1.總經理是否稱職與空降還是地拔無關。

3.老闆要是業績增長，怎麼達標是你的事情。羊毛出在羊身上，加薪也是來自優良的業績。

4.前任的失敗在於不懂管理。你應該明白加薪不是目的，不是與公司爭利潤。但加薪是有條件的，你必須建立科學的薪酬激勵機制。加1%的薪水要出5%的利潤。否則就需要調整。

5.管理制度是要公示的，務必使大家懂的一分耕耘一分收穫。完不成任務不但不加薪還有降薪。有獎有罰。並一定要落到實處。

首先，你選擇這樣一家公司任職高管就是欠考慮，高管崗位頻繁的換人已經說明了這家公司問題的嚴重性！不過，有問題也沒關係，把問題解決掉才能彰顯你存在的價值。

6年內21個總經理相繼離職，難道老闆不思考下是誰的問題嗎？敢於接下總經理崗位offer的肯定不是等閒之輩，一定有多年從業經歷和專業的管理手段，為何在這家公司卻相繼離職？

空降高管本身對於開展工作就會有一定的難度和阻力，先入為主已經根深蒂固，那麼，老闆給新總經理要有一定的授權，並且全力配合和協助。對於公司存在的不和諧現象，要及時採取措施制止，如果任由其發展，最後的結局就是被那些心懷叵測的老員工給整掉！

就像這個公司的事件，以漲工資作為要挾，如果你答應了他們的要求，你就被他們控制了，對於你後續的工作弊大於利，因為他們還會有更多的要求！

建議這位總經理與老闆深談，把你面對的這些問題和你解決問題的方案向他彙報。如果老闆對公司存在的問題有決心治理，他會給新總經理一定的授權。如果老闆置之不理，這樣的公司，誰來也挽救不了的！

職場工作都總經理級別了，鬥爭的核心還沒有搞明白？誰給你發工資，你就是誰的人。搞清楚這一點，你就可以去摸清楚很多問題了

有機會讀讀職場生存聖經《菜根譚》中說的：風斜雨急處，要立得腳定；花濃柳豔處，要著得眼高；路危徑險處，要回得頭早。

你情況我在別其他職場環境都遇到過，21個經理鬥不過地頭蛇，說明這個公司地頭蛇文化很濃烈，根基相當好，手段很高明，一上任四個生產部主管傻乎乎地被人洗腦了，挖了個左右都是懸崖的坑讓你跳，打得是其實代理戰爭，不滿足他們的慾望他們就有理由四處說你不愛惜員工，只顧自己的，滿足了他們的慾望又被老闆罵無能，這確實是個大坑，是個很流氓的漁翁局，但其實是你和那個生產部總監兩個人的戰爭。一旦這個坑不懂處理，你連站穩腳跟都是不可能的事。

你現在要做的是全力站穩腳根，以柔克剛，上兵伐謀，不要跟這四個主管作任何糾纏，關鍵是那個背後的漁翁。建議做個小小逆向佈局，開個全體主管以上的人員參加的大會，在會上往死裡表揚這個生產總監：“來廠時間不多，但我發現，生產總監全廠第一個最會做人，最會搞團結，是整個廠裡的最中堅力量，不會背後搞那些亂七八糟，跟生產部有些人員比人品好很多，不支援那些喜歡在企業搞小動作，我覺得，他在這個生產總監位置上太浪費了，我有責任有義務應該向老闆推薦，讓他有個更好的位置讓他發揮，前幾天幾個主管不經他同意私下讓我做一些老闆那邊根本不答應的事，我想和他去找老闆，相信他會出力幫忙解決這個問題的。”要說得越真誠效果越好，更要捧得言行一致，這叫捧殺，這叫他挖的坑他去跳，跳了還得感謝你，他越反抗越讓他處於不利的地位，讓這個生產總監從漁翁身份迅速成為眾人槍口所指。

這點做好了，佔穩腳根就不是問題了。

這是必然的！

就看“空降”你的人，

厲害不厲害了。

如果本身就有人使絆子，

那麼，

還就是很麻煩的。