確，領導位置只有一個，每個人都想成為領導，但也僅僅只有一個人才能最終成為領導。題主的問題中，經理說要培養每個員工升領導，從他的角度來說，這個說法沒有任何問題，這是上司對下屬、員工的期許，也是對員工的要求，他是真誠的希望自己的員工都能成為領導，如果自己的下屬中能出一個甚至更多領導，這說明他成功了， 能夠帶出更多優秀的人，更加證明自己的管理才能、帶領團隊的才能。當下屬都升職時，自己的進步也就會水道渠成。

那麼，如何才能更好的進步、升職呢，這裡簡單談兩點。

1、要想升領導，需要自己不懈的努力。天上不會掉餡餅，天天無所事事，光靠說，只靠等，是成不了領導的。需要有過硬的業績、過硬的人品、過硬的作風和領導、員工的普遍認可支撐，才有可能成為領導。

2、要想升領導，需要得到上司甚至是主要領導的青睞。在任何國家、任何一個組織中，想要升職、提拔，除了自己的努力和過硬的工作業績外，還要得到上司、主要領導的認可，有了他們的另眼相看，有升職、提拔機會的時候，他們才會相到你，你才有成為領導的機會。

不想當元帥計程車兵不是個好士兵啊。

他告訴每個人，就是提醒每個人，你們都有可能，但不是說一定就是誰。

你如果想當，你努力就是了。

毛遂自薦時，平原君說你來了三年了，如果你是吧錐子，早該把囊戳破了，為何沒有脫穎而出呢？他說現在我就是要求你把我放入囊中，看看能不能脫穎。

你如今已入囊中，能不能戳破口袋，就看你的了。

不管你信不信，領導位置就在那裡。

能不能坐上去，怎麼做才能坐上去才是你要思考的。除非你不想......

不是假話。

俗話說，不想當將軍計程車兵不是好士兵，每個員工都會有當領導的慾望和追求。作為領導，駕馭得了能力突出的員工是一種本事，引導員工超越自我共同進步更是一種能力。

我覺得新來的領導坦誠布公，是有容許下屬提升自我、更快進步的氣魄和肚量。

我曾當過某部的小領導，3年時間裡，作為主官，我常常和我的下屬講，希望他們做副職要追求有做主官的能力和眼界，做主官要追求有做更高一級領導的能力和眼界。這是對他們的一種鞭策、一種放權，更是對他們的一種培養、一種期許。也只有這樣，他們能站在我的角度，理解領導的管理思路和做法，體諒領導工作的難處和不易，無形中也是減輕自己的工作壓力。

同時，鐵打的營盤流水的兵，任何人不可能在一個位置上待很久。一段時間以後，領導會高升也會調整，但是你曾經待過的部門、團隊依舊存在。你在內心深處，希望這個部門能夠長遠發展，向上向好。如果這個時候，你還沒有培養好自己的接班人，那你走後，這個部門、團隊就很容易垮掉。

這個道理很像木桶原理，一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板。

這個一般不是假話，但有些水份是正常的。

此話怎講？

很多沒有做到管理崗位的人，基本聽到領導說要培養大家做幹部，心裡都在想：“你丫又在給老子畫大餅！”

然後，迫於面子或者壓力，還在那邊假裝拍手叫好。

正在看此回答的你，有沒有這樣的經歷，捫心自問就好。哈哈

分兩個方面來說：

一、為什麼說，這句話可能有些水分呢？

因為，新來的經理他只是在給團隊描繪未來，未來有可能有多個管理的崗位。

但是，未來到底會發展成什麼樣，誰也不敢保證，別說這個經理了，就是老闆也不敢保證未來是否有多個管理崗位。

但是，經理又不能一上來就說我們未來可能會越來越差，也可能會倒閉。

這樣說的話，大家不就更沒有鬥志啦。

所以，為了激勵團隊，為了調動大家的積極性。

作為管理幹部，必須積極正向的給大家描繪未來，讓大家至少有個希望。

馬雲說過一句話：“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”

對吧，這就是這句話可能含有水分的意思。

二、為什麼說，這句話一般不是假話呢？

你想，大家出來工作，尤其是已經走上管理崗位的人，肯定是有上進心的，肯定是想獲得更多的財富也好，地位也好。

那麼，想要獲得更多，只要讓自己的團隊發展的更大才有機會。

所以，你們的經理肯定是真心的想讓你們的團隊發展壯大。

假如你們團隊現在有20人，就一個經理。

但是，隨著業務的發展擴大，當你們團隊發展到50人的時候，那可能就會拆分為兩個團隊，25人一個團隊。

這不就有兩個經理的崗位了？

如果公司繼續發展壯大，可能會衍生出另外新的產品線，那麼就可能會重新組建新的團隊出來。

這樣一來就會出現主管啊、副經理啊、經理啊、甚至總監、副總之類的職位。

這不就有更多的管理崗位啦。

所以，到底你們的團隊將來有幾個管理崗位，這完全要看你們的團隊是否能夠齊心協力的發展，發公司真正的發展起來，大傢伙就有更多的機會。

這樣說，你理解了嗎？

最後，給你的建議是：

既然選擇一個團隊，那麼就選擇信任這個團隊，只有大家建立在信任的基礎上，大家才有可能心無旁騖的投入工作中，才有可能把公司的業務發展起來。

只有公司的發展起來的時候，大家才有更多機會！

祝你好運，加油！

這個可以翻譯為人人都有做領導的機會，我是一視同仁的培養你們每個人，你們能夠不能成為領導看各自的造化了——俗話師傅領進門，修行靠個人你們經理水平可以，能夠讓每一個人都想去做領導，這一點就非常

職場都有策略

從整體的企業發展角度考慮，如果每個員工都能獨當一面自然是好的，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。多數人除了賺錢這個基礎層面上的事情而言，內心還都是希望有一番作為，在自己的領域做出一番成就出來的。

作為公司的領導，如果有這種想法，格局還是不小的。拋開畫餅的層面來講，如果領導確有真本事，能跟著學習提升，給你更高的遠見和啟發，姑且不要看眼前的職位多少。或許等你能學到了之後，這個眼前的職位已經不在你的考慮範圍了。跟對領導很重要，姑且先看看再說。

祝你好運

有人想做領導，有人不想做領導。不是每個人都想做領導。做領導不僅僅是地位高每天發號施令。不僅僅是工資高。同樣也要承擔的風險高，需要付出更多的精力。尤其是要做一個好領導更不容易。

所以，你們領導說的沒錯，他想要培養每個人成領導，想到和得到之間還有做到。潛臺詞，要每個員工先有成為領導的能力和品質。

但凡是單位，假設【國企】的領導，俗話叫，頭。都精通五個字。陰，損，毒，辣，黑。如同兵法，會玩，並能玩好，玩的得心應手一個字。如【陰】，當個主任沒問題。

＂領導位置只有一個＂，是侷限於心中的目標定位、視野範圍得出的結論。

新來的經理要培養每個員工升任領導，鞭策鼓勵，凝聚力量，引導人生努力奮鬥的方向沒有錯。

往大處看，小天地容納不下強大了的自己，可以去更高遠廣闊的空間施展才華吧？

就事論事，即使做不了眼前一個職位的領導，還有下一個和其他同類型的職位呢！

具備了一定的才能，也是自己能力的體現，機會是給予有準備人們的，那樣的道理該明白吧？

當然，一個人潛在的素質不同，個人能力的差異，努力的方向也會有所不同。

有些是做領導的料，透過培養提高，就可以勝任領導工作職位。

有些是業務型人才，甚至是蠢才，也不一定要強打鴨子上架那樣，會適得其反的。

但是，無論做什麼，整體向上的積極精神，基本目標和所需要努力拼搏奮鬥的付出，卻具有一致性，並且無法改變。

（網路圖片）

這是一句鼓勵士氣的話。他說的是培養，不能說是假話。需要換位思考一下，你站在他的角度來考慮這句話。

1、說明這個領導是很有上進心的領導，他對單位未來的發展充滿信心。同時，他也鼓勵你們充滿信心，並且為之付出努力。他的激勵政策就是培養你們升職。

2、在努力的過程中，每一位員工如果能夠發揮自己的主觀能動性，發揚自己的技術優勢，公司發展壯大了，員工自然會隨著公司的成長而成長。

公司的發展了，你們就會有機會：

1、隨著市場開拓不斷進行，有很多企業都會在全國各地開設分公司，那麼現在的員工，也就是你們，將成為公司的元老，有機會的話，會派到各個分公司去承擔責任，擔任分公司的領導。

2、即便是沒有分公司，公司在本地的業務發展了，業務分部也會成立，員工中比較出色的也會派到分部擔任主管。

另外，作為一個有上進心的領導，你們的發展對他來說也有好處，員工被培養成為經理了，他也可以更上一層樓。這是一個雙贏的局面。

領導：一是個人要有領導素質，領導才能，二是要有貴人發現培養。培養每個士兵當將軍，是投其所好，鼓勵引誘他們奮勇殺敵，豈不知，一將功成萬骨枯。有個漫畫：驢前面吊個飼料，驢永遠吃不到嘴，驢缺永遠加快步伐想追上飼料吃到嘴。這樣，趕車的人不用揚鞭驢自奮蹄。

不是假話，領導從內部產生

很簡單，就是讓大家充分施展才華，競爭上崗

不要疑惑，不要瞻前顧後，開足馬力，發揮潛能，加油

1，職場上的領導，大都是來自於普通的員工。

在職場上，幾乎絕大部份領導，都是由普通員工培養成長髮展起來的，沒有什麼人是天生下來就能當領導。而這位新來的經理所以這麼說，要培養每一個員工都能升領導，這說明，他本人就有這個經歷，也有這個經驗，更有這個信心。在職場上，許多人都希望得到很好的進步，而且能夠早日當上領導，更是把當上領導作為職場進步的標誌。這樣，既可以提高自己的地位，增加自己的收入；又可以展示自己的工作能力，展示自己的人生價值。所以，只要自己有這個理想，再遇到一個好領導培養和扶持，你絕對會在職場上得到進步，也絕對有可能會成為一個領導，這是不容置疑的事情。

作為一個普通員工，只要自己有當領導的理想和抱負，只要在本職工作中，紮紮實實、勤奮努力、任勞任怨，不斷做出優異的成績，只要你自己在工作實踐中培養和增長了許多才幹，當個領導是不成問題的。這當中，一方面，你要幹好本職工作；另一方面，你要刻意勤奮學習，不斷增長當領導的才幹，這些才幹，自然包括當領導的組織能力、協調能力、指揮能力、解決問題能力、以及創新工作能力等，只有你具備了這些當領導條件，你就必然有了升職的機會，也自然會順勢而上、順理成章地當上領導。

在職場上，任何單位的人事變動，都是經常的。任何崗位的人員，也是經常流動的。這就是歷史以來，人們常說的“鐵打的衙門，流水的官”。我這樣說，主要是告訴你，雖然目前領導職位只有一個，但是，隨著事業的發展和壯大，領導的職位很可能還會增加。特別是在有些行業，只要你具備了領導幹部才能，還會調到到其他單位擔任領導幹部。而做為企業，只要具有經營管理的才能，更容易被同行業企業所聘用。這樣說，你要當領導幹部很容易，那就是你是否具備當領導才能，因為，機遇總是給有準備的人的。所以，你要是沒有充分的能力準備，你就休想當上領導幹部。

總之，一個人在職場上，只要不斷地勤奮努力，特別是不斷地提高自己的業務素質和領導工作才能，你未來在職場上，實現升職當領導，是絕對有這個可能的，這也是你單位新來的經理所希望的事情。

真假不重要，你努力幹明天你是領導了，他說的就是真話。不想當將軍計程車兵，連好士兵都可能當不了；天天只想當將軍卻不行動務實，恭喜恭喜，你是空想家。心動不如行動，未來的領導[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

這應該不是假話。

因為，領導說的培養每個員工升領導，並不是說一定代替他這個崗位。

他的意思是：培養員工具有當領導的能力。

員工具有了擔任領導的能力後，不管在本公司，還是到其他公司，就多了當領導的機會！

如果領導人脈廣，可以推薦你到其他公司當領導。

一個好的領導，都希望下屬優秀，可以推薦到其他公司或部門當領導，特別有成就感。

以後還可以自豪的說：看，某某曾經是我的下屬！

能遇到願意培養員工的領導，請珍惜吧！

總之，聽領導話，跟領導學習，一般不會吃虧的！

當然做領導每個人都是有機會的，看你有沒有那個能力？一般這樣說的。領導肯定是沒錯，看怎麼樣去理解。

第一，為了增加每個人的工作動力，給每個人，畫個餅讓每個人都有奔的前途。

第二，我在單位也是個小領導，也說過這樣的話。但我私下我會和每個員工談一下，給他們做好職業規劃。規劃好他們每一步。我的員工都挺相信我的

第三點，好的領導給員工畫了餅之後認真代教下面的員工。讓他們的技能得到成長。

第四，一般非常好的單位對領導也是有考核的。比如一年培養出一個主管來，兩年培養出一個經理來。原經理就可以升職了。