小時候父母常說你要學會“本領”，這樣你就會有“飯”吃！

時至今日，我仍覺自己沒有什麼“本領”，但“本領”從不敢輕放，常思如何“活”著？好似它已深入骨髓！

記得剛入職時，年紀尚輕、資歷尚淺。哪有“本領”？唯努力向前輩、向工作本身去學“本領”，沒曾想“意外”成了“領導”！一位“統領”七人的“領導”！之後便能“三十”，再後便能“二百”了！

一句話、一種說法，有時不用字斟句酌，對與錯都皆有可能。就看這句話對你僅為“說笑”、還是“有用”罷了？

應該是真的，我有類似經歷！當時我上了有個同事（一般職員，未被列入候選人資格—他不知道，自我感覺優秀）就直接開始語言上的不尊重，我找他談話不給機會，有次只有我和他在辦公室的時候我強制跟他談：我知道你想上，這次沒上很失落，沒事，以後部門工作我們商量著來，慢慢的過渡到你身上，我在這兒估計也呆不長（自己覺得工作壓力大想離開，只是缺少勇氣），我走了，領導看到你能挑起來整個部門工作，最後水到渠成就你上了！可惜這人聽不進去，在被我把他逼走前的一年半時間裡，工作就是混，存在的價值好像就是跟我做對，讓我難受，最後整個部門基本他這樣了！我辭職前，再次強制性和他談了一次：我準備找領導，我倆必須有一個離開，要不你要不我，你自己好好想想會留誰，我和他的在這兒存在的價值，同時會申請停止他年終獎逼他走！

是不是假話要看他的行動，不能用行動證明，那就是空口許諾，一文錢不值，甚至還會影響經理自己的形象。但是對於經理的這一行為，我們可以分析並加以利用。

無論經理是真心的還是空口許諾，在短期內都是直接領導的這一事實已經不會改變，這是大形勢，也是大局，一定要認識到。

既然如此，我們就不能和經理對著做，反而是應該主動和經理拉近關係。原因是他可以幫助我們更好地開展今後的工作，同時有了良好的感情基礎，也有利於幫助自己協調工作矛盾，樹立個人威信。

具體的方法有：

1.多向經理請教工作。請教工作的過程也是降低個人身份，抬高經理身份的過程。不僅可以使經理分享自己的工作經驗，也可以讓自己瞭解經理的行為習慣和工作風格，為日後的工作打下一定的基礎。

2.積極完成經理佈置的任務。這不單是支援領導工作，更是有效開啟經理心理防線的敲門磚。畢竟新來的領導對單位情況不熟悉，有人主動站出來幫助他解決所需要應對的問題，使其工作更加順利，就是對他莫大的支援。

3.適當加深私下感情聯絡。只憑工作未必能夠使自己顯得突出，但刻意地加強私下感情聯絡卻是行之有效的方法。請經理吃飯，過節給經理一份禮品等都可以。

都說新官上任三把火，但事實上對於每一名職工來講，新官上任也是給了自己一次重新起步的機會。把握的好，可以使自己的頹勢變為升勢。

新來的經理對環境不熟悉，對工作要磨合，對員工要了解，諸多的不適應，都使每一名員工有了表現自己、展示能力的機會。能不能把握住，關鍵看自己。

1.請示彙報是基礎。凡事都及時向經理進行請示彙報，即顯得尊重領導，又展現基本的為人處事原則。更重要的是，每次請示，其實都為自己今後的工作掃清一個障礙。

2.協同配合是關鍵。這個配合主要是和經理的配合。經理讓做的事情積極去做，自己有什麼想法主動向經理進行請示，得到同意後認真落實，不斷提升自己在經理心目中的地位。

3.大膽創新是捷徑。新人新氣象，新的領導到位，肯定會有新的想法，自己也可以提前著手提出自己獨特的創意，爭取得到經理的同意。這樣，不但可以使工作效率得到提升，而且也能夠給領導留下極好的印象，對自己的今後工作大有助益。

新來的經理既然能當上領導，必然有其獨特的才能，而自己在原先單位工作時間比較長，已經習慣了以前的方式和方法，現在完全可以利用好這個機會拓展自己的能力。

1.要有學習的心態。要主動向經理進行學習，不單是把他當成領導，更重要的是把他當成學習的物件，學習其身上的長處來豐富自己的知識，提高自己的優長，補足自己的短板。

2.要有交友的姿態。不能過於把經理當成是領導，而是要以一種朋友的姿態來學習，這樣才能夠真正學到知識，才能把兩人放在同一個維度，才能夠交真心、說真話，思想才能共通。

如果我還是十年前那個剛出大學，踏進職場的年輕的人，我一定會被這句話激勵的熱情沸騰，恨不得馬上挽起袖子，跟著領導大幹一場！

可惜我已經過了那個年紀了。

1、畫大餅：給到每一個員工展示美好的前途，讓他們死心塌地的認真幹；

2、做激勵：激勵員工，尤其是那是剛入職場的員工，讓他們明天未來是屬於年輕人的！

3、顯公平：公司的領導崗位從來都是有能者，有德者居之，不存在什麼潛規則之類的現象！

4、做場面：都是些場面話，說說而已就是了，大家都明白的！

但是無論是出於哪一種原因，對普通員工而言，都不會改變一個事實：

你還得是認認真真、踏踏實實的努力工作！

經理說了這句話，就像那個領導的位置就已經是我的囊中之物一樣。我只要努力工作，那麼領導位置一定就是我的。一旦我沒有被提拔，不管什麼原因立馬鬆勁洩氣，變得有氣無力，做事的風格和質量產生了180度的大轉變。

那我說你是被洗腦了！

經理說了這句話，你想反正我又不想當領導，無所謂努力工作的事，反正肯定有哪些愣頭青，一腔熱血的衝鋒陷陣，我正好可以躲在後面劃劃水、偷偷懶、摸摸魚！

那我說你這也是態度有問題！

這種話對管理者而言是一種必要的管理手段，即可拿來撐場面，表態度，又可以拿來激勵年輕的、有想法的員工。非常的簡單、方便、常用！

是真話！同時也是在給大家畫餅！

我也經常這樣！

雖然位置只有一個，但就看誰有本事能被提拔，機會是均等的，賽馬而不相馬。