老闆不希望聽到理由，可以辯證的去旁敲側擊，老闆肯定希望下屬可以完全執行老闆的意思，在表達自己有困難的時候要注意時間和地點

我覺得吧！看是什麼問題的理由吧！該說的還是得說是不是，不說的話他連是什麼樣的理由都不知道是不是！我覺有必要需要說就得說明原因。也許他會理解。

我覺得但凡一個老闆他都不希望聽理由的。但是他不希望的並不可以代表就是我不願意做的呀。但是作為我的話，我還是會說出來的，因為聽不聽是他的事情。說不說是我的事情。至少我覺得把這件事情說出來說明了比較好一點。

幹嘛不說呢？說出來給他聽，他接受不接受是他的事情。好的老闆他聽了會知道怎麼做的，我不知道你發生什麼事情了，搞的你老闆不聽你理由了。現在不是有微信嗎，你可以微信寫下來發給他，他總會看見的，這個就可以避免你面對面跟他解釋的尷尬[微笑]。人與人之間最害怕就是溝通，只有溝通好就可以了，不溝通誤會就越來越深，矛盾就越來越多，關係越來越僵。

有時間不是領導不喜歡聽理由，要看你的理由是敷衍還是在解決問題，職場如何彙報工作就顯得很重要了！

一個好的領導一定會關注下屬的成長，工作彙報就是一個很好的，快速讓老闆關注你的途徑！也是領導瞭解員工工作能力的一個有效途徑！

和領導請示彙報工作，內容無非連個：

現在工作進度、當下遇到的問題，其中又以處理問題最重要。

因此工作中遇到問題，立即和領導彙報，不要拖，越拖越壞事。

這個時候，一定要說到點子上，把事情經可能說詳細。

因為你說的越清楚，這個問題才能解決的越好越快。

彙報工作，其實就是一個資訊的收集和傳遞的過程。

你少說一個點，那麼很有可能，最終決策執行就會偏離目標一點。

簡而言之，彙報請示工作，你自己要把事情瞭解清楚，千萬不要出現，領導問你問題，你自己不知道的情況。

和領導彙報請示工作有兩件事比較忌諱，

其中一件事就是，你和領導說明了情況，但是你不知道產生問題的原因是什麼。要讓領導來判斷，這說明，你現在連怎麼錯的都不知道。

因此，說完情況後，你還要想一想，導致問題的原因是什麼，並在彙報之後，給出你的初步判斷和結論。

否則，你都不知道怎麼錯的，那你也別想順利的把問題給解決了。

簡而言之，工作有問題，不要緊。關鍵是要知道怎麼錯的，否則領導會覺得你這是在亂來。

和領導彙報請示工作另外一件比較忌諱的事，確定了問題，領導問你怎麼辦，你不知道！

這就相當於什麼，你無能為力束手無策，讓領導來給你想辦法。有的老闆或者領導會想，還錢請你來是讓你解決問題的，而不是讓你把問題丟給他自己的。

所以，那些有問題找領導怎麼辦的員工，領導都不喜歡。

這個時候，你要提出你自己的方案。一個不夠，最好2~3個。而且，每個方案，你還要能夠說出優點、缺點。

說完之後，你還要綜合你的方案給出建議選哪個。讓領導做選擇題是一個管理領導的手段。

這樣你費事，領導省事。但是給你帶來的效果就是，領導覺得你有辦法！

說完了方案，是不是就沒事了？恰恰不是。

這個時候，等待領導決策。領導很有可能對某個方案，對你深度瞭解詢問。

這個時候，你要做好腹稿。在領導問你話的時候，你能夠說的出思路，講的出為什麼怎麼做，列的出具體的方案。

否則，你自己提出來的方案，領導三兩句你就吱吱唔唔了。你不就是在糊弄人嗎？

簡而言之就是，這些方案你提出來的。那麼自己要對這些方案很熟悉才行。這樣領導才會覺得你，工作是真的用心。

然後做完決策，先選好方案，讓你去執行。

想要升職加薪，不光是幹出來的。而且還要會說、會展示自己。彙報請示工作就是一個很好的途徑。

一個好的請示彙報，其實就是自己能力的展示。

這樣的公司有一天會倒閉，我覺得把事實說出來想辦法解決是最好的，我曾經就待過這樣的火鍋店，員工說真話老闆會發脾氣，這樣導致火鍋店存在的問題不敢正視，現在關門了

老闆每天考慮的事情確實比一般員工要多太多，如果每個具體崗位上的人都去跟老闆反應一些瑣事，老闆其實是沒有那麼多事件跟經歷去權衡，去判斷的。所以企業都強調執行力。員工要有解決問題的能力。並不是老闆不重視你，加油吧，做好自己。

“領導只要結果”。大部分人的觀點是領導只要結果所以我們不需要解釋，這樣真的對麼？

如果由於你的某個失誤或某些內外部原因後果已經形成了怎麼辦？題主能這樣問，就是因為事實已經造成，結果已經出現，這時候告訴題主你應該給個好的結果給老闆是不是多少有點馬後炮的感覺？如果以後再次出現不盡如人意的結果該怎麼辦呢？另外一種情況，如果這個事情真的不是你的錯，這個事情其實是個誤會難道我們也不解釋嗎？

事實上在日常工作中、生活中出現不如人意的結果是很常見的事情，一方面我們要儘可能做好事前控制儘可能呈現好的結果，另一個方面學會做好事後控制也很重要。

在大部分情況，除了一些特別霸道不講理的老闆，不然老闆們一般不會完全不聽你解釋，假如當你把某件事辦砸，某項工作未完成，或是在你犯了錯誤後，領導是會生氣，但他們也希望你會分析事件發生的原因，搞清責任的歸屬，總結提出整改防範的措施。

這時候，你就需要去解釋，而且還要把事情解釋得清清楚楚。

因為很多時候，你不是真的在解釋或者說你的解釋太差勁。捫心自問，在平常的工作中你的解釋是真的在為解決這個事情而解釋嗎？還是聽起來更像是找藉口？解釋的時候你表現出對這個事情的承擔了嗎？

犯錯之後逃避和推卸責任是人的本能，我們的解釋往往只解釋外部的原因，解釋別人的原因卻忘了分析自己的原因，這樣的解釋難免給人一種“解釋就是掩飾”的感覺，也就漸漸地把"解釋"這個詞變成貶義詞了。

我們都知道犯了錯以後會影響領導心中對我們的評價。但是一個理想的解釋能讓你在領導心中少扣幾分，有時候甚至可能幫你在逆境中扳回一城。

1. 解釋原因，敢於承擔

首先，還是要解釋清楚內外部的原因，畢竟有些事情確實是多方面的原因造成的。只是有時我們許多的解釋都把原因歸咎於別人身上或歸咎於外部原因，遲到是因為交通擁堵，報表未完成是因為做了半天未儲存突然停電了，犯了錯是因為下屬不認真不聽話，專案未完成是因為配合部門不配合等等。你覺得這就是真實的原因啊，怎麼會是藉口？

但對不起，這些就是藉口，因為你的潛臺詞就是這個事不是我的錯。連最基本的道歉和承認錯誤都沒有，連基本的承擔自我責任都沒有，領導當然不喜歡了。事情已經發生了，不管原因是什麼它一定有你的責任或者你自己做的不夠好的地方。

堵車導致遲到是因為你沒有提前出門；停電資料丟失是你沒有做好備份；你下屬犯的錯誤是你的管理和監督責任；隔壁部門不配合就是你的溝通協調責任。當然如果這個事情確實不是你的錯或者純粹是誤會，你也不能一股腦把所有後果往自己身上攬。所以，如果一件事情有內外部的原因，最好兩個原因都解釋，我的經驗是先外部原因但緊接著分析我自己的原因和不足。

2. 要有解決辦法或補救措施

我們有時候只知道去解釋事情發生的原因，卻沒有想過現在事情已經發生了該怎麼辦，如何去補救。所以，主動承認自己的錯誤和責任後，你還要告訴領導現在你已經採取了什麼補救措施，已經想了什麼解決辦法，這就是結果導向。

解釋再多原因，還不如告訴領導你已經在補救和想辦法收拾殘局了。

3. 要有整改或預防措施

做到了前兩點，基本上已經算是一個比較理想的“解釋”了。如果你能再提出防止同類事件再次發生的預防或整改措施，讓領導相信你不會再出現同樣的錯誤，那你的“解釋”已經接近於完美了。

· 差勁的解釋：只解釋外部原因。

· 一般的解釋：解釋內外部原因並分析自己的責任。

· 較好的解釋：解釋內外部原因，分析自己的責任，告知已經採取的解決辦法或補救措施。

· 近乎完美的解釋：解釋內外部原因和分析自己的責任，告知已經採取補救措施並且讓領導相信你可以防止再次犯錯。

總之，如果是因為誤會或者是外部條件引起的結果，掌握正確的方法進行解釋是十分必要的。

年輕的時候，我一直認為，明事實講道理！我打工你開工資天經地義

後來我不講道理了，並不是每個老闆都有承認對錯的胸懷，下不了臺甚至會記恨你

做好自己的事就行了，公司是他的，咱們最多把心中的疑惑或者建議提醒一下，何必斤斤計較呢

老闆不希望聽的理由是這件事情你做不好而把理由都推到其它事情上 自己認為不是自己的問題 所以對於這個問題 要都懂的去間接的瞭解老闆的意思 對於老闆交代的事情 我們要善於思考後去做 不要矇頭去做

你見過公雞下蛋嗎?

有人見過。

請看公雞下蛋傳奇：

據我的老闆有聲有色描述，他們老家去年發生了一件怪事，劉二狗發現他家的公雞懶在窩裡睡覺，前去指責他：

“你幹嘛還不起床去啄食?”

他家的公雞滿臉通紅地望著他：

“主公，你小聲點，別影響我下蛋。”

後來，這公雞真的下蛋了，而且是順產，你說奇不奇怪。

這個問題起源於我跟老闆的爭執，他要求我務必留住一個提出離職的女員工，我的回覆是自己做不到。老闆指責我說，所有的問題都有解決辦法，我不想聽你的理由。

情急之下，我就直接問老闆，你見過公雞下蛋嗎?不要逼我做那些無能為力的事情。於是，老闆就有聲有色地描述了上面劉二狗家的公雞下蛋的傳奇故事。

我給老闆的最後回覆是這樣的：

“老闆，只要能下蛋的雞就是公雞，不管它的外表長成什麼樣子。就像你一樣，雖然一副娘娘腔的模樣，但你依然是個公人。”

老闆到底安排我做什麼困難的事情呢？請看下面的大頻幕：

女同事雅兒要提出離職申請，老闆安排我與她溝通，務必把她留下，找新人接替她的崗位非常困難。

我與雅兒深度溝透過，要她留下必須滿足以下幾個條件，缺一不可。

1、漲工資：月入8萬。

2、要升職：當經理。

3、要嫁我：做正房太太。

我給她語重心長地描繪了公司的未來，並逐一給她灌輸了公司的文化及不可估量的企業願景，只得到一句回覆：“你有病嗎？”

咱們切入問題本身：

1、有些事，我們一定做不到，硬撐著答應只能是挖坑埋自己。

2、做不到的事情一定要把瓶頸梳理出來，看看那些條件無法滿足。

3、老闆不想聽是他的事情，但是我們必須據理力爭，必要時直接反彈。

4、必須搞清楚理由與藉口的區分，前者客觀存在，後者只是主觀判斷。

5、別人能做的事情我們不一定能辦到，不同的身份，捏著的籌碼差距很大。

回答完畢。

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如果是為了搪塞辯解，真的不必說，如果對團隊、企業的業績，對老闆的正確決策有裨益，你又很喜歡和感恩這個團隊、企業就一定說。但可以選擇把握表達的時間、地點、環境、氣氛。

我覺得也不能不說，雖說老闆只喜歡結果不喜歡流程，但是在職場工作中，難免有差錯，為了自己更好地發展，還是要學會溝通，可以想想用巧妙的方法，老闆愛聽的話語去敘述理由

領導是作出決策，佈置工作，下達仼務，監督執行。部下則應周密思考，積極主動，攻堅克難，全力落實，完成任務，及時報告。一般愲況下，領導看重結果，不問過程，更不願聽困難。所以下屬在彙報前，應作好充分準備，有困難多問自己幾個為什麼，從主觀找原因，想辦法克服和彌補。別一遇難就彙報，領導必然煩心。遇本人職責不能鮮決的困難，應主動協調，提出解決方案再作彙報，爭取支援。領尋不願見到的有幾種情況：一是遇困難就報。二是隻講困難，沒有解決方案。三是主觀努力不夠，只講客觀原因。四是彙報準備不充分，依據不充足。五是不分時間地點的彙報。如果克服了以上情況，領導還是不願聽，說眀領導素質和心情有關，可下來另想辦法，換個環境，另找機會再說明，千萬不可當場頂牛。只要你彙報有理，有據，務實，講求方法和策略，領導是會接受的，還對你另眼相看，提職提薪是早遲的事。

老闆不希望聽員工講理由，其實就是不讓員工為工作困難找藉口，老闆要的是成果不是過程。在同一個職位上，別人能做的你一定要會做，不管你用什麼辦法，能把事辦好就行。你和老闆講理由，除非在不對稱的條件下，明明你不屬於這個專業技術科，下任務韭得讓你去完成，你盡力去辦也無法完成的任務，故意刁難的行為可以和老闆評論理由，否則無條件接受任務。

老闆是決策人，員工必須認真完成老闆下達的任務，有意見可以彙報，如果老闆不採納員工意見員工你必須照做，老闆想的高度跟員工不一樣。

很高興受悟空的邀請，首先我說說我個人觀點吧！其實多數老闆都只看結果，不看過程，所以更不希望聽你講理由，但是從員工角度講，有些主要因素影響了工作，不管老闆聽不聽，你都非說不可，至於老闆接不接受，那就另講了，其實遇上困難老闆和員工都要共同面對，一起解決問題，老闆不應該一味地指責，員工也不應該一味地講各種理由，大家同心協力一起解決問題，相信公司裡的一切問題都不是問題，祝你工作愉快[耶]

導語

老闆想要你在工作中充滿激情，迸發創意，還希望你能一直留在自己的崗位上工作以便充分發揮才智，但是想要做到這一點就需要你實事求是，實話實說。如果你的老闆是一個心理脆弱的人，聽了你的大實話可能會心塞塞。

隨著工作時間長了，你也許能夠取得老闆的信任，這樣就可以和老闆暢談一些前瞻性的話題了。如果你依然不能獲取老闆的信賴，發現老闆還是對於改變心存畏懼，對於新創意、新想法退避三舍，那也許就是時候收拾東西走人了。

當你有一個想法想要兜售給上司的時候，你需要一步一個腳印慢慢來，如果你擁有特別強烈的表達欲，這會讓你感到非常難捱。有時候當你進入一家新公司，你簡直不敢相信他們所使用的內部系統彷彿還停留在尼安德特人的遠古時期。這些都沒什麼！外部世界與你的辦公室產生的代溝就是你的機遇所在，你可以利用這些機會去對公司施加積極的影響。

無論公司的辦公系統已經多麼落後於時代，腐朽不堪，不要光想著挑刺批評，這是很沒有禮貌的行為。你是自願加入這樣的公司，你應該有機會去問出他們為何要使用這樣老舊的系統。即便你連提問的機會的都沒有，想想自己當初還不是接受了這份工作。既然接受了這份工作，你就成為了企業的一份子，你有責任去讓辦公環境變得更好，而不是讓它一直糟糕下去。

你也許有很多創意與計劃想要與老闆分享，但是你必須使用一些營銷話術與安利技巧。其中針對老闆最為重要的一種推銷技巧就是軟磨硬泡，你別想著一下子就將自己的最愛的創新與創意大力砸向他，你應該見縫插針地將自己的想法灌入老闆的腦中。

如果你不能讓老闆心甘情願地接受自己的觀點，反而把他氣炸肺，那你也許是沒有用對談話技巧。你應該考慮到老闆的利益，而不是直接與其抗爭。在提出意見之前你必須好好研究老闆正面對的煩惱，如果你能夠為其提供一套解決問題的方案，那麼你的想法就已經賣出了一半。

當企業組織中存在的障礙已經讓你的老闆和同事都無法實現自己的工作目標時，即使你已經覺得不吐不快也先彆著急，要不要說實話還得具體情況具體分析。

你必須先評估你的老闆對於新想法的接受程度，在告訴老闆實話之前也要先察言觀色，看看他們能在多大程度上接受真相的打擊。

讓我們來看看 Gordon 與自己的上司 Randy 溝通的例項：

Gordon：我能佔用您一分鐘的時間嗎？

Randy：當然可以！

Gordon：我們正在考慮重新設計移動網站——

Randy：我已經知道這件事了，今年之內我都不想再考慮這個提議。我們 18 個月前才剛剛上線這個愚蠢的網站，現在就重新設計也太著急了。

Gordon：網站確實才剛剛上線不久，但是現在更新換代的週期已經越來越短了。雖然這個提議有點瘋狂，但是現在改版還比較省錢省力，如果不現在動手之後只會焦頭爛額。我們的移動網站完全沒有發揮效果，一直都在拖後腿。

Randy：我就是不想改版。

Gordon：我們的移動網站沒效果是不爭的事實，留著這個老版本太尷尬了，業內部落格都在議論紛紛，我們必須解決這個問題。

Randy：啊，下週再說吧，帶著你的計劃早一點和我約時間談。我就是討厭這個想法，我沒有預算去改版。

Gordon：那之後我們商議的焦點就放在如何為改版爭取資金上面吧。

上述對話中雖然看起來是可憐的 Randy 掌握了主導權，但是對他而言這麼一番對話是十分令人痛苦的。這種痛苦我們都能夠感同身受。而 Gordon 也並沒有什麼錯，他只是希望上司能夠接受自己的提議，他並不是想要出風頭。Gordon 感覺自己作為員工看到業務中存在的問題有責任提出更好的建議，他其實與 Randy 都想要讓公司變得更好。

Gordon 可能會想，如果沒有一個人敢與 Randy 說實話，公司怎麼可能走向成功？Gordon 願意去做那個指出國王沒有穿衣服的小孩，因為這麼些年來他已經習慣於實話實說了。在 Gordon 看來，說實話才是對得起自己所拿工資的做法，他會直言不諱地告訴上司真相，無論上司會有何反應。

這是經過 Gordon 精心謀劃的，早在接受入職面試時他就已經小心翼翼地試探過 Randy 是不是一個願意聽實話的上司。他要找出一個 Randy 能夠接受實話的尺度，這樣才能判斷出自己到底在多大程度上可以保持直率。事實證明 Randy 確實是一個可以聽得進去實話的上司，Gordon 也不會故意想著去惹惱他。但是如果非要在說謊與惹惱上司之間做出選擇，Gordon 寧願選擇後者。

如果你在向老闆建言之前不像 Gordon 那樣事先偵查老闆的承受能力，那麼後果很可能就是被一個心理脆弱、難以接受真相的老闆給穿小鞋，老闆心裡不痛快，你自然也不能過得很舒服。

下面列出五項標識供你判斷老闆是否能接受大實話，如果你的老闆五項全中，那麼你還是趕快收拾好準備走人吧。

1、 你的老闆還不等你說完整句話就直接打斷 。你的老闆不喜歡別人改變現狀，所以他們也不會給你發揮空間。

2、 老闆告訴你「我正在考慮這件事」——這不過是一種推托之詞，不要太擔心接下來要怎麼開展工作，因為老闆根本就沒有將其放在心上。

3、你提出一些需要改變的事情，但是你的老闆不與你談論任何可以佐證你的觀點的行業趨勢 。老闆這麼做只是想要假裝這些趨勢根本不存在。

4、當你提出了一些聽上去不那麼舒服的話題時，你的老闆會虛構一些說法加以應對 。

5、 當你說出事實時，你的老闆卻讓你去做別的工作，無視那些部門當中存在的最大問題。毫無疑問，這就是你的老闆無法聽進去大實話的明證。如果在你說了實話之後就被老闆調到了別的專案組，很顯然，你的這一劑猛藥已經讓他無法承受。

假如你確認自己的老闆就是這樣聽不進去任何實話，根深蒂固的陳舊觀念無法被撼動，不食人間煙火的世界觀讓人咋舌，無需恐慌，這沒什麼大不了。你可以閉嘴，然後開始考慮換工作的事情。不是每一個老闆都值得你奉獻才智。

跟無法接受現實的人分享好的創意無異於對牛彈琴，這又能怎樣呢，我們每個人都遇到過這種不開眼的老闆。不要沮喪，在別家公司會有別種老闆，他們正等不及要聽你的大實話呢。你要做的就是找到這種老闆，跟對人做對事。

文章整理自：創見科技

當今社會如此多嬌，如此發達，不論你是國家公務員也好，國有大型企業也好，私營企業也好～

當然“當家人”也有一本難唸的經！

1.國家政府行政機關，就要聽黨的話，絕不含糊不清！絕對跟黨中央走！

2.國家大型企業的人員，也要絕對聽黨的話！

3.大型國際型民企與中小企業，鐵路警察各管一段，你作為在什麼部門，幹好自己的事，看好自己的門，就OK!

在祖國如此現代化下關鍵是：國家與社會各個階層都要有決策力與執行力，還要有實在的行動力，才能打勝仗!

你作為下屬，有訴求，有委屈，也要理解，合理訴求可以，社交不要急躁冒進！

合適的時間，找BOSS談一下自己的心事，睿智的領導一定可以接受！

老闆不希望聽理由:必有他不聽理由的原因。也許他已經經受過或正在經受若干理由的糾纏，已經初步斷定:不能按常規出牌，不能按道理說事了，處於那種思緒混亂的狀態，你的理由又來了，也許你的理由早已在這混亂思緒之中，再聽，也許是亂中添亂。在老闆這種情緒下，你沒必要向老闆講你的理由，而應該在儘可能的情況下幫老闆:解難答疑。然後逐漸闡述你的理由。

作為下屬，是不能在上屬煩亂的時候去說自己的理由。

再說了，再差的老闆也比員工有經驗:有見識，你的理由也許只能是自己的一點非常膚淺的見解，老闆就是聽，也得在心情好，有空餘時間聽聽。所以在老闆不希望聽你理由時，應改日尋機會再說。

如果因自己工作:要求的某些誤解，有必要加以說明，那是應該的。但應該把握好時機。因為我們生存在這個環境，下人總是低賤，只能委屈求全。