喜歡這種提問:

一個朋友升職了就判若二人很容易理解，說明你的朋友有進取心，升職後他的圈子發生變化了，他得去適應新的圈子，面對新的職場，新的工作要求，比如從一個普通銷售員升職到銷售總監，你說這還是一個人嗎？首先銷售總監的著裝會變化吧，他的出行方式會變化吧，他的工作方式會發生變化吧，如果不變化他就升不了職，對嗎？

在你的眼裡他明顯變化，內心深處一時很難接受，他是你的朋友，所以你才會有這種感覺，要麼是你看不得身邊人的好，要麼是你心裡不平衡了，自己沒有正面思維，想的太多了。

最好的辦法就是自己努力，讓自己業務水平提升，自己也升職了，這種感覺就下來了，因為你也判若二人了！

其實改變是相對的，一種是他身處的職位不同，需要面對的責任和任務也會比以前相對重要，如果還是和以前一樣和你們說說笑笑，對於管理來說並不是很有利。當然，在下班以後他是不是變得也和之前不一樣了，那就不得而知了。。另一方面，朋友升職以後，是不是你心理也會有不同程度的心態改變，這種改變也會促使你認為對方的種種行為在發生改變。

<職場勵志事兒>觀點：朋友升職應替他高興，看問題你們倆關係應該不錯，題主覺得判諾兩人的原因有兩方面：第一方面，你朋友勝任崗位的同時很快融入了崗位職責；另外方面，從你提的問題上看，題主其實心生羨慕妒忌。這釋放的訊號：題主需要改變自己，提升自己的時候到了。

在職場中，這類的問題屢見不鮮，時常同一時間的兩個好朋友一同進入公司，幾年發展以後，絕對會出現截然不同的結果，這跟自己的為人處世、性格特徵息息相關。題主朋友升職了，作為朋友，應該替他高興，至少付出得到了一定的回報。

那麼，如何才能理解朋友升職後判諾兩人？原因一、你朋友崗位勝任融合度高

在職場中，每一個崗位都有其崗位職責，題主朋友升職後，看來與職位崗位的勝任融合度相對來說比較高，這是個不錯開端。

子曰：“不在其位，不謀其政。”

--引至，孔子說：“不在那個職位上，就不考慮那職位上的事。” “不在其位，不謀其政”涉及到儒家所謂的“名分”問題。不在其位而謀其政，則有僭越之嫌，就被人認為是“違禮”之舉。“不在其位，不謀其政”也就是要“安分守己”

其實反過來說“身在其位謀其政”，當人身處其崗位位置後，便會有立竿見影的效果，自身的崗位職責發生了變化，管理知識的覆蓋面也同樣提升了一個檔次，見多識廣的道理相信大家都懂。

原因二、題主自己的觀念發生了變化

另外的原因，透過題主自己的提問可以看出，題主自己對你朋友已經產生了一定的看法了，可以說心生羨慕，並由一定的嫉妒。當題主用有色眼鏡看你朋友時，他自然而然在你心目中的形象品行發生了變化。說的直白一點就是“為什麼輪不到我”。

那麼接下來問題來了，這其中釋放的訊號便是：題主需要改變自己，提升自己的時候到了。那麼該如何做呢？下面是個人的職場建議：建議一：題主需全面總結自己

當然，這裡釋放的訊號其實很多，但個人主要想分享的是建議題主好好正視自己，如果題主與你朋友一同進的公司，更要引起一定的重視。幾年的時間足可以改變人的一生，一旦錯過了機遇，那麼即將面臨的後續職場生涯坎坷萬分。

全面總結評估自己的工作能力，可以間接的評估你朋友，沒有對比就沒有傷害，題主就會找到一定的差距，這就是這幾年間形成的差距，如果不及時發現，用不了多久差距就越來越大，那時就晚矣。

建議二：對標分析，制定實施計劃，多角度實現

其次，任何感覺都是雙方面的，題主覺得你朋友判諾兩人，那麼間接的說，你對自己沒能有晉升的空間而懊惱。與其抱怨，那麼就立刻行動，對標分析後，制定實施計劃。並將實施計劃分解設定小目標，並在每一個小目標後設立檢定衡量標準。接下來，就是將小目標付出行動，嚴格按計劃實現一個個小目標，那麼題主離升職加薪就不遠了。

建議三：開誠佈公，一同奮進

再次，個人覺得，這也是個人比較推崇的一個方法，題主可以與你朋友開誠佈公的聊聊，既然是朋友，你朋友有晉升的空間，你同樣可以擁有，需要題主沉澱自己，努力奮鬥，與朋友一同奮進，相信你們依然是比較好的朋友。友誼難能可貴，好好珍惜吧。

最後，評價一個人存在多方面的因素，既然是朋友就不要輕易給朋友扣“帽子”，崗位職場晉升固然殘酷，但友情同樣珍貴，職場上能有一同奮進的朋友，那將是無比慶幸的事情，等到你孤軍作戰，孤注一擲的時候，回頭看看，你將會有淚流不出的感覺。加油吧！努力奮鬥吧！

我是職場勵志事兒

一個職場奮鬥者，熱愛生活，熱愛工作！