三人行必有我師，這句話很有道理，更何況是能坐在臺上，一個人是需要付出很多很多的努力，才能在臺上有幾分鐘的時間展示，要學會去尋找成功人士的優點，往後我們才能更成功

2000多年前，我們的老聖人孔子就說“三人行，則必有我師。是故弟子不必如師，師不必賢於弟子。聞道有先後，術業有專攻，如是而也。“所以我們要辨證的看“坐在臺上的每個領導都比你們強"這句話。

“三人行，則必有我師。是故弟子不必如師，師不必賢於弟子。”三個人走在一起，其中一個必定是我的老師。當學生的不一定不比老師強，老師也不一定就比學生有才能。繁華大千世界，山外有山，人外有人，作為領導，肯定在見多識廣，管理方面比臺下的強，而坐在臺下的則在業務方面肯定比領導強。就只有這樣互補、互相尊重才能使一個企業、一個學校、一個部門走向興旺與繁榮。

“聞道有先後，術業有專攻，如是而也。“只不過有的人某方面的意識強，對自己的人生規劃早，所以人生的精彩之處提前展現，有的人要後知後覺一點，人生的精彩之處就展現得晚一點。賣油的老頭兒能把油從錢孔裡倒入而不溼錢，只不過是“術業有專攻"，“唯他熟爾"罷了。社會的發展與進步，都離不開各行各業的人的貢獻，每個行業都有能人狀元。正是這種奉獻與貢獻，和諧互補，才成就了精彩繁華的社會。

呵呵，這句話是個“屁話”。

臺上的每個領導，難道能力是文武雙全樣樣紅樣樣好？

不可能。

但是，尺有所長，寸有所短。人是有差異的，如同伸手張開手指，手指長短不同但是卻各有各的作用。

一是確確實實的有能力，有擔當，人中之龍的領導，屬於：時代創造英雄，英雄創造時代！

一是機遇勝過能力，抓住機會，甚至會藝術性拍馬屁，很多領導不喜歡被拍馬屁，是不喜歡被人看出來，但是卻非常喜歡和享受拍馬屁的味道！這樣會投其所好，拍好的人，自然會招領導喜歡和待見。

我們身邊這樣例子太多，多如牛毛。

善於察言觀色，會來事，懂人情世故，即人們口中常說的情商高！

情商高 智商高，則春風得意！

情商高 智商低，則貴人相助！

情商低 智商高，鬱郁不得志！

情商低 智商低，碌碌無為！

羅振宇在2018年的跨年演講“時間的朋友”裡，引用了媒體人沈帥波的一句話：“在中國，再眾所周知的事情，都起碼有一個億的人不知道，而大多數時候，是十個億的人都不知道。”

羅振宇講這句話，是為了說明：

我們生活在一個遠超自己感知力的共同體當中，使得我們認識事實的真相很難。

把沈帥波的這句話轉換一下表述，變成：

在你的專業內，你認為理所當然的事情，在你的專業之外，有十億人不知道。 這是我2018年認清的最重要道理之一。

同樣，沈老師的這句話也可以用來解釋問題中提到的“臺上坐的每個領導能力都比你們強”這句話。

因為每個人的經歷是不一樣的，每個人的閱歷是不一樣的，必然有他人知道，我們不知道的事情。

我講大機率，講個例就是耍流氓！這句話沒有毛病。

1、一個人只有承認別人比自己強，才會有進步；

2、不要只盯到別人的短處，那世界上將沒有比你強的人；

3、能夠坐在臺上的每個領導，自然有他的過人之處，領導的工作，普通人也不是很瞭解，領導承受的壓力，也非一般人所知，領導也不會天天到你面前訴苦；

4、領導也是人，也有缺點，所以說，想當領導，就得向領導學習。

那麼坐在臺上的領導到底是不是能力比臺上的強呢？

竊以為:這個問題要分狹義和廣義來看。

從廣義來說，老鑼認為坐在臺上的領導能力比臺下的強！其原因如下:一是更全面的獲取資訊的能力，這是由位置決定的，位置越高越容易獲得更全面詳細的資訊，詳盡全面的資訊能讓人做出最有利的決定。二是能坐在臺上是多種因素綜合決定的，能坐在臺上意味著他的綜合平均分比較高，當然出身好有後臺會來事這些成績也是評分專案之一。

很好理解啊，就是說你不如領導所以要聽領導的指令和安排，典型的奴化宣傳思維。就好比古代皇帝的出生都寫靈異事件。然後就是君權神授皇帝神聖不可侵犯的。你要信了那你也就一輩子做基層的命。

上聯！

說你行你就行，不行也得行！！

下聯！

說你不行就不行，行也不行！！

橫批！！

不服不行！！

職場中“臺上坐的每個領導能力都比你們強”這句話明顯有些偏頗，依我看應該是“臺上坐的絕大多數的領導能力都比你們強”。

通常情況下職場中的領導多半都具備較高的管理能力，不僅如此他們還是各自管轄業務範圍內的佼佼者。沒有人可以隨隨便便地成功，也沒有人能隨便地做領導，職場中的領導一般都是從基層做起，因其業務能力強綜合素質高且經過了公司高層的選拔與考核合格後，才一步步地走到了領導崗位。所以說他們的能力高也是有一定道理的，但凡事皆不可一概而論，比如有時公司高層任命領導時也有少數的失誤，還有個別人當職場領導是靠關係和送禮等情況下才上去的。其實下面員工中也是藏龍臥虎，他們中也有的人素質和能力也很高，也許是沒有機遇或沒遇到伯樂而已，他們也有做領導的能力。

因此我們只能說職場中“臺上坐的多數領導能力都比你們強”，而不是臺上的每個領導的能力都比員工強。

在職場中，我們經常會聽到這樣一句話：臺上坐的每個領導能力都比你們強。這通常是領導教訓下屬的話。雖然這句話會有些片面武斷，但我認為，這裡面至少蘊含了這樣三層積極的意思。

第一層意思：要學會接受，承認差距。

臺上與臺下、領導與下屬、分享者與聆聽者、命令者和執行者，這是很明顯的差距，這也是誰也不能否認的事實！唯有接受這種現狀、承認這種差距，才會有進一步的發展。

命是弱者的藉口，運是強者的謙詞。接受命運，才有可能挑戰命運。承認差距，才有可能迎頭趕上。這是一種積極健康的心態，也是一種正確妥當的方式。

第二層意思：要學會欣賞，學習長處。

孔子曾說過，三人行，必有我師焉；擇其善者而從之，其不善者而改之。這告誡我們要虛懷若谷，善於學習別人的長處，甚至是毫不認識的人我們都要去欣賞、去學習。

在臺上的領導，經歷了崗位的歷練，得到了領導和職工的認可，有一定的管理能力、組織能力、業務能力，更值得我們去欣賞、去學習。這是一種交往的技巧，是成長的需要，也是做人的準則。

第三層意思：要學會奮鬥，提升能力。

拿破崙曾說過，不想當將軍計程車兵，不是好士兵。古語也雲，臨淵羨魚，不如退而結網。這都是在提醒我們要有目標、要努力、要奮鬥、要實踐。

與其在抱怨自己沒在臺上、羨慕領導在臺上，不如去奮鬥，去提升能力，去完善自我，早日成為別人眼中的強者，成為拼搏奮鬥的勝者，成為坐在臺上的領導！

說出這樣的話，個人理解有三種可能：

第一種可能：說話之人太武斷

傳統文化的精髓在於“和”，以和為貴。所以，無論是生活當中，還是職場當中，人們通常不會說絕對的話、過頭的話、太過武斷的話。“臺上坐的每個領導能力都比你們強”，這話有一定道理，但有些絕對了。人無完人，能力也是多方面的，怎麼可能一個人什麼“都”比另一個人強？難道“三人行必有我師”是謬論？

第二種可能：說話之人沒情商

人上一百，形形色色。職場當中，有人急於上位，什麼招都想得出來。就拿溜鬚拍馬這件事來說，有人來的隱晦，有人來的直接，有人“明目張膽”。就拿“臺上坐的每個領導能力都比你們強”這句話來分析，如果說話之人是為了討好領導，說明這個人的智商和情商都堪憂。“討好一小撮、得罪一大片”的說話方式，往好了看是“直”，往壞了看是“傻”。您覺得呢？

第三種可能：說話之人故意的

從“臺上坐的每個領導能力都比你們強”這句話的內容來看，說話之人是個中層，上面有領導，下面管著一些人。一個單位，一個團隊，中層承上啟下，難做事，難做人。玩得順溜的，上推下卸，如魚得水；玩得實誠的，急起來也會“恨鐵不成鋼”，故意說些“狠話”，以達到激勵屬下的作用。比如問題所涉的這位說話人，很有可能就是藉著某個機會，激勵大家要向“臺上坐的領導”看齊，把本事練好，把能力增強，將來你才有機會也坐到他們現在坐的位子上去。

總之，好言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。話有三說，巧說為妙。職場當中，如果出現“不好聽”的話，或者“聽不懂”的話，我們有必要仔細琢磨琢磨，具體情況具體對待。所謂：聽話聽音。會說話是能力，能“聽懂”話是水平。願職場中的你多走平路、少踩“坑”，一路順風順水往前走！

職場中“臺上座的每個領導能力都比你們強”這句話怎麼理解？

有可能，如果沒有能力，怎麼能當上領導呢，但如果說這句話完全正確，那“兵熊熊一個，將熊熊一窩”這句名言似乎說不過去了，因為這句話說明根本沒有熊將，既然沒有熊將，那一窩熊熊的兵是哪來的呢？其實有得志的君子，也有得志的小人，人們常說“得志更猖狂”，這就說的是小人。小人得志都有些自以為是，自高自大，說出“臺上座的每個領導能力都比你們強”這種話的人大概愛絕對看問題，只有群眾才是創造世界真正的英雄，人人都有能力，能力各有不同，說在臺上的人能力一律都比臺下的強，有些隨口打哇哇了。

我也曾遇到一種領導，說什麼公司高層領導個個都不錯，只是中層太窩囊，實在不能苟同。你高層拿的是指揮棒，中層拿的是針與線，你高層指揮棒可以隨便揮舞，中層則只能細心縫補。權力不同，職能不同，目的也不盡相同，抽象的東西與具體的東西如何擺在桌面一同去比。難怪現在有一種說法，功勞都是臺上的，責任都是臺下的，你這樣去看問題，我擔心臺下的人都在閉目養神。管中窺豹看問題的人，即便坐在臺上，充其量也只是井底之蛙，天永遠只那麼大。

首先，對於這句話我是不敢苟同的。

每個人的能力，絕不是按職位的高低來排定的。臺上坐著的領導只不過是地位高一些而已，只是說他們掌握著一些權力，佔有著一定的社會能量。而他們具體的做事能力怎麼樣卻是另外一回事。

若說那些臺上坐著的領導，每個人的能量都比你們大，或許會更有道理一些，皆因為那些領導所代表的能量都不是下面的人可以比擬的。

能力是使用能量，駕馭能量，展現能量的本事和方式方法顯示的效果。而不是你具體佔有能量的多少。能量才是顯示你能夠有多大作為的法碼。你如果不佔有能量，再有能力也是白搭。自身所攜帶的能量總是有限的。所以人們總是強調天人合一，社會的能量同樣是天時能量。隨便一點都比個人的能量大的多。

首先呢，這樣的話過於絕對但是這樣講並不是沒有根據。

我作為中建系統的一員說下我們身邊的幾位領導

1.行政經理

講話有點結巴，開會一激動有時候就是方言，我們可能就會有人想這樣口吃不清的人怎麼可以當的了領導？他最大的優點就是肚量大，有啥事也能扛著。這是我們一般人做不到的

2.技術總工

做事慢慢悠悠，感覺有時候蔫啦吧唧，可能有人就認為領導應該是雷厲風行的人這樣的人不適合做領導，但，他最大的優點就是無論多大的事情多大的領導多小的員工人家也沒生過氣，多大的事情都一如既往。這樣的心態你能比得了嗎

3.生產經理

他今年才畢業三年，一個毛頭小子咋就能當得了生產經理呢，人家能管的住工人遇事也不推脫。這些品質很多人達不到吧

總之，一個人在一個位置總有他的長處，或許能力一般但人家會用人，或許脾氣差但人家有實力。總之存在即道理。

三人行必有我師。

大俠一句點評：擇其善者而從之

職場上，如果不進步，哪怕你只是原地踏步都會成為被淘汰的物件。

而職場的進步，來自不斷學習，學習的物件就在你工作的身邊人身上。

1、學習工作能力

“每個領導能力都比你們強”看起來有點唐突的一句話，如果從深層次去理解，還是可以感悟到一些東西的。

我相信能夠坐上領導席位的，一定會有工作能力很強的人。而這部分人，就是我們需要學習的榜樣。

他們是透過自己的努力，提高自己的工作能力之後。受到賞識才提拔為領導的，這種人的本領，是我們值得去學習的。

2、學習處事能力

當然了，肯定還是有部分人是透過一些非工作能力而上位的。這種人就是大部分覺得不服氣的物件。

明明工作能力一般，為什麼可以當領導？

明明業績並不突出，為什麼可以被提拔？

我們看到的只是他們的工作方面的能力，卻忽略了他們為人處世的能力。

這種人有一種優勢，那就是可以處理好人際關係。他們善於籠絡人心，善於人情世故，情商極高。

有些崗位的領導，就是需要這樣的人才，所以他們可以當領導。

而有些人能力不錯，可不會做人，處處得罪領導、得罪客戶。這種人往往是不會被重用的。

3、學習管理能力

在大家都還是平級的時候，大家都會表現出自己的優勢。而有那麼一部分人，就會在工作中展現出他的管理潛能。

這種管理潛能跟性格有關，跟格局有關，跟號召力有關，甚至還跟上級領導的偏愛點有關。

但他們可能業績能力一般般，卻依然可以當上領導。畢竟擁有管理潛質的人才，也是企業非常急需的。

可以說，有一個好的管理者，能夠讓團隊發揮出更加出色的表現，從而達到更好的結果。

大俠總結：用空杯心態來看待事物，你會成長更快。

可能“臺上坐的每個領導能力都比你們強”這句話，是由一些喜歡“拍馬屁”的人說的，臺下的員工可能聽了都會不服氣。

但是轉念一想，為什麼要跟那個人一般見識呢？為什麼不從正能量角度來分析這句話想要表達的意思呢？就像我剛開始說的那句話一樣：三人行必有我師！

不只是領導，哪怕身邊的每一位同事只要有值得我們學習的地方，都可以承認他在某方面能力比我們強。然後虛心請教，認真學習，彌補自己的不足。

自己成長得更有價值才是真的，那些所謂的“馬屁”都是虛的。

別不服氣，這句話是對的，是站得住腳的！

先說反例

1、坐在臺上的領導呢，他可能剛參加工作不久，但是他是博士畢業！

他的起點高，他是博士畢業，管理專業，他正在做他擅長的工作，雖然，現在還沒有見到業績，但是，在老闆看來，這個是投資，業績是遲早的事情；現在的你可以瞧不起他，但是他的待遇比你高，未來的待遇更比你高！

2、坐在臺上的領導呢，他可能沒有實際管理的經驗，但是他是股東，是合夥人！

企業所有的行為都是為投資人服務的，為股東和合夥人服務的。他可能不在企業內任具體的職務，但是他說的話，是有分量的；

3、坐在臺上的領導呢，他真的沒有你能力強，但是他是未來的接班人！

強，就強在“拼爹”上啊，這個無可厚非！接班人培養計劃，是每個企業都會做的，他可以能力不比你強，但他強的是權。

我們再說正例

1、臺上坐的每個領導無論從資歷還是經驗都比你優秀

2、臺上坐的每個領導，也許資歷沒有你長，但是他可能是某個領域的專家

總結

能力講究的是差異化，匹配度！

臺上坐的人呢，能力大部分情況下比在臺下的能力強！但是，誰說能力強的人就一定是在臺上呢？

The end------

如果我說，我對這句話也是贊同的，會不會被磚拍死？

對於這句話，我是這樣理解的：

首先，領導的能力是各式各樣的，要看你怎麼比。

有人說了，如果領導都是憑能力上去的，我也服了，但有人的工作能力根本不行，就是憑關係上去的。這個我就要反駁你了，關係也是一種能力，而且是你學不來，複製不了的能力，你不得不服。

其次，沒有兩下子的人，是坐不到那個位子的。

能在熙熙攘攘的群體中被提拔的，一般都自己強於常人的能力和水平，平時是錐處囊中，一旦時機成熟，立刻顯露鋒芒。

不要總說被提拔的人是因為機遇好，那是因為在機遇來臨之前，他們做好了準備工作，即使這次不被機遇垂青，下次一定會。

第三，坐到這個位子之後，會成為資源的彙總地，更能放大他們的能量。

我原來有一個同事，是透過父親的關係得到了提拔，他被提拔之後，並沒有得意忘形，而是一直努力，再加上這個平臺給了他更好的資源，知道的比別人多，見識比別人廣，說話做事，更有一種氣度和風範，時間長了，反倒覺得他坐到那個位置非常得體。

當然，有些人確實是水平很差，卻趾高氣揚的坐到了上面。德不配位，必遭其殃。該來的懲罰，一定會來的，這個我們就不用多操心了。

職場中"臺上坐的每個領導能力都比你們強"怎樣理解？

這句話很正確、很哲學、很啟迪！

一，先說領導概念。我認為，從字義講，領導一個是"領"，一個是"導"。"領"意：帶領、決策；"導"意：指導、組織、協調和用人(因為要組織協調好必須用好人)，一言蔽之，領導就是"用人和決策！"

二，領導能力，是一門特殊的社會科學，是一個人特殊特長。他與學歷、讀書、理論等有聯絡有交集，但沒有因果關係。換句話說，農村一個村長(村民委員會主任)，一個小學生可能比一個高中生大學生有能力，乾的更好！依次類推機關企事業單位包括軍隊等社會所有領導都是如此，且古今中外概莫能外！

那麼，領導有什麼主要特點。我認為：與人的"悟性"和哲學思維能力這兩個主要特徵緊密相關！悟性，打個比方，古今中外官場，最重要的一點，就是都有明規則和潛規則，一般人只知明規則，而悟不出潛規則。只有少數人或個別人悟性好，方能得道。所以，領導，不是每個人都能當上的，他是一個人特殊特長。哲學思想，領導必須具備有辨證思維能力！

三，這句話很正確、很哲學、很啟迪。

正確。前面說了，領導能力，是一門特殊的社會科學，是一個人特殊特長。下屬和員工對領導及其能力主要有兩種評價：一，認可服氣的，二，爭議比較大，甚至是不認可其能力等。對爭議或某些不服氣領導，也許你人品、專業知識、群眾基礎、某些能力，比某一個你熟悉的並坐在臺上的那一個領導要強，或許你及其他人並不認可他但他特殊特長——官場強項你肯定不如他！

比如一，他了解領導比你強，強到成為領導肚子裡的蛔蟲，你不行；他懂官場潛規則，你還停留記明規則；比如二，官場能屈能伸，你做不到；比如三，有些原則性靈活性，該抹稀泥，你卻堅持認為不合格等等。

還有一個官場問題，我一直模糊認識，總認為，中國歷史攸久，文明沒中斷，官場的一朝天子一朝臣陋習，世界少有，美國總統特朗普讓我恍然大悟，要在白宮幹，特朗普說你行就行，說你不行，你行也不行！

綜合一下，現實中，領導不是多數人能當的，是一個人的特殊特長，一個人行不行能不能當領導，根本上說是由領導的領導決定的，故臺上坐的每個領導能力都比咱們強！

很多職場人有這種感覺，覺得自己的頂頭上司也就那麼回事，這無外乎有兩種情況。

1.這個領導的能力確實不怎麼樣。

2.這個領導能力很強但並沒有展現出來或者說你沒有清楚的看到，或者看到了也不以為然。

第一種情況，很簡單，如果你是想要一個牛逼的領導帶領你開疆擴土，自己也能快速提升的，一個沒有能力的領導明顯不適合你，那你可以開始重新找工作了。但是工資的福利待遇都挺不錯的，走有點捨不得，那麼這個時候你要看看自己有沒有獨當一面的能力，能夠獨立操盤一些事情，領導純粹做一些團隊管理方面的工作，那這樣也挺好。

第二種情況，領導很牛逼你卻不自知，反而覺得他各種不行，那我覺得真正需要反思學習的應該是你了，也許你已經跟不上公司的發展節奏了，行業的新發展新動向你看不懂也不瞭解，甚至覺得領導很不靠譜，其實真正面臨危險的人是你。

1.真強

坐在臺上的領導真強，最理想的概念意味著他（她）品格第一、使命至上、專業過硬、績效卓越的領導。

但實際上，這種“四項全能冠軍”領導在職場上很稀缺。但凡具備任意兩者，就屬員工心目中的好領導了，值得敬佩、追隨。

2.真不強

坐在臺上的領導真不強，最糟糕的概念就是他（她）是在品格、使命、專業、績效四項全能比賽中沒有一項過關的領導。

現實中，最不強的領導莫過於品格不過關的，這種領導在團隊中的破壞作用是最大的，不值得敬佩、追隨。

無論是真強和真不強的領導，只要不是那種品格不過關的，身上都有我們學習的地方。我們應該與之同行，汲取力量，強大自己，實現人生的更大價值！