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1 # 儷儷的生活日記
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2 # finteck
我認為：
您提到的`本職工作`和`幫領導寫工作報告`都是任務，只是可能您認為所屬責任人不同。這裡就要自己想下：`您的本職工作是誰分配的？是您的領導嗎？`如果是他，那工作報告他也可以分配給您變成您的本職工作啊！`
很多時候，我們大多數人都有點事不關己高高掛起，但在工作中，如果能幫助你成長的，不妨積極主動些，幫助別人實際也是幫助自己，還能不斷提高自己的能力，建立人脈，何樂而不為。
祝好！
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3 # 荒原狂劍
辯證地看，不要孤立地看。詳見下文。
此時此刻，幫上司寫報告重要為什麼呢？
首先來看看你的“三觀”正不正。上司讓你寫報告，這難道不是你的本職工作嗎？這不僅是，而且是非常重要的本職工作，是優先順序比較高的本職工作。
因此，我建議：一定要寫好這份報告！
如果你認為寫報告不是你的本職工作，那麼你對單位裡上班的傳統論理似乎缺乏必要的理解。如果你一定要把工作內容區分得明明白白，清清楚楚，最後就沒人讓你寫報告了，當然也就沒人提拔你、重用你了。
長遠來看，兩個都重要那麼只管給上司寫報告，平時的工作隨便糊弄一下，行嗎？
答案當然是不行的。
原因很簡單，你的上司不是每天都要報告吧？所以你只會寫報告，肯定是不行的（為什麼？工作量不夠啊），你必須得把日常工作也幹得漂亮才行。從長遠來看，兩個都很重要，我這麼說，你認同吧？
時間從哪兒來或許你會問：又要幹日常工作，又要寫報告，我來不及啊！
來不及還是來得及，這個我不太清楚，但是我明白升職加薪每個人都等不及啊。
知道該怎麼辦了吧？
加班啊！快餐叫進來！奶茶點起來！
END
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4 # 悠閒職說
首先，我們來看看我們日常的工作有幾種：我們每個人的日常工作包含本職工作和領導交辦的臨時性工作兩種。自己所擔任的職位的工作職責，也就是自己份內的工作，就是日常的本職工作，而領導會在你本職工作之外，臨時性安排一些突擊性或一次性完成的臨時性工作任務，就屬於臨時性工作。自己完成本職工作之後的空餘時間，主動幫助支援同事完成一些不屬於自己本職工作的突擊性工作，也是屬於臨時性工作。你所提的本職工作就是屬於自己職責範圍內必須完成的份內工作，而幫助上司寫報告則屬於領導交辦的臨時性工作。因此，工作的重要性孰重孰輕就清楚了！本職工作肯定是比幫上司寫報告的臨時性工作顯得更重要了!
其次，雖然本職工作比幫上司寫報告更重要，但我們就可以因此不幫領導寫報告嗎？答案也是不能的！
因為上面我們說了，工作有本職工作和領導交辦的臨時性工作兩種，本職工作完成了，領導交辦的臨時性工作我們照樣要完成。因此，在領導交代你幫忙寫報告時，你必須先了解清楚領導要求提交報告的時間性和緊迫性，如果報告緊急，你就要先把自己的本職工作先放一放，或者將自己比較急的本職工作臨時性讓其他同事代理一下，然後以抓緊按領導的意思完成領導交辦的報告起草工作，在將報告提交給領導後，再以更高的工作效率完成本職工作，實在當日完不成的，可以加加班儘可能當日的事情當日完成。如果領導交辦的報告完成時間不急，則可以先完成自己的本職工作，再加加班完成領導交辦的報告起草工作。
只有本職工作做好了，又能按領導要求的時間內完成領導交辦的臨時性工作，你才會受到領導的賞識，今後職位提拔和待遇的提升才更有機會。有些人常常會因為領導經常交辦一些臨時性工作而感到煩惱，孰不知正是因為領導賞識你，看重你，才會將一些工作任務交與你去辦！何況你的本職工作的工作量，作為你的上司的領導是一清二楚的，領導安排臨時性工作也會根據你的本職工作情況來安排的，畢竟你的本職工作如果完成不了，影響了企業的正常業務，作為你的上司的領導也是會有責任的，所以他必然會優先考慮你的本職工作完成的情況下，才會根據實際情況安排一些力所能及的臨時性工作給你。
總結：對於職場中的新人來說，本職工作與領導交辦的臨時性工作同樣重要！但在工作過程中，應根據臨時性工作的緊急性，合理安排本職工作與臨時性工作的完成順序。如果領導安排的臨時性工作更加重要緊急，則需要先放下手頭的本職工作，優先完成領導交辦的臨時性工作，再加班完成自己的本職工作。如果領導安排的臨時性工作不緊急，則可以在完成自己的本職工作的情況下，再加班加點完成領導交辦的臨時性工作。總之，領導安排臨時性工作給你，是給你職業提升的機會，是給自己職業生涯歷練的機會，應當認真對待並努力做好，讓領導滿意！
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5 # Ta在叢中笑
當然是本職工作更重要，原因有三
1.從績效創收角度評估首先需明確自己的崗位職責，如果你是銷售，那麼到底是談生意重要，還是幫上司寫報告重要？
答案很明顯，如果你業績完不成，幫上司報告寫的再好，也得不到老闆的肯定。所以只有自己本質工作做好了，如果還有額外的時間和精力，才能幫助上司寫報告。
2.從工作分析角度評估本職工作以外的貨，如果做不好，別人不會說你，因為這不屬於你的工作範疇，怪不到你。可是如果你的本職工作做不好，不僅會招致老闆的責罵，還會收到同事的流言蜚語。
所以從工作風險角度評估，還是先做好自己的本職工作。
3. 從後期跳槽角度評估本職工作就是人的一技之長，如果你去其他公司銷售，別人在你的簡歷上都看不到你銷售經驗的閃光點，那不是很不利於自己麼。
所以萬事以本質工作為基礎，這樣跳槽到下家單位，你會很容易上手，因為都是你熟悉的做過的工作啊。
總之，你不要怕得罪你的上司。如果你是銷售，你的上司也是希望你完成業績的，否則你們倆都會被老闆罵，畢竟你們是利益共同體。所以希望你在工作中，能恰當處理好這兩者關係！
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6 # 素心明月
這兩項工作的重要性，主要看你是在怎樣的一個環境中。
如果你是在一個個人的民主權利比較充分，注重個人能力和工作業績的單位，或者說，你的工作不是由領導的好惡所決定，那麼你就不會有這種疑問和擔心。
但是，中國的絕大多數單位幾乎都是官本位思想特別嚴重，許多人的工作不是給自己乾的，而是給領導乾的，領導的一句話，一句鼓勵，一句讚揚就可能讓你在單位裡成為大家羨慕的紅人，相反，領導的一句批評就可能讓你在單位裡行動艱難，這個時候，如果是領導讓你寫材料，哪怕你的工作多麼重要，但是都沒有領導的工作重要，如果你分不清這個，那你就等著被冷落被棄子被出局吧。
我們當然更期待有開明的領導，能夠讓每一個員工做好自己的本職工作，然後有時間幫一下領導的忙，但是這種開明的領導又有幾個？
而另一方面，我們也不要太為此事糾結，領導讓你寫材料，說明是對你比較看重，認可你的能力，如果你想在單位裡立足，能寫還是儘量寫吧，多付出點沒啥壞處，就怕你因為多了一份份外的工作而怨天尤人，那最終受傷的一定是自己。
當然，如果你不想接受領導的頤氣指使，或者不擔心自己的飯碗，那就沒有必要低聲下氣，或者催眉折腰，拼實力到哪裡都有口飯吃的。
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7 # 順勢順風
這個問題要看站在什麼角度來思考。如果是務虛就是幫領導寫報告重要，取悅於領導終究是不吃虧的。有的單位，總有一些這樣的人，工作漂浮，業績平平，但是在領導面前逢迎拍馬是能人，最後呢？反而得到提拔，得到重用。反之，如果務實，就是應該認認真真幹好自己的本職工作，腳踏實地地做出業績，至於領導怎麼看，不去重點考慮。應該說，社會的進步，單位的發展，都需要大批的務實者。
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8 # 職場功夫羊
[一句話回答]
本職工作和臨時任務；區別，一個是飯碗；一個是前途。我不想當官，拒絕寫報告即可。
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9 # 之舟職讀
【問】：地上掉了2張100元面額的美鈔和英鎊你怎麼選？
【答】：毫無疑問，看好四周無人，立馬2張一起揀，而且動作要快。
像這類問題，本就不用作出非此即彼的單項選擇，魚和熊掌完全可以兼得。
一、從時間安排上來看，兩者並不衝突。幹好本職工作，是一個長期的過程，而不是一個偶然發生的事件；
給領導寫報告，只是偶然要做的事情選項，並不是需要天天絞盡腦汁地寫。
所以從時間安排上兩者並不衝突。
完全可以在幹好本職工作事情的同時，幫領導寫好工作報告；即使偶爾有兩者衝突的現象發生，只要掌控好時間，也無關大局。
二、從工作效能來看，兩者都屬於正效率產出。所謂工作正效率，就是員工在工作上的產出高於在該項工作中投入的時間、感情和金錢。
一個員工的工作能力如何，很大程度上是透過工作效率來體現，工作效率是衡量工作能力的最重要指標之一，提高工作效率就是讓正效率值不斷增加。
幹好本職工作和給上司寫報告，都是提高工作正效率的有效方式。
從工作效能的最終結果來看，兩者並不衝突。
三、幹好本職工作和幫上司寫報告，都是實現自我價值的重要途徑。在工作中，要想實現自我價值，甚至實現升職加薪，既要低頭拉車，有實幹精神，又要抬頭開路，找準工作方向。
在幹好本職工作過程中，能夠透過與領導的思想和工作思路方面的交流，對比自身工作，找到自身存在不足，快速提升自己能力，從而更快實現自我價值。
四、拉進和領導的感情聯絡，利於自身職場晉升。在你幹本職工作時，接到幫領導寫報告的任務，這無疑是領導對你的極度信任。
同時，要認識到：這不僅能夠促使自己站在更高層次理解事情，提高自己工作視野，還完全可以把握住這種渠道，和領導建立個人溝通，促進和領導的感情交流，建立自己的職場人脈。
所以，不論從短期和長期來看，都利於自己的晉升。
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10 # 葉偉
【分清優先等級，辦緊急又重要的事】這個問題需要我們排列好問題的優先等級順序，結合時間管理，做好合理規劃。如何排列好事情的優先等級？如何分清事情的輕重緩急？需要我們運用[四象限項法則]。
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11 # 職林新語
兩件都重要，是環環相扣缺一不可的。
首先，所有員工都要保證做好本職工作這裡的所有員工也包括我們的上司，都要保證本職工作能夠達到既定要求，甚至我們會有更高的自我要求，不僅能夠達到既定要求，還要把本職工作做得更加紮實，更好。
本職工作重要，還是上司報告重要？往往我們期待的答案是：做好自己本職工作更重要。
但是，事實上兩者都很重要，
我們的本職工作是上司工作彙報的一部分，這兩者是環環相扣的工作閉環，缺一不可。
上司們在團隊中的作用與我們是不同的。上司負責把大的任務細分到每個團隊成員，並且透過管理手段促使團隊成員都能夠如期按質按量完成各自任務，最終再彙總到一起，成為整個團隊的工作任務。
上司工作彙報的基本流程是什麼樣的？工作報告也是同樣的道理，每個成員把自己的工作彙總到一起，而上司有時候會自己去彙總，有時候需要下屬幫忙去彙總，尤其是參與具體工作的下屬更適合幫忙彙總，因為參與具體工作的人更瞭解情況。
1-報告資訊收集與彙總；
2-上司會根據自己彙報提綱和彙報流程要求進行修改；
3-上司將團隊的工作進度、成果、方案等；
4-最終呈現給管理層。
從這一點上來看，上司工作彙報實際上是整個團隊工作成果的濃縮。雖然看起來彙報是上司一個人的工作，只是他們代表了我們團隊進行了呈現，但是工作彙報確實是團隊的工作，級別越高的領導工作彙報越需要更宏觀的資料的彙總、分析、解決方案的呈現。
經驗之談其實我自己也有過這樣的想法，為什麼老闆不自己做報告呢？寫報告應該是老闆的本職工作。我們本能地認為只做好自己的本職工作就好，上司的報告應該自己去寫。後來我發現老闆確實無法獨立完成工作報告，並不是因為老闆的工作能力問題，而是我們是一個團隊，團隊中每個人的角色和分工各有不同。我們需要像搭積木一樣把工作彙總起來，拼湊成一個完整的作品。
所有的老闆都不寫自己的工作報告嗎？並不是所有的領導在團隊中的角色分工都相同。初級的團隊領導在團隊中仍然承擔了一些具體工作，級別越高的領導，關注的重點越宏觀。也就是說，這些領導已經脫離了具體執行層面的工作。他們的工作彙報跟需要一層一層的資料彙總。
幫助上司寫工作報告，對我們的職業生涯會有很大的幫助。這裡提到的幫助，並不是巴結上級領導，職場諂媚之道，而是對我們自己未來走向領導崗位做好準備。
1-鍛鍊了良好的歸納和總結的能力；
2-鍛鍊了我們分析和解決方案等更高階的思維能力；
3-我們未來走向管理崗位的時候不會慌亂，至少我們初窺過領導們的彙報工作，而更容易適應領導崗位。
結束語雖然，目前看起來是為別人做嫁衣，但是終歸有一天自己會走向管理崗位，需要具有初步的管理思維，那麼上司的工作報告就是初探管理思維的第一步。我們不要排斥幫助上司做好工作報告，工作報告需要強大的歸納、總結能力，是對工作能力拉開差距的重要環節。
在我們還年輕的時候多承擔一些周邊相關但非本職工作，對我們一種鍛鍊，如果手裡工作實在太多，忙不過來，可以請上司商量增加人手協助我們，對我們的情商、溝通、協調能力都是一種鍛鍊。
有一個小故事送給大家，有一個農夫每天去河邊挑水回家，但是他的桶有點漏水，有人問他你為什麼不換個不漏水的桶呢？他說，你們看我走過的小路兩邊花開得多燦爛啊，正是因為我每天都會給他們澆水，才能看到這麼美的風景。
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12 # 與你同行0424
都重要。做好本職工作是職責範圍之內。幫上司寫報告是因為上司信任你，器重你，也是對你才能的肯定。所以年輕人就要不怕辛苦，也當作是對自己的鍛鍊，心態放平了做事才能做好
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13 # 白光
依我看來，題主提出這個問題時內心有正確的答案，只是礙於跟上司的關係處理方式和擔心會否影響自己的發展而陷入猶豫和焦慮。
一、做好本職工作是對公司和自己的負責1、首先明確，實際給到我們這份工作和薪水的是公司，而不是上司，而且之所以能領到薪水是因為合理地完成了公司佈置的崗位任務，如果做不好這一份本職工作，相信題主自己心裡都會過意不去。
2、再者，面對升職和發展機會，考量的最基礎方面就是份內工作，如果份內工作都不能好好完成，就算給上司寫報告寫的他再滿意，同時就算他很有心想要幫你，也沒有辦法，何況，並不是每個上司都會以同樣的付出對待你。
3、現在的工作是為了今後發展積攢經驗
就算眼下自己的本職工作很簡單和基礎，只要用心，也可以從中收穫很多心得和經驗，這將在今後成為你的職場實力，而將過多的精力放在他人工作上，註定對個人工作無法盡心盡力，這就導致實際能力不能得到更多的提升，換句話說，因為幫助上司完成他的工作而錯失自己今後的職場競爭力。實在不該。
二、要不要幫？怎麼幫？他作為你的上司，畢竟會對你的職場發展產生一定的影響，所以不可能每次都直接回絕。那該怎麼辦呢？
首先要給自己樹立一個原則：不能影響自己的本職工作，也不能太過於影響個人生活。同時要認識到，只要你違背內心接受了一兩次，今後這種安排可能會更多，並更難以回絕。
1、做好自己的工作計劃
每天下班前後或者早上列好一天的工作計劃，同時標明緊急任務的完成時間，一來自己清楚每天要在下班前完成哪些工作，心裡也可以透過判斷得出大概需要的工作時長，這樣在上司讓你幫忙時，可以當著他的面翻開你的工作計劃看看，如果趕不及就對上司說：“領導，XX工作我今天必須完成，但現在還有XX必須做完的工作還沒完成，我估計今天做完這些大概要下班了。”
此時有些領導明白了，可能就走開了，但有些領導依然想讓你做，你可以說：“領導，這個報告急不急？如果不急的話我看看明後天會不會有突然的臨時緊急工作，如果沒有的話，按照我的計劃來看應該能擠出一些時間。”
這樣說有兩個好處：
① 領導看到你做事有條理，會計劃和安排，內心也會更看重你；
② 更有理有據，加上有時你翻看計劃時看到當日有空餘時間就會直接同意幫他，所以在有特殊情況無法幫忙時他也會更加信服不會為難；
2、平日表明下班時間自己的活動安排
如果你往常在公司表現的很散漫，大家也都知道你下班後的時間都是用來娛樂追劇無事可幹，那麼領導表達出想讓你在下班時間幫他做工作時，你就沒有很好的說法來推脫。
但如果你給同事們的印象都是回家之後有慣性的事項安排，比如需要陪伴孩子（有家庭人士）、報名學習課程，再或者你堅持以久自己很重視的固定專案，那麼他人就不好來打亂你的世界，反而會更多的尊重你。
以上。
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14 # 君寄情6787
職場如戰場，既要知彼知己，也要學會進退，那麼在工作中是先做好自己的本職工作，還是先完成上司交給的寫報告任務，就是一多項選擇題。我認為:
一、對剛剛參加工作的新人來說，二者要兼顧。你的容錯率很低，你必須使出渾身解數，爭分奪秒，既要完成自己的本職工作，又要在規定時間內把上司交給的報告寫出來。
二、對已經有了工作經驗的老同志來說，二者何為先，就要有個輕重緩急的判斷。
1:如果你自身的工作很重要，關係到整個部門的運轉，那麼此時上司又安排你寫報告的任務，你必須以大局為重，先把自己工作上的事做好，在不影響大局的前提下再抽時間寫報告，實在抽不出空，寫報告能緩就緩，不能緩就跟上司直接說明。
2:如果你自身的工作不那麼重要，也就是形式上的一些繁文褥事，今天做與明天做沒有本質差別，那麼你還是應該把上司交辦的任務先完成。完成上司的任務天經地義，還會給上司留下好印象，有利於自己今後的提升。
總之，人在江湖，身不由己，萬事三思而後行。工作中固然做好自己很重要，但如何與上司相處也很關鍵。生活就是一道道選擇題，到處有陷阱，也許上司讓你寫報告就是一幌子，其實就是試探你的，看你怎麼做？
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15 # 一葉知秋0
不知道你有沒有留意，在公司招聘時，對於招聘職位的“職責範圍”這一項，很多公司都會附帶一句“領導交待的其它臨時工作”，這一句，所指的內容就比較寬泛，非要對號入座的話，“幫上司寫報告”也就是所謂的“其它臨時工作”。
若你比較在意這份工作，當遇到加塞的情況，千萬不要苦惱或者抱怨，即然安排給你而不是給其它人，上司一定是認可了你的工作能力，你不妨多往好的方面想一下，比如可以鍛鍊自己，積累個人經驗，還可以給上司的印象加分，於己也沒有壞處。若本職工作還有一大堆，又被交待其它工作，你就要同上司明確一下，這兩項工作的輕重緩急，一定要同上司強調說明自己本職工作仍需要很多時間完成，以及超時完不成可能會導致的後果，要敢於表達出來，有理有據，也讓上司有個心理準備，大家的工作都是相輔相成的，需要配合才像一個團體。
對於不管不顧下屬工作量，不理解人，態度又惡劣的上司，要求即要 xx又要xx時，那麼，請你態度堅定一些，可以考慮辭職了。
有時候，調整好自己的心態，想通了，一切就都好解決了。
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16 # 向陽朵朵
首先肯定的回答你“兩者都重要”。一個人在一個企業中，做好本職工作是必須要完成的，這是一個稱職員工應該有的素質和職業修養。只有把本職工作做好了，才能得到領導的青睞。這樣領導才能看到你的努力和勤奮。哪一個領導不希望自己的員工能夠很優秀的完成本職工作呢。反過來說，如果僅僅和領導關係處好了，而本職工作卻平平淡淡，不盡人意，如果遇到一個喜歡拍須溜馬的領導，這算運氣，但是如果遇不到呢？況且鐵打的營盤流水的領導，哪一個企業也不會讓一個領導幹多年。所以，本職工作是征服領導好感的必要條件。然後能夠和領導處好了，那就更是錦上添花。所以兩者都很重要。但是不努力那絕對是不行的。
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17 # 河岸上的烏鴉2
首先感謝邀請。關於這個問題，中國這個社會，從古至今都是一個人治的社會。個人認為領導重視的工作就是好工作，你只有讓領導重視你了，你的工作才會受到重視。至於你的本職工作嘛，可以在領導看得見的地方加班使勁，這樣自然維護好了你和領導以及工作之間的關係。
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18 # 中小學教育達人
當然是做好本職工作工作重要啊！因為最後別人看的都是你自己的本職工作。打個比方，教書，你自己帶一個班，還有一個班有人讓你代課一兩個月，你同樣對待，費勁心血，但是最後考試評比成績，你的班如果比你代課的班級考的差，代課班成績好，沒有人會說你有能力，你的付出為別人做了嫁衣！
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19 # 小李在職場
從實質上說，你的本職工作其實就是你上司直接或者間接安排給你做的，因為你是“給他做事，做部門的事”。事情哪個更重要這個要看情況。
給你分享一個處理事情判斷優先順序的方法:“時間管理法”。按照時間管理可以將事情按照輕重緩急分成四種類型:
重要且緊急:優先做。重要但不緊急:留心做。緊急但不重要:抽空做。不重要且不緊急:閒了做。面對你這種情況，上司讓你幫他寫報告，而這時候你又有工作在身。你可以主動詢問上司需要的報告緊不緊急，包含內容，什麼時間要？詢問的越詳細越好。主動讓上司說出他的需求，你就會少有很多彎路，領導也會覺得你很靠譜。增加對你的信任。這樣你也好安排自己的事情。
祝你成功。
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20 # 無憂精英網
這兩者的關係還是不難處理的，做好自己的本職工作是前提，幫上司寫報告是是份外事，但是作為下屬，可以當份內事來做。
做好自己的本職工作，這是份內的事情，從某種程度上說，也許真是因為自己做好的本職工作，上司才可能會安排另外的工作，如果本職都沒有做好，相信任何一個上司都不會把一件重要的事情安排給你去做。所以，提升自己的技能與專業，這是我們在職場中能持續保持競爭力的關鍵。
給上司寫報告，應該說，這是上司自己的事情，但是，上司安排給自己做，坦率的說，這不是特別過分的要求，怎麼說呢，比這個更過分的要求還有很多吧，相信職場中人都會有一些體會，並且，在精英菌看來，這是上司對自己的一份信任，畢竟，寫報告這樣重要的事情能放心的安排給你，意味著上司對你的關注與信任。可能有人會說，我不需要上司的信任，我只想做好自己的本職工作，如果說，在職場上完全無慾無求，這話說的沒有什麼問題，但是，可以這麼說，你在上司這裡，基本上也就到此為止了吧，相信任何重要的事情都不會再落到你的頭上。所以，這是一個接活容易推辭難的問題。
從寫報告本身來講，如果自己擅長寫，那應該說，上司也是用你所長，那即使是你不擅長，你也可以透過與上司的互動，來領會上司的思路與想法，從而自己來提升自己梳理問題並彙總成報告的能力，還能讓自己提前具備類似的能力，何樂而不為呢？
當然，如果上司的要求是其他過分的，或與工作無關，與你的工作毫無關聯的要求，可以以工作忙，或者說不擅長來委婉的推辭。
此問題你有什麼不同的見解呢？
回覆列表
首先先做好自己的本職工作，然後可以抽出時間來幫上司寫報告！如果為了幫上司而自己的本職工作沒有做好，上司會懷疑你的能力而不會說你好的.