你的這份工作你覺得還滿意的話，你也是個不計較的人，讓你背黑鍋，不是很嚴重的話，就看在工作還可以的面子上忍了吧，硬碰硬，吃虧的總是員工。

首先，要承認領導也是人，也有犯錯的時候。如果他對只是偶爾變卦，而你又不是計較的人，那就當這事情是陪小孩過家家，算了吧，反正拿工資做事情。

第二，你可以仔細推敲一下為什麼領導要朝令夕改，說不定是他對自己涉及的領域並不大瞭解。曾經就遇到過一個從外地調來的領導，因為處理程式和本市的做法不同，到專案快結束了才發現問題，還好有同事及時諫言才避免了尷尬。這同事後來就成了領導的左膀右臂，這就是雙贏。

第三，當然領導有時候吹牛皮或者信心爆棚時候說的話你可不要當真。除非他開會定調一定要做的事情，如果總是出爾反爾，而且是在重要的工作安排上，讓你做了太多的無用功。你可以私下和領導談談你的苦處。看看領導能否體諒你，每次給個準信。

第四，如果你是一個很認真的人，那麼建議你在領導每次做出部署的時候，專門做好記錄，並且書面呈遞給領導，最好他能看完簽字。如果一切順利，領導也不會賴賬。第五，這種情況是對於一些知書達理但是性情猶豫的領導起作用，但是對於某些毫無責任心又沒有節操的領導，你這種做法恐怕會激起他的反感，弄不好要趕你走的。

第六，如果覺得忍無可忍，而且有其他地方可以去工作，也不用一棵樹吊死。畢竟工作佔用了生命中的大部分時間，換個不會那麼虐心的環境讓生活更加輕鬆。

職場確實有些領導職業素養不夠，功勞成績全是自己的，錯誤失誤全是下屬的，遇到這種情況經常有句口頭“要麼忍！要麼走”

我認為作為屬下要端正態度，作為有能為的員工，就得對自己高標準，嚴要求，主動做好自己的本質工作，凡事多請示多彙報，重要的事情一定請領導簽字確認，和領導的溝通多采用書面，電子郵件等有痕的方式彙報請示工作，也為日後有問題追溯留好證據！在岀現問題領導推卸責任出爾反爾時，可以拿出這些材料委婉地跟他說這些事情。長此以往領導自然會明白的！

現在市場情形不好，返工的不多，今年大機率會賺錢不多。所以，別把注意力集中在人際關係，更多的關注市場大環境，如何才能多賺點錢？昨天的新聞，復工第一天，宣佈裁員500人，高管集體降薪20%。

2月10日，新潮傳媒復工第一天，公司CEO張繼學在員工大會上宣佈裁員500人，佔總員工數的10%，高管集體降薪20%。

此次裁員兩個原因：一是2019年績效考核末尾淘汰10%；二是業務減少，人員就相對冗餘。裁員後員工總數保持在4000多人的合理規模。

今年這隻黑天鵝，導致很多企業遇到寒冬。就連西貝等大企業，都公開現金流撐不過三個月。

很多企業會選擇裁員自保，或者部分中小企業都抗不過這個寒冬。

加上在家辦公，一些簡單的崗位，企業也可以請兼職，減少企業成本。這也給一些後續想混水摸魚的人，敲一個警鐘，不是企業離不開你，大機率是你離不開企業。

大機率領導這次出爾反爾，只能吃悶虧，但是君子報仇，10年不晚，先韜光養晦，積累自身的實力，才能與之抗衡，不然大機率只能以卵擊石。

領導是統籌整個部門，如果你不能替代他，或者抓住致命的把柄，貿然告發，或者私底下進行傳播負面情緒，最後受傷的還是自己，老大給你穿小鞋，你自己都不好受。

小不忍則亂大謀，今年經濟不好，也不好找下家。先忍住，做好充足的準備，在去跳槽，或者取代他，不要貿貿然的行動，不然最後受傷的就是自己。

第一：領導在工作上故意為難你，你的工作進度會很緩慢，其次，老大在老闆面前故意彎曲事實，你的升職加薪也是難。

所以，在沒有硬實力和老大抗衡之前，只能忍。

要麼忍，要麼走。

說到“格局為何”，電影《一代宗師》已經最好了回答，即“看自己、看天地、看眾生”，一個人為自己的內心樹立什麼樣的最高目標、設立什麼樣的價值尺度，反應了他的格局。

正如斯坦福大學商學院的邁克爾.雷教授所說：“如果一個人，處處能以最高的目標為原則，必然能在生活和工作作出正確的決定。”

不管怎麼說，我們面對困難或者一些不如意時，可以反思一下自己的計劃，你就會發現，當下的糾結無足輕重。

首先大公司不會有這樣的領導，除非是關係戶，不然也不會升上去，不然這個大公司的前途堪憂啊。其次，如果是小公司的話，遇到這樣的領導拍拍屁股走人唄，小公司求賢若渴還來不及，怎麼還不珍惜，沒什麼大不了的。真要是不想走就想辦法超越他，成為他的領導。

個人建議是，遇到這樣的領導，儘量避免口頭的指令確認或者工作彙報，可以藉助管理手段應對。如果直屬領導，凡事彙報有紙質檔案，事先將容易扯皮、推諉的事項描述清楚，標準界定清楚，審批簽署有名稱日期，白紙黑字，標明日期不能不承認吧。

如果跨部門領導，如果推進某項工作，為了避免扯皮，推諉或阻攔，可以將與出爾反爾領導相關的工作事項、標準、時間節點、要求等描述清楚，可體現在檔案中也可體現在具體執行推進表中，透過紙質檔案或電子審批流程軟體，先有自身領導籤批，再轉其會籤或請示籤批。如果工作性質屬於公司層級，需要報請大老闆簽字方能執行，可由大老闆審批後再找其簽收確認。

正所謂從古至今，誠言謹行，言行必達，作為領導還出現基礎職業操守的誠信問題，這樣的直接領導或老闆是不值得跟隨的，做好職業再儲備計劃吧。

這是美國總統特朗普的毛病感染了這位領導。他們這種出爾反爾推卸責任不靠譜病毒，是有其內在原因和客觀社會環境問題。出爾反爾是有緣故的。如美國這個老牌帝國主義國家是實行資本主義制度的，現在這個制度已是日落西山，奄奄一息，人命危淺了。特朗普就是這個制度垂死掙扎代表人物。在內憂外患的情況下，他天叫嚷"美國優先"也不靈了，連歐盟夥伴也不喜歡他了，致使特朗普說話出爾反爾是很自然的了。一個國家這個樣，一個單住也是如此。如本題所指領導若是這種人，他出爾反爾的作風也是事出有因的，如果與自己的身利益沒關係，不管就算了；若有關係，一是忍，二是提合理化建議，不靈的話，乾脆另投名師再求職算了。

上司只會記得和他利益息息相關的事情，與他無關的事情會被忘到九霄雲外去。當初答應你，是因為當初你對他有用，現在變卦了，是因為你的價值用完了。所以我們還是應該讓領導提前兌現承諾，省的日後反悔！

領導，首要的就是有擔當！

通常講“責任、權力和利益對等”，就是說身為領導，擁有多大的權力，獲得多少的利益，就要承受相應的責任。

一個推卸責任，且不能信守承諾的領導，會很快失去公信力。並且將整個部門（團隊）置於一個危險的境地，使得工作環境、工作作風迅速惡化，必然而然的結果就是績效的快速下滑。

遇到這樣的領導，在儲存好自己的勞動成果和堅持正確工作流程的同時，盡力主動與之溝通，共同研究探討問題的根源，努力尋找克服問題的方法和對策，此時切忌越級反映和彙報。在溝通無果而狀況有進一步惡化的情況下，為避免產生更大損失，可以採用恰當的方式向更高一級領導反應。反應問題要客觀，不要附帶個人情緒。

這個問題特別好，這種情況很現實，也挺常見的，處理起來還是有點難度的。

因為，碰到出爾反爾推卸責任的領導，這種情況本身就有些複雜，我們需要冷靜下來，客觀地把情況進行拆解、分析，然後針對不同的情況或者原因，選擇不同的決定和處理方式。

一般來說，能當上領導的人，不管是靠關係，還是憑實力，不可否認的，他們在某些方面還是有過人的本事的。

那麼，如果遇到問題描述的這種情況，我們第一時間，需要仔細分析的是，這種情況是偶爾發生，還是經常發生？然後，再根據不同情況，選擇相應的處理方式。

1、嘗試換位思考

人非聖人，孰能無錯。這裡不是為領導說話。如果是偶爾發生，建議需要更加謹慎，需要我們認真分析當時是在什麼樣的情況下，才發生了這樣的事情。領導是否有其苦衷。

這就是，要求我們要學會，站在領導的角度去思考問題。

因為，我們在職場上，肯定會有領導，領導上面還有領導。有時，下面還有下屬，層層關係，處理起來，其實挺講究的，需要具備一定的智慧。

我們當慣了下屬，習慣性只從自己的角度看問題，可能就容易陷入自己的誤判，容易考慮不夠全面。畢竟，每個人都有自己的認知盲區。

身為領導，要考慮的事情更多，也是方方面面都要兼顧。比如考慮他上面領導的難處，整個公司、團隊的影響等等。

因此，要當好一個員工，在做好本分的同時，如果能學會換位思考，嘗試站在領導的角度去想問題、去做事情，對我們有極大的好處。

一來能讓我們更好的理解領導的做法和選擇；二來也能提高我們的全域性觀。

我們可以多想想領導為什麼要這麼做？會不會有什麼苦衷？如果我是他，會面臨什麼困難或者挑戰，又能如何處理？

像這種偶爾發生的情況，結合領導平時的為人和處事，其實基本可以判斷其為人是否靠譜，如果想對靠譜，大概是有一定的苦衷。

如果真想了解原因或判斷，也可以在後續有機會再向他請教，這樣不僅能學到東西，也能讓領導覺得你在體諒他，更容易受重視。

2、規範工作方式、提升自己

當然，經常發生的情況，應該說相對較少。畢竟，如果經常發生的話，可能領導本身就有一定的問題了，不管是能力問題，還是人品問題。在管理相對完善的公司，這樣的人是非常容易被淘汰的。

我們做事情的人，要結合其他情況，比如他平時的為人，團隊在公司的處境和地位，公司的業務發展前景、管理情況如何，綜合起來判斷，自己是否值得呆下去。

如果綜合起來分析後發現，比如有東西可以學、符合自己的職業規劃、抑或是錢足夠多等，值得呆下去。那麼，還是有辦法的。

首先，要做的是，規範好自己的工作方式。

譬如，工作情況或彙報，多記錄、多用正式的方式進行，以便有依有據。彙報要正式用郵件，或者公司規定的溝通工具，相關的工作進度、節點，選擇的方案，會議紀要等都要詳細記錄，並用合適、正式的方式，讓所有參與者都知道。

這些，其實還不是為了有證據；這本來就是職場上做事情的方式。只不過，很多人懶，或者覺得沒必要，就沒做了。其實，認真做完，不管對事情的推動，還是對自己的效率和工作能力都有很大幫助的。

當大家都知道後，其實就算一小部分人想推卸或者出爾反爾，大家也知道是什麼原因。對我們自身就沒啥太大影響了。

其次，不斷積累自己的能力，才有選擇環境和隊友的權利和自由。

有時，我們容易抱怨環境和隊友，不過是因為我們沒有實力和勇氣選擇更好的罷了。

那些有追求、有實力的人，都是默默無聞、只顧為自己的前程奮鬥的，一旦他們的目標達到了，就會果斷選擇更好的，直奔下一站。

簡而言之，冷靜分析、換位思考、規範工作方式、不斷提升自己，自然能應對各種情況。

希望有用。

我是來工作的，我是為公司貢獻自己的一份力量。要堅持自己的人生觀，價值觀，世界觀，對的起自己拿的薪資就行，對於不負責任的領導，好的方面支援，不好的地方，說出個人觀點，把自己的工作做好，做積極向上的人，總有一天浪子回頭金不換，如果他不改那也是他自己的命運。遲早要為自己的事負責任。

這種領導說白了就是小人一枚，俗語講寧可得罪君子，也不要招惹小人。君子坦蕩蕩，就事不對人，而小人心胸狹窄，淄珠必報，對人不對事，所以要遠離這種領導，切勿招惹他，否則會讓你生不如死！

碰到出爾反爾推卸責任的領導首先要沉住氣，不要急於的表現出不滿。要靜下心來分析事情的來龍去脈。要看領導是在什麼樣的情況下出爾反爾，比如客戶當面向領導抱怨你們公司的產品或者服務。領導為了給客戶面子也為了公司不至於太被動，把責任退給你，當著客戶的面訓斥你。在這種情況下，領導心裡明白並不是你的錯，只是在客戶面前裝樣子。事後也沒有對你做出任何不利的處分。那麼說明領導並不是要推卸責任，只是當時的隨機應變而已。有些聰明的下屬，在外人面前，發現對領導不利的情況下，會主動承擔責任，讓領導有臺階下。這樣的下屬或者僱員一般都升遷的很快。

其次，當你發現領導有出爾反爾推卸責任的毛病時，先要觀察同事們的反應。如果大家都不吭聲，習以為常。你也不要有任何意見，而是在執行領導的指示時，要慢半拍。不要領導一說，你就說風就是雨。再有對事情要有自己的判斷力，如果你認為領導確實說的不對，可能很難執行，不要當著眾人的面給領導難看，而是找機會單獨把自己的想法告訴領導。再找領導談之前，一定要做好準備，幾句話就要把事情說清楚，最好形成書面意見，今後有據可查。

第三如果領導真是一個出爾反爾推卸責任的人。他在給你佈置任務或工作時，你可以婉轉的告訴領導到，為了準確無誤的執行領導的指示。領導給你的所有指示一定要透過文字的形式。口頭的形式容易出現工作失誤。一旦有文字記錄，領導很難在推卸責任和出爾反爾。當然也有很不講道理的領導，重來不認錯，都是別人的錯。那麼你就考慮離開這樣的領導。因為這樣的領導可定也做不長。

1、在對付這類人的時候，首先要知道這類人為什麼會存在，為什麼存在？

同樣出爾反爾的領導的產生大致是這樣的。

在領導的這個同一競爭層面上，憑業績吃飯，實力超群的人物。後面有業績並不出眾，但是貴在做事踏實、忠誠的人物。

這個領導業務和素質能力中等，但是又不喜歡踏踏實實做事的笨辦法，有一點聰明勁兒。

這樣的領導在業績、素質和管理上處於中等，在解決問題上必然存在較大的問題，不夠的地方，就就會用一些小聰明來補，好辦法想不出來，差點的辦法也只能將就了，總比沒有好。

時常的出爾反爾，正是實力不夠，耍小聰明來湊了，如果有更好的辦法，更高效的辦法，更有價值的辦法，傻子才不願意不用。

2、該怎麼辦？

在不考慮走人的情況下，有兩類條件，就有兩種不同的策略。

如果部門中有同級或者更高階的領導，比這個出爾反爾的領導牛的多，那麼自然可以跟更厲害的人走近一些，拉開跟出爾反爾的領導距離，把自己未來的聯絡跟價值更高的人聯絡在一起。

如果部門中沒有同級更厲害的領導，上面也沒有更厲害的大領導，公司就靠這樣素質一般，但是公司又不得不用的人來負責，那就只能自己適應了。

知道領導是這樣的人，就從一開始對這些承諾不抱希望，權當放屁，降低自己的預期值。

不浪費自己的時間和機會，遇到事情就做好，趁機打磨自己的實力，為了未來的發展打好基礎。

不跟領導衝突，忍著領導這方面的惡習，儘量給自己把損失降到最低。

要麼超越領導，要麼等待領導自己掛掉。

心中有發展有目標有節奏，解決好眼前的問題，未來就不會差，出爾反爾的領導，就成了自己牛逼路上的過客而已。

不是換崗位就是換思想！如果你提意見了， 老闆接受，那好，繼續合作；如果死不悔改，那你還是有兩個方案，一是，對於他的任務不要那麼快就完成，免得他又改，拖一陣子，等他拿定主意再幹；第二，實在受不了， 辭職吧。

謝謝邀請！有能力有擔當責任心強的人，我們把他推選為領導，希望他能夠帶領大家一起幹，幹出更好的效果，創造更美好的生活！那出爾反爾推卸責任的顯然是官不配位，我們做部下的當然不可能去取消人家領導的位置，但我們首先可以據理力爭，主張我們自己的權利，讓他也先想想可能的後果。不要怕被報復打擊，只要幹好自己工作。要不然，他以為你就此屈服！

接下來看情況是不是先禮後兵吧！人敬我一尺我讓人一丈，他有錯在先，你指出來，他有所改變就好，若漠然視之或變本加厲，那他也不是天！相信我們有申訴的其他方式途徑！

做人吧，我們做善良人好人，我們不好事不惹事，但也不怕事！況且國家也不允許黑惡勢力橫行呀！

現實職場裡的領導一般都會有些出爾反爾的，沒有這點出爾反爾的權力，誰還稀罕當領導呀！至於是不是在推卸責任，那就不一定了！領匯出爾反爾，通常有三種原因：

領導上面還有領導，領導有時候接到某項任務，自己都理解的不是很清楚，但上面通常只有四個字“立即執行”，領導怎麼辦？只能按照自己的直覺做法，讓下屬立即去執行，等過了一段時間，才發現當初的理解有錯誤，只能再進行改正。

比如領導接到上頭的檔案“要求在各個小區擺放太陽傘，進行品牌推廣”，領導滿腦子疑問，到底要推廣多少小區？怎麼推廣等等？詢問上頭，就得到一句話“按照檔案執行！立即執行！本週就要看到執行到位的照片！”

領導只能按照自己的理解要求下屬去執行，隨著活動的開展，領導和其他部門的同事溝通越來越多，才逐漸發現上頭這件任務的背後原因以及重點方向，立即按照新的理解再通知下屬，下屬就會覺得領導是在出爾反爾。

這是很多領導喜歡出爾反爾的根本性原因，沒辦法，各項任務上面都要求的格外急迫，領導接到任務後連個任務分解都來不及仔細考慮，需要及時決策，這相當考驗領導的決策力，只好拍腦袋先定下來，等執行一段時間，才發現有問題，只好再糾正。當然，更崩潰的是，上面的決策本來也是出爾反爾的，還要求領導“執行”。

也有一種情況，某項任務領導想的很清楚，邏輯也很清晰，但是在佈置任務時，卻並沒有清晰的傳達給下屬，或者即使清晰的傳達給下屬了，但下屬卻沒有正確的理解，領導也沒有進行確認。總之，就是下屬在一開始就理解錯了領導的意思，然後就去幹活了！

比如領導交代給下屬“這一個月，要格外關注專賣店的生意，還是要把精力多放在專賣店的生意……當然批發的生意也不能忽略，這是重要前提”，下屬理解成“領導這個月只看專賣店的生意！”，然後就無意識的完全忽略了批發生意，等過幾周，領導發現批發的生意一團糟，就會大罵下屬，下屬就會覺得委屈，認為領匯出爾反爾。

這是職場裡下屬認為領匯出爾反爾的重要原因，其實很多領導在佈置任務時，都會進行周密考慮，儘可能的確保下屬能夠準確理解，但有些深意出於某種原因，只能點到即止，而不能和盤托出，這就要看各個下屬的領悟力了！等執行一段時間，領導就會對那些沒有理解的下屬進行指點，下屬就會覺得領導在出爾反爾。

以我多年領導團隊的經驗，現在的職場越來越複雜，有些事情，領導在佈置任務時（尤其是需要白紙黑字，郵件文字等容易留下證據的方式佈置任務時），有些意思是比較隱晦的，沒有辦法明說。這對下屬的理解力很有考驗。但沒辦法，現實情況就這樣！脫離職場現實，大談空談要求領導都必須絕對職業化，佈置任務都必須和盤托出，這跟做夢一樣！

為什麼很多人喜歡做領導？除了工資高點，成就感強點，還有一點就是和員工相比有點權力。員工做錯了就是做錯了，員工沒有做錯，領導說你錯，也是做錯了；領導就不一樣了，領導做錯了，領導自己說沒錯，下屬就只能說領導是對的！

很多領導一開始釋出了命令，過了一段時間，發現自己釋出的命令是錯的，就只能重新發布命令，但卻拒不承認自己當初釋出了錯誤命令，而把這些歸因於“你們的理解有問題！為什麼誰誰誰就沒有做錯？就你們幾個做錯！”

我很鄙視這種領導行為，但我也不得不說一句實在話，對所有職場人都非常有用的話，那就是在現在的職場，這樣的領導是很多的，是不以你的意志為轉移的，你只能適應，否則吃虧的基本就是員工自己。

沒有根本的解決方法，最好的方法就是自己趕快成為領導，或者調離該領導的指揮。當然，緩和的方法還是有一些，最簡單的有兩個方法：

1、按流程，事事確認！

任何事情都是有流程的，按照流程事事跟領導彙報、確認就可以了！收到任務時，發一封郵件告訴領導“我要做……、……，請問理解是否正確？請指示！”，每到一個小節點，就把各種情況進行彙報，然後“請對下一步工作進行指示！”

2、出了錯，主動攬責！

在這樣的領導手下做事，千萬別指望自己能夠撇清責任，對於自己做的事情，如果出了問題，第一句就是“因為我……的原因，目前遇到了……問題，請指示！”，總之，全是你自己的錯就行了！因為你不說是自己的錯，領導也會說成是你的錯！

事事向領導請示彙報確認，有錯又能主動攬責，撇清領導的責任。再喜歡出爾反爾推卸責任的領導，也是喜歡這樣的下屬的。當然如果你這麼做了，領導還處處對付你，那就不是因為工作的事情了，你還是多考慮考慮工作外的事情吧！

-END-

在工作中，我通常秉持一個態度，就是領導交代的任務，無條件去完成，要有一個上下級觀念。但是在實際工作要，要理清思路，切實把領導交代的工作做到最好。並且保證全程工作留痕，做到自己無紕漏，即使啟動追責機制，也不怕被追責。那麼我們就有理有據，不怕上級推卸責任。

誠信贏天下。不可硬槓，遇事委婉潛移默化進行影響，應讓人感覺到你的清醒和明智，俗話說得好，三人行必有吾師，人無完人，互相為師，不過儘量把事辦理的周正，減少遺憾。

優秀的領導：

有遠見：領導的自我認知侷限，就是團隊發展的最大侷限。

有威信：分為兩個方面：威和信。威，指威嚴，令行禁止，賞罰分明，有決策公信力。信，指信服力，相信，信任，尊重，一個優秀的領導既能和下屬大成一片，又能不失威信。

有承擔：下屬犯錯，不懲罰下屬，而懲罰自己。這體現的是一個領導者的格局和胸懷。

識人之力，用人之明；既能給企業員工光明的前景，也能給企業員工實際的利益分配。

優秀的員工：

有歸屬感：公司團隊就是家。公司的利益就是自己的利益。

有責任感：做好份內的工作是本分，勇於做超出份內其它人不願意做的事，是自我責任意識。

有結果：凡事有交代，件件有著落，事事有迴應。