私企要的是利潤，員工感覺是自己把專案做成，或許是私企的老闆其他方面的工作做得好，而員工不會考慮那麼多，自認為業績就是自己一個人的功勞，開始自大覺得自己無可替代。時間久了老闆看出員工的問題，只能想辦法把員工擠走了。

任何企業追求的目標都只有一個———利潤，利潤是企業生存之本，而人才是根。

無論是國企也好，私企也罷，首先儲備必定是人才，因為只有人才才能創造更多的利潤。

任何企業領導對人才的渴求是永無止境的，對那些有創新，有擔當，有魄力，有技術，有責任感的人才肯定賞識。反之，對那些唯利是圖，目光短淺，只知索取沒有奉獻的人肯定會被淘汰，這就是優勝劣汰的經營之道。

對提問中提到的專案負責人把項園做成後，在取得業績後被擠走之事，存在兩種可能：①專案負責人在完成專案中存在這樣那樣的問題，不適合再繼續負責其實專案。②專案的領導不是伯樂。

回答是否合理，望大家相互探討！

這樣的老闆無異於《喬家大院》喬致用對待孫茂才的那一種思想。鼠目寸光。等到被殺頭倒閉的那一天，為時己晚。你有真本事，何不借坡下驢，順勢而為，離開這樣的人，無異於韓信離開霸王而投劉邦，囚鳥出籠，跤龍入海，猛虎歸山。鶴祥白雲！

不得不說，這種卸磨殺驢是一種傳統，相信職場上不少人都遇到類似的情況，不過更多的是另一種情況：員工做成了專案，負責人搶走了業績，不但搶走了業績，還想把你人都擠走。不妨來分析分析原因。

利益的關係

對私企來講，只有一個利益，就是老闆獲利越多越好，龍爪手想，這都是老闆開公司的根本目的吧。利益就像一口鍋，老闆要在鍋裡吃，專案負責人也要在鍋裡吃，專案負責人多吃一口，老闆就會少了一口。專案做完了，專案負責人沒啥用了，除了在鍋裡繼續分食以外。老闆肯定要開了你的。還有一種情況就是，本來就是一次性專案，在專案開始前老闆就計劃好了的，專案負責人做完走人。既然走入是無法避免的，那麼在做專案前，可以和老闆溝通好，爭取多獲得一些利益，能簽訂協議更好，否則老闆就另請高明吧。

權利的爭奪

有時候擠走你的人，不一定是大老闆，而是你的頂頭上司小老闆。擠走你的原因很簡單，這些人能做在這個位置上，並不是靠業務能力，而是靠溜鬚拍馬。本身這類人能力都很差，你把專案做成了，你的能力展現出來了，對他的地位構成了威脅，他是一定要把你擠走的。更有陰暗的人，專門等你做夢做成了，他們來收夢，一輩子就幹這種事情。也許你有疑問，難道大老闆就看不見這些情況嗎？非也，大老闆聰明的很，對他來講，企業利益第一位，至於誰做出來的利益，根本不重要。你覺得誰做出來的利益成績就該是誰的，大老闆可不這麼想，你自己的一廂情願罷了。所以就睜一隻眼閉一隻眼的在哪裡裝糊塗。

防微杜漸

自己做出了成績，沒有得到肯定，成績被搶走了，人也被擠了，沒有比這點更鬱悶的了。所以在職場中不能只是埋頭幹活，要多長几個心眼，時時刻刻防著這些人渣。在專案啟動前就要仔細規劃後期如何保障自己的利益最大化。例如：專案上要有所保留，在專案接近尾聲的時候就要開始向老闆宣傳自己的努力的業績成果，想其它同事宣傳自己的成果，讓這些人渣在最後想奪利的時候不那麼容易。如果你要想替代他的位置，就必須針鋒相對的鬥爭，豪不客氣地把他一次打下去，否則最後失敗的還是你自己。

這種事很多！你把架構、組織、營銷渠道、客戶等都組建或構建好了，原本你該因此有提成，或始終有提成收穫的，卻被領導、老闆、上級摘桃子、搶佔勝利果實，於是該有你的那份收穫沒了，你貢獻的關鍵智慧，成了別人的智慧和成果，而你這時候已經沒有什麼利用價值了，自然也就成了可有可無的人嘍！！所以呀，人要長心，自己手裡必須要握有具有“核心競爭力”的東西，“國之重器，不可輕易視人”，即便要出示，也必須要得到可靠的保證或“承諾”！！！你要知道，不管是對“智識產權”的保護，還是誠信，在這個國家裡都還是很稀缺的，單靠他人空口承諾是最不值得信任的！當然，如果你的方法多、商業門道多，可以不求回報的送他幾個小的，看他以後表現怎麼樣