在實際的工作中，設計錯誤，施工錯誤都會對最終專案實施產生不同程度的影響。比如設計中尺寸，材質，比例，位置的設計錯誤都會產生非常嚴重的後果。而在施工當中施工材料，施工工藝，施工溫度，組織管理，時間節點掌控等出現錯誤也會讓我們付出代價。所以問題的關鍵不是出現錯誤後責任的歸屬。而是致力於如何解決這個問題。設計師與施工團隊的相互尊重和理解就尤為重要，設計師工作前移，多與現場施工人員溝通，發現問題時，積極面對，徹底解決，不留尾巴。施工團隊在設計交底，現場踏勘，放線，工種交接，施工節點大樣和施工工藝的各種環節多與設計方溝通協調，積極獻計獻策研究更有效的施工方案，有問題馬上商定，解決。做了二十多年設計和施工，在專案進行中出現設計和施工的錯誤是在所難免的。關鍵是態度。在錯誤中不斷總結和學習。才會創造出更多更好的專案。總之，設計和施工是不分家的，只有設計團隊和施工團隊的共同協調配合，目標一致，共同努力，團隊合作才是解決問題的根本。

設計和施工不能統一而論，本來就是兩個不同的東西。設計如果出了錯，在施工的同時但凡有腦子的工人都會發現問題。發現問題及時溝通解決，這樣才對。設計本就是個嚴謹的事情，如果設計都能出錯那真的是問題很多了

這個未免有些武斷。錯誤設計是存在的，由於種種原因，比如設計師低階失誤，設計時出小差，水平不足，校審環節不到位等等。都會存在失誤。可以說沒有100%正確的設計。

但是，當一個作品最後呈現出來，而是一個敗筆的時候，參建幾方的責任都很大。

為什麼這麼說呢，原來總是笑話，施工將挖水井施工成煙囪。但這個笑話未免低階，施工前不知道自己要做煙囪還是水井，不是可笑。

現在建築工程推行終身制，什麼意思呢，就是參建幾方都有參與角色，一個工程無法交付使用，其中每個環節，每個角色都有責任，都不會置身事外。

比如施工失誤，現場監理是有責任的，設計代表是有責任的。建設單位也需要驗收，所謂終身責任制也有這個意思。

囉嗦很多，大體意思就是，參建者責任重大，片面武斷的說法，不應該是工程人人云亦云的。

設計對了，施工不規範，也會出事故，設計錯了，施工有經驗，還是可以及時調整設計方案改錯，設計和施工是要相結合一體的，有些設計圖紙畫得出來，施工並不一定做得出來，

這個我覺得是這樣的，設計關係重大，現在多元化社會，合理，規矩，省錢就是裝修最主要的結合，當然暴發戶除發！比如一套房，設計不合理，住著不舒服影響質量，還容易讓別人評論你沒品味，施工方面現在都是有技術卡口的，達標不達標一問就知道，實戰在設計的基礎上開始的，你相信我沒有裝修工人會去挑戰設計師

設計是無限的，可以有很廣闊的設計體現，當然設計時，一定要考慮材料工藝也可以說施工，好的施工和工藝是可以最大程度體現設計，極致的施工也是一種設計的延伸

以本人在行業的經驗:

一，每個行業都有每個行業的規範守則。

二，無論設計，施工都有其專業的獨立性。

三，設計與施工應是緊密相連的關係，出現問題雙方不應獨善其身。相互協作共同應對才是正確之道。

單純的說哪方錯誤是片面的。設計，施工哪一方都是一個系統的，複雜的，需要各方相互協調的完成的。而非單一，簡單的程式，所以都有出錯的可能。因此才有了設計施工標準、規範來約束從事人員，以降低出錯誤的機率。

當前工程建設中設計與施工的不足 在當前的工程建設中，建築設計和施工工作尚存在著一系列的問題。筆者透過分析當前建築行業現狀，將其大體歸結起來，主要表現為以下幾點：

（1）建築設計與建築施工脫節。 當前，許多建築設計師在設計中閉門造車，根本不考慮施工中如何實現自己的設計意圖，甚至對施工規範都不夠了解，從而導致在圖紙上設計的建築結構在施工工作之中無法達到設計要求，甚至無法完成；一些建築設計者的施工知識不足，導致其設計缺乏實現性，圖紙表達的建築意圖往往不夠明確，讓施工人員模稜兩可。

（2）建築設計者的責任感不強。 在設計中往往照搬其他設計結構，對自身設計的圖紙所表達內容含糊不清，使得施工人員在施工中無法明確設計者意圖，一些設計甚至存在嚴重的設計問題導致建築工程質量事故的發生。

（3）在建築策劃階段中缺少施工人員的參與。 在當前建築策劃階段，人們往往只認為建築策劃只是由委託方專案委託方向建築師提出的專案任務書，或者是由建築師為委託方提供的策劃性設計。事實上，建築的策劃不應該只由建築的設計者和專案委託方參與，更應該有建築施工人員的的參與。 建築的策劃工作是制定建築產品的價值目標，在此過程中必須有了解施工工藝、施工規範的人員參與，才能很好的完成建築產品的最初設定和價值目標的確立。

（4）一些建築施工人員的工作不夠細緻，業務能力不足。 不能很好的熟悉施工圖紙，職業技能不夠強，對於施工設計中的細節、工程設計中的關鍵部位和薄弱環節不夠明確，從而影響了工程質量。

（5）一些建築施工管理人員無法在其管理中做到面面俱到。 不能合理按照施工設計組織施工工序、安排施工技術措施、把握好施工進度，不能協調好設計人員和施工人員的關係，從而影響了施工的順利進行和及時完工。

因為設計是背鍋俠，產品出了問題找設計，施工出了問題找設計，工期慢了找設計，效果不好找設計……難道沒有經歷過嗎

實際生產中，對客戶來說，他們拿到的都是驗收合格品（把品證拉進來了，不好意思），這麼說吧，出廠產品責任基本在設計部和品證部，和生產沒毛關係，生產只對工廠負責！

都有責任，設計不對的時候，作為施工人員應該提問，和設計師商量具體做法。施工不對的時候，設計師應該及時指出，引導正確的方式

個人覺得，設計和施工都沒有錯，重點是您有什麼考慮的，比如一開始我們確認沒有什麼問題，然後可能你看到朋友這樣的挺好的，您就會跟設計師說我也想這樣的，前提是沒有開始施工，如果沒有開始施工，說了之後我們可以考慮怎麼弄，但是如果施工到一半在說，就容易出錯，還有一個價格也會增加，所以準備設計裝修房子的時候要好好考慮哦！

我個人認為，錯誤是相對的，如果強行加個標準的話，那麼設計出現一些低階錯誤主要有以下幾點，第一偏離了施工工藝範疇，第二不符合人體工程學，第三設計內容不符合專業性強的標準.

施工出現的問題會更多一些，極少數工程會按照國家及地方驗收標準完成的。施工工藝簡化，會造成工程質量隱患。

設計對於客戶來說，是有對錯之分，也就是適不適合客戶產品的風格。

對於設計師個人而言，不用於商業的設計，並沒有對錯之分，只有美醜之分

先說一個相同點就是設計施工時間不匹配就算你圖紙再清晰與現場實際狀況不符合的情況還是會存在。我六點起床兩個小時地鐵來到工地，一看實現不了打電話不通或者不回，好不容易打通了你朦朦朧朧的幾句帶著起床氣的回答解決了還好，解決不了師傅這一天再去別地工作也耽誤了。都是中年勞動力一天不幹活上對不起高堂下辜負妻兒，整個人也就高興不起來了，心情影響質量。

發現問題才能解決問題，知道錯誤才能提高服務。

設計、施工是相輔相成也是相愛相殺有裝修就有設計，有設計就需要裝修。隨著生活水平不斷提高，經濟能力不斷提升。擁有一個真正屬於自己的理想聖地就離不開設計師精心的規劃，施工方高標準的執行落地。何況在我帝都寸土寸金的地，浪費一絲一毫都對不起我大幾萬的房價。

裝修行業真的是上不封頂下無底線，怎麼能夠找到合適自己的設計與施工成了業主們的心頭病。網路的不斷髮展湧現了大批次的設計師，相對施工來說選擇設計師相對比較容易尋找施工方成了一大難點。兩者都選好了設計與施工又會出現不匹配的各種問題根源。

只要是沒超出設計規範..不算設計錯誤. 勘察專業需要了解設計，有針對性，重點突出。 設計人員要求更高，必須知道很多地質、施工知識。而且設計階段應該完全解讀地質全部內容，並和地質人員充分交流，而不是給XX引數就可。再好的電腦與先進的程式，輸入一堆錯誤的資料，結果如何？要知道最新的施工工藝和裝置，設計出技術上可靠，施工上可能的方案，才是有意義的。有時，施工裝置擺不開、或互相干擾太大，影響工期，便宜的方案也可能放棄。需要與施工人員交流。如交通橋、圍堰、上壩公路等附屬設施的位置選線等。

看到題主的問題把我憤青的心又喚醒了!那我就以我所處的景觀行業跟你探討一二。

題主要問的問題其實是工程設計行業內的普遍問題，終其原因是在互相推諉，一個好的作品的呈現需要設計師和施工方保持一顆敬畏的心!需要懷有一顆工匠的心!

我覺得這不叫對錯!可以叫做疏漏!設計怎麼可能把這麼複雜的後期施工全想到？真有這種人我覺得是神能幹的事。說到施工也沒對錯，只是審美層次，工匠心不夠而已，說大白話就是向錢看齊!

平復一下心情，哈哈一笑，我就以景觀設計的兩個設計元素（植物和景石）來具體說說。

提交完施工圖後施工方去苗圃看苗木時，看到是這樣的苗木。

如果設計師沒有話語權，你讓向錢看齊的施工隊做出如下這樣的效果？

景石的堆砌更需要設計師"現場二次深化設計"，因為目前二維平面施工圖真的無法表達出方案的意境，施工隊去挑石頭，看到的是如下這樣的

沒有設計師指導施工，可能做出的是如下效果

但是方案想要的效果如下是這樣的，也是一個好的作品樣子

總結起來無非就是需要設計師和施工方在保持自己底線的同時常懷有一顆工匠的心，要有敬畏工程行業的態度!

我認為只有錯誤的設計沒有錯誤的施工這句話並不是那麼絕對的的，施工和設計一樣重要，不管哪一環節出錯都會造成嚴重的影響，設計就好比是領導者，施工就是執行者，就算設計的規劃在完美，施工後期跟進不了，這項工程也難以造成，設計好比規劃好的藍圖的藍圖，需要施工一步一步去執行，如果施工執行不當那影響也是很大的！所以設計和施工是相輔相成的，沒有那一者重要於誰！

這個問題是設計人員與施工人員在專案實施過程中常碰到的！

設計人員偏向于思維設計，而現場施工人員強於現場實際實施！其實沒有誰對誰錯，整體來看，設計人員要主動去了解專案實施過程中實際問題，在設計過程中要多與現場實施人員溝通和交流！

個人覺得這個問題可以從管理角度來避免或者說是降低發生頻率，管理者要組織設計人員和實施人員透過會議做專案方案和圖紙評審！

我認為設計和施工同等重要，設計可以美學，功能，和現場硬體的情況，做岀適合業主需求的方案，結合跟蹤施工，以做岀最後理想答卷！！！！