這種現象，我聽說過好幾次了。這裡面一般有利益關係，有專案經理和老闆如何分享專案利潤的問題。專案開始前，老闆為了鼓勵專案經理做好專案，會簽訂一個利潤分享的協議，明確專案盈餘的責任和分成比例關係。專案經理往往根據協議要求，認真組織做好專案，當專案結束後進行結算時，老闆突然發現專案盈利很大，就會撕毀前面簽訂的協議，不予支付專案經理應得的利益。專案經理無奈，只好選擇離開。這種現象的發生，說明了老闆沒有認真對待自己的承諾，沒有信用，甚至見利忘義，傷了專案經理的心。這其實對老闆也不利，不能因為一點小利而忘了以後的大利，更不能不講信用失去人心，失去優秀的專案經理。

職場如戰場，弱肉強食，再碰上卸磨殺驢的老闆，只能說再正常不過。

親身經歷一個例子，剛碩士畢業進入私企，聽公司的老人說起在這批新人之前公司走了70多個職工，都是銷售，而且還有為公司前期開拓市場立下汗馬功勞的中層。原因是老闆表示公司要轉型。

所以對於擠走初始專案負責人的老闆，還是持不贊同看法的。

雖說老闆和員工之間是勞動力和報酬的交換，但是更多人的選擇迎難而上為公司開疆闢土還是有自己私人的職業抱負的。努力取得業績卻被擠走只能說老闆無容人之量。

有才華的人本是需要提攜和維護的，這樣才有利於公司發展。作為掌控全域性的老闆，擠走人才未免太小家子氣，長此以往，肯真心效力的會越來越少。

且現在網路發達，對於老闆的評價也會很容易知道。一個無容人之量的老闆很容易馬失前蹄，遭到反噬。

很多老闆擠走老人的原因可能是因為專案已經起來了，花低成本招一些能力低一些的人就可以了，這也是職場的常態。

老闆不願意出錢對人才付費，這是很多私企的通病，總想著用最低的成本賺最大的利潤，不考慮在前期付出心血和精力的負責人。

這就需要職場人明白：沒有誰是不可替代的。多利用機會充實自己的能力才是王道，有大專案的經驗即使找下家也不會吃虧，老闆都不願意為你的才華買單了，再賴著也沒什麼意思，不如去另謀天地！

千里馬不好找，伯樂更難遇。被老闆擠走就當吃一塹長一智了，沒必要太過拘泥，是金子總會發光的！

從我所接觸的老闆來看，沒有人會這麼做。因為這是短視的行為，最終受損害的還是自己。這個帳一般老闆會算。

專案負責人把專案做成了，企業是最受益的。專案負責人至多是按約定拿提成，或者老闆給獎金。另外，一個企業也不是就一個專案，這個成了還有其他，還要用人。該專案負責人完成了這個專案後，可以安排其做下一個專案。駕輕就熟，趁熱打鐵，再創佳績，何樂而不為呢？

從該專案負責人來說，剛做成一個專案，有成就感，積累了經驗，對企業的運作程式熟悉，再接再厲，做好下一個專案，順心順手，不會隨便離開的。

要真的有這樣的事情發生，那只有兩種情況：

一是老闆不會用人，不識好歹，行為反常。至於老闆為什麼幹這種損人不利己的傻事，那只有問這個老闆了。

二是該專案負責人做成專案後居功自傲，老闆已經無法駕馭，只有讓其離開。

總之，我覺得這個行為反常。老闆應該重用和獎勵該負責人才對，而沒有必要擠走一個剛剛把專案做成的人，

當你在公司有一定地位，有句話叫做功高震主，不要認為這種事情離咱們很遠，如果你是在規模不大的公司，而你本人又特別有能力，領導為了防止以後受制於你，他就不得不這麼做 ，他會找人接近你， 慢慢的把你的工作分解， 最後把你一腳踢開，當然如果你想避開這種風險，那你要私下多和領導接觸，多去表忠心，在佈置工作前多問他的意見

卸磨殺驢，眼光太短；

格局太小，透支影響；

此等平臺，命不會長；

核心能力，超凡卓越；

騎馬找馬，平臺暗訪；

據理力爭，吐槽牢騷；

職場忌諱，紅線繞過；

陳倉暗度，臉面別破。

【 與擁有核心職場競爭力，遇人不淑， 心情鬱悶的職業經理人共勉】

2020年2月5日

此事如果真的有，這樣的老闆實在是不稱職，研究好的專案馬上申請專利，讓目光短淺的老闆拿錢買你的專利，另外你可以與其它老闆合作，把擠走你的企業老闆的業務奪過來，讓他多個竟爭對手。讓他後悔自己作的蠢事。

這都要從兩方面來考慮和分析這個問題。

作為老闆一方一定要有容人之量，企業才能發展。作為打工者一方除把專案的業績做出來，還要懂得保護自己，不要鋒芒畢露。

任何人都是需要安全感的，如果作為打工者一方由於突出業績給老闆很大的不安全感，那麼你要考慮一下怎麼樣平衡。

如果作為老闆一方出現這種問題，也會讓公司其他做業務做專案的同仁感到：良弓藏走狗烹。

同在一間企業，誰把誰攆走或者誰要霸權，我覺得都不是老闆和打工者的期望，所以這個問題還需具體問題具體分析。

人性，無論從任何方面來分析，都是具有私心的，所謂公平正義都是相對的，私企老闆同樣是由自然人構成，同樣是具有私心的人這個共性的。從理論上講，愛才之心人人有之，可現實的殘酷無情，往往令人窒息，一般來講，之所以出現人才被排斥的現象，其原因就是已經構成了所謂的威脅造成。俗話說功高蓋主，很多人生活在社會上，往往忽略了人性的扭曲，從西方經濟學的原理來看，任何人都是從自身經濟利益出發，凡是沒有自私自利的人是沒有的，可是，社會文化背景，往往是社會經濟發展的根本因素，中國具有傳統的人情世故思維，無論從理論上還是現實生活中，沒有任何人能將社會人情世故排除在外，這種親情式的管理模式，往往造就了韓信式的故事結局。本例中，專案負責人由於完成了專案，應該受到老闆的關注，可是，結局恰恰相反，甚至連崗位都消失殆盡，為什麼會出現如此反差現象？其實真實的故事背後，就是威脅造成，所謂的威脅就是功高蓋主所致，身在職場中人，很多人往往無法明白這個道理，我們努力付出同樣要考慮上司的感受，無論怎樣，光環永遠是領導和老闆擁有，如果下屬的光環甚至超過老闆的形象，很明顯的是結局的故事如何？這種例子在當今社會屢見不鮮，知識改變命運，但性格決定人生。人情世故更重要，特別是中國式的企業管理，同西方式的理論相比，理性方面相差甚遠，西方理論強調才識和人性自然，而中國式管理強調人性自私和人情至上，所以，凡是文憑很高和技術才幹很高的人，恰恰相反事業很不得志，之所以如此，社會文化背景，傳統風俗習慣，就是差異造成。這個故事告訴我們，生活在具體環境中，一定要記住，處世哲學才是真正的基本知識，相處至關重要。

提問者可能寫錯了。這是國企可能發生的套路，手下太能幹，擔心功高蓋主 ，自己被擠掉；索性先把能幹的下屬擠走，保證自己的安全。

私企不存在這樣的邏輯。老闆巴不得手下能幹，賺錢越多越好；不管你多麼能幹，也不能動搖老闆的地位。老闆的流程管理和開除政策，讓員工不能腐、不敢腐、不想腐。與此相反，私企老闆，最怕手下做不成事白白髮工資；所以老闆通常選擇成熟的專案經理，寧可發高工資給高獎金。如果手下專案經理能夠自己提出分成方案，老闆才會放心自喜“找到人才了”。

也可能是我理解有誤？還有一種可能:專案經理有可能竊取公司秘密，讓公司安全受到威脅；老闆先下手為強。畢竟專案經理接觸公司的資訊量增大了，有些秘密是公司的核心競爭力。盈利模式就像汽車外殼似的，別人模仿殼子的車依然不是好車。

這種情況應該說非常普遍。不管是企業這樣的商業機構，還是其它非商業團體，只要是人聚集的地方，這樣的爭鬥都屢見不鮮。而私營企業反而相對較少。

有人的地方就有江湖，就有利益的爭奪，就有話語權和領導權的爭奪。人群總是會分高下分階層的，低位者希望獲得更多，向上晉升，而高位者要維持地位或爬得更高。這就不可避免地會出現傾軋爭奪。原理就這麼簡單。

私營企業裡，老闆的目的一般限於企業的做大做強，獲取更多的利潤，出現題主所說的排擠能人的可能性比較小。但如果老闆格局小氣量小，手下的高階職員在情感上人事上或者財務上等方面波及到老闆的利益，那老闆作出嫉賢妒能的舉動是完全可能的。

又或者，高階職員雖然業務能力強，但有逐漸排除老闆影響力並把持企業，削弱老闆對企業的控制權的，老闆對這樣的能人恐怕也是欲除之而後快的。私營企業算是老闆個人的領地，控制權旁落這種事，又有幾個老闆能忍受呢？何況還有可能改姓！

一般來講，擠走高階職員這種事的發生多半與企業的控制權爭奪有關。這涉及到私營企業的管理文化，要麼責權利不夠分明，要麼制度不夠嚴密，要麼隨意性太大。尤其是老闆一言堂的現象比較普遍，這也導致員工的權益容易受到侵害。

也許隨著社會的進步和國家對勞動者權益保護的相關法律法規更加完善，以及現代企業制度的應用，這些類似情況的發生會越來越少吧。

這類問題很常見，主要還是能力和人際關係的問題。有些人專長在於執行力度強，資源整合強，但不參與戰略制定。目標導向明確，在執行過程中也需要互相認可，所以之後如果沒有新專案延展，價值不能提升，可能就會造成這種結果。

跟你分享一個情況很類似的案例：

以前工作過的一個飯店，員工人數20-30人。飯店廚師長能力強，底下員工基本上都聽他的。

老闆發現了這個情況後就非常不爽，覺得這樣下去可不行，如果廚師長帶著這些人另起爐灶怎麼辦？

後面老闆就狠心的把這位廚師長裁了。

為什麼一些私企，專案負責人把專案做成後，取得了業績，卻被老闆給擠走了？

其實很多時候與我上面講的案例情況相似。

也就是專案負責人功高蓋主，話語權和影響力在公司裡遠遠超越了老闆。

一山不容二虎。老闆怎麼可能把話語權落在其他人手上？

很多私企，會有個現象，老闆就算不懂的事情，他也得去插一手，目的就是不想讓員工“遺漏他”，他得接受員工的表揚讚賞。

所以，老闆有這樣的心態，也不難理解為什麼老闆會擠走一些能力很強的專案負責人。

能做大做強的老闆都不會這樣做，那樣只會讓自己自墳掘墓，也是給自己培養了競爭對手。也不會在商業的路上走的很遠。做企業如做人、做事，也是從商的基本品質，基本道德。加油，兄弟們！！！！！

一、一個類似案例的分享老曹之前在我們公司就是負責一個專案，這個專案耗時一年，一年時間，老曹幾乎每天上班12小時以上，老闆是技術出身，剛開始對老曹很信任，對老曹的用心也非常認可。只是專案即將接近尾聲的那一兩個月，有人向老闆反饋，外面的一些同行知道老曹的實力，準備計劃等專案結束，就高薪挖走老曹，而從來沒有向老闆提薪資的事情，卻在年末突然向老闆提出要給自己的團隊適當提高點收入，老闆很快就明白，老曹就是想在專案結束前要價，於是就慢慢對老曹有點疏遠。等專案真正交接給客戶之後，老曹一直以為老闆會像往常那樣，請大夥吃飯，順便給大家提高點薪資報酬，但最後沒有，甚至對自己提的要求也沒有個答覆，對老闆也慢慢疏遠。老曹準備離職後，老闆最終還是找了他談一次話，老闆問老曹是不是在專案前一兩個月，就有動心思跳槽了。老曹說，是有同行的一些老闆來請我加入或者推薦其他同行，但是我覺得在公司待久了，也已經習慣了，不想隨意走動。

最重要的是這一年有一幫這麼靠譜的專案團隊一直跟自己一直做下去，比較忠誠，希望老闆留住他們，而自己對收入這塊看得不是很重……

成年人的世界，對錯不重要，更多的還是看利益。這是明顯的卸磨殺驢，至少能看出公司和老闆的格局。真正對事業有野心的人，巴不得人才越來越多，這種老闆對事業是偽野心，對金錢是真野心，心中沒有事業，眼中只有自私。

一、老闆與公司的關係

對很多私企老闆而言，公司是他的事業，也是他的家業。員工拿的少的時候是發工資，員工拿的多了那叫“分老闆的家”，有些老闆咬著牙也會給，而有些人不用咬牙，直接卸磨殺驢！

二、商業合作，是看利益的

公司與公司之間的商業合作行為，只有利益，若是說也有感情的話，那也是在利益之下的感情。客戶在決定和公司合作之前，是某個員工的功勞，一旦合作建立，那就和這個員工關係不大了，因為決定公司和誰合作的，就看誰能給公司帶來利益和價值，一旦合作開始，就與某個人關係不大了。

【觀點】

遇上這麼個事，確實遺憾，也算一種因禍得福吧，至少下次就有經驗了。

私企中一些老闆注重眼前的利益，不會考慮的很長遠。

當一個部門負責人把專案完成後，能夠保持正常運轉的情況下，老闆認為以後的事情其他人就能搞定，不再需要這個負責人了，所以有辭退的想法。

部門負責人和其它員工不一樣，工資待遇一定很高，老闆為了節約成本，就會把他排擠走。

作為打工者來說，肯定不希望專案做成後就被排擠走，否則打工者的成本就太高了，應該如何做呢？

1.專案的關鍵技術、引數保密。專案是自己花費心血做成，理應由自己掌握，不能讓別人隨便複製，保密是最好的做法。有的人選擇自己關係好的人負責關鍵部位，別人不能隨便插手就是這個原因。

2.簽訂勞動合同時註明，不能隨意辭退，如要辭退，要賠償一定的損失，數額可以制定的高一些，這樣老闆如有辭退的想法，就會有所顧忌。

另外，在進入一個企業前要考察老闆的為人以及職工對企業的評價，儘量不要選擇和一些小的私企合作，以免自身權益受到侵害，得不償失。

私企就是自己家的企業，目的為了自己家掙錢，你一個外人，想多掙一分錢也是不可能的，不過塞翁失馬，誰能知道最後的結局呢，真正有能力的人，這些企業也會有顧慮的，而且在在這種企業會學到很多，保不齊以後可以自己做

這種做法的老闆就是個目光短視，無誠無信，過河拆橋的人，人品有問題，將來也很難有人相信合作更難做大做強。如有遷涉到合同法律經濟問題還會受到一定的制裁，做人還是寬洪大量心懷慈善誠信有道德不唯剎是圖為好。以上僅供參考

老闆心毒，卸磨殺驢。

沒有人品，道德淪喪。

不講情面，利益至上。

不能長久，後悔莫及。

唯利是圖是資本、私企的天性，這與人性無關。公有制企業但凡有實幹精神、有大公無私的境界，做事、作帶頭人也是為國為民，進步與信仰是其畢生追求。私企則以打壓對手來謀利，就是家族企業、因財產分割對簿法院也屢見不鮮。體制決定思維、思想的境界。公有制或囯企盈利的目的、是利國利民、兼具分配的公正。私企盈利是為了自己的身家鉅富。因利益關係，老闆擠走有管理能力的下屬、再正常不過。因為，老闆用的是聽話的人、而不是有危及自身利益的人才。這大概就是所謂的"、劣幣驅逐良幣"的逆淘汰吧。