2020年，中國因為疫情的影響，經濟現狀的走勢很難看清楚。

不過可以預想的一點是，疫情終將過去，人們終究會迴歸正常。但是人們的心理會因為這次疫情改變，心理產生的習慣也會有改變。

實體店在2020年不被看好，疫情的爆發，讓很多企業和個人“措手不及”。不少企業都推遲了復工時間，至今為止有些企業還處於“停工”狀態，復工時間依舊不確定。

原本春節期間，是實體店生意最好的一段時間，也是我國實體店的“黃金期”。但受到疫情的影響，人們都不能出門，街上也變得冷冷清清，不少實體店在最近都選擇了關門。

我國不少餐飲巨頭，都在這次疫情的衝擊下損失嚴重，更何況那些“小實體店”。在疫情之下，最讓實體店頭疼的就是租金問題了，原本租金就貴，現在還不能開業，這段時間就等於“白租”了，錢還要給。

雖然像萬達、蘇寧等商場，都減免了實體店的租金，但很多在“商場外”的實體店，卻沒能“沾上光”，依舊面臨著“不開業，租金照交”的局面。

想必在這次疫情的“沖刷”下，我國實體店將迎來“大洗牌”，甚至不少實體店可能就此“倒下”。但在疫情的“促使”下，會導致我國實體店出現新的變局。

經過這次事件後，想必很多實體店主都會注重線上、線下的結合。就算實體店鋪受到不可抗因素影響，但依舊有著外賣行業“支援”，能減少損失，總比一個生意都沒有的要強。

現在我國不少餐飲巨頭的外賣還沒有停止，雖然生意沒有正常情況下好，但也能挽回不少損失。線上、線下的相輔相成，將是未來實體店發展的重要方向。

最直接的例子，我朋友在上海開的火鍋店，現在188購買原價425的火鍋套餐，外賣送到家。就是線上和線下的交合。因為以後人們害怕聚集在一起，這種心理創傷短期難以平復。包括現在蒙牛，伊利等，也都開始招募小區推銷，只要你有存放點，貨物發你存放點，由你去配送，減少大家逛實體店的機會和風險！

雖然這次疫情對我們實體的衝擊非常大，但我們還是要相信國家的。透過這次疫情，我們不難看出，短影片，直播現在非常火，所以你也可以嘗試做一下線上，說不定是一個好機會，但也不要放棄實體，疫情過後，經濟會慢慢好起來的，實體客戶終究還是會依賴實體的，要有信心，加油！

實體經濟要走特色道路，還能走下去，結合網路，渠道。

整個社會需要實體經濟。沒有了實體虛擬經濟會出問題的。

實體店還是可以發展的、只是網際網路的時代下、不能用傳統的思維和手法來經營實體店、我有朋友做咖啡店和服裝店比較成功、綜合他們的經驗、總結可以建議：

1、作體驗性要求較高的、需求個性化的、非標準化的產品、勝算比較大。比如做咖啡店還是可以開實體店、畢竟速溶咖啡無法替代。不如書籍就是標準化較高的產品、可以透過網購的替代性較強、開實體店的風險較大。

2、其次就是要找租金較低的地段、因租金上漲、租金成為壓死實體店的最後稻草、成為難以承受之重。建議在商圈的附近尋找店鋪、較大的生活社群等、學校附近等都是租金相對低廉的區段。

以上建議供參考！

疫情總會過去的，疫情就像給市場點了暫停鍵，暫停期間所有的商鋪房租需要交，員工的工資還得繼續支付，只是市場沒有了收入，疫情之後對市場肯定會有影響，有些實體店撐不下去了，關閉了，還有些可能趁勢而入，攻城掠地，以前好的位置拿不下來，現在有可能能拿到。對有些企業來說，危就是機，對有些企業來說，危就是死亡。但人們的吃穿住行，這些需求還是需要有人提供的，這需求是不會變的，看好實體，希望那些在疫情中的實體商家能堅守，也祝他們能扛過去，得到更好的發展。

2020面實體店怎麼發展，走向如何，還能堅持下去嘛？

這個也要看行業，目前實體店總體上不如以前，餐飲業好像沒有什麼影響，看看周圍搞餐飲的都是門庭如市欣欣向榮的樣子！生活節奏快了，都懶得做飯簡單的消費一下！即使親朋友好友聚會也是在餐飲店裡！很少在家做飯待客！

我本人之前是做建材生意的，據我親身體會，實體生意確實難做了，一方面是區域需求量不增反減，裝修房子的數量不如前幾年啦！聽做建材的前輩說，以前店賣東西基本上不要業務員到處宣傳推銷，也沒有什麼服務！客戶買要東西自己找車拉回去就行了！根本不想現在買東西還有送貨上門之類的服務！

另一方面像我這樣的從外地回來沒什麼可做的，創業方面挺喜歡這行業的！再說創業門檻相比較低，好多人盲目投身建材行業！現在同品類的店鋪也越來越多，相互壓價，利潤幾乎接近成本價！即使這樣你不做有人做，不掙錢還得養活店員！

我是母嬰行業的實體店，說句心裡話實體行業想做大機率越來越小，現在不管哪個行業的實體店都應該往電商當面發展，因為國家的大的形式如今就這樣。現在消費者都是喜歡 眼球經濟，沒有吸引消費者的創意或者商品很難有大的行情。影響比較大的行業我覺得就是服務行業，這種第三產業。因為電商和網際網路的競爭越來越明顯，我們普通消費者和實體行業經營者勢必也會牽扯其中。但是像餐飲行業、果蔬超市啊影響還不是很大，這種行業的老闆還可以繼續堅持。我的觀點是：絕大部分的實體店如果沒有一個很好的轉型，比如怎麼去抓住你的客戶，你還是一味的坐著等客戶或者依託地理位置，人脈等等方式繼續經營，2020年以後會有很大一部分人被淘汰。謝謝！

我談談我的看法。

首先這次疫情的爆發，預示的實體店的停業，那實體店的成本現如今是越來越高，房租，人工，物料等等費用都需要開門才能賺到，那沒有開門就預示著門店陷入虧損狀態。也是所有老闆不願意看到的。

對於實體店的發展，我個人認為後面走向會比較好，因為雖然有電商的衝擊，但也要看是哪方面的，衣褲鞋帽這些東西，可以在網上購買，那吃飯呢，娛樂呢，不是所有的東西網上都有，實體店只能說遇到了一定的危機，但危機往往會有好的和壞的，就要看怎麼從中脫穎而出了，實體店還是必須要生存的。

網路上對於實體店銷售的東西基本上應有盡有，但是別忘了，如果所有人都在網路上購買東西，還是必須有生產的人來支援才行。

本人處身於餐飲實體店和製造業的創業路上，對於這個問題深有體會。

在現在網路高速發展，運輸業馬不停蹄的時代，產品價格也越來越透明化，很多網路平臺有著自身低人工成本，無高額店租等優勢，為積累和競爭更多客戶，在產品價格上都是低利潤出售。對於實體店來說是一個很致命的硬傷。

在2019年本就片體鱗傷的實體店經濟，經過這次疫情的洗禮，現在實體店成了投資者的負擔，面對高額的店租和現在顆粒無收的收入，賺不到錢還欠一身債務。很多實體店已經在搖搖欲墜頻臨倒閉了。

在此針對實體店同行不同受損的狀況下做出幾個建議：1，本來生意就平淡還在虧損當中的，立刻關門，及時止損。不要指望房東為你減免房租，銀行減免利息維持開店，這樣你也是在無止盡的煎熬，會讓你虧損更多，陷得更深。2，勉強能維持生意的，疫情過去要準備好充足資金週轉和調整好心態。沒有儲蓄的，立刻關門，行業的大洗牌，對於你這杯水車薪的堅持是無濟於事的。3，疫情影響對你來說是微不足道的，也是暫時性的。那麼在疫情過後，你需要充分做好心裡準備，想好對策應對疫情對市場經濟影響的復甦期。

天災人禍在哪個國家任何時期都是避免不了的，我們要樹立好積極向上的態度，不能怨天尤人。也只有自己才能救自己，別指望任何人。生意沒得做，要保護好自己和家人。麵包有的，一切都會有的。

祝大家身體健康，生意興隆。

透過騰訊直播和短影片流量矩陣，找到落地的生意機會。

用直播和自媒體打通實體線上線下招商和社群運維閉環模式。

我只能單一說說美容美髮，只要把2、3月份過了，生意自然就會好一陣子，但要想長期好下去，必須勤練兵的技術服務，多做些線上宣傳和引流，就會越做越好

2020年實體店，個人認為還有發展空間，我是做服裝實體店。

第一，要改變合作模式，讓店長和員工賺更多的錢。

第二，實體店要系統軟體更明瞭，服務更周到。

第三，規定閒置時間段，在實體店開通直播賣貨。增加銷售額。

第四，自信心很很重要。加油吧2020。

2020實體店發展的一個特點是線下店要數字化轉型，線上線下進一步融合。

不轉型只能轉讓

傳統商品零售實體店受電商衝擊大，毋容置疑，我國網路零售額2014年為27898億元，佔社會消費品零售總額的10.6%；2019年上半年網路零售額達到48160.6億元，網路零售額所佔比重進一步提高到24.7%。

受電商衝擊較小的其他實體店難道就不要轉型了嗎？比如美容美髮、按摩、洗浴、美容、汽修等等需要場所服務類的實體店，非也，亦要轉型。因為網路反而會為這些服務行業提供更廣闊的客戶源。

轉型難、難、難

從事一個行業很久，在之前積累了資本的店主，可能會有這樣一種心態，反正以前也掙了很多錢，現在只是少掙一點而已，只要有得掙就可以，有時反而去懷疑新零售的真實性和持續性，不願意去接受現狀，不願意接受新事物，因為改變是非常痛苦的；還有一部分實體店主是一直想轉型改變現狀，但是苦苦找不到方法、或者屢試不爽之後就放棄了；還有另一部分實體店受電商衝擊不大，更是覺得數字化轉型沒有必要，可有可無。

轉型有方

行業屬性不同、店面型別不同，其轉型的方式有所差異。但是必然是線上線下完美結合實現增值增效。不是師網長技以制網，而是與網共榮共生。在流量獲取、銷售方式、拓客鎖客、售後服務等多方面升級轉型。

無體驗不成活，體驗感強的實體店得到大發展。比如腳部按摩、飯店、眼鏡店等。貼身的服務，必須實地體驗，這是電子商務無法提供的。網店的氣門在於體驗感差，而實體店的生命力就在於有著直接的感官體驗。實體店只有抓住體驗，才能有一線生機。

實體店將深入社群，連線到每一個人。實體店的特色在於與線下結合緊密，而實體店競爭的激烈程度和壓力水平，迫使實體店要透過線下“連線”的方式，把觸角伸到那些網際網路、電子商務難以企及的地方。電子商務平臺或電子商務企業將不再滿足於網路銷售，將會把觸角進一步伸向實體店，紛紛開設線下店或加大與顧客的線下直接連線。未來人們的生活水平越來越好，將會找尋更高的精神需要。而實體店跟顧客是近距離甚至是貼身服務，所以，顧客的個性化需要，將直接反饋給實體店，這就會對實體店經營方向產生較大的影響。

實體店必然要去主動連線每位顧客，對顧客進行精準“爆破”，向滿足顧客個性化需求、貼身服務的方向發展。實體店個性化服務將越來越豐富。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

近幾年來，實體店越來越不好做，人工高鋪租貴。以前可以賺個溫飽，但在這兩年網路平臺發展迅速，衝擊起來真的越來越難走了，現在隨便什麼地方弄幾張椅子桌子就能上網路平臺，同行惡性競爭，價格越壓越低。

未來實體店如何才能發展呢？應結合網際網路。用歷史的辯證法來看，實體店與網際網路最終是互相融合的，這是因為：網際網路的優勢是高整合資訊高發散資訊，而實體店的優勢是實實在在的存在，各有其優勢。網際網路是社會資訊時代變革的產物，必然滲透到社會的每一個角落；而實體店是社會存在的基礎，只是需要變革融合。

變革融合的好處

第一，方便你我他。客戶可以透過電腦手機，就可以看到店鋪的商品，線上預訂，方便挑選，網上購物。既節省了雙方的時間，又為商家大大的減少人工成本。

第二，解決客流量難題。網路宣傳範圍廣，實體店的服務範圍只有一公里左右，而透過網際網路推廣則可以擴大到五公里左右，為商家極大程度上解決客流量難題。

第三，網際網路系統大資料分析提高回頭率。可以透過網上做活動或發放優惠卷

從而就可能引發消費，同時如果客戶將你的店鋪透過網際網路分享給更多的好友，又可能形成二次轉化，帶來更多客流量。稱為客戶裂變。並且網上做活動商家不用花一分錢，就能達到盈利的目的，豈不美哉。

未來實體店如何才能發展呢？應結合網際網路。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

實體店是必不可少的存在，

但是它有個天然短板，就是實體店的經營極大的受時間和空間的限制。而且一定程度上會被裝修環境和周邊環境影響。

超過門店營業時間是沒有生意的，一個門店覆蓋面積也有限，門店顯示效果不好，或者周邊環境較差也會影響生意。

同時純線下運營，缺少資料留存，難以做到精細化運營，比如說產品銷售資料，轉化情況，賣的不好不一定是產品不好，有可能只是展示位置的原因，使用者消費習慣，復購情況，產品評價反饋等等，實體門店都是缺失的，對於實體店的長期發展會有制約。

所以實體店的最終的結局必然是線上線下一體化經營。

實體店肯定能做下去啊，任何年代任何環境，都有實體店的身影。有做得好的，也有做著做著淘汰了的。主要是看誰在做！

疫情影響之下，實體店目前開不了門，但不代表後期就不能做了，我是開實體店的，而且是服務行業，我覺得可以做，但是要換一種思維來做。

那疫情之後呢？這段時候很多人坐在家比較慌，也想出來了很多招數，目前見效的就是社群營銷，社群團購，各種拼團從口罩到日用品。自然也就會養成一種社會習慣，接下來的實體店生意，真要會玩社群服務哦。

細節什麼的不想碼字了...我們店也搞了社群營銷，效果還可以，要經常培養

在2020年電商將佔有中國零售市場50%的份額，如果沒有實現，馬雲將給王健林一個億，雖然最終賭局取消，但不可否認，電商對實體店的衝擊是巨大的。今年雙十一各家電商都交出了一張令人滿意的成績單，阿里更是以1682億成交額再創新高，在電商百花齊放的背後，實體店可謂是提前迎來了寒冬，面對電商的步步緊逼，實體店業績大規模的下滑，甚至有些早已關門歇業。

一、電子商務是否最終會取代實體業

在未來，電商真的會取代實體店嗎？坤鵬論認為，這種現象是不可能發生的，電子商務的崛起，實體業的衰敗都是社會發展的一個必然現象，只有競爭，才會有進步。其次，很多實體行業是電子商務無法取代的，比如餐廳，酒店，KTV等，這些以服務取勝的行業，是透過網路無法給予的，人都是講情感的，他們需要讚美，需要體驗，需要社交......優質的購物體驗和在網上購物的感覺是完全不同的。

二、實體店未來的發展趨勢

實體業幹不過電商的根本原因在價格，但網購的質量，售後，真假等一直倍受質疑。買家秀和賣家秀的段子更是值得我們深思。電商永遠無法取代實體業的根本在於服務體驗。衣服的上身效果怎麼樣？質量怎麼樣？鞋是否合腳？還有女性天生的逛街樂趣，這些都是在網上購物不能體驗的。更何況，需要急用的東西，網購時根本無法滿足的。

1.“坐商”變“行商”精準定位

如果你的思想還停留在打造爆款，打折促銷來吸引使用者的思路上，那麼只能說明你對實體店的定位還不夠明確。只是一味的和電商拼款式，拼價格，那這本身就存在不公平的競爭。電商的低運營成本是實體店無法抗衡的，所以必須改變經營思路，明確的定位哪些是屬於電商顧客，哪些是屬於實體店顧客。相比電商客戶注重價格和款式，實體店客戶更注重的是質量和整體效果。

2.“產品營銷”變“服務營銷”情感銷售

幹掉實體店的往往不是電子商務，而是實體店本身。實體店最大的優勢是在於可以與人面對面的交流，這樣的交流從本質上來說，更容易讓人感受到真誠，讓人覺得舒服，從而激發人們的購物慾望。但實際情況卻恰恰相反，多數賣家都有這樣的感覺，銷售人員跟著還不如不跟著，想要了解的，解釋不全面，不想要的推銷一大堆，這樣很容易讓人產生牴觸情緒，從而失去再次消費的慾望。只顧眼前的利益，而忽略了長遠的發展，往往得不償失。迴歸服務的本質，培養銷售人員的職業素養，從傳統的產品經營，轉變為情感經營，才是立足之本。

3.“單一化”變“多元化”線上線下整合營銷

現在多數商家都在提倡線下和線上的整合營銷。何為整合營銷？絕對不是把實體店的東西掛在電子商務這麼簡單。首先要明確線下銷售和線上銷售的本質區別，讓兩者之間不產生衝突，再滿足不同需求的消費者的同時從提升品牌價值，實現雙贏。

我做了十三年的實體店 這兩年行情是是最不好的，手裡有客戶生意還好做一些，2020我感覺實體還是在下坡 現在電商平臺越來越多，大家好多選擇電商

未來的贏家還是實體店電商與實體店肯定要融合，而實體店，將更多成為體驗店，成為品牌靈魂的載體。在這場沒有硝煙的戰爭中，你是否能活下來，你是否提升了自己的核心競爭力，你是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，這是關鍵。

我覺得兩條路比較符合當前形勢，1、實體店可以融合線上網紅元素，把消費者從線上的視覺衝擊搬到線下，同時又可以把自己打造成網紅。需要做的就是不斷的創新。2，現在國家正準備大力恢復及弘揚傳統文化，對於實體店來講可以圍繞當地或者產品原產地傳統文化打造特色。（以上僅代表個人觀點[呲牙]）