職場就是江湖，有江湖就有爭鬥，老話說人上一百形形色色，所以，職場上有朋友，但很少，大部分是同事，還有部分是競爭對手，因此，有些人喜歡使陰招，背後下絆子，告狀，甚至誣告，這就不奇怪了。

對於領導來說，他需要掌握下屬的情況。有的領導只關心工作完成情況，有的還喜歡關注下屬對他的真實態度，喜歡將一切控制在手的感覺（大權在握，生殺予奪），自然對打小報告的人會有需求。

作為下屬，如果身邊有這樣的同事，當然會覺得時刻有人盯梢，向被東廠西廠監視一樣，肯定是隨時得小心翼翼，肯定不喜歡這樣的同事。

防人之心不可無，認真做好自己的本職工作，少議論領導和單位的政策。

我原來是在一個大型企業上班，所在的處室是全廠比較重要的地方，我們有個同事，八十年代本科畢業前程似棉。我們處室在全廠比較重要。正處長與副處分的是兩派，正處比較信任我這個同事。就給我這個同事一些權力，比如安排全處工作，安排每月的計劃。這些事安排不好肯定是有矛盾，我這同事人年輕不懂得圓滑，不懂得避重就輕的給正處反映事情，經常把下面的情況如實地反映給正處，正處也是性格直率的人，有時在會上點名批評，弄得大多數人都對他有意見，副處對他意見也大，他基本代替了副處的位置，這樣維持了兩年。正處調到另外一個廠上班。我這同事正處走時也沒有把他提起來。正處走後副處轉正，我這同事基本被打入冷宮，當時他也才三十幾歲。後面來的幾任處長也沒有再重用他。就這樣到退休。

在職場打拼的人們對“愛打小報告”的同事恨得咬牙切齒。

愛打小報告的人有忌妒心理，主要針對比自己強的人或者身邊相關的人，也充分說明這些人是無能的！

這些人招領導喜歡的原因如下：

1.是老闆監督員工的一種好工具。

2.這種人會拍馬屁，領導找到了存在感。

3.老闆從他們口中能發現新大陸。

4.也有可能是老闆安插的眼線……

這個不用問就應該知道。領導需要深入瞭解員工真實情況，這個人肯定是領導眼裡的自己人，同時領導也不希望下面一團和氣，這樣很難管理。你們不喜歡就不用說明了吧？

如果領導是正人君子一定不喜歡“打小報告者”，除非ta就是這麼“上位的”，或者人品、心理有問題。

多數領導可以容忍一些人“打小報告”但絕對不為其操控或牽著鼻子走。“打小報告”者既是一種資訊渠道，也是一種另外“震懾”。領導需要以“技術手段”掌控全域性，“打小報告”者需要活著。

一般而言領導身邊有三種人：一種溜鬚拍馬兼“打小報告”者，令領導舒服、有“成就感”，其二是和領導“對著幹”之個別人，令領導投鼠忌器、不敢胡作非為，第三種居多數，埋頭苦幹、當老好人，誰當領導與己無關。三種人永遠存在，是領導周圍就有，領導永遠以“平衡”三種人利益紛爭為能事。

“打小報告”者古今中外屢見不鮮，又稱“告密”，以知識分子人群發生相對居多，市井百姓人群比例反而少些，所謂“自來仗義屠狗輩”。最著名人物為武則天時代既是酷吏又是“高密”典範周興、來俊臣，最終下場是“請君入甕”、自作自受。

“打小報告”者過去有、今天有、明天還有，且完全有別於法律法規範圍內之“舉報”和“反映”情況、“提意見”。只要有人煙處、有利益紛爭，一定有人“打小報告”。

“君子喻於義，小人喻於利”，即便物慾橫流，“打小報告”者其實近損人格、遠輸名節，永遠為倫理和道德所鄙視、唾棄，“打小報告”者夜深人靜時多有良心發現，長遠“怕報應”。職場人群不“打小報告”最是潔身自好，最可以做個君子。