實體店肯定能走到最後的。

1:實體最大障礙是:位置難選，停車場，人員流動，裝修費用高，回收成本慢，員工流動大，店面翻新快……等等

2:實體店還是以創新為主接合網上思路轉變營銷。

3:實體店也可以小影片營銷，直播。

4:實體店影片營銷也可以縮小範圍，把客人精準化。

5:可以社群化營銷，服務到家，當然要以自己實體對口……。

6:最後要做好:服務第一，顧客至上，為生存之道，這樣才能走得更遠，實體店需要，經驗，大膽，創新等等……。

我個人覺得2020年實體店比較難做，房租太貴，物價也比較高，實體店已經飽和了。現在崛起的是一大批的電商，他們不僅沒有那麼貴的房租，而且價格都比較低，比如說同樣的一件衣服，質量款式都一樣，實體店賣的貴一半，好多人肯定會選擇電商，總得來說實體店已經被時代淘汰了（不包括飯店） 個人觀點，不喜勿噴，謝謝

實體店還是可以的，只是現在隨著網際網路時代的發現不能用用傳統的思維去經營實體店。我朋友有做餐飲和服裝店的，有三點建議如下：

1 品牌、加盟。現在不管是什麼行業最好是加盟，比如餐飲業，加盟更有品牌化、規範化、用料的標準化和品牌的影響力，勝算比較大一些。服裝店的品牌、質量、價位都很重要，特別要有一些低價位甚至不掙錢的商品作為引流。

2 地裡位置。餐飲店的地裡位置特別重要，寧可房租貴點，也要找人流較多的地（且方便停車）。

實體店是可以發展下去的，網際網路時代會過去高峰時期，必迎來新的革命，未來營銷模式和經營理念都是基於傳統實體店的營銷，以及網際網路線上與線下結合營銷策劃模式和創新發展。

在很多人看來，實體店經營確實遇到了很大的麻煩，畢竟市場飽和，同時遭遇線上激烈的競爭，如淘寶、京東、拼多多等，依靠傳統的經營模式的確難以為繼。

但大家也看到了一個事實，線上的經營也有往線下實體店轉移的，如京東和淘寶。

線下經營也有很多做的好的，關鍵是經營模式適合自身的發展，而不是照搬照抄，一味追求新奇。

任何一行，有做的不好的，也有做的好的。做一行，愛一行，精一行！任何一個行業，只有你愛這一行，才會用心做好！

2020年，大家加油！機會永遠存在。