意思就是他個人認為華為和藍綠廠走不遠，都不如小米，跑分小米第一，因為他有安兔兔，可是現實是，小資群體都有蘋果，中青年有華為，大嬸大媽都有藍綠廠，小米只能深耕未來的和現在的屌絲群體，畢竟是年輕人的第一部XXXXX，好好做你的代工雜貨店，好好開發佈會就可以了

小米走的是手機賺得少，但周邊產品賺得多的路，比如廣告收入等。跟傳統廠商路子不一樣，就不要總說別人產品貴之類的。連華為都說要給別的廠商有路可走，不能一家獨大。感覺雷軍這人梟雄氣質很強，或者說黑社會老大氣質太強，又或者說太厚黑了點，會有報應的。

首先我來說一下為什麼要偷工減料，為什麼要提高毛利？

現在的手機營銷簡單說可以分為兩大派系，一個是線上營銷，一個是線下營銷，線上的典型代表是小米、榮耀、魅族、360等，線下主要包括華為、oppo、vivo等。線上營銷由於透過官網或者電商發售，消費者透過網上下單直接購買，省去了中間的渠道費用，所以至少現在還不存在毛利過高的問題。

所謂的毛利過高主要說的是透過線下渠道銷售的手機，確實存在著高價低配的問題。

如今的線下渠道大多數都被oppo和vivo控制著，它們想要維持這種統治地位就必須大力投入，各種包裝，各種獎勵提成，經銷商的利潤刺激。那麼問題來了，這些費用究竟從哪裡來？答案是手機的毛利。那麼究竟什麼時候或者什麼情況下才會偷工減料呢？當更多的廠商來競爭，為了鼓勵經銷商推薦自家的產品，拿出更大的支援力度來刺激，經銷商的胃口也就越來越大，誰家的利潤大，誰家的支援力度大就賣誰家的，廠家只好抬高價格，縮減成本維持渠道與日俱增的費用支出，以至於到了偷工減料的地步。

oppo和vivo可以說是同根同源，雙方已經有了默契，甚至資源都可以共享，因為它們知道，如果打破現有的和諧，盲目的搶奪市場，最後的下場只能是兩敗俱傷。

成功人士說什麼都對。而多數人都會說“道理我們都懂”。雷軍屬於前者，他說的沒毛病，屬於大多數人都說“有道理”的話。

其實雷軍一口氣說了兩個關鍵概念。第一個當然是“偷工減料”，這是國內企業家曾經發家致富的法寶，“物美價廉”的金算盤。

第二個是毛利率，什麼是毛利率？毛利率（Gross Profit Margin）是毛利與銷售收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額。

用公式表示：毛利率=毛利/營業收入×100%=（主營業務收入-主營業務成本）/主營業務收入×100%。沒有考慮到成本的複雜性問題。

雷軍將兩個概念合併在一起就是“偷工減料的高毛利”，意思是說成本降低不是靠技術創新，而是靠“節省部件”等方式，在售價不變的情況下，利潤必然上漲。

可能面對這樣的“偷工減料的高毛利”產品，一般使用者是無感的，甚至還會為此歡呼，但對行業進步來說是極大的傷害，也即雷軍所言“不歸路”。

事實上，不管是對消費者，還是對行業，對社會的發展都是不利的。因為每一次社會進步，消費者需求升級，都是靠技術創新，效能質量提升實現。