是疫情期間一直賠錢呢還是從開始到現在一直賠錢？疫情期間大部分餐飲都虧損嚴重！堅持到一切正常就好了，目前可以多做外賣，假如從開始到現在一直一來就賠錢，你就要好好反思下，味道符合大眾口味嗎？服務好嗎？

產品相對豐富，供大於求的年代，已經是十足的買方市場，各行各業的生意都面臨嚴峻挑戰。作為一名同行，期間的酸甜苦辣可謂感觸頗深。

生意人現在堪比最無助的弱勢群體，一切支出全源於自己的辛苦所得，在市場急劇滑坡的今天，曾經生意興隆通四海的生意人，只能望著冷冷清清的門市一聲長嘆。

堅持，將會慢慢死去，改行，可能死的更快，因為半生的精力都付在了生意上，人脈圈只是生意往來的商戶，大家整體都不好，也談不上互相照應了，可又不會別的技術，打工、做苦力，不是強項，也不甘心，更何況還有面子問題。這就是頻臨破產的眾老闆面臨的困境。

不知你做的是什麼生意？是否可以透過努力有所改觀？

我是搞鞋類批發零售的，慘淡經營，得不償失，已經關門了2個店鋪，剩一個店鋪，賠著錢在清理庫存，還可以給自己一個上班地方，不至於宅在家裡。天無絕人之路，相信會有新的機會。

你遇見的問題，可能是現在很多創業者面臨的問題。也就是一個“局”。我原來遇到了同樣的問題，我是先讓自己冷靜下來，認真反思總結。反問自己的內心，是目標錯了嗎？還是方法不對？那些走過來的路上，哪些是對的，我認真地總結，繼承下來，並加強它！哪些是錯的，我就狠狠心，該甩的一定要抓緊時間甩了變現，必竟，現金流比利潤更重要！方法錯了，我就拐一下彎，修正一下。老方法很難到達我們相信並堅持的目的地。現下全世界都面臨新冠肺炎衝擊，實體店和線下服務業更是如此，我們首先考慮的不是發展問題，而是生存問題。再就是，不要輕易說改行，因為，我們在原來的地方沉默了太多的成本，我們要分撿出來，對有用的加以利用。更不要輕易去投資，因為，前面的事沒有結束，沒有總結，新的投資更容易使我們加深困難度。抓緊時間做管理精細化，該省的，抓緊時間節約點！發動朋友、員工、家人等能使用的資源，做全員營銷。自己要帶領團隊，開始學習5G來臨時的直播營銷模式。因為，消費者的消費習慣已經發生了改變，我們要與時俱進啊！總的來說，我們要抓緊時“破局”而出。如何破局，我也不知道你的行業和特性，就分亨一下“破局”的解釋吧！

“局”，是中國智慧中的重要概念，老外不一定懂，但中國人提起這個概念，都心領神會。在4觀念裡，中國人忙了幾千年，其實就做了兩件事，一個叫“破局”，一個叫“做局”。

到底什麼是“局”

那什麼是“局”呢？ “ 局 ” 就是你身邊各種資源之間相互關聯和相互作用的狀態與關係。這裡有一個重要的管理學概念，叫做“資源”。什麼是“資源”？人是資源，物是資源，名聲也是資源，是一種無形的資源。總之，你身邊的一切其實都是資源。而且，這些資源都和你有關係。

人只要想做事，就會有個目標，有了目標就有了方向，當你朝著這個方向行動的時候，你就會發現自己處在一個“局”裡。為什麼呢？因為你身邊包圍的所有資源，都跟你有了關係。有些資源是支援你的，你可以支配，我們把它叫做“正資源”；有些資源是阻攔你的，不能為你所用，我們把它叫做“負資源”。人之所以被困在一個局裡，就是攔著你的負資源太多，你衝不出去，就沒有辦法達到預定的目標。所以要想辦法把負資源移開，讓自己衝出去，這就是“破局”。而故意給他人設定負資源，讓他過不去，或者讓他必須按照你的意思，繞著彎走，這就是“做局”。

我們概括一下： “ 破局 ” ，本質上就是調整資源的性質，正的變成負的，負的變成正的，然後變換資源和你之間的相互關係，讓自己能夠走得通。

三種“破局”的思路

第一種，就是尋找那些先前沒有進入你視野的資源，我們把它叫做“無關資源”，然後透過正負資源和無關資源的整合、加減，就可以完成對負資源的轉化，給自己找到路。

這裡我給大家講個我聽來的案例，羅輯思維的CEO叫李天田。李天田，別看她現在是個成功人士，江湖人稱“脫不花”，但混到今天，其實不知道脫了多少層皮。20年前，李天田沒有大學學歷，在一家廣告公司打工，任務就是拉廣告。她的局特別簡單，就是如何拉到廣告客戶。沒拉到廣告，就沒破局；拉到客戶，局就破了。這是商場上最簡單的局。誰設的局？她的老闆。老闆定任務，定目標，其實就是做局。天下的老闆，都是做局的人。員工把自己的局破了，順便也就把老闆的局也破了，所以老闆一定要給員工設個好局。在管理學上，這叫目標管理和激勵機制設計。

廣告行業，破局最需要的資源，就是熟人。為什麼是熟人呢？因為人家信任你，才會把廣告業務給你。

而那些跟你沒有關係，也不信任你的“客戶”，說到底就是一種負資源，頂多算是一種潛在的正資源。所有廣告人的直接想法，就是一個一個地硬攻這些負資源，努力把他們轉化為正資源。也許你現在每天做的事情，本質上也一樣。

有一天，李天田在一家酒店的走廊裡路過，聽到了會議室裡在講《戰略管理》這門課。20年前，《戰略管理》還是很新鮮的一門課，李天田在門口聽了幾句，覺得老師講得好，趁著管得不嚴，就溜進去坐在最後一排聽課。一般人聽完課就走了，但李天田沒有，她想：“說不定自己聽的這些東西，那些廣告客戶、企業家們也有興趣。”於是她就上去跟老師攀談。她問老師哪還能再聽到老師的課，老師說：“我這是外企的內訓，不對外公開講課。”李天田一聽就更來勁了，因為外企的內訓，社會上是聽不到的。所以她開始跟那位老師商量，給她所在的廣告公司做內訓。

回到公司，李天田找了一大堆名片，都是大公司高管的名片。坦率地說，這些名片說是資源也可以，但其實都是沒用的資源，因為電話打過去，人家一聽是做廣告，理都不理你。所以，絕大多數都是“負資源”。於是，需要一種新的方式建立與這些負資源的關係渠道，起碼得讓人家理你。李天田就是準備用一個與拉廣告看似無關的方式來轉化資源。這個加進來的“無關資源”就是培訓老師和他只對外企內訓的戰略管理課。

李天田一個接一個地打電話過去，不是請人做廣告，而是請人來聽課。來了20多位企業家，算是組織了一個廣告公司的內訓班。老師的課講得好，企業家們挺高興，李天田組織培訓的時候安排得很周到，大家也很滿意。於是，企業家就對李天田有了信任，負資源一下子就變成了正資源。成了熟人，廣告就來了，李天田破局而出。

李天田的故事，說的是第一種破局思路。第二種破局思路，就是對 “ 資源 ” 進行重新定義，找到新的出路。

7-11是日本的一家著名連鎖超市。2000年前後，它尋求業務出路，就用了這種思路，重新定義資源。7-11有幾個特點。首先，它全年365天營業，每天經營24小時；其次，它是按人群密集度來設店，能夠最大程度接觸客戶，有位置優勢；第三，它在庫存、物流、資訊管理上，積累了幾十年的經驗。綜合考慮各種因素，7-11覺得，它需要引入一個新的產品，叫做 “現金”，也就是把現金引入到店鋪，進入到ATM行業。這樣就重新定義了它所有的優勢、所有的資源，找到了新的出路。

日本7-11便利店的ATM

現在，日本的每一家7-11店裡至少都有一臺ATM機，而且服務特別好，每臺機器每年最多出一次故障，一般的銀行都比不過它。後來7-11總部還專門為此成立了一家7銀行，並於2008年成功上市。7銀行剛成立的時候，沒有人相信它會盈利，但由於7-11把多年管理零售業的經驗用在創新業務上，現在已經沒有任何一家銀行可以跟它相比。我用數字告訴你這種破局而出的力量。因為這個新業務，7-11的收益率高達30%，而像東京最繁華地段的百貨公司，盈利率最多也只有4%。

總結：

第一，所謂的“局”，就是人與身邊的各種資源之間的相互作用關係。

第二，破局之道，就是要對這些資源進行重新定義、重新整合。

第三，個人建議，謹供參考，希望你能早日找到破局的方法，破局而出，加油！！！！[加油][加油][加油]

這次疫情後，很多的實體生意都面臨著虧損性經營的問題。同時，面臨虧損，經營者還會面臨是繼續堅持，還是放棄的問題。

一.生意人永遠都有過不完的坎，只有堅持，“剩”者為王

作為經營者，無論規模多大，總會遇到不同階段的坎。無論是從創業期，還是處於發展期。很少有經營者總是風調雨順的情況。永遠都有過不完的坎，爬不完的坡。這次疫情，對於生意人，更是一道坎。但，作為經營者回憶自己創業的歷程，面臨每一次的困境，只有堅持，最後做到剩者為王。堅持下去，在你的區域，剩下來，就是成功。

所以，作為生意人，堅持是走向成功最重要的要素。所以，我們生意人總是用“熬”來形容我們整個的創業過程。

偉大都是熬出來的。共勉。

二.調整目前的經營狀態，最大化的爭取盈利，或者減少虧損

無論哪一個行業的經營者，造成虧損的原因，主要還是營業收入少，經營成本較高，而造成的虧損，或者盈利較少的情況。在市場較好的時候，對於經營者的經營能力要求較低，而面對目前的市場低迷期，特別是這次疫情的影響，對經營者的經營能力要求越來越高。是否還能管控生意很重要。如何結合目前的市場，提升銷售業績，如何能最大化的減少經營成本，這是對這次疫情後的老闆們最大的考驗。只有這樣，才能度過這次危機，進入生意人正常的經營軌道。

三.嘗試多元化經營，增加營業外收入

目前的生意出現虧損，是營業收入較低的問題。營業收入可以分為主營業務收入和營業外收入。目前的困局，經營者可以考慮多元化經營的問題，爭取少投入，在增加營業外的多元化收入。比如實體老闆們，可以考慮拓展線上業務。或者在自己目前的生意資源整合，在增加營業性專案。這樣不至於困在原有的營業收入增長不上去的情況。

主營業務收入外的收入，主要是指生意人可以兼職去做的專案。不影響目前的經營的情況下，另外增加的收入。

四.慎重轉型

目前很多的經營者面臨是堅持,還是放棄的問題。面對這種艱難的選擇，很多的經營者考慮該如何轉型。有的為了擺脫目前的困境，盲目轉型，更是造成了損失。目前很多生意人採取的轉型方向，大都是重資產向輕資產轉型，從線下實體店向線上轉型的方向。一定要慎重選擇轉型專案。目前選擇轉型專案，切記不可以有賺快錢，暴利的想法。

總結：

我們很多當下的創業者，不怕吃苦，而是懼怕迷茫，對未來的未知的擔心。也就是處於十字路頭，不知道，該何去何從。

一首歌詞共勉：走過去，前面有個天。

（完）

找出賠錢的原因，改正策略，如果還是不行，就趕緊關了吧。一直賠錢，後期又沒有發展，應該及時止損，不能再做無謂的損失。懸崖勒馬，亡羊補牢，減少不必要的損失

生意賠錢需要認真的坐下來分析，問題到底出在哪裡？是專案不對，還是管理不善，是人的問題還是事的問題？理清楚了回答自己如果從頭再來還會不會做這個生意答案就有了。

我認為首先你要做出決定，要麼開要麼關這麼耗下去你只會越來越被動，如果開就要去分析為何會一直賠錢，任何事都會有原因，找出問題所在解決問題，再去指定一個新的計劃，總要去破局

簡單的說：開源節流。現在的槽糕情況是所有人明眼可見的，但是對於國運來說，全球大環境中國還是利好。

如果因為疫情或者行業暫時衰敗，痛苦畢竟是短期的的，在此期間修煉內功，無論是員工和自己要不斷充電，未來尋找機會。如果是因為自己個人管理原因，經營不善，或者產業選擇錯誤，要及時調整產業的佈局止損。

無論如果，生活還要繼續，加油鴨！

看其他網友回答有沒有幫助，沒有再想想辦法，能夠和網際網路聯絡起來嗎？在網上做廣告。實在不行關了生意，剩下的錢在正規銀行買保本理財產品，自己出去打工

首先，我建議你對你的經營日常管理行為作一次自查，重點是查日常收支及成本管理環節（即規範財務成本核算體系），若是財務管理上沒什麼漏洞，那就再自查經營方式方法有沒有不足，比如營銷推廣、產品及服務質量的管理等，若是這方面也沒有問題，那就應考慮專案本生的缺陷問題，可以對經營專案進行一次市場調研，若是發現的問題可以透過升級改善，那就評估下你的投入承受能力，若是專案本生存在你無能力解決的缺陷，那就要早關閉。

幹什麼事都要知到有進有退，，這市場需求不好吋，可以觀看哈市場的變化，不要一直賠錢，退後一步，保住自己才力物力資金等，看準合適機會，合適的行業，這做。

看你提的問題，我是這樣理解的，不知道對不對。你是一直在堅持著這個生意，現在快要撐不下去了。

你也沒有說是什麼生意，無法判斷前景好壞。

就生意而言，前期沒資源支援，很難在頭一兩年就攢錢的。除非是無本生意，但也是有人力成本的。

所以貴在堅持，把現有的資源利用好。

如你的經營空間還有寬裕的話，看下是否可以開發多種經營，增加額外收益。

你的人員寬裕的話，可以利用空餘時間做一些線上線下專案。

總之，事在人為。加油！

既然一直賠錢就思考一下哪裡做的不周全，是地勢問題還是經營專案問題，個個方面，可以改進一下，也可以線上線下一塊經營，也許好一些。

現在有很多實體店運營商，在網上和線下都能找到，你花點錢找人支個招看看能不能執行起來，如果效益不錯那就堅持下去，如果還是看不到出路那可能是你所在的行業本身有問題或者定位不正確，及時跳出來沒必要深陷其中。

我也是騎虎難下的感覺，而且我還有病，關了庫存不好處理，還有登出營業執照問題，不關就一直虧損[流淚][流淚][流淚][流淚]

給自己一個時間，再努力努力，不行就止血。

猶如炒股，不能一直讓其虧下去。得學會止損。

現在除了做口罩的，我就想知道哪個不虧？？？

股票虧，汽油虧，外貿虧，餐飲虧，KTV虧，洗浴虧，商場虧，公交車虧，計程車虧，4S店虧，滿眼望去，只有醫院

先弄清楚您一直賠錢背後的情況

1、為什麼一直賠錢：主觀因素、客觀因素

2、你怎麼能忍受一直賠錢，一直沒有找到止損辦法嗎？

3、為什麼猶豫關也不是，開也不是：說明賠的不多

然後找解決辦法：

1、先找自己問題：和同行相比，你是不是不夠努力。

2、為成功找辦法：假設這件事不關門能做成，都需要什麼方法，怎麼去做。

3、走出去學習：到其他城市同行哪裡學習，有好的辦法，立馬執行。

4、如果您已經心灰意冷，不再想繼續折騰，建議立馬關掉，靜心上班。

你說的一直賠是多久，假如說賠了幾年那就肯定有問題。有問題就一定要關，錯誤的路走到底還是錯誤。京東好像前幾年都是虧錢。你如果是這樣的就堅持幹！

做生意一直賠錢。關也不是。開也不是。

其實你自己已經找到了答案。只是內心接受不了而已。

舉個例子。比如說一個人得了癌症。如果這個人跟你沒有關係。那你可能會說。已經得了癌症了，該吃吃該喝喝，還有什麼沒有做的事情趕緊去做。

但是這個人如果是你的親人。你可能會說，怎麼這種事情發生在我的身邊太可憐了。我不想看到他離去。

得了癌症基本是要死的。進行治療，死的慢一點。當然也有可能就治好的。不進行治療，死的快一點。

那你到底治不治呢？關鍵是心態。還是要治的。

據大資料統計。得癌症的人知道自己得癌症。往往死的快一點。形成了一種心病。

回過來講做生意的問題。你其實不知道這個生意怎麼做了。這個時候你要麼就努力的去治療。找出生意上的問題及時改正。要不就放棄治療，早點關門。找個班上上就行了。