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21 # 蒼山白玉
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22 # 南海石
在我看來,商場就是戰場,須臾離不開生存存亡的殘酷考量,所以經營者的目的應該極其簡約而明確,那就是應把其所有的經營因素和要素形成可能會有所斬獲的陣勢,而不能扭扭捏捏地去費神費力地去擺弄那些花架子。很久以前,我曾說過,民企老闆應該忠誠於合情合理合法的利益,而不能拘泥於自己的興趣愛好和思維習慣。應該說,當下的市場環境是異常惡劣的,對小微民企尤其顯著,這些小微企業主所陷入的“一直賠錢,關也不是,開也不是”絕不是個案,而且極為普遍的社會現象。小微企業主因投資能力小,沒有核心技術,手裡沒有硬核市場要素,所以他們遭遇到的這個經營瓶頸裡的內容也基本大同小異,並不是哪個人有靈丹妙藥可以輕易起死回生的。我認為,在竭盡所能的前提下,敢於面前現實,勇於接受失敗,既是做到了實事求是,也算是具備了某種敢於否定自我,進而後續可能超越自我的稟賦。
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23 # 股市一女俠
做生意一直賠錢,關也不是,開也不是,咋辦呢?
本人有以下幾點給你建議。
由於近十年來,電商的快速發展,實體門店經營越來越艱難,特別是生活消費品一類。由於電商快速發展,他們經營成本低,一個庫房靠上幾個企業,不需要多大存貨,就可以正常經營,而且投入少。門店房租成本,人工成本,同樣進貨價格,不能和網購一樣銷售,勢必近一步影響生意。
針對這種情況,咋辦呢?
一,實體店不改變經營模式,要長期生存下去很難,現在的環境,很多實體店還會關門大吉。所以經營不利則思變,變則通,通則久。首先,網商加門店銷售結合方式。這是多年前就給實體店朋友建議的做法,他們做的好的,這幾年賺了不少錢,還有個別直接關了實體,直接做網商,做的風生水起。作為實體店,拓寬銷售渠道是一個必須選擇的生存方式。
二,拓寬進貨渠道,優質價廉物美的產品,戰略市場。網購就是價格低廉,買貨方便。有了價廉物美的商品還不夠。還要拓寬人脈,比如在現在自媒體高度發展的今天,發揮自己的潛力,在網路自媒體方面拓寬人脈,把自己的價廉物美的產品推銷出去,就像打廣告。當然,不做網店,這類人群只是適合本地的社交群體裡面去發展。提高門店關顧客員增加。
三,透過自己努力,各種方式都沒有見效,那麼放下這門生意,另做打算也是不得不做出的選擇。
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24 # 元財經
我的建議還是關了,賠錢的買賣不值得做。由於受到疫情的影響,我自己是在今年3月中旬把店給關了,過年回到上海後,發現街上的人流很少,生意很難做,再做下去只能虧本,我就直接把店關了,等到以後行情變好了,有機會再開店。
我覺得任何生意最後都要看能不能盈利,如果不能盈利,說明這個生意做不長久,現在你的生意已經在賠錢,不關掉幹嘛,難道希望賠更多錢進去,這不是最好的策略,應該是及時止損,想精力投資到能賺錢的事情,比如說找一份簡單的工作,拿一份工資,等到疫情過去了,那時如果自己還有本錢做生意,再去經營,這樣成功的機率更大,羅振宇不是說成年人最好的生活方法就是做大機率能贏的事。
但是如果你覺得你的生意還有得救,還能扭虧為盈,而且自己的資金也能撐到那時候,那就繼續做下去,去調整你的策略,去找新的流量,線下不行就去線上找,想辦法把自己的產品賣出去,但是需要給自己設定一個時間期限,到了某個時間點,還沒有盈利就堅決要關掉,不然一直虧本只會越拖越久,越來越糟。
更具體的做法需要自己去衡量了,看自己的資金儲備,目前的銷售情況,成本控制,預測未來的渠道拓展情況,未來的銷售情況去綜合衡量,如果自己還能撐一撐,那就繼續做下去,如果覺得不行,就早點抽身。
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25 # 老蘇的生活
我送你幾句話吧,進一步萬丈深淵,退一步海闊天空。
賠錢的生意如果一直幹下去,可能會一直賠錢,家裡如果沒有礦的話,關得越早越好,承認自己沒有那個能力,自己給自己認錯,並不丟臉。最要命的是打腫臉充胖子,為了面子,一直幹下去,實際最終倒黴的是自己。
人這一輩子要經歷的東西很多,有成功的喜悅,有失敗的挫折。有失敗,也有成功,才是人生,沒有誰能夠一帆風順的活到老,沒有誰能隨隨便便成功。只要你奮鬥了,儘管失敗了,也會問心無愧的,千金散盡還復來。
1986年我大學畢業,到地質隊參加工作了。
1988年,地質隊不景氣,我下崗了,成了一個無業遊民。那時候,找工作沒有現在好找,我就想著自己創業吧。
1989年,我拿著工作三年賺的幾千塊錢,在我的湖南老家買了幾頭小豬,準備養豬。一日三餐給豬餵食配合飼料。那個時候還流行提煉膽紅素,於是我就買了相關的裝置和化學藥品,在家提煉膽紅素,每天到屠宰戶家裡面去收購豬苦膽,拿到家裡提煉膽紅素。
幹了一年,結果是啥錢沒有賺上,這兩項生意都失敗了,失敗的原因是,買的豬,光吃不長肉,另外,提煉膽紅素,提煉出來的產品,沒有人要,人家只賣製作膽紅素的資料,不收購膽紅素產品。我買製作膽紅素的資料的時候,上面有收購的地址,說是包收購的,結果製作出來以後,是沒有人收購。我被人家割了韭菜,看來各個行業割韭菜,一直是存在的,也怪我自己對這一個行業瞭解的不透徹,對產、供、銷,根本就不瞭解就貿然上馬,失敗了也不奇怪,我只能怪自己,我不怪任何人。
1989年年底的時候,我的單位給我來通知了,說1990年我可以上崗了,我果斷的在1989年年底把我這兩個生意全部了結了。喂的豬,該送人送人,該屠宰就屠宰,提煉出來的膽紅素,沒有啥用處,直接扔掉。做了一年的無用功,浪費了錢,也浪費了我的時間,我果斷地和自己的失敗,做了個了斷,1990年我奔向單位,開始了我的新生活。
從這以後,我的生活發生了翻天覆地的變化,結婚了,有孩子了,每天按時上下班,下了班,我們兩口子,一邊做飯,一邊聽單田芳的評書,一家三口,快樂的生活。
很難設想,如果我一直餵豬和製作膽紅素,一根筋的幹下去,我的生活可能會崩潰的。幸虧是對以前的生意做了個了斷,真可謂退一步海闊天空,進一步萬丈深淵。
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到了對目前專案評估的時候了,如果可行就想方設法在堅持一下,99%企業死在成功的前晚!如果是雞肋專案,建議快刀斬亂麻,及時止損!