首先，為什麼會有領導喜歡“打小報告”的人：

1.領導聽到的大部分都是正式報告，領導高高在上，瞭解不到背後的真相或者員工真實的想法，而這些真相或者想法有可能會發酵進而影響團隊的正常運營，領導多聽一些小報告，從積極的角度更有利於團隊的管理，比如說有的員工想離職，可能大部分時候不是第一時間跟領導講，而是跟同事閒聊抱怨，進而傳到領導耳中，這種情況領導就能做到提前心中有數，積極應對。

2.領導覺得打小報告的人尊重自己，忠誠於自己，是自己的心腹跟眼線，便於掌握下屬們的動態。

其次，同事們為什麼會排斥？

1.誰都不喜歡自己背後有雙眼睛，參考一下明朝的錦衣衛，無孔不入，沒有隱私權。

2.同事之間不敢敞開心扉傾訴，怕傳到領導耳中，團隊的氛圍會比較尷尬，沒有那麼融洽。

喜歡打小報告的那些個同事啊，關鍵是管理啊，他們的心理呢，就是想引起上司注意，他們是小時候嘛，缺少關注嗯，缺少關愛，在他們成年之後啊，就想做一些能引起上司注意自己的行為，能重視自己，也能跟著上面的領導去管理下面那些人，為自己爭取一些福利，或者是用權利壓迫下面那些基層人員

觀察一下你的領導，

是否經常在開會說完正事之後散會之前說一句：

“今天就到這裡，還有什麼事會後單獨找我。”

你以為他只是走流程的帶一句嗎？

非也，非也…

他這是要大家把會議上不方便說的私聊：

老張的老婆出軌，

小劉女友是老總侄女，

李姐兒子考上名牌大學，

王經理的父親病重，

秦秘書的老公要和他離婚，

高主管家拆遷得了五套房……

這些家長裡短、個人八卦的私密資訊；

以及，

老張水平太差，

小劉能力突出，

李姐敬職敬業，

王經理吃裡扒外，

秦秘書靠色上位，

高主管處事老練……

這些互相吹捧，背後穿鞋的職場生態。

沒有這些，領導其實就成了睜眼瞎。

1、領導做決策需要大量資訊，資訊不光是具體業務上的資料和公開市場上的行情。

還要具體到用誰去做事，這就涉及到識人、用人和棄人，沒有“小報告”如何全方位識人！

2、領導也是人，他面臨的爭權奪利、辦公室政治只有更多。

沒有這些“小報告”，他怎麼去尋找對手的軟肋和把柄！

特別是企業的中層領導，更是一個組織裡面的資訊流中樞，各種大大小小的公司決策、流言蜚語都在那裡匯聚。

所以，你說為什麼領導喜歡、同事排斥？

因為，領導是觀眾和導演，同事是小丑和演員。

關注文總，聊聊真實的職場。

領導的位置上，很多話、很多事、很多普通員工的思想動態都不會有人告訴他，所以沒辦法掌握普通員工的情況。如果有一兩個散佈在普通員工之中還能經常給他反饋情況的人，領導自然喜歡。

其他員工討厭這種打小報告的人也無可厚非，畢竟很多隨口的吐槽，傳到領導耳朵裡都可能被放大或者曲解。但也提醒我們，在單位裡不要隨便表態，更不要吐槽工作、吐槽領導。單位裡沒有秘密，你說的話一定會被領導知道，對你產生不好的影響。

領導可以從打小報告的人那裡得到很多他得不到的資訊，所以他需要打小報告的人。

而同事們反感這樣的人，因為這樣的人隨時隨地，會把同事們發生的一點點小事擴大化報告給領導，著實讓人厭惡。

其實領導也不一定喜歡打小報告的人，因為這樣的人人品不好，他只是需要而已。

因為打小報告的人領導往往喜歡的！因為這種人為了自己的利益和得到領導的信任！所以每當領導找他談話時、他一般都會給領導說每個同事今天偷懶和上班遲到了！這些一般領導不怎麼關係的！結果被這種人一說、領導都知道了！所以我們日常在工作中的一些小事、等和被他人誇大其詞的給領導說！從今以後領導都會找他們理解一些情況、和聊天、每當聊到某個人的時候！他們就會說這個怎麼不好！所以打小報告的人、同事一般都不會喜歡！但領導就喜歡！

以前我們在有一個廠上班！有一天我和同事聊天時、我就說了我們領導的一些不足只處！突然有一天領導就找我麻煩、說我說他怎樣怎麼的一個人！還說我被著罵他！

其實我那天和同事聊的是說我們聊天不會做人、每天都要求員工做工作要要這樣做、我覺得只要我們做好了就好！我只說了這些、我並沒有說領導什麼壞話和罵領導！其實這些都是我們身邊那些愛打小報告的人說的！所以我們在工作中不要輕易去評價別人、做好自己份內工作就行了！不要讓小人乘機而入！

換個角度思考，“打小報告的人”某種程度上幫助了你。畢竟他不是汙衊你，而只是扯你後腿。兩種情況！要麼出於對你的嫉妒，要麼他就是想以這種方式晉升。在能力為先的生存環境裡，光靠嘴皮子；也許能討一時巧，卻不可能獲得領導一世的青睞。這種人大可不必理會，讓他自生自滅！你只需不斷調整自己，讓自己更優秀。把一切交給時間，它會給你最想要的答案。

打小報告，傷害了同事的利益。

領導喜歡，是因為他給領導提供了領導想了解下面人的資訊。

不過一般情況一次，愛打小報告的人，工作能力不強特別強，他總要有自己的優勢讓自己在領導面前有價值。

比如打小報告。

[安妮是小白]有話說：對“打小報告”的人，領導喜歡，同事排斥，大約和上學時，老師喜歡班長，同學們討厭班長是一回事吧。因為領導們都喜歡聽話的，都希望有自己的“心腹”。

何為“打小報告”打小報告無非就是在領導面前詆譭別人，抬高自己；還有就是搬弄是非，搞得同事之間不團結；背地裡偷偷地使絆子。總之，就是為了自己的利益，不惜損害他人利益的一種做法。何為“正常彙報工作”：與打小報告相反，彙報工作一般只涉及工作內容，實事求是，對他人不會產生不好的影響，而且彙報工作都是光明正大，不會偷偷摸摸。所以大家要把打小報告和彙報工作混淆，並不是去找領導就是打小報告！一、領導為何喜歡

1、高處不勝寒

身為領導，天生就具有威嚴性，一般員工見了都會有所顧忌，心裡都會有點害怕。比如一個員工在辦公室吃零食，遇到同事不覺得有什麼，還會拉上同事一起吃，如果領導突然來了，就會覺得很窘迫，擔心領導責怪自己。所以無論領導怎麼和藹，員工都不會和領導放心交流。領導站的位置高了，常人所不能及，正所謂“高處不勝寒”。領導難免也會覺得有苦楚的時候。

2、掌握大局

前面說到，領導因為地位原因，難以和公司成員打成一片，但是身為領導，必須要掌握公司一切事宜。好的也好、壞的也好，都想做到心裡有譜，但是因為站的太高，基礎的東西往往有時候看不清楚，這時候就需要基礎人員來給領導報告。但是職場是個很複雜的環境，好事大家爭著說，壞事大家唯恐避之不及。所以如果有人主動站出來告知領導，無論結果如何至少領導掌握到了他平時無法掌握的訊息，心底裡對這個人就會產生信任。他希望有這樣的人能來幫助他掌握公司的方方面面。

3、在乎自己的在員工行中的形象

有的領導，既想立威，又想拉攏人心。但是往往在立威的時候往往把握不好度，用力過猛，就會導致員工的不滿。任何公司從來都不缺乏八卦的人，這樣一來，領導稍微有點風吹草動，就會被無限放大，被大家八卦，在公司流傳。哪怕沒有引起員工不滿，作為公司的高層，有一點工作外的資訊，被員工知道，大家也會口口相傳。領導當然不希望這樣的事情發生，但是又無法阻止，這個時候如果有人來告知領導有這樣或那樣的傳聞，領導也好知道他在大家心裡的形象；如果有不好的傳聞，領導也好及時檢查自身，做出整改。

小結：領導因為這位原因，無法與公司基層有真正接觸，這樣就無法獲取公司基層的一些問題，也無法得知員工對他的真實看法，領導都是很在意自己在員工心中的形象，以避免產生對自己不利的影響。所以喜歡打小報告的人可以為領導提供對他有幫助的資訊，所以領導才會喜歡打小報告的人。二、同事為何排斥

1、擔心丟掉飯碗

人從古至今，從小到大，都不喜歡打小報告的人，因為被“打小報告”的內容一般都對自己有害。比如上學時候被同學“打小報告”，結果都會引起被老師訓斥，教導。那被同事“打小報告”，就會破壞自己在領導心裡的形象，引起領導的不滿，嚴重的會威脅到自己的飯碗。

2、品格問題

一般喜歡打 小報告的人，都喜歡在私底下說別人的私事，誰都不希望自己的事情被大家知道，所以這樣的人自然不被人所喜愛。喜歡打小報告的人會被大家訂上“小人”、“大嘴巴”、“品格敗壞”等等這樣的標籤，沒有人會喜歡品格有問題的人。

3、從眾心理

也有人會說，那我不說領導壞話，也不做錯事情，我就可以不理打小報告的人。但是認識群居動物，你必須要合群，無論你人在哪裡，你都必須群居生活，無法真正做到事事孑然一身。面對愛打小報告的人，如果自己不加入到討厭的佇列，時間長了，就會被大家認為自己也成了打小報告的人。所以為了自己不被大家排斥，不得不加入討厭打小報告的人的行列。

小結：同事之所以都會排斥、討厭打小報告的人，其一也是因為害怕愛打小報告的人的不實言論，破壞自己在老闆心目中的形象，從而影響到自己的前途。其二是因為打小報告的人品格是有問題的，是不受人尊敬，所以同事會排斥，所以大家才會報團，孤立打小報告的人，也好似一種保護自己的方法。三、遇到打小告報的人，怎麼辦？

1、敬而遠之

遇到單位裡有這樣的同事，最好得方法就是離得遠一點，遠離他等於遠離是非。除了工作上必要的解除，其他時候都不要靠近，以免與接觸太多，被這樣的人抓住把柄，趁機在老闆面前參你一本。

2、不要開罪

“世間唯女子與小人難養也”，愛打小報告的人就是小人。這樣的人，儘量的不要得罪他。除了遠離他，面子上也要讓他過得去。一旦得罪小人，哪怕你沒有什麼把柄在他手裡，他想方設法也會讓你日子不好過，到那時候你就會十分頭疼了。

3、態度強硬

當你已經被人打小告報，並且影響到工作和領導對你的信任，那麼這個時候你就有你要站出來，愛打小報告的人，無論從哪方面來說都是理虧的，站不住腳。如果一味忍讓都無果，那你就應該拿出自己態度，找機會和領導說明，讓小人知道你不好欺負，人都是欺軟怕硬的。

小結：遇到這樣的人，我們儘量避而遠之，不要主動招惹；在工作中也儘量配合，做好自己的工作，不要因為一些小事搞得雙方之間不愉快；實在不行，也要擺明自己的態度，要讓他知道，每個人都是有自己的底線。結語：領導需要對公司有用的人，而不是把公司弄得烏煙瘴氣的人。面對小人，我們除了主動避讓，做好自身以外，面對這樣的人，也不必害怕，也不用擔心。正所謂“君子坦蕩蕩，小人長慼慼”。並且我們也要相信我們領導，會明辨是非、公私分明。給大家創造一個好的辦公氛圍，並且領導也是人，也明白小人的利害，領導也害怕小人搬弄自己的是非，越過自己向更高的上級打自己的小報告；並且，如果領導任由其把公司搞的烏煙瘴氣，那公司團隊遲早出問題，這就會體現領導的管理能力有問題，領導也怕追責。相信領導不會置之不理。

因為領導需要知道下面人的動向，所以會物色這種好扒拉事 溜鬚拍馬的小人當眼線！因為正直的人不屑於這種事情！

單位裡有個小打工妹是個耳報神，太討厭了，問題是在領導那也不吃香，這證明打小報告的人不單純是隻為了博得領導的歡心，還有自己心裡陰暗的一面，屬於心術不正，所以對這類人不理睬，但是我會保持人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人的態度。

打小報告的人，一種人是正義的人，一種是舔嗎領導的，同事也喜歡前者，後者走到哪同事也不喜歡，領導喜歡，這個社會只有那些人能吃的開。

這是領導喜歡掌控別人的手段，因為有了這個打小報告的人，就是所謂間諜，他才能知道員工所有的不足之處，關鍵時候拿捏員工，制裁員工，同事之間肯定恨這個人！

上位者都希望掌控手下的一切，古代的帝王身邊哪個沒有、神話中的灶神不也是麼？他們喜歡那種高高在上的感覺，喜歡掌控別人，應運而生就有溜鬚拍馬的人了，其實這就是一種變態的慾望……

打小報告分倆種，一種是就事論事實事求是的，一種是打擊報復誇大捏造問題的，這倆種都給人一種叛徒不光明的感覺，但第一種是有益單位發展的，另一種則是破壞團結

一個人有一個人的活法，至於打小報告，我覺得也是為了生存的一個手段吧，討好領導不也是為了不開除嗎，我們看開一點就好了，做好自己，他還能打什麼小報告呢，怕打小報告，不也是自己做得不好嘛。

當然人不可能事事完美，但是平時做得認真，出一些錯誤，領導們應該也能理解。

我們要做的就是儘量讓自己被需要，而不是可有可無，公司離不開你，多少人打報告都沒用。

因為有句古訓：來說是非者，便是是非人，老闆的角色就是弄權以便管理，同事間則是相處，試問有誰喜歡和個是非之人相處？

因為領導想要知道具體的情況必須要有自己的心腹，心腹必然是自己的人，自己人當然喜歡了。

反之。。。

我覺得不是有些領導，是幾乎所有領導都喜歡打小報告的人。也許有些領導不喜歡打小報告的這個人，但肯定會喜歡這種行為。

領導都喜歡掌控一切都感覺，而人心卻是最不能掌控的。打小報告的人就是把別人的人心告訴了領導。為了能獲得持續的掌控，領導對打小報告的人在工作中，會偏向給予一定的好處，作為交換的條件。

打小報告的人其實也是希望拿情報取悅領導，換取工作上的好處。一般打小報告的人工作能力不強，所以他們只能用這種辦法來獲取老闆的歡心。

同事之間相處，本來就不能傾心相交，因為有利益衝突。所以職場中人，還是慎言慎行，害人之處不可有，防人之心不可無！

題主你錯了，領導從來不喜歡打小報告的人，甚至厭惡他們，但是恰恰是他們能第一時間把下面的情況基本如實的反映過來。領導只是需要有人在同事間起一個隔離作用，要知道，一兩個打小報告的人可以成功讓同事間不那麼和睦，不和睦便於管理，要是下面的人一條心，領導就不好當了。有的小報告不用打領導也知道，只不過是睜一隻眼閉一隻眼而已，道理同上。能當領導的絕不是大家想象中的沒有主見沒有能力的廢物，他一定有過人之處，要麼是你沒發現，要麼是你不肯正視。