設定一個期限，比如一年。屆時領導兌現實質福利：提拔或漲工資，則是鍛鍊你。否則就是壓榨你，無需再賣力幹活，得過且過就行。

是你以為的，還是事實啊？如果這是你以為的，是你的猜測，說明你和領導已經心裡互不信任，建議你走人，

如果這是事實，更證明了你的猜測，那也建議你走人

不好說，也有可能是考察你看你是不是當的起重任，也有可能是捧殺，還有一種就是啥都不說但是利用給你➕擔子等種種假象讓周圍人誤會你要高升從而產生矛盾和衝突間接逼你走人

如果相應提高了工資、獎金等待遇並給於表揚，是重用；如果什麼待遇都沒有提高或很少，一次做不好就加以批評，是整人。根據工作情況和待遇結果，可以做出準確判斷。

作為一個員工首要的工作職責就是聽從領導的指令服從是地衣，而不僅僅是有心理的其他想法就是作為下屬的，在任何一個行業，必須要做的就是服從，如果領導安排的是錯誤的那麼等結果出來了也要第一時間進行反饋，這才是非常合理的，如果領導安排工作難度比較大，關於難度比較大的這個問題那麼感謝領導，因為他正在提升你的能力考驗，你的自我提升水準。這個時候需要與感性感謝的心態去面對工作，任何時候都會分難辦或不難辦。但就是隻是一個起點，最重要的核心是沒有任何事情是很難的，只有你內心充滿了能量，沒有任何事情是難辦的。如果做一件事情處處想著這個事情會不會得罪人，那麼你就要學會提升自身的情商和智商是否能夠讓別人能接受自己同時又很能理解這個事情的正確性，這個需要時間更需要自我的能力，提升得罪人或者不得罪人，我們只是針對事情而不是針對人首先這個呢，我們自身必須要明白要清晰，如果處處都是以事情為以人為本，那麼所有的事情處理就很順暢，要以對方的角度來感受問題就不會出現得罪人的，場面會說話很重要。去很好的表達更重要，一切源於感恩的心態，沒有任何事情是有難度，加油。

企業發展中有很多事，是領導也辦不了的，所以領導會不斷的在企業裡尋找一些人，來解決這些問題。。

這個問題你要站在很多方面看，最起碼你得站在一個好的角度上想，避免自憂其人。

領導能安排給你，說明兩個問題，

1/是想看你的能力如何，能不能解決這些問題。

2/是你比其他員工強，已經在領導心目中留下印象了。

所以遇到這些事，是你的機會，也是你的挑戰。

以過來人的身份教育你的話、那麼只有一點:你在企業最大的價值，就是能解決別人辦不到的事。

不管是陰你還是重用你，對你都是天大的好事兒。陰你，交你得罪人的活兒，你更可以鍛鍊自己能力，等能力提升後，走人。當然，你可能會有很大壓力，但這時候提升能力而不辭職是因為你不用擔心飯碗，還能在職學習。重用就更對了，你不接這些活兒，領導怎麼看出你的能力？怎麼能放心的把更重要的工作交給你？

當然了，還需要根據你的性格和工作情況，以及你年齡，家庭條件等區分。比如：不愛人際交往，50歲，象這種得罪人的工作肯定幹不了，但你敢辭嗎？要交給我，我會幹，只能努力幹唄，盡人事，聽天命，不管是陰你還是重用都這樣。比如：喜歡跟人打交道，20多歲，你要幹不好還不如直接辭職。你沒提具體條件，所以不好勸你怎麼做。自已根據情況仔細想想吧。

不知道我說的合適不合適。

題目意義重大！

管好自己，做好自己，拋棄難度與得罪的思維，心態坦然是大智，達到自己的目的就是本事，抱怨是大忌，

先看看領導是不是有在你之上的真本事，或者是不是領導給你的待遇真的合適。

如果是，就努力幹。

如果不是，那你就不用理他，甚至可以把領導吃了

我覺得大機率是重用，至於判斷是不是“陰”，我想放到最後再說。

“故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……blabla”，這段話估計大多數人都耳熟能詳了，人進步最快的方法就是經歷艱難困苦的打磨，在困境中想盡一切辦法、整合一切資源脫困，然後總結經驗，提煉方法，進而提升自身的心理素質、抗壓能力，不斷進化。（這些說法，太正式，太刻板，道理誰不懂，但還得這麼說一下）

我主要想說的是得罪人這一塊兒，在我看來，要想推進工作，不得罪人是不可能的。所謂的得罪人，就是觸及到了別人的利益（說傷人的話等類似的心理暴擊不考慮在內，那是玻璃心的範疇），但既然是為了推進工作，那公司的利益當然是第一位的。真正明事理的人會懂得，只有公司的利潤高了，員工的福利才有可能變好，所以自然會支援你的工作，那些感覺自己被傷害了的人，可能從根本上就跟公司不在一條船上。

舉個我身邊的例子，主人公姑且就叫小李。小李是某地產公司計劃口的中層幹部，但是由於本年度的工程建設任務緊迫，加上他平時表現也非常積極，領導在就問他願不願意挑大樑，去主持工程口那邊的工作，他欣然同意了。上任之後，立馬拿出了雷厲風行的舉動，比如責任到人，加大賞罰，甚至為了推進工作和同級的職能部門負責人發生言語衝突，導致私下裡普遍有了一些非議。但也正是因為這樣的嚴苛，使得工程建設的推進力度得到極大的增強，最後在計劃節點之前完成了任務。也正是因為有了這樣驚豔的表現，小李在此後不久便進了公司的領導班子。

當然如果領導讓你做這些任務的時候，不在後面挺你，推進工作的時候，不在更高的層面幫你解決問題，不給你信心，那就是陰了。另外，陰人也可以什麼要緊事都不安排給你做，能力得不到提高不說，工作上零業績，綜合考評的時候，末位淘汰，不等他主動辭退，自己就會灰溜溜的走了。

總之呢，我只是提供一個可能的思考方向，具體還需要根據真實的情況加以判定。祝你龍騰四海，魚躍龍門。

在不明確領導的意圖之前，暫且當作是領導在考驗你，這種考驗會產生三種結果，下面我們一一分析。

這是公司常用的一種管理方法，在對被提拔物件委以重任之前，先考驗本人能力。題主所述的工作難度大、得罪人的工作可以看做是對個人工作能力的考驗。

這樣N個工作任務安排下來，一個人在某些方面的優點與缺點就會顯現出來，領導歸納總結以後，就會對這個人能否適應崗位要求有清晰的判斷。

凡事從正反兩面思考，得出的結論更接近真相。

如果公司近期沒有提拔員工的計劃，也沒有崗位空缺，而領導經常安排你去做難度大得罪人的工作，此時要小心，這是要變相辭退他人的一種方法。

為什麼不明說，而要採取變相的手段？

受勞動合同約束，如果公司公開辭退一名員工，首先要符合法律法規。

如果在合同期限內，沒有正當就辭退員工，如員工不服提起訴訟或仲裁，公司就要在經濟上補償員工。

所以迫使員工主動離職就成為規避經濟補償的一種方法。所以，

1.安排的工作不能正常完成；不勝任工作；不符合崗位要求。2.自動離職；主動選擇離職。

以上兩條，員工離職的，公司在法律上就能有一個完美的解釋。

領導安排你去做某項工作並不見得一定有其他目的，而是某些事情必須有人解決。

在你看來難度大，得罪人的工作，或許領導並不這樣認為。但是他需要有人去做，而且他安排你去做。

關鍵是心態，“難度大、得罪人的工作”因人而異，不同的人都有不同的解決方法。領導安排你去做，相信有他的理由。

綜合以上：

若是領導提拔你，可以藉機發揮自己的能力。

若領導是要變相辭退你，也不用過於緊張，做好工作，他就找不到合適的理由。

如果是某些事情一定要有人去做，盡最大的努力做好就是。

這要看你的前提來聯想起來合不合你現在的情況，比如大家都對你沒有好感，有可能惡你，其一，其二有可能考驗你的能力，能不能勝任。

今天被領導懟了，我們單位在藥材公司買的3M口罩是假的，我說我好想去舉報藥材公司，領導說就知道舉報，舉報啥？你又沒花錢。

有人的地方就有江湖。不管領導是有意栽培還是故意刁難，我覺得要把自己的才能展現出來，無愧於心，竭盡所能去做好領導下發給自己的工作。然後站在領導的角度去想問題分析一下如果你是他，你會怎麼安排？為什麼這樣安排？

職場上自己得有相應的資本，你不能挑事，但是也不能讓領導覺得你軟弱無能。不去得罪領導，不管什麼原因，更加不能撕破臉皮，因為最後吃虧的只能是自己。思考一下是不是自己工作中哪些事情做的不對，或者有站錯隊的情況，從旁側擊也好直截了當也罷去和領導主動溝通，能當上領導大多數格局度量都不會太小，自己保持良好的心態去面對去解決就好，解決好了領導可能還會對你另眼相待。

最近不是決定因素，之前和之後才是決定因素。

現在的職業環境不會像古代帝王考驗接班人一樣來陰的明的一起來考驗。

如果領導想重用你，在之前就應該跟你談過，授給你權力，解除你的後顧之憂幫他去辦事，還會交給你方法，闡述好利益，哪些能動，哪些不能動，需要他怎麼支援。所以如果是重用你這些應該能看出來。

領導如果想陰你，應該在你們溝通的過程中有明顯的端倪，比如是否爭吵過，是否觸動了對方的利益，是否站隊站到了他的對立面，是否想讓自己人來接你的崗位。

所以，這些應該都能察覺。我覺得如果你想做事，應該現在領導這邊，主動溝通，做了這些得罪人的事情能給領導帶來什麼。如果做完這些事情是你需要繳的透明狀，你就想辦法現在領導的角度處理好。

那肯定是陰你呀，當年司馬昭篡位之心路人皆知，他自己又怕別人說他，不好意思動手，下面頭腦簡單的狗腿子直接把皇帝殺掉了，這下可幫司馬昭辦了大事，你想是否狗腿子就升官發財了嗎？非也！司馬昭馬上以弒君之罪把狗腿子殺了，名利雙收，成了最大的贏家，所以腦子是個好東西，沒腦子的狗腿子一般都是犧牲品，不會有好下場！

安排你難度大的工作說明是你的工作能力強。得罪不得罪人也是考驗你能力的，看你會不會處理，作為一個執行人，沒有得罪不得罪人的問題，因為所有的政策是領導和班子集體決定的，並不是你制定的。那麼在具體面對有可能得罪人的工作中，你必須把握好其中的度，揣摩領導的真實意圖，不能‘拿著雞毛當令箭’，能警告的絕對不處罰，能幫助解決的就幫助解決，絕不把事態擴大化。

你處理得當既能取悅領導，也能增進團結，取得意想不到的收穫。擺正自己的位置和工作態度是你幹好工作的基本前提。

領導不一定給你派難度大的工作就是重用你，你必須和領導處理好個人關係，相信這點你一定知道。給誰不是給？不工作而拍須溜馬得到提拔的在現實中太多太多，人際交往也是一種能力。

在沒有摸清楚領導的目的之前，重要的是你自身的心態。至於老闆的目的究竟是重用提拔還是“坑你”讓你知難而退，你可以在完成工作期間觀察領導的行為和態度做出判斷。

心態：對於接受難度大而且容易得罪人的工作

個人經驗告訴我，如果領導不把難度大的事情交給你，一般說明領導覺得你沒有能力做好難度大的事情，反而這不是一個有利於職業發展的事情。無論是事情難度大還是事情容易得罪人，當你完成事情後都會有很大的收穫 - 成功了證明自身能力足以應付難度大工作，萬一工作完成效果不好也能夠在失敗中吸取經驗教訓，起碼你獲得一個難得的鍛鍊機會。關於得罪人方面，良好的溝通可以緩解這方面的問題，大家都明白是工作要求而不是個人問題，自然就不存在得罪人。調整心態去把難度大工作作為自我成長與發展的好機會，心態決定成敗！

觀察領導的反應判斷究竟是被重用還是“坑”

領導對交付給下屬工作的完成情況負責，簡單理解就是不能完全撇清關係。在完成工作期間，如果領導態度是明顯不支援甚至不斷找茬，這說明給你“坑”的可能性比較大；如果領導的態度和行動上都是顯示出支援的態度，或領導完全放權但仍會關注你的工作，對於你的工作提出有益建議或給予鼓勵和肯定，這說明你被委以重任的目的是栽培。

肯定是陰你，等你把周圍得罪夠了，等於把他的威風立起來了，你的作用就完了，你還咋和周圍處？抹布用舊了你還會扔掉的。

其實不好判斷！但可以明確告訴你，你做了比什麼都不做還慘！你說工作難度大就算，得罪人的事做多，本來就斷自己後路。如果領導和你明著說還好，最起碼很多問題、利益攤開說，但有些領導真夠陰，真接把事給你交待了，明知道其中涉及的歷史問題，權力鬥爭，利益糾葛，根本不是你一個下級能理清，說白就是讓你去整一下對方或者給對方點顏色，宣示下權力。而往往接這種活都是公司沒有背景的楞頭青，公司的老油條根本不會接