我認為，種人可能開始得人心時間一長就會讓人反感。單位再有問題也需要積極向上的人和富有正能量的人，如果大家都跟這個逼抱怨及負能量爆棚的人在一起，絕對不會聽到對工作及身心有幫助的話，時間長了就會慢慢遠離這種人。我單位碰到好幾個，最終大家都不願意跟他交往了，所以這種負能量的人絕對不能跟他多多交往，你感受到的不是單位的改變，也會變得患得患失失去自己的初衷。

每天跟負能量的人在一起，你將會失去很多！

這類員工容易拉幫結派，他們透過這種負能量的思想，來給其他員工輸入負能量的資訊，然後人都有一種嫉妒心裡，看到那些工作努力收入高昂的同事，心裡肯定嫉妒，慢慢的再有一個人在身邊說這個說那個就會越來越親近這個人。就像魔鬼給你耳語，你相信了就覺的魔鬼就是救世主。

真正能在深得大家喜歡的人，不是不能散發負能量。而是日積月累，一群雖然覺得公司不好，但也不允許別人說自己公司不好的小夥伴們

[偷笑][害羞]

一、重視團隊建設

一個優秀的團隊必須有明確的目標，清晰的發展方向，科學的制度來指引員工的行動。利用有效的溝通來團結員工，創造良好的工作氛圍。同時該具備成熟的考核激勵機制，調動員工積極性。

團隊中的抱怨者可能對工作安排不滿，薪資待遇不如意，以及各種他認為的不公正不合理現象。“小王怎麼入職才2個月就轉正了？是不是走後門了？” “Lily突然拿下了一個大客戶，一年業績不用愁了，不會是客戶親戚吧？” “今年調薪怎麼又延遲了？” 又或者看似熱心的對新進員工給予忠告：“我好心告訴你，新員工做這種工作就是費力不討好，之前小王……” 這些抱怨的內容短期內能迅速拉進與其他人之間的關係，工作枯燥忙碌，一些八卦就成了茶餘飯後的談資。同時抱怨者發發牢騷，吐吐槽，或假裝熱心的建議，剛開始能得到其他人的同情或認同。所以看似抱怨者與其他團隊成員關係親近，深得人心。

“祥林嫂”的故事大家都知道，當其他人意識到這些抱怨變成負能量籠罩著自己，除了每天空閒時拿出來聊一聊，其他對於工作和個人成長沒有半點益處，他們會及時反省，有意識地遠離愛抱怨的人。畢竟老闆不會欣賞一個整日抱怨的員工，也不希望自己的團隊充滿負能量。抱怨的人與升職加薪無緣，試想長期鬱鬱不樂滿腹牢騷的人怎麼可能深得人心。

我剛畢業進入公司那會，負責A Team的銷售跟單工作。這個部門都是30—40歲之間的女銷售，由於本人是實習生沒有工作經驗，她們經常把一些本該屬於她們的工作塞給我。時間長了，我意識到這個問題，怕得罪人不敢往上反映，只能忍氣吞聲全盤接受。但心裡不平衡，所以總是跟同在一個公司的閨蜜們抱怨。剛開始大家安慰，體諒，甚至幫著一起吐槽，可時間長了，有一天朋友反問：“既然做的不開心，為什麼不換一份工作呢？” 我才意識到，原來我的抱怨不僅束縛了我自己的腳步，也影響了他人的心情。從此，在職場中再沒抱怨過。

喜歡抱怨的人更多的是性格使然，他們人心不一定壞，其實這種性格的人還有很多優點，所以有時很招人喜歡。

愛抱怨的人往往口才比較好，也是熱心腸。處於公司內部矛盾時，他們可能尖酸刻薄，但是，如果當公司員工在外部遇到麻煩時，他們大都願意主動幫同事出頭，願意幫助同事與對方交涉理論。

因此，當公司裡那些心地善良，不善交際的同事遇到麻煩時，他們就有用武之地啦。

所以，他們常常利用自己的性格特長幫助同事解決問題，因此也深得一些同事的喜歡。

他們雖然喜歡抱怨，但是工作能力還是比較強的，所以當部門同事遇到問題解決不了時，也會求助於他們。

例如，公司的採購、交付、客服等工作環節難免遇到疑難問題，這時就需要一些伶牙俐齒的員工出面搞定。

當公司推行新的管理規章制度時，該制度的有些條款難免不合理，不符合員工的利益。

但是，公司裡的大部分員工可能都是小白兔，敢怒不敢言，不願意表達自己的意見。

喜歡抱怨的員工的優勢就是感想敢說，他們給領導的印象可能不太好，但是他們在關鍵時刻可能表達了基層員工的合理化意見。

因此，有時候他們能夠代表員工直抒胸臆，講的次數多了，領導也會認真考慮員工的感受，從而有利於問題的解決。

最終，由於他們的仗義執言，改變了公司管理制度的某些條款，基層員工由此受益。

你說，基層員工怎麼會不喜歡他們呢。

抱怨是特別容易形成共鳴的方式，特別是抱怨吐槽領導和老闆，更是工作之餘很多員工下班之後的必經環節。

有的時候出入一些寫字樓的時候，都會經常聽到員工在一起吐槽老闆，這麼多年，還沒聽到過兩個員工一見面，"咱們能來這個公司上班太幸運了，領導對我們真是太好了，這樣的老闆真是打著燈籠都難找"，真要遇見這樣的，你都得懷疑是不是員工精神有問題。

雖然抱怨可以用最低的成本快速找到有共同話題的同事，但是我們要知道，抱怨是企業管理層最反感的一類事情。

抱怨同時也是區分員工本身成熟度、認同感的重要評價標準，一個充滿負能量、經常組吐槽大會的員工，一定不會被重用。

所謂的"深得大家的喜愛"，也僅僅停留在少數群體當中，大家喜歡他無非是有時可以替大家反饋一些建議，但多數往往抱怨的人情商不高，反而會把反饋的建議搞砸。

另外習慣抱怨的同事，自身的工作熱情、投入度都是非常低的，經常抱怨的同事，也會自我催眠，越發覺得雞毛蒜皮的小事都是領導層天大的決策失誤。

這樣的員工會影響整個團隊的狀態，管理嚴格的公司，基本都是一經發現，立刻談話，嚴重者會辭退。不是不辭退，只是眼下頂替崗位的人還沒到位，早晚都要丟掉飯碗，或是永無出頭之日。

首先，要儘量遠離抱怨的中心，離的越近被影響的越大，很多新同事充滿了鬥志幹勁，只因為聽到了一些抱怨，甚至是無中生有的謠言，就會失去奮鬥的信心，影響非常惡劣。

其次，要審時度勢，巧妙的幫助抱怨的同事分析情況，正確瞭解事情的前因後果，並幫助他站到當事人的角度去理解事情的難處，積極的引導同事從正面看待事務。

最後，如果真的發現，抱怨的內容嚴重失實，或某位同事的抱怨已經影響了團隊的工作士氣、狀態和效率，一定要從大局出發，及時和管理層有智慧的溝通，既要保護好這位同事，又要幫助到這位同事。有的時候，領導稍微點撥一下，抱怨的同事就會有很大的改觀。

首先，要清楚"抱怨有百害而無一利"，抱怨不僅僅會讓大家陷入一個消極的泥潭，更會讓自己成為"受害者"的角色，時間久了，自己遇事從來不會從自己的不足和改進出發，而是挑三揀四、全是別人的問題，自己再也沒有進步和反思的能力。

其次，要清楚的知道公司需要的是"能解決問題的人"，而不僅僅是"能發現問題的人"，當我們再一次遇到問題的時候，我們要學會"問題+解決方案"的方式向上級提建議，而不是採取對結果毫無影響的抱怨。

最後，養成不抱怨的習慣，建議佩戴"抱怨手環"，其實隨便找個手環或者手錶都行，自己每抱怨一次，就有意識的將自己的手環從一隻手上摘下來換到另外一隻手上。

不是喜歡抱怨的員工深得人心，而是他的抱怨深得人心吧。

一、成功的人是少數

成功的人都在忙著下一個目標，暫時沒成功的人才有時間抱怨。

無論在職場合適社會上，渴望成功的人到處都是，但能成功的人畢竟是少數。很多人沒有成功，並不是沒有能力，也可能是沒有機會。無論哪種情況下，沒成功的人都算是多數，所以有人抱怨時，往往說出的都是大多數的想法，容易深得人心。

二、不如意的是十之八九

誰都會遇上些不如意的事，成功的交集不多，不如意的交集則會很多，又有交集，人群又大，自然容易引起大家的共鳴，也能獲得更多的人認同。

三、深得人心的不是人，而是那些話

深得人心的是那些相類似的經歷和遭遇，誰說出來的不重要，重要的是那些話能引起大家的共鳴。

我們那個地方的人，都是以抱怨起頭跟人家打招呼，比如:清早起來，出去外面，路上碰到一個熟人，會以這樣的方式開始:“出門噠？”對方回:“是啊，今天這個鬼天氣！”

又比如，大家正在相鄰的地裡幹活，扯閒白話，會說“嘿，你那個地裡長得不錯啊？”

然後對方會回“不錯個莫得哦！盡是草！”

還有，聊到某個人，一般都不會說人家好話，而是淨挑些毛病來說。即使年輕點的也是 ，有一次，同行的一位大姐，在同村的一位男的開的廠裡面幹活，計件一月六七千塊，我們說:可以啊，工資這麼高，還包吃包住的，大姐停頓了一下，說:高啥呀，老闆心黑的狠！

然後呢，大傢伙不知道怎麼去接這個話 集體沉默。

只要不太過火，帶調侃的抱怨我覺得還是可以娛樂生活。

當員工收到了不公平的待遇就會產生抱怨心理，而職場是沒有絕對的公平。喜歡抱怨的人總喜歡把自己遭遇的各種不公來跟其他人聊，這種不好的現象恰恰能讓聆聽者產生共鳴。

有種同是天涯淪落人的感覺，不過聆聽者聽後內心真實想法就不為人知了，畢竟職場如戲場，全靠演技

抱怨是一種負能量的表現，是由自己的情緒觸發所引起的，深層次的原因就是需求沒有得到滿足。而抱怨的目的就是想達到自己的要求，發洩自己的不滿。

心理學家羅賓·柯瓦斯基博士，曾在1996年的《心理學報》發表文章指出：很多抱怨反映的都不是人們對某個事物或人的真實態度。人們只不過是想藉由這種抱怨引匯出一定的人際反應。這些人際反應的內容有5點：

1、尋求關注

2、推卸責任

3、引人豔羨

4、操縱力

5、為欠佳的表現找藉口

一般那些愛抱怨的員工都是樂於表達的，他們希望自己的抱怨能傳達給所有人。就像《西遊記》裡的豬八戒一樣，哪怕遇到一丁點兒磨難，都會向師兄弟抱怨，向師傅抱怨，遇到困難就嚷著要散夥。

為什麼喜歡抱怨的員工反而深得人心，為眾人所喜愛，主要有下面2個方面的原因：

在企業裡，通常都會有這樣的場景：開會的時候，除非領導特別要求，要不就沒有人發言，也沒有人舉手表達不同的意見，會後，卻會在私下裡交頭接耳。就是所謂的會上不說，會後亂說。

因為人們普遍有一個從眾心理：大家都不說，那我也不說。最後，有想法變成了沒想法，有意見變成了沒意見。之所以會出現這種情況，就是因為害怕“槍打出頭鳥”。一旦在會議上發表意見，就會成為眾人關注的焦點，萬一表述不當，會影響領導對自己的看法，進而影響工作。

那些喜歡抱怨的員工，有時會不分場合，不分情況，只要覺得自己受了委屈就會到處宣揚。有些話是純粹的個人情緒發洩，但也有的話可能說出了眾人的心聲，大家會抱著一種看熱鬧的態度，看領導怎麼來處理。

比如公司釋出了新的規章制度，減少獎金，提高標準，或提出了新的工作要求，如臨時加班、增加額外的工作等。當這些制度和要求，觸及了團隊的共同利益時，都希望有一個人站出來和公司理論。而經常喜歡抱怨的同事這是就很好的充當了這樣的角色。

這個時候，對於團隊其他成員來說，他反而成了“正義的化身”，抱怨的話語也不是負能量的宣洩，而是說出大家共同的心聲，這時肯定會得到團隊其他成員的擁護和喜歡。

如果抱怨僅僅是個人情緒的發洩 ，不代表大眾的利益，那我想，是不會有人喜歡抱怨的。設想一下，一個碎碎念整天在你耳邊說東道西，怨氣滿天，像烏雲一樣 無處不在，你的心情能好嗎？這樣的抱怨，不僅影響他人的情緒，也影響團隊士氣。

怎麼正確對待抱怨，及時處理抱怨，增強團隊凝聚力呢，做好下面2條

員工對收入不滿，對工作環境不喜歡，對領導有意見，或者部門間的利益衝突等等因素，都會使員工產生抱怨。一旦怨氣得不到合理處理，就可能對團隊甚至公司產生影響。

所以，有員工私下抱怨，領導就要及時關注 ，透過單獨溝通的方式瞭解抱怨的原因，排解員工的怨氣，讓員工找到發洩口。同時，也讓員工感受到公司及上級對他的關心，感受到團隊的溫暖。

如果是員工個人失誤造成的，就要對當事人做出處罰決定，而且一定要做到公正嚴明。

如果僅僅是個人間的情緒反應，比如和同事發生矛盾而引起的抱怨，要及時化解，消除誤會。

如果是本人性格所致，有事沒事就愛抱怨，經常把生活中的不良情緒帶到工作中，不顧及公司其他人的感受，經勸告後仍不改變，就要及時清理出團隊。

就有這樣的同事，經常抱怨說公司這兒不好那兒不好，但依然每天按時上班兒，而且有公司有什麼活動也參加，但抱怨依舊。

正如《不抱怨的世界》所講：抱怨是在講述你不要的東西，而不是你要的東西。

所以，當抱怨背後代表的是不想要的東西，代表了團隊大部分人的不滿的時候，大家達到了利益的一致性，就會有更多人支援並喜歡那個出頭抱怨的員工了。因此，瞭解抱怨，理解抱怨，解決抱怨，才能使團隊穩步向前。

負能量有時會傳染。打個比方說，一個公司原來的員工都是積極向上的人，突然有一天招進來一個滿腹怨氣，怨天怨地的人進來，也許剛開始大家都不會去理會他，時間長了，總有那麼幾個人會受到影響，長此以往，大家都會被這種消極所影響。所以這樣的害群之馬要儘早做以隔離。

現在的企業，大多不嚴格按國家的勞動法去制定廠紀廠規，因此在某種程度上，或多或少地都存在工人權利受到侵害的現象，但工人大多文化水平比較底，他們並不知到公司的哪些做法是違法的從而用法律的手段來維護自己的合法權利，只是從人的本能與人性的觀點出發，以朦朧的狀態意識到自已受到了公司的傷害，但又不能具體地說清楚。

在這種情況下，如果有些人抱怨某些事的時侯，就會產生共鳴，因為他們的作為工人階級的共同利益使他們意識到他的意圖是一致的，從而導致的結果就是一些喜抱怨的員工深得人心。

經驗告訴我們，無論什麼時候什麼場合都有一些吹毛挑刺的抱怨者，其實這不難理解，在人群集結的時代裡，分工不同的原因，各種各樣的差異，會給那些思想敏感的同志，造成攀比的心裡是可以理解。

但是，不能由於攀比抱怨而影響個人情緒和不好好工作，不好好的生活，更不能因此拉攏他人，做壞事做犯罪的事。喜歡抱怨的個性，更喜歡有抱怨情緒的人學習別人的長處，不要只看他人的短處。

有問題有抱怨就有解決問題，就看抱怨者是不是好心腸，為更多的人而抱怨，而不只是為了個人的一點得失而已！

從解決問題的角度來看，抱怨也是常事，只要不過分就說的過，敢於直言言者無罪麼！

喜歡你的直言和抱怨，只要你是善言！！[呲牙]

一個員工的抱怨如果深得人心，那就說明這個員工所抱怨的物件或者工作制度有待改變。如果員工的抱怨多了，說明這個公司員工反映情況和提出建議的渠道不暢，最可能的情況是部門主管領導不善於聽取員工的意見，這對部門的工作非常不利。

主要看他抱怨的物件是誰。如果對員工談待遇不行，對老闆談努力工作。這就是看菜下飯。見人說人話，見鬼說鬼話。這樣八面玲瓏的人。與其說是在抱怨，不如說是在社交。所以人們也樂得和他交往。

任勞任怨的員工很少，大全數員工都會有各種牴觸情緒，只是性格不同，表達方式不同。而喜歡抱怨的員工，恰恰說出了大家想說而沒有說出的話，迎合了員工的心理需求。說這種員工深得人心倒未必。

只有一種情況抱怨的人卻深得人心，那就是他抱的怨也是大家想報卻又不便抱或不敢抱的怨，他就好象成了‘為民請命’的人了，自然深得人心。

如果他抱的怨只是他自已的怨，聽的人可能開始會安慰安慰，你多抱怨幾下，人家就會煩，繼而討厭，繼而躲你。

那主要是看深的老闆人心還是深得同事人心。深的老闆人心的可能性不大，除非是抱怨自己工資太高 ，工作太輕鬆。我想應該沒人會這麼做。基本上都是深得同事人心，無外乎就是敢說別人不敢說的話。說到大家心坎裡去了。於是大家對你有好感，但也不排除有人存粹是想把你當槍使，表面上的深得人心。

結合生活中的例項，我覺得現在上班族，大多數都是外出打工的，每天除了上班，就是回到出租的屋內進行耍遊戲。每天都過著乾燥的生活。他們沒有真正開心過，心裡是冰冷的。而一件事情發生後，引起員工的抱怨，這可能是大家內心的共鳴，同事之間透過聊共同的話題，這樣拉近同事之間的感情，所以會越得人心。

我身邊有抱怨，負能量人沒人搭理啊！一般抱怨的事情，大家心裡有看法，沒說。一個喜歡帶頭說出來吧！就能達成共識！正和負給誰來定意啊！