積極發展線上銷售才是減少損失的最好辦法

1.比如好好做淘寶，天貓，或者阿里巴巴等平臺。

2.做自媒體直播帶貨，或者直播宣傳吸粉，然後轉化。

3.開發線上代理，讓更多人幫你賣。

4.裁員，減少各種開支。

5.研究新品，新技術。

6.關注政府政策，積極對接，減少損失。

7.控制成本，降低預算。

8.變賣資產，減少固定資產投資。

時間可能還要延長，做最壞打算，做最大努力。但是安全第一。

有些企業因為疫情沒客戶，所以2月直接放假，甚至3月也整月放假，只給員工發放當地政府的最低工資，這樣也是合法的。員工也樂意，企業也降低了損失。

首先新冠病毒的疫情會給整個社會帶來不小的麻煩，就目前情況疫情結束後，有兩到三個月的市場恢復期，在此期間，對大企業來說有政府積極救市，但是很多輕運作網際網路企業，許多中小企業難以正常運營，甚至倒閉，企業如何才能減少損失呢？有以下幾各方面

1.中小微企業領導者，一定要極速跟政府對接，我國各地市黨委，已經遵循中央指示，牽頭當地銀行等，發起創業補貼政策，詳情諮詢當地人社局，每個地區情況不一樣。

2.企業規劃調整二季度，三季度，四季度整體企業業務發展，改變營銷模式，靈活機動，彌補一季度虧損。

3.精打細算，對公司不必要的開銷，適當縮減，整合公司現有資源，把企業做輕，減少企業復墜。

4.在閒暇時間，對目前你所踏入的行業，做一次深度市場思考，如何開啟市場，如何讓創業型公司造血，解決公司痛點，怎麼做，如何做，結果是?清晰的大腦運作，用心思考也是對企業減負的辦法。

最大可能讓損失最小的辦法：

1、降低損耗：人力成本方面，選擇協商調減工資共渡難關，少數可能會選擇裁員；租金方面，與物業出租方協商減免支援。

2、儘量產出：疫情未退之前，採取遠端辦公等線上方法儘可能推進一部分工作。

3、業務轉型：內部業務結構調整，加大研發設計；醞釀新的業務板塊適應疫情後的形勢。

4、減少違約：主動與上下游協商，延期交貨、延期付款，避免違約責任。

5、申請政策：認真研讀政府出臺的政策，積極申請資金支援、稅費租金減免支援。

6、儘早復工：在做好疫情防控方案的基礎上，儘早復工營業，早一天有現金流才更有可能活下去。

這個要根據企業的實際情況來看。以目前的情況來看，傳統行業，公司員工較多的企業，復工的風險要大很多。

很多企業之間都是相互配套的，比如原材料的加工、零部件的加工等本身就是一個產業鏈，有一個環節出現了問題，那麼其他地方他就都不能夠暢通運轉起來了。部分疫情較為嚴重的地區本身是經濟發達的地區，與其他地區之間的產業互動、產業合作的減少和驟停都會對出口造成影響。再加上部分國家對我國人員流動限制，貨運和航運也大幅減少，衝擊較大。

當下，不論是政府層面還是社會層面，都必須幫助中小企業解決短期流動性問題的燃眉之急。

各部委和地方政府出臺了不少政策幫助中小企業渡過難關，“金融30條”裡對於流動性的支援、貼息、稅收等各方面的措施對企業的幫助是實打實的，這些措施的效果會逐步體現出來，但是實效性是有限的。

“金融30條”主要解決的是短期問題，長期來看，依舊要回歸到如何進一步推進供給側結構性改革，解決中小微企業融資難、融資貴，以及如何減輕企業負擔的問題上。處理好政府、企業和居民三大部門的關係是關鍵，要做到更加結構化、更加最佳化、更加合理。

各地政府的舉措多從兩方面來幫助企業恢復生產，一方面加大對受疫情影響企業的創業擔保貸款貼息支援力度，對受疫情影響暫時失去收入來源的小微企業，地方各級財政部門在其申請創業擔保貸款時優先給予支援；另一方面優化了對受疫情影響企業的融資擔保服務，鼓勵金融機構對受疫情影響較大的小微企業提供信用貸款支援，對於確無還款能力的小微企業，相關融資擔保機構及時履行代償義務。

關鍵是要提升消費力，企業的發展和消費直接掛鉤，如果居民消費增速能夠保持平穩，且消費升級能夠持續，企業的訂單就能得到保證。但是，目前居民部門存在收入結構扭曲的情況，高收入群體和低收入群體間的差距過大，如何透過相應舉措使得居民收入分配更加合理，使中小收入群體也能成為消費主力是當下需要考慮的。如果他們的社會保障、教育、醫療衛生能得到更好的保障，消費力就會提升帶動經濟。

在政策之外，企業也要積極應對。傳統產業本身就有一個向頭部集中的優勝劣汰的過程，即便沒有疫情，一些傳統的偏低端產業也面臨著生存的困境。這一過程對很多企業一定是痛苦的，作為中小企業一定要對自身所處的行業有全面的認識，一味地依賴政府和社會救助，只是解決一時問題，不能夠解決長遠問題。

肺炎疫情，這次給國家和人民及企業都造成了很大的影響，企業造成的損失，如何彌補呢？主要有以下建議：

第一：在疫情期間，企業應審視自己的定位，讓市場去規範企業！這樣順應市場企業才有生機！

第三：研發新技術，加大研發投入，讓產品精益求精。培訓員工，加強學習，安全規範的生產，讓第一生產力得到產能的合理適當！

第四：向外部融資，加大財務槓桿的作用，為企業的發展保駕護航！利用創新技術去融資，符合政府導向，降低利率，尋求政府補貼，使得融資成本最低！

第五：申請政府的補貼補助！這需要企業注重企業形象，加強外部聯絡，資訊的通常性和及時性！

最後，每一次災難後都是福禍相依，把握機會，必將成功！

這場突如其來疫情打亂了全國經濟的發展節奏，無數企業遭受重大打擊，尤其是傳統行業，不僅在春節期間由於人們減少出行，相對往年春節期間收入驟減，而且全國各地推遲復工時間，又加大了影響力度。如果國家能夠支援銀行給中小企業提高一定的資金支撐，減免稅收等各方面的政策，也許有些中小企業和實體店還能生存下去。

1、控制成本，減少不必要的開支，注重現金流盤點。

2、組織瘦身，做精細化、扁平化管理。不做人海戰術的企業，而是要做精英戰略，也就是人效值要高。

3、增加或者增強線上業務，學會用自媒體工具引流。

4、與上游協商賬期，戰略微調，重視短期市場，將長期戰略暫擱置。

5、清庫關店。

1.認真審視疫情對企業顯示業務的影響程度，做出預判及方案。

2.梳理企業的成本費用，減少一切不必要的成本投入，儘可能保障現金流安全。

3.最大可能完成已有的業務和訂單，保障現實收入。

4.拓寬融資通道，與銀行溝通，爭取提供長期的低息甚至無息貸款。

5.如果中小型企業手裡有好的專案，老闆要捨得釋放，儘可能引進資金，備足糧草。

6.提高企業的組織效能，以效能為中心，強化人均效率。

7.制定疫情期間的薪酬體制與績效考核，促動員工高效工作。

8.關懷員工以及家人的健康狀況，對應的提供一些福利措施。

9.調整組織結構，釋放員工的主觀能動性，使公司更有活力。

多難興邦，中國企業家必勝！中國人民必勝！

企業，對個人來說，實現財富價值，對國家而言，實現社會價值。目前，大勢所趨，看政府有何扶持政策，同時可以借勢而為，積極打造屬於自己的企業文化，體現你的創新精神。

疫情下，企業如何降低損失最小？

開源節流，創新專案。

個人建議供參考：

1、從實際出發評估疫情對業務造成的影響。

預判疫情對企業資產造成的影響，特別是收入與現金流的影響。

2、根據疫情現狀，重點關注短期快速改善企業現狀的業務。

對於不適合企業快速發展的業務暫時擱置。

3、整理企業成本。

從事實出發梳理企業現有成本及費用，將有限的資源放到能夠快速發展的業務上，幫助企業儘快進入正常軌道。

4、緊跟現有訂單和能夠產出利潤的業務。

對於企業已有的訂單做好服務、跟進工作，能夠即時產生利潤的業務認真做好每個環節，減少資源浪費。

5、關注庫存管理。

疫情過後，一些行業可能迎來消費反彈，做好庫存管理，為後期可能出現的消費反彈做準備。

從法律角度上建議，企業實施股權分紅、股份激勵制度，讓員工成為企業的一份子，除了有助於企業長期穩健的發展，更增強企業抗擊經營風險的能力。

當然是裁員了，這樣就可以不發工資，減少成本，如囤下原材料，可以轉售國外，可以暫時申請破產，申請政府援助，停止各項開支，過段時間再重新營業。

1.做好職工的防護工作，企業成功與否人是關鍵

2.根據疫情對企業經營的專案影響的大小來調整經營策略，控制資金非必要流出，延長企業生命

3.積極配合政府工作，爭取早日結束疫情，降低影響

4.儘可能利用這次疫情擴大企業影響，為企業恢復正常後的工作帶來正面的影響

5.如必須復工的話，做好員工的精神建設，這種時候也是挖掘人才的好時候

企業想最小損失，員工就必須得工作，但是新冠病毒讓公司很難短時間復工，不能復工怎麼辦，對，遠端辦公一個很好的辦公方式，既解決了復工問題，又解決了工作問題：

遠端辦公讓同事間缺乏面對面的溝通，這很容易造成團隊工作目標不清晰，導致很多不必要的誤解和衝突。

所以，遠端辦公最重要的是團隊所有人對要做的事有一個統一的認識，彼此達成共識，建立共同目標。

團隊成員間每天充分溝通，每天讓大家清楚需要做的事情，完成哪些任務。同時讓每位成員承諾自己的工作目標，制定個人每天工作計劃，並與團隊Leader進行溝通確認，以備每週進行總結回顧。

同時可以使用家視程遠端辦公系統能夠很好的進行提高員工的辦公效率，還能幫助很多中小企業進行專案管理與目標管理。

作為製造業的一分子，說一下我的觀點。

病毒、經濟不景氣、收入減少、負債堪憂、裁員等籠罩。企業更應該從長遠目光進行統籌，穩定人心是第一條，有人在才能有做事，員工也更用心做事。

認真組織管理層與政府、供應商、客戶、員工等做好防疫、復產工作，避免防疫不當造成停工停產；與供應商溝通摸底，保障物料供應；與客戶溝通，維護客情；篩查員工到位和疫情情況。

第一，和政府部門，銀行協商，爭取把損失降到最低。

第二，節約成本，控制工人。

第三，小的損失不算什麼，國難當頭，損失的不是你一個人，相信疫情過去一切都會變的美好，加油！

現在很多企業已經開工了，為了減小損失，其實很多的企業都已經開工了。最近直播電商，社群營銷，小程式分銷很火。大家不出門也可以消費。相信疫情過後，很多企業會把線上電商作為重點去做，甚至提升到企業戰略的高度。不管是影片，還是社群，圈層社交電商一定是主流。2020加油！

國難當頭，個人利益得失都是短時期的。怎麼損失最小提供以下幾點建議：

1、爭取減免政策，減少企業硬負擔；

2、在網際網路的時代變則通，採取線上經營，線上辦公的形式擴大經營。爭取線上預訂金，擴大資金鍊；

3、爭取公司內部的支援，員工的工資減半發放或緩發放，留作年底獎金根據個人績效考核的分數乘以基本工資的基數，以少發或者緩發工資的金額年底翻倍獎勵的形式激勵員工。

4、爭取國家當地政府的金融扶持政策，盤活公司資金。

這場疫情相對於武漢地區以外的人們來說，來的真的很突然。年前感覺還是十萬八千里的事情，突然就發生在身邊。大多數企業都在沒有任何準備的前提下，停工了。而停工就意味著損失。那我們怎麼降低損失呢？針對此，我提出上中下三策，已對之。

案例一：我們公司的故事

我從事國際物流行業，疫情期間，我們為海外華僑與地方政府架起橋樑。幫助他們辦理清關手續，以專業與高效的免費服務，贏得華僑與政府的好口碑。這將為疫後重新生產贏得很好的名聲。

案例二：改造生產線

我們當地有很多服裝生產企業。很多熟練工。疫情發生後，醫療防護服一直緊缺。改造企業生產線，改為生產防護服，名利雙收。

案例一：免租或降租

案例二：勞動外包，轉移資金壓力

疫情中，對餐飲打擊巨大，每天的員工工資就是一個大頭。這個時候盒馬鮮生提出了“共享員工”的概念。疫情期間，員工去為盒馬打工，盒馬發工資。降低了企業的資金壓力。

案例一：開展網上員工培訓

既然沒辦法開工，還要給員工付工資。這個時候員工如果一直處於休息狀態，人會變的墮待。還不如讓有經驗的員工為大家分享經驗，或者做技能培訓。培養好員工，就是提高生產力。

案例二：做好資金儲備

開工後，第一個工作可能就是發工資，付年前的貨款。一旦開工資金壓力巨大。資金缺口要儘快統計到位。做好融資工作。

各種方案，都比不上儘早復工，只有復工才能產生大量的收入，用收入來對沖風險，才是最重要的。我們當地復工，需要層層審批，所以這個時候，要抓緊準備資料，為復工做好準備。

隨著新型冠狀病毒的傳播，企業都受到了哪些影響？我們要做好什麼措施來應對這個突如其來的的挑戰？

很多企業到這個時候其實已經開始焦慮了，因為去年做的計劃今年不知能否正常開展？今年的市場如何去做、怎麼做？企業的資金是否充足？貸款到期了，因受疫情影響，生產和經營不正常的情況下，財務報表或是經營利潤有所下降的情況下銀行會不會對我們綢帶或者斷貸？這一系列的問題影響著企業的生存。

有很多企業，特別是小微企業正常情況下發展是穩定的，但因疫情影響，無法正常營業創造利潤，那麼未來幾個月，對銀行的依賴是至關重要的。這個時候如果企業獲得不了正常的融資或者貸款，有很多企業難以生存下去。所以疫情過後，銀行如何支援我們的中小企業這是一個值得探討的問題。

如果因為這次疫情造成企業的經營狀況不好或者營業額下降的情況下，銀行抽貸或者斷貸必然會導致一大批的企業受到這次疫情的牽連，所以，在這種情況下，未來的企業和銀行如何去共度時艱，以及政府以何種措施來支援企業共度時艱這是一個很重要的話題。

所以，企業如何著手資金問題，還是一個重中之重的話題；不單單是搞好未來的生產和經營，不能讓財務出現問題。

如果企業的融資跟不上生產或者沒有充足的現金流來抵抗這次疫情對於企業的影響的情況下，企業在這個時間往往會出問題的，如果在造成員工薪資支付不正常的情況下，人心會散亂掉，資金的問題可能是牽一髮而動全身的。