1、職場上需要無立場多的服從嗎？

答：職場上不需要無立場的服從，任何崗位的價值就在於，該崗位工作的人員需要有自己的觀點和立場才能創造更大的價值。

2、為什麼有人不能有自己的原則？

答：這個沒有理由，也搞不清楚，大千世界，眾生紛紜，每個人有每個人的性格特點，有的喜歡剛猛直接，固執己見；有的習慣任人擺佈，聽之任之；很多事情沒有理由，更沒有對錯，各自喜歡自己的狀態即可！

身在職場，每個崗位都有自己的崗位分工，職責許可權，雖然最終的決定者是老闆，但是每個崗位，在自己的一畝三分地裡，還是要有自己的觀點。關於維護員工有自己的觀點的名言，有一句“將在外，軍令有所不受”。其實就是賦予了崗位自己自主決策、堅持自己立場的權力。

1、你所在的崗位，你應該是最專業的，所以你應該有自己的立場。

每個崗位都有自己的崗位價值，都有崗位需要的特定技能，否則崗位就失去了設定的意義。因此在這個崗位上，你一定是最專業的，比你領導專業，比你同事專業。舉個例子吧，比如你所在崗位是招聘專員。那麼你應該是招聘最專業的人，你的領導因為需要兼顧更多的其他業務，所以在招聘上一定不如你做的專業，做的深入。對市場的瞭解、對招聘渠道的分析、獵頭合作伙伴的選擇等等，你都會比你領導專業。所以當你領導在具體的工作決定上出現錯誤的時候，你應該堅持立場，提出自己的觀點，並準備好輔佐你觀點的依據和資料，盡最大努力的說服你的領導。這是你的職責所在，更是你的價值所在。

2、你有自己的立場和觀點，才會被領導重視，被同事認可。

任何一個職業人，要想獲得領導的重視、同事的認可，最好的辦法就是讓自己足夠的專業，專業是最好的說服力。怎麼佐證你是專業的，很簡單，有自己的立場和觀點，不是人云亦云的無條件服從。比如一個問題的選擇或觀點，大家都有不同的觀點，最終驗證誰的觀點正確，誰就逐漸積累了自己的專業說服力，如果你始終無條件的服從，永遠沒有自己的觀點，那麼你永遠不會被領導重視，被同事認可。最多安慰性的評價你是個老好人。

3、你只有在不斷的堅持自己的觀點，並佐證自己的觀點正確，才會創造更大的價值，樹立自己的口碑和品牌，從而快速晉升。

職場中，很少有人因為完全的服從而被重用，尤其是放到關鍵崗位上使用的，為什麼，因為老闆想用的不是聽話的人，而是有能力的人。怎麼證明你有能力，就是不斷的驗證自己的觀點、立場比別人更正確。微信創始人張小龍是個聽話的人嗎？不是，那為什麼馬化騰對之這麼重視和重用，因為馬化騰看到了張小龍的價值和能力，而這種價值和能力是靠堅持自己的立場體現出來的。

是的，可能很多人都會這麼問，既然有自己的立場這麼重要，為什麼總有人不堅持自己的原則立場呢。其實無論任何理由，核心的只有一個就是怕擔責任。

1、因為怕承擔責任，所以不敢有自己的原則；

職場中，總有一部分人是得過且過，不求有功但求無過的群體，他們可能會侃侃而談，但絕對不會立場鮮明。通常的觀點，是要麼中立，要麼中庸。左右開弓，話留三分。因為在他們看來，一但有了自己的立場，就代表這個決定是自己參與做出的，一旦決定錯了，或中間有任何問題，出了任何紕漏，都會賴到自己身長，或者擔心替人背鍋，與其這樣，還不如做個和事佬、老好人，怎麼做都行，自己的原則就是沒有原則。這類人，很多，每個企業都有，但這些人往往有些也過的很好，或許他們有自己的生存之道吧。

2、因為怕得罪人，怕得罪領導，怕得罪同事，所以不敢有自己的原則；

沒有自己原則的人，往往在職場中的口碑和人緣都不差，為什麼？因為他們的生存之道就是迎合每一個人，所有人都是對的，讓別人在跟自己相處的過程中，如沐春風，舒服自在。所以大家可能會評價這個人沒能力，但一定不會說這個人不好。因為無形中，都被這個人尊敬、支援、奉承過。很多人可能對這類人的評價就是老好人、老油條、八面玲瓏等等，但這不影響這類人的生存空間，只是這類人畜無害的群體，卻也往往很難得到重用和賞識。畢竟公司是要業績和能力說話的，而不是靠人緣提升的。

職場是展示自我價值的場合，當然有底線和立場的，只是有些時候需要智慧的處理。

1.與上級，要理解其要求是為什麼，因為角度不同，所以多溝通、勤彙報；

2.與同級，因為有競爭關係，所以多轉換思維，並從理解的緯度出發，合作共贏；

3.與下級，多聽員工建議，營造溝通氛圍，明確工作要求、行為方式和績效結果。

以上三點，都要在溝透過程中表達自己的原則或立場，做到禮在前。

祝工作愉快！

[耶]

這個問題應該迷茫了不少職場人士，特別是對那些有想法用心的人來說，有可能意識造成工作的困局，關於這條原則是什麼樣子的，度在哪裡？蝸牛君深有體會，直接亮明三種觀點，一定可以為你的工作解惑。

這類原則和底線不簡單是與工作有關，應該是和社會生活有關。比如說利益底線，道德底線，法律底線，尊嚴底線，這些都應該成為一個人堅守的底線。如果不堅守這種底線，或許暫時能夠獲得利益，但長遠來講必將遭殃。

個人都有個性，這是與生俱來的，但是企業也有自己的個性，這個個性叫做公共屬性，如果沒有這一項約束和規則，整個團隊就會出現亂局，整個企業運轉就會出現問題，所以個性不可以頂撞企業的屬性。除非公司的屬性特別的變態，如嚴重違背法律，違揹人性，具體個人的底線嗎？那可以調整一點。比如說公司要求加班，公司要求不可以在辦公室吃飯，要求不可以穿短裙等等。

這一點應該是特別想說的一些內容。這類底線，這是個人的價值觀，本身不違背法律，可能對道德的處境也比較淺。還是要一大局為主，包括現實壓力。如領導讓你做眼線，請問要不要做呢？是不願意做的，但是這樣工作可以變通的處理。如可以答應領導，我會積極反映客觀的問題，但是不針對任何人。

這還算是一個文明的時代，企業大部分也不敢陡然違法。但是對於一些個性化極強的員工，寧為玉碎不為瓦全的這種價值觀，對工作來說非常的不利，應該將自己的性格打磨一下，做到內方外圓，方可立於不敗之地。

職場上需要無立場的服從嗎？為什麼有人不能有自己的原則？

首先，職場上不需要無立場的服從。為什麼很多公司喜歡招一些新人進來，說是給公司增添一些新鮮血液，實際上就是為了找一些有不同觀點的新人過來，提出一些新的想法和觀點，從而促進公司的創新和進步。

現在的市場競爭越加激烈，如果公司裡的人所有員工都不提出任何異議，而是一味地迎合老闆和領導的指示，這樣的公司是永遠得不到進步的，最後的結局也就是被使用者厭煩，被市場淘汰。所以，職場上是需要那些立場新穎的員工的，甚至有些公司也更青睞這樣的員工。

至於為什麼有的人就是沒有原則，有多重原因。第一，可能是由他們本身的性格決定的，有的人性格比較軟弱，也喜歡附和別人，這樣的人在職場中表現的就比較像沒有立場。第二，也許他們也有自己的立場，但是擔心表現出來會被領導和同事孤立，所以他們選擇隱藏自己的立場。

總之，一味的服從在職場上是行不通的，因為既不利於自己的進步和提高，也不利於公司的可持續發展。

看見這個問題的瞬間，心裡五味雜陳，說說個人看法：

1.組織架構為何存在

中大型企業都有組織架構，這個架構存在的意義就是為了明確職權，方便管理，上下級的真正意義就是合作加控制，更多的是控制，在這樣的背景下，對於正常的工作，作為下屬，你能不服從嗎，可能有些人會說，我就是不服，你耐我何，但是我想說，如果沒有強大背景，不服的結果就是你會逐漸被邊緣化，甚至被放棄。

2.所謂立場

在企業來說，只要是為了組織利益，上級的決定你就得服從，當組織利益和個人利益相悖時，自己就要把握度，畢竟不能把自己坑了。

3.建議

職場，各有各的無奈，找到適合自己的處事方式，沒有哪個領導喜歡被反駁，只是說不說的區別，如果家裡沒礦，就努力讓自己適應吧。

在職場上，不能一位地遷就和服從別人，要有自己的原則和立場，否則很容易吃虧。

在職場中，有一些員工比較強勢，一些員工比較弱勢。

強勢的員工做事果斷，乾脆，具有很強大的氣場，容易影響他人。

弱勢的員工則比較懦弱，容易被迫做一些大家都不情願做的工作，比較容易吃虧。而造成員工這個差別的主要原因就是原則性的問題。

如果一味地沒有原則，有以下壞處：

A.什麼事情都答應別人，最後一旦事情沒有做好，就容易得罪別人。

B.答應別人後，容易完不成自己的任務，幹不好自己的本職工作。

C.服從成為了一種習慣，缺乏自我主見，沒有自己的觀點和態度。

D.不利於個人職場形象塑造，容易留下人云亦云、隨波逐流的印象。

要想在職場中樹立自己的個人良好形象，有些問題上，必須亮出自己的態度和觀點，打造良好的職場人設。

01 果斷拒絕。對於不合理的要求，果斷拒絕，不要猶豫和顧慮，讓對方看到你的堅決。

02 表達出真實想法。表達出自己的真實想法和觀點，讓對方第一時間瞭解你的態度。

03 變為強勢型員工。嘗試變成強勢型員工，這樣就不容易受到同事提出的一些無理要求。

04 增強職場自信心。無立場的服從是沒有自信心的表現，不妨增強自信心，樹立良好的個人形象。

服從是需要條件的，無立場的服從只會讓你的職場之路越來越艱難，只有有效改變，才容易成長為職場精英。

古往今來都說自由是最寶貴的，如果職場上每個人都是沒有立場的服從，那人和牽線木偶就沒有什麼區別了，所以我覺得職場上需要的是真正的服從。那什麼是真正的服從？

比如，職場上，如果上級讓我們做一些投機倒把的事情，使單位的利益得到增加，我們能去做嗎？不能。因為這樣害人害己。所以我認為真正的服從，需要具備起碼三個條件。

1.不違反道德底線，不違反法律規定。這是最低的要求，也是最根本的保障。

2.所要服從的命令是合規的。這裡說的合規是指符合單位決策的基本規範，但是並不要求一定是合理的、正確的。

3.服從後是可執行的。就是說命令或者決策對於服從者是具有可操作性的，不能明顯超出能力範圍。比如，某些報復性的要求。

理性是說，服從不是盲從，任何時候都要有自己的觀點和立場，結合自己的判斷作出決定。

1.符合自己的價值判斷。同一件事情，不同的人會有不同的看法，做的結果也會不一樣。所以，在服從時，我們要按照自己的價值判斷來對決策進行評估。認為值得做的就去做，不值得做的要堅決放棄，做一個“真人”。

2.服務於自我目標實現。要認真考慮自己工作的目標是什麼。對於符合自己目標的，要堅決執行。對不符合自己目標的，要冷靜判斷，做出恰當的應對。比如，我的目標是讓自己所負責的銷售業績提升10%，如果決策會讓目標受到影響，就應該和上級進行溝通，瞭解到上級真正的意圖後，再作出判斷，否則就是事倍功半。

有用是指從服從的結果來講，服從後就要有服從的效果，而不是表面一套，暗地裡一套。

1.思想上要跟上級的決策保持高度一致。這是前提，也是基礎，如果思想上沒有認識到決策的意義，那麼執行就不能到位，標準也就不高，可能會達不到預期，最終服從變成了虛從。

2.行為上要保證目的高標準實現。在執行的過程中要竭盡所能使上級的決策得到高效執行，達到預期的目的。甚至是結合自己的創新突破，取得超過預期的結果。

綜上，我個人認為職場上的服從就要做到真正的服從。在堅持工作的底線和為人處事的基本原則基礎上，將上級決策，高標準執行到位。

職場上不需要無立場服從！

“將在外君命還可以有所不受”呢？何況在職場這種帶“灰色地帶”的地方。你一定要清楚什麼事情該做，什麼事情不該做，走好自己的路，不要成為別人的炮灰。

有些人沒有自己的原則，是跟本人做人做事風格有關。

沒有原則的人，做人沒有底限，什麼事情都幹得岀來。但也很容易失去自我，變得平庸。

有原則的人，做人有底限，知道自己的能力範圍在哪，知道什麼原則該堅持，什麼該摒棄，不會無條件服從別人，也不會為了個人小利而損害團體的利益。

職場上不能無立場的服從。因為我們服從的是職責和崗位的要求。而個別領導的要求並不正確。有可能違背原則和法律的要求。所以我們要以原則為依據以法律為準繩，這是底線是不能觸碰的。

本人一點小小的看法。要是高大尚的來講，不管是在什麼場所都應該有自己的立場，何況職場，對待謀個事情，每個人都有自己的個性與看法，卻可以發表自己的言論，知勿不言，言無不進嗎。也不祘犯什麼大的錯誤，但嚴格的說，無論是職場，還是戰場。你自己的立場都等於零，你想想，不管在國家單位，還是私企，上級領導老闆叫你幹什麼，你就得無條件無理由的服從，幹好本職。你個性了，有觀點了，不股從了。了得了，上天了，無法無天是不允許的。輕則批評，重則除分，降職降薪。直至開除下崗。這樣一來你還有個性嗎？戰場上更不用說，讓你衝鋒，你向後跑，壓隊軍官直接把你槍斃了，你趕有個性，你趕有看法。那就等死吧。當然這種情況卻是正常情況下，那如果你上級要你執行錯誤的任務，你也知道是錯誤，就要講講立場了，也可以向上上一級部門領導請示，尋求解決的辦法。這也未免不可。好了暫且談到這裡，只是個人觀點，僅作參考。

在職場肯定要服從領導安排，如遇意見不同的情況下，可以私下溝通，溝通還是覺得不能說服領導，也只能服從，畢竟他是領導，決策失誤領導是要擔責任的，領導站的高度一樣，決策都是為大局著想，個人角度看到的也許不一定全面。

最後補一句話，服從安排和無立場，無原則服從還是有區別的吧。

在職場上不能有沒有立場甚至是無原則的服從，試想你的上級要你違反道德法則，觸犯法律，甚至要你背叛你的國家，你仍然要服從嗎？

你決定不了別人的立場，也可能改變不了別人的想法，做好你自己，堅定你自己的內心。

你理解錯了，職場上上級不會敎你怎樣做，而只會給你下達任務，作為任務必須完成，怎樣做是你的事，完不成指標（大家都能完成的）那是你的能為，上級一般不大會跟蹤過程

必須絕對服從，自己的意見可以表達，但也要機會適合，不服從領導的決定，就離你下崗很近了，錯了領導負責，不執行你負責。

家有家規，國有國法。職場也有紀律。任何事都有主次之分。千人吃飯主事一人。單位也須認領導的意志而為。工作上是不充許自由犯爛。人有個性。在不違背工作。組織原則下。可有你的個性

職場上現那裡講原則了？極少之又少，自從所謂承包責任制，講績效，私有制等，只有老闆說了算，掌權的說了算，講原則道理嗎？天真了吧，只有奴隸罷了……

在職場上是屁股決定大腦的地方！你的屁股坐在什麼位子你就會有什麼樣的立場。在職場裡沒有分量，個人的原則不是你隨便攤牌的。

個人建議：人的能力決定家庭及社會各階層地位，自信就會處事淡然，有自己的獨特原則，但是前提是不支援盲目自信。

職場絕對不需要無立場的服從，如果真的無立場的服從，也會影響你的前途。

先不說無立場的服從是否會帶來風險，比如道德和法律上的問題；無立場的服從在長遠的職業道路上也讓人對你產生沒有主見和難堪大任的評價。

雖然我們也常說，服從是職場基本要求。這個服從是理解上的服從，是執行上的服從。如果你不理解不認可，就去執行，那麼是消極的。而正常的職場領導，是會願意為下屬解釋、討論任務的。所以在接到領導的命令後，如果你並不同意，可以提出自己的不解進行討論。

比如我輔導過一位財務姑娘，幫助一位老闆負責兩家公司的賬目。兩家公司因為都是老闆的，所以在走賬方面很容易。但是年底的時候，老闆會單從自己角度考慮處理兩家公司的收益和票據。那麼這個時候這位女生會提出建議和想法。她會說：我擔心這麼處理，會被稅務局找上門，而稅務局一旦找上來就可能一兩個月不能開票和走賬了。這個時候，如果身為財務的她不提出這個風險，一個是等出事了很可能老闆抱怨她稅務局批評她，讓自己裡外不是人，一個是老闆如果在財務上膽子越來越大，作為財務人員可能真的會跟著有連帶責任。

咱們作為成年人，自然不會天真的認為“這個世界都是好人”。有刻薄、霸道、自私的領導。網上也時不時的看到老闆侵犯下屬權益的新聞。經濟上，比如剋扣工資；身心上，比如辱罵下屬，乃至性騷擾的新聞也每年都能看到。

面對這些侵犯，員工在第一次的時候就應該表明自己的原則——我會維護自己的權益，這樣才不會被老闆一直欺辱。

比如，我輔導過同學，在工作艱難時期，老闆說著好聽點話讓她多幹點，回頭一定給她漲工資。等到她將工作撐下去後，老闆卻裝啞巴不提這事兒了，那麼我建議這位同學去和老闆正面談，當然不需要咄咄逼人，但是也要讓老闆知道自己並不那麼容易糊弄的。

如果一個領導要求員工沒原則的服從自己，那麼這個領導也很難有更好的發展。其次，如果一個員工和這樣的領導沆瀣一氣的沒有底線，那麼不僅會被同事瞧不起也有被牽連的風險。時間長了，積累的矛盾和問題，一旦爆發出來，自己就孤立無援了。

如果一個人過於強勢，還讓別人無條件的服從他，那對一些眼裡容不得沙子的人來說，他們必然會站出來指出這個人的毛病，即便這個人是他的領導。

（2）對領導安排的任務不滿意

領導要經常給員工安排一些事情去做，但是領導在安排工作之前，就應該先考慮清楚員工到底在哪些方面比較強，把哪些工作安排給對應的員工才更合適。

如果說有的領導一股腦的把下屬不擅長的工作安排給他去做，或者領導一下子給下屬安排了很多事情，員工不可能在規定的時間內完成這些事，接下來，員工就可能會對這個領導產生一些抱怨的情緒，在極端條件之下，發生爭吵也是必不可少的事情。

（3）領導觸碰了下屬的底線

身處職場，其實職場上也有各種各樣的潛規則，有的領導做的一些事情已經嚴重的觸犯了下屬的一些底線，很多下屬都是一忍再忍，最終等到火氣忍不住的時候，必然會爆發出來。

所以對領導來說，哪些事情該做，哪些事不該做，哪些話該說，哪些話不該說，大家都要注意分寸，領導也不能因為自己是領導，就什麼事情都做，出現下屬和領導意見不合的情況時，下屬該如何處理？

（1）調整心態

當下屬和領匯出現意見不合的情況時，下屬首先要調整好自己的心態，擺正自己的位置，千萬不要感情用事，很多時候，小不忍則會亂大謀。

作為下屬來說，你的領導關係著你未來的發展前途和你升職加薪的問題，如果說你真的讓他不高興了，那你在這家公司的發展真的就畫上了句號。

（2）學會溝通

職場上，溝通和協調能力是一項非常重要的能力，即便是你和領導溝通的時候，這項能力也非常的關鍵。

當下屬和領導就一些意見發生分歧的時候，下屬首先要做的就是要學會和領導溝通，用領導喜歡的方式或用領導能夠接受的方式和領導溝通，只要把事情把意思表達清楚，相信領導也會聽的進去的。

（3）給足領導面子

作為很多領導者來說，他很要面子，他們喜歡別人把自己捧得高高的，他們喜歡那種高高在上的感覺，所以作為下屬來說，你就應該很清楚的體會到領導的這種需求。

即便是有的時候，你和領導就某些事情不能達成很統一的意見，但是在開會或者是在一些重要的場合下，你也要給足領導面子，如果說一些領導表面上的面子掛不住，他自然也會為難你。

（4）學會私下溝通

當你和領導溝通的時候，在一些嚴肅的場合和領導說一些很嚴肅的事情，這樣就很容易造成彼此意見不合而發生爭吵的情況。所以想和領導好好溝通，你最好選擇一些團建、團康，或者外出旅遊吃飯的時間，私下跟領導溝通一些事情，在這種和諧、輕鬆、愉悅的環境當中，和領導溝通一些問題，說不定效果會更好。

四、下屬只能選擇無條件的服從領導的管理嗎？

（1）大多數情況下要聽從領導管理，員工以執行為己任

作為一個下屬來說，你在職場中的定位就是一個執行者，領導就像是一個釋出命令的人，領導釋出了命令以後，在大多數情況之下，下屬都要嚴格的去執行命令。下屬做的好，領導自然會對他刮目相看。

但是，在執行命令之前也有一個前提，就是領導要在大的方向上是正確的，領導的這個命令是合情合理的，是沒有觸犯法律或者是一些相關條例的命令，這時候員工就要好好去執行。

（2）涉及到一些原則問題時，要有自己的立場

當然，並不是每一個領導都是正直善良的人，有的領導在釋出命令的時候，總會帶入一些個人色彩，或者是觸碰一些法律或者原則性的問題。這時候，作為下屬來說，你就要懂得分辨，到底該不該執行命令。

如果領導的這個命令已經觸碰了法律，觸碰了公司的相關的條例，對公司的發展可能會造成一定的影響，這時候你就要堅決的去杜絕執行這種命令，甚至必要的情況之下，你還要學會及時的把這個事情告訴給高層領導者，以便讓公司的損失降到最小。